導(dǎo)語(yǔ)：電力工程建設(shè)施工管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電力工程建設(shè)的規(guī)劃

1.1成本預(yù)算

電力工程建設(shè)施工必定會(huì)花費(fèi)巨額的人力、物資等成本費(fèi)用，大到工程所需的材料物質(zhì)，小到施工人員的吃飯問(wèn)題，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要考慮。一般電力的成本費(fèi)用是由國(guó)家政府與電力系統(tǒng)共同提供的，其花費(fèi)的成本是一個(gè)天文數(shù)字。在還未開(kāi)工之前，就要計(jì)算出成本預(yù)算。預(yù)算工程所需的人員數(shù)量和大致所需的物質(zhì)，結(jié)合實(shí)際，結(jié)合多種因素綜合考慮，初步核算出大概的成本費(fèi)用，以最小的限度節(jié)約成本費(fèi)用，成本費(fèi)用的變化以具體的開(kāi)工后根據(jù)實(shí)際增加刪減。

1.2施工時(shí)間安排

合理地安排時(shí)間，能夠保證施工人員合理的作息時(shí)間，保證工期如期完成。時(shí)間安排需要考慮季節(jié)分布、氣候條件。一般開(kāi)工時(shí)間不能過(guò)早或過(guò)晚，過(guò)早工作人員還沒(méi)有休息好，給予人員充分的洗宿、早餐時(shí)間，補(bǔ)充充足的能量，否則工作人員睡眠不足，得不到充足的休息，工作期間會(huì)表現(xiàn)消極怠慢。過(guò)晚會(huì)減少工作時(shí)間，工作效率降低，耽誤工期。一般工程會(huì)選擇在夏季和秋季進(jìn)行，夏季炎熱干燥，早晚氣溫差異小，夏季晝長(zhǎng)夜短，早晨和傍晚的時(shí)候較為涼爽，早上可以適當(dāng)提前施工，中午氣溫逐漸上升，讓人無(wú)法忍受，中午可以給予工人一些午睡的時(shí)間。傍晚氣溫是夏季一天當(dāng)中最為涼爽的階段，工作時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，結(jié)合工人的體力和精神狀態(tài)，安排每天的施工結(jié)束時(shí)間。秋季秋高氣爽，氣候宜人，更適合工程建設(shè)。一般秋季早晨會(huì)出現(xiàn)秋霜，待霜稀釋后再開(kāi)工，下午逐漸天氣轉(zhuǎn)涼，進(jìn)入夜晚，可以提前結(jié)束施工。

1.3做好安全保障工作的規(guī)劃

安全聯(lián)系你我他，也是影響工程順利進(jìn)行的一個(gè)重要因素。工程施工建設(shè)當(dāng)中一定要樹(shù)立安全第一的意識(shí)，安全隱患猛于虎，施工之前一定要做好安全保障工作的規(guī)劃，防患于未然，未雨綢繆。規(guī)劃人員需要樹(shù)立把安全保障工作作為工程建設(shè)中一項(xiàng)不容忽視的工作。施工之前做好安全教育，使建設(shè)施工人員從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到安全保障的重要性。購(gòu)買(mǎi)頭盔、護(hù)腕等安全保護(hù)工具，檢查監(jiān)督工作人員佩戴的情況。通過(guò)正規(guī)渠道購(gòu)置工具設(shè)備，對(duì)工作人員如何正確規(guī)范使用設(shè)備工具進(jìn)行講解示范，制定安全保障工作的預(yù)警機(jī)制。

2電力工程施工建設(shè)管理模式

2.1任用專業(yè)人才

電力工程施工建設(shè)也是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及很多專業(yè)的電力知識(shí)理論。施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)也不乏一些專業(yè)的電力相關(guān)人才。電力專業(yè)人才具備扎實(shí)嫻熟的知識(shí)理論與動(dòng)手實(shí)踐操作能力，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。施工方抓住機(jī)遇，努力引進(jìn)具備一些執(zhí)業(yè)資格的人才，有電工操作職業(yè)師等相關(guān)證書(shū)的人才，為建設(shè)施工工程注入新鮮活力的力量元素。

2.2有效的組織結(jié)構(gòu)

在施工之前，成立相關(guān)的組織部門(mén)，由專業(yè)的管理、技術(shù)等專業(yè)人員組成。從多方面加強(qiáng)執(zhí)行力，形成一個(gè)有秩序有指導(dǎo)能力高效的管理組織隊(duì)伍。部門(mén)之間是相互監(jiān)督，相互合作的關(guān)系，無(wú)高低之分。部門(mén)之間定期組織會(huì)議，在會(huì)議中討論近期以來(lái)的工作總結(jié)與工作發(fā)展計(jì)劃，對(duì)施工工作取得的成績(jī)給予肯定表?yè)P(yáng)，對(duì)不足之處給予提出建議與意見(jiàn)，做出下一步工作的計(jì)劃。根據(jù)工程規(guī)模，采用不同的組織制度，一般建議采用矩陣制。

2.3制定工程建設(shè)施工管理的目標(biāo)

目標(biāo)是具有目的性的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于電力工程施工建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用。目標(biāo)也是對(duì)施工提出的要求。如對(duì)于質(zhì)量上的目標(biāo)，保證質(zhì)量為上，使人們用上安全有質(zhì)量的電力。人員的分配上，人員適中，在施工現(xiàn)場(chǎng)可以看到技術(shù)管理各種人才忙碌的身影，切實(shí)發(fā)揮每個(gè)施工人員的聰明才智，任務(wù)分配適中，使人員得到充足的休息，有充足的時(shí)間進(jìn)行工作總結(jié)和規(guī)劃。

3施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理

電力工程施工建設(shè)也是一項(xiàng)對(duì)質(zhì)量要求及其嚴(yán)格的項(xiàng)目工程。質(zhì)量是每一個(gè)重大國(guó)家工程項(xiàng)目需要考慮的最重要問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量的管理也是重中之重的工作范圍。質(zhì)量是衡量一個(gè)工程效果的重要因素。電力工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到人民群眾的根本利益，而且也會(huì)影響到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，帶來(lái)不必要的生命財(cái)產(chǎn)損失。施工進(jìn)度的管理能夠有效掌握控制工期時(shí)間，關(guān)系著工期是否能夠如期按時(shí)完成，成本費(fèi)用的花費(fèi)核算。對(duì)于施工進(jìn)度的管理需要考慮施工工程的先后順序，考慮每個(gè)階段的完成所需的時(shí)間，考慮哪些因素會(huì)影響進(jìn)度，并制定方案和采取措施。施工成本也是一項(xiàng)重要的管理項(xiàng)目。需要每天做好花費(fèi)開(kāi)銷的記錄統(tǒng)計(jì)，組織會(huì)議核算出每天的施工成本，以盡可能地節(jié)約成本為宗旨。

4結(jié)語(yǔ)

由上可知，電力工程施工建設(shè)是一項(xiàng)至關(guān)重要的工程，任務(wù)艱巨，工作復(fù)雜，所以對(duì)其合理有效的施工管理是尤為重要的，是一項(xiàng)毋庸置疑的工作。工程施工建設(shè)需要全體工作人員付諸實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題做出實(shí)施方案與規(guī)劃，不斷探討摸索，加強(qiáng)科學(xué)的管理，保證工程的如期完成，節(jié)約成本費(fèi)用，達(dá)到理想的質(zhì)量要求。

作者:蘆廣壽 單位:國(guó)網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司