導(dǎo)語：工程管理信息化應(yīng)用模式現(xiàn)狀及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著信息化時代的發(fā)展，工程管理的發(fā)展也越來越離不開信息化的應(yīng)用。實行工程管理信息化，在提升工程管理效率、降低工程運行成本、保障工程安全問題方面都發(fā)揮著重要的作用，可以說，當(dāng)今時代背景下，工程管理信息化已經(jīng)成為一種即將普遍存在現(xiàn)象。如何將信息化合理地應(yīng)用到工程管理中去，就成了當(dāng)今建筑行業(yè)保證工程有效管理的一個重要議題。

［關(guān)鍵詞］工程管理;信息化;應(yīng)用模式

1前言

時代在進步，經(jīng)歷了幾次工業(yè)革命，當(dāng)今社會已經(jīng)步入信息化時代，人們生活的交流工作基本都與網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān)。作為精密化的工程管理，也需要增加對信息化技術(shù)的依賴，確保行業(yè)的長久發(fā)展?？v觀工程管理的歷史長河，其本身運用信息化的過程是一個從無到有再到發(fā)展成熟的過程，在這個過程中，可以看到工程管理信息化的應(yīng)用越來越受到重視，逐步地發(fā)展壯大。所以在工程管理信息化應(yīng)用上做一些研究，對于整個工程建設(shè)和管理是很有必要的。

2深化工程管理信息化的意義

工程管理主要是為工程建設(shè)服務(wù)，為了完成預(yù)期目標，需要高效地對工程實行計劃、組織和指揮，本身具有很強的綜合性。不論是多么精密的管理工作都不會有百分之百的安全保障，各個環(huán)節(jié)總會有一些細不可微的事故悄然發(fā)生，如果沒人注意，就可能會引起“多米諾骨牌”效應(yīng)，引發(fā)一場巨大的事故災(zāi)難。工程管理就是為了能夠在材料的采購、具體施工和管理等環(huán)節(jié)中，實行嚴格把控，提前規(guī)避一些風(fēng)險，降低安全事故的發(fā)生頻率。工程管理的信息化就是將“信息化”應(yīng)用到實際的工程管理中去，它采取更為智能便捷的監(jiān)控方式，依靠數(shù)據(jù)分析，將資源配置在工作中做到最合理化。智能化的監(jiān)控，還能彌補人力的不足，及時發(fā)現(xiàn)一些常人難以發(fā)現(xiàn)的細微問題，做出警報，方便工作人員快速解決問題，將風(fēng)險把控在允許的范圍內(nèi)。需要注意的是，工程管理信息化并不是盲目地追求全面信息化，也不是一定要采取最先進的管理技術(shù)，而是要選擇合理的技術(shù)，合理的技術(shù)就是最適合工程管理的技術(shù)。

3工程管理信息化應(yīng)用模式的現(xiàn)狀

(1)對工程管理信息化缺乏重視。就目前而言，我國的建筑工程管理信息化應(yīng)用還處在摸索期，各方面發(fā)展不太成熟，很多建筑商依舊習(xí)慣于過去傳統(tǒng)的工程管理模式，不知道工程管理信息化所帶來的諸多好處，所以從心底里就沒有正視這種新型管理模式。另外，建筑商多將注意力集中在材料的購置和具體的施工環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致對工程進行科學(xué)的管理缺乏足夠的精力，管理力度尚且不足，進一步的管理信息化則更顯得遙遙不可及。所以目前建筑工程管理信息化存在著一個基礎(chǔ)的問題，那就是該理念只是處于試用階段，尚不成熟，沒有廣泛應(yīng)用到實際的建筑工程中去。(2)工程管理信息化體制不完善。我國的建筑工程行業(yè)至今還缺乏一套完善的管理信息化體制，很多具體問題都得不到解決，整個管理工作比較落后。很多企業(yè)都是全套搬來國外已經(jīng)成熟的管理信息化模式，但是這種生搬硬套很容易造成模式與實際相互脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，從而對建筑工程的管理造成更大的危害。(3)信息化在實際應(yīng)用中存在諸多隱患。由于建筑工程信息化的運用還處于不成熟的階段，所以在實際操作中會出現(xiàn)很多問題。同時信息化的技術(shù)把控不過關(guān)，網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用不成熟，以及缺乏相應(yīng)的重視，在實際的運行中，負責(zé)監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)很容易失去有效保護，造成設(shè)備停止工作，系統(tǒng)癱瘓，直接影響到工程的進展，給工作帶來極大的困擾，也在一定程度上阻礙了工程管理信息化的應(yīng)用，給這種模式的市場前景帶來了一些不確定因素。(4)缺乏必要的人才。每一個行業(yè)的發(fā)展都不能缺失人才，尤其是考驗真正人才的工程管理信息化技術(shù)應(yīng)用，雖然每年有不少建筑工程管理的學(xué)生畢業(yè)，但是只有極少一部分真正做到掌握信息化，而在這些人里面，有著成熟的管理經(jīng)驗的人更是少之又少，這就導(dǎo)致整個工程管理信息化出現(xiàn)了嚴重的供求緊張局面，人才得不到充足的提供，發(fā)展新型管理模式自然也無從談起。

4強化工程管理信息化應(yīng)用模式的對策

(1)提升對工程管理信息化的重視程度。目前，國內(nèi)不少建筑企業(yè)已經(jīng)把工程管理信息納入自己的工作規(guī)劃之中，但是他們大多還只是單純地應(yīng)用信息管理的軟件，缺乏相應(yīng)運行系統(tǒng)的開發(fā)，整個信息化管理是一種殘缺的狀態(tài)。所以總的來看，這些企業(yè)仍然處于工程管理信息化的落后階段中，對此企業(yè)要給予足夠的重視，首先要重視宣傳工程管理信息化的重要性，對其標準化也要加以規(guī)定，順勢將工程管理信息化的理念深入工程的整個環(huán)節(jié)。因此，在具體的推廣工作中，管理工作者要做到合理利用信息資源，結(jié)合企業(yè)本身的實際狀況，不斷整合信息，貼近自身的實際需求，再按照嚴格的標準來制定工程的總體規(guī)劃。同時，管理者要應(yīng)用信息化管理，做好資源的優(yōu)化配置，科學(xué)調(diào)控每個施工環(huán)節(jié)，保證它們能在信息化管理的條件下有效施行。(2)健全建筑工程管理信息化制度。一個良好的管理工作離不開完善的制度，工程管理信息化想要發(fā)展成熟，必須要配套相適應(yīng)的制度，加以管制。信息化是數(shù)據(jù)的一種高效整合，在不斷分裂重組之后建立更完善的數(shù)據(jù)庫，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。所以想要建立高效的管理制度，必須對信息化的配套應(yīng)用做出標準規(guī)范，對其進行科學(xué)化的制度管理，從而促進工程管理信息化的良性發(fā)展。(3)加強信息化的安全機制建設(shè)。工程的安全問題是所有建筑企業(yè)都無法忽視的一個重要問題，保障工程的安全，不僅可以提高工程的運行效率，對企業(yè)的形象也有良好的促進作用。為了加強工程的安全管理，企業(yè)在進行信息化運用之前，要事先建立起一個統(tǒng)一的管理平臺，以此可以高效地對各個環(huán)節(jié)實行管理活動。做完這些之后，企業(yè)就要進行信息化安全機制的建設(shè)。管理人員要加強對材料的采購和工程質(zhì)量的把控，由于建筑材料種類復(fù)雜且數(shù)量較多，企業(yè)以及管理人員必須對其提起足夠的重視，千萬不能因為疏于管理就釀成大錯。對此，管理人員應(yīng)該做到以下幾點:一是嚴格把控材料來源地的可靠性，盤查材料的實際質(zhì)量;二是將材料的購置時間、運輸時間做好安排，合理有序地進行安置;三是對于放置的材料要進行定期檢查，防止因為時間和環(huán)境影響造成的材料損壞或者是產(chǎn)生有害物質(zhì)的情況;四是時刻關(guān)注施工的安全操作，提醒作業(yè)人員規(guī)范施工，盡可能地避免安全事故的發(fā)生。(4)加強人才的培養(yǎng)。社會的進步離不開人才，針對當(dāng)前工程管理信息化整體落后的局面，國家和企業(yè)應(yīng)該重視相關(guān)人才的培養(yǎng)，高校要提高學(xué)生的考核標準，加強他們的實踐操作水平，灌輸工程管理信息化在當(dāng)今時代的重要性，勉勵學(xué)生認真努力地學(xué)習(xí);企業(yè)要增加成本投入，為專業(yè)人才提供更多的福利保障，吸引人才的流入，還要增加對技術(shù)研發(fā)的投入，目光放長遠一些，不要只追求眼前的利益，錯過了發(fā)展的最佳時機;企業(yè)要舍得下成本，革新自身的舊觀念，對職工進行定期培訓(xùn)，提升整個企業(yè)人員的水平，以便于信息化管理更好地推廣發(fā)展。

5結(jié)論

當(dāng)今時代是傳統(tǒng)工業(yè)向信息化工業(yè)轉(zhuǎn)型的時代，在工程運行階段應(yīng)用信息化技術(shù)已經(jīng)成了大勢所趨的做法，因此信息化管理不僅是實際的工作需求，更是大環(huán)境的外在要求。相比于信息化管理，以往的人工管理有諸多弊端，比如，人工在信息傳遞中時常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失、錯誤的情況，在傳遞消息的時候問題頻出，而采用了信息化技術(shù)后，就可以解決這些問題，使信息和數(shù)據(jù)的傳達更清晰準確，還大大提升了效率，有利于整個工程的優(yōu)化運行。

總而言之，在工程管理中應(yīng)用信息化，相比傳統(tǒng)的管理有著不可言明的諸多好處，但是在獲得好處的同時也需要警惕，任何一種新興管理方式的出現(xiàn)，都會伴隨著一定的風(fēng)險，所以在享受信息化高效率的同時也要謹慎提防這些問題，做到未雨綢繆。

參考文獻:

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［3］何繼龍.工程管理信息化應(yīng)用模式探討［J］．南方農(nóng)機，2018(3)

作者:范平 單位:大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司