導(dǎo)語(yǔ)：電力系統(tǒng)工程建設(shè)研討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在電力系統(tǒng)的建設(shè)中，建設(shè)者必須運(yùn)用有效的管理策略和方法對(duì)工程建筑的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，使得電力工程建設(shè)順利完成。電力工程不同于其他的工程，在難度和專業(yè)的要求上更為苛刻，因此電力工程建設(shè)管理中涉及到的問(wèn)題一直是人們值得深入探究的課題。近年來(lái)，我國(guó)電力系統(tǒng)工程建設(shè)取得了巨大的成就，但很多管理細(xì)節(jié)仍存在問(wèn)題，嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；工程建設(shè)；管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的整體提升，電力工程也隨之迎來(lái)了建設(shè)的高峰，在電力系統(tǒng)的建設(shè)中，建設(shè)者必須運(yùn)用有效的管理策略和方法對(duì)工程建筑的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，使得電力工程建設(shè)順利完成，在管理的過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度、安全、及成本問(wèn)題，尤其質(zhì)量安全更不容忽視。目前我國(guó)電力工程建設(shè)的管理相對(duì)落后，缺少理論的支持和實(shí)踐的驗(yàn)證，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，電力建設(shè)工程管理中的問(wèn)題在逐步的放大，嚴(yán)重制約了我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在電力建設(shè)中造價(jià)投資管理、建設(shè)項(xiàng)目的審核等問(wèn)題有待解決，本文對(duì)目前我國(guó)電力建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題和優(yōu)化管理策略進(jìn)行了淺析。

1我國(guó)電力系統(tǒng)工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

電力工程建設(shè)管理是從建設(shè)之前開(kāi)始的，要基本對(duì)工程的了解做出合理的資金預(yù)算，保證工期的同時(shí)要更加注重安全和質(zhì)量問(wèn)題，盡可能的避免存在的一切風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的電力工程建管理設(shè)初始始于上世紀(jì)50年代，自歷史記載以來(lái)，我國(guó)的電力工程建設(shè)管理沿襲了前蘇聯(lián)的管理模式，直到80年代初，我國(guó)才逐步的形成了自己的管理模式，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展我國(guó)在電力工程建設(shè)管理工作上取得了實(shí)質(zhì)性的飛越，但相比西方國(guó)家仍有很大的差距。我國(guó)目前電力工程建設(shè)管理上仍存在較多問(wèn)題：

1.1缺乏資金預(yù)算體制

由于資金是一切管理的基本，因此應(yīng)當(dāng)引起建造者們的足夠重視，精準(zhǔn)的資金預(yù)算可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)，保證協(xié)調(diào)好各部門之間的工作職能，做到專款專用，同時(shí)可以提升資金的利用率，有效的保障了電力施工的順利進(jìn)行。但是目前在我國(guó)電力建設(shè)管理中對(duì)資金預(yù)算的管理做的還不夠，沒(méi)有清楚的規(guī)劃項(xiàng)目從開(kāi)始到完成需要的整體資金，經(jīng)常是“先建設(shè)，后算賬”的方式開(kāi)始電力工程建設(shè)，同時(shí)由于資金的混亂使用、挪用專用資金的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，使工程無(wú)法按預(yù)期的計(jì)劃完成。除此之外很多建設(shè)單位由于資金不足臨時(shí)改變建設(shè)設(shè)計(jì)或偷工減料給電力的使用增加了安全隱患。

1.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

電力系統(tǒng)工程建筑不同于其他行業(yè)的建設(shè)，要將安全從始至終的貫徹到底，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的安全評(píng)估和預(yù)測(cè)對(duì)工程整體的進(jìn)展有重要意義。由于電力建設(shè)的多環(huán)節(jié)性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)存在也是多環(huán)節(jié)的，任何環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)都可導(dǎo)致整體電力系統(tǒng)工程建設(shè)的失敗。我國(guó)很多電力建設(shè)承包商缺乏基本的安全管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提，因此缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)導(dǎo)致了電力工程建設(shè)中存在諸多的安全隱患，除此之外建設(shè)者缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，沒(méi)有理論支撐單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，嚴(yán)重的增加了電力工程建設(shè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3質(zhì)量管理相對(duì)缺乏

在電力產(chǎn)業(yè)高速建設(shè)和發(fā)展的今天，切莫忽視最重要的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量是生命線，對(duì)于電力工程建設(shè)更是如此。但是目前很多電力建設(shè)商沒(méi)有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性，對(duì)質(zhì)量的把控不夠嚴(yán)格。缺少工程建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)也是安全事故頻頻出現(xiàn)的主要原因，由于電力工程建設(shè)涉及到多個(gè)部門和企業(yè)，質(zhì)量掌控難度較大，因此，要在工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求建造的質(zhì)量[1]。

2優(yōu)化管理的具體對(duì)

優(yōu)化電力工程建設(shè)管理對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的提升和人們生活水平的提高有著重要的意義。針對(duì)上述存在的問(wèn)題作出如下的有效措施：

2.1完善工程建質(zhì)量的管理體系

構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體系主要包括完善組織結(jié)構(gòu)、建立專業(yè)的質(zhì)量檢查部門兩個(gè)部分，首先要在組織結(jié)構(gòu)上配備充足的人員，進(jìn)行科學(xué)合理的人員管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，各個(gè)部門人員比例要協(xié)調(diào)，嚴(yán)格要求施工人員的專業(yè)技能，保證工程有序進(jìn)行，最大程度上提高工程的質(zhì)量。除此之外打造專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)隊(duì)伍，加強(qiáng)工程實(shí)施期間的質(zhì)量。影響質(zhì)量的因素包括：人為失誤、材料廉價(jià)、機(jī)械落后、施工工藝欠佳、資金短缺、方案不合理等，所以要想嚴(yán)格要求工程質(zhì)量就要在工程的前期有精準(zhǔn)的預(yù)算和規(guī)劃，在工程實(shí)施期間要嚴(yán)格要求物料和施工工藝，必要時(shí)可臨時(shí)調(diào)整施工方案，工程結(jié)束后還要做好驗(yàn)收工作，檢驗(yàn)質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，是否能承受實(shí)際的壓力，施工團(tuán)隊(duì)要做好以上三階段的質(zhì)量檢測(cè)，保證安全生產(chǎn)。

2.2做好預(yù)算

預(yù)算是電力工程建造中重要的環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)的財(cái)政預(yù)算可以全面的把控工程建造的細(xì)節(jié)問(wèn)題，重視預(yù)算不僅是管理制度的策略，更是一種管理思想，資金預(yù)算是電力工程建建設(shè)管理的核心，它是企業(yè)一起切運(yùn)行的基本，因此精準(zhǔn)的預(yù)算對(duì)電力工程建設(shè)后期的工作有著重要的意義。電力工程建設(shè)之前要做出精準(zhǔn)的預(yù)算，合理的分配資金，做到轉(zhuǎn)款專用，切忌私自挪用建設(shè)資金，建設(shè)單位要做好預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)員工的約束力，提高資金的使用效率，保證工程建設(shè)的順利完成。電力工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，在期間耗費(fèi)的人力物力較多，因此預(yù)算顯得更為重要，建設(shè)單位要加強(qiáng)預(yù)算管理，從而避免建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的其他問(wèn)題，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和完成期限。

2.3合理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理是電力工程建設(shè)中不可忽視的問(wèn)題，影響電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素是多種多樣的。因此我們要從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等角度出發(fā)，首先要提升承建商的安全意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要做出客觀的預(yù)測(cè)，要建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)和完善的評(píng)估系統(tǒng)，不再依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的大小。合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可以解決工程期間存在大多數(shù)問(wèn)題，在施工中，要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患一一杜絕，除此之外在施工結(jié)束后要做好質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)的處理，降低因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生危險(xiǎn)發(fā)的可能性[2]。

3總結(jié)

綜上所述，電力工程建設(shè)是多環(huán)節(jié)的復(fù)雜工作，其設(shè)計(jì)的行業(yè)部門較多，存在的問(wèn)題也是多方面的，所以要從多方面入手加強(qiáng)管理，重視工程建設(shè)初期的預(yù)算管理，合理的分配資金，做到專款專用，除此之外最重要的是做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，保證在規(guī)定日期內(nèi)順利完成。

作者:姜淑琴 單位:內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局阿巴嘎供電分局

參考文獻(xiàn)：

[1]陳哲.電力工程建設(shè)可視化技術(shù)應(yīng)用方案研究[D].華北電力大學(xué),2015.

[2]樂(lè)勛.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué),2012.