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摘要：社會在快速發(fā)展過程中對石化工程項目的建設要求越來越高。石化工程項目建設周期長，施工難度大、內(nèi)容復雜，會出現(xiàn)一些不可避免的風險。本文首先分析石化工程項目的規(guī)劃風險和管理風險，之后探討了風險管理對策，從而最大限度地預見風險并降低風險帶來的損失，保證工程的順利實施。

關鍵詞：石化工程；項目管理；風險；對策

隨著石化工程項目的擴張，項目在實際實施過程中面臨的環(huán)境也更加復雜，出現(xiàn)風險的幾率也增多。針對此種情況，要加強對石化工程項目的風險管理，對項目規(guī)劃風險進行分析，對管理風險進行規(guī)避，在總結海外先進管理經(jīng)驗的基礎上進行針對性整改，以提高石化公司的效益。

一、石化工程項目風險概述

（一）風險認知。石化工程項目在實際執(zhí)行時出現(xiàn)風險后容易導致公司的經(jīng)濟損失。石化工程項目在整個建設過程中存在各種不確定風險，不同風險導致的后果也不相同，因此，需要對風險進行認知、預防和管理，以最大限度避免風險，減少風險帶來的損失。（二）風險類型。首先，是項目規(guī)劃風險。項目規(guī)劃是石化工程項目開展的關鍵環(huán)節(jié)，項目實施人員要根據(jù)項目的可實施性對項目進行規(guī)劃。但項目規(guī)劃過程中也存在非常多的不確定因素，如環(huán)境不穩(wěn)定、原材料供應不穩(wěn)定等。如果未考慮環(huán)境的惡劣性及供應商的供應能力，容易導致原材料供應不及時；其次，是方案設計風險。方案設計是石化工程進行建設的前提和基礎，也是保障施工合理性和控制成本的關鍵。技術人員要通過不斷對比，以優(yōu)化設計方案。方案風險主要是設計人員設計不當，或施工項目的調(diào)整導致的不匹配等，影響工程的進度和質量；第三，是施工作業(yè)環(huán)節(jié)的風險。施工單位根據(jù)方案進行施工，在施工過程中原材料風險、設備風險等都一定程度上存在。如果施工人員未按照規(guī)定操作設備，容易出現(xiàn)安全故事；第四，是工程管理風險。受傳統(tǒng)經(jīng)營理念及經(jīng)濟效益影響，很多企業(yè)在進行石化工程建設時忽略了風險防控，沒有確定具備豐富經(jīng)驗的風險管理負責人，沒有對項目的風險進行定位，將風險管理與質量管理混淆，未能正確梳理項目實施過程中各個環(huán)節(jié)可能存在的風險，未能按照標準嚴格進行施工；第五，是管理制度不完善。在石化工程建設過程中，部分企業(yè)未設立風險管理部門，即使進行風險管理，也是由其他部門臨時調(diào)配人員進行。

二、石化工程項目風險管理路徑

（一）加強風險預防及識別。石化工程建設過程中風險無處不在，不能因為存在風險而不進行工程建設，而是要對風險進行預測、識別的管控。公司風險管理人員可以根據(jù)不同區(qū)域的不同項目進行風險可能性的具體分析，并找出可能存在的主要風險和次要風險，對風險的可能性進行預測和評估，根據(jù)風險發(fā)生的概率進行預防措施的制定。為了規(guī)避異地石化工程稅務風險和法律風險，需要聘請當?shù)亟?jīng)驗豐富的財務人員進行稅務的規(guī)劃，以規(guī)避風險，需要在合同中約定好發(fā)生糾紛時通過第三國仲裁解決。（二）加強風險管控。風險管控要從兩個層面入手：一是加強石化工程建設過程中的風險管理；二是加強保險對風險的管控。首先，通過科學技術對石化工程的全面實施進行監(jiān)控和管理，利用軟件等對資金、物流、人員、信息材料進行記錄和管理，并根據(jù)管理數(shù)據(jù)分析了解項目的進展情況及可能出現(xiàn)的風險幾率，進而采取一定措施進行風險規(guī)避。風險管理人員要熟悉法律，了解合同，深入研究招標文件，明確業(yè)主建設要求，并對工程量進行復核，以通過合同條款的約定降低風險。在風險管理時要對分包進行管理，目的是避免分包導致的工程進度延誤及工程質量問題，要督促分包公司嚴格按照合同和方案履行約定，以降低風險發(fā)生幾率；其次，加強保險對風險的管控作用。單靠企業(yè)進行石化工程項目風險管理是有一定困難的，可將保險公司納入到風險管理過程中來，通過信用保險公司及專門的保險機構等彌補企業(yè)風險管理的不足?？赏ㄟ^保險公司的政治保險規(guī)避石化工程建設過程中風險導致的經(jīng)濟損失，可通過專業(yè)保險機構的工程全險、意外傷害險等彌補石化工程建設過程中可能發(fā)生的風險。（三）健全風險管控體系。石化工程在建設過程中隨時都有發(fā)生風險的可能，風險管理人員要構建風險管理體系，通過對風險信息的搜集、識別建立相應的應對措施，通過明確責任、獎懲制度，對工程建設中的材料、設備、施工等進行嚴格管理。雖然構建了風險管理體系，對風險進行預測和預防，但是施工過程中還存在非常多的不可預見的風險。在石化工程建設過程中，風險管理人員對發(fā)生風險要及時收集證據(jù)，并進行反索賠?？茖W的反索賠管理能將企業(yè)的風險轉移到合同的不利方，進而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，以保障企業(yè)的合法利益。我國的風險管理主要有保證和抵押，通過擔保能增強承包商的履行合同意識，以規(guī)避信用風險。保證人在提供擔保時需要對申請人的信用、實力及履約情況進行嚴格審查，相當于對承包商的能力增加了一道審核工序，使承包人嚴格履行合同，規(guī)范自己的行為，進而保障企業(yè)的利益。

三、結語

總之，石化工程項目建設過程中可能發(fā)生各種風險，對風險進行管理，是保證工程建設效益的主要路徑。企業(yè)要構建風險管理部門，明確風險管理責任人，通過對工程建設過程進行全程監(jiān)督、構建風險管制體系等，規(guī)避風險，減少風險帶來的損失。

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作者:魏建 單位:中海油石化工程有限公司