導(dǎo)語：公路工程管理規(guī)范化與科學(xué)化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人們的生活條件越來越好，城鎮(zhèn)化建設(shè)快速推進(jìn)，許多家庭都有了私家車，越來越多的公路修了起來，這就對(duì)公路的工程管理要求越來越嚴(yán)格，因此，公路工程管理早已經(jīng)是人們?nèi)找骊P(guān)心的話題，加強(qiáng)其規(guī)范化與科學(xué)化管理已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)的追求。基于此，本文通過介紹公路工程管理的現(xiàn)狀以及加強(qiáng)公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化的重要意義，并提出相應(yīng)的解決方案，希望可以對(duì)相關(guān)的工作人員有所幫助，從而進(jìn)一步提升公路工程管理的規(guī)范化以及科學(xué)化。

【關(guān)鍵詞】公路工程管理；加強(qiáng)規(guī)范化；科學(xué)化

1引言

近年來，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度非常快，城鎮(zhèn)化腳步越來越快，人們開始加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度，因此，公路建設(shè)發(fā)展越來越完善。改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展加大了公路建設(shè)的進(jìn)程，公路的發(fā)展也推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。一些從業(yè)人員開始關(guān)注公路工程管理問題，促進(jìn)了公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化。從目前來看，公路工程管理仍存在著很多的弊端和不足之處，先進(jìn)的管理模式和理念被逐漸應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)有關(guān)行業(yè)的發(fā)展，如運(yùn)輸業(yè)、快遞業(yè)等，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)整個(gè)人類社會(huì)的進(jìn)步。本文簡(jiǎn)要概括公路工程管理的現(xiàn)狀以及加強(qiáng)公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化的重要意義，重點(diǎn)論述加強(qiáng)規(guī)范化與科學(xué)化的措施，希望為我國(guó)的公路事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，幫助人們更加安全的出行。

2關(guān)于公路工程管理的現(xiàn)狀分析

通過分析公路工程管理的現(xiàn)狀，找到現(xiàn)行的管理模式的許多不足之處，才能夠加強(qiáng)其規(guī)范化與科學(xué)化的程度。①因?yàn)楣饭こ痰纳婕胺秶容^廣泛，包括對(duì)公路的規(guī)劃、測(cè)設(shè)、施工、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工管理工作非常復(fù)雜。②修建公路的承包單位缺乏宏觀的規(guī)劃和微觀的監(jiān)督管理能力，造成了公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工進(jìn)度、費(fèi)用等方面存在各種問題，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。③雖然目前的投資規(guī)模很大，但是存在著技術(shù)較為復(fù)雜和分工不細(xì)致的問題。④有些公路工程單位缺乏管理型人才，缺乏相關(guān)的技術(shù)與法律知識(shí)，從而影響項(xiàng)目的施工進(jìn)程。⑤相關(guān)的管理部門沒有完善的管理制度，不能進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

3加強(qiáng)公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化的重要意義

公路與人們的生活息息相關(guān)，公路工程質(zhì)量已經(jīng)引起了整個(gè)社會(huì)的關(guān)注，公路工程管理也逐漸的成為人們?cè)絹碓疥P(guān)心的熱點(diǎn)話題。公路工程管理模式不斷地被創(chuàng)新，相關(guān)的工作人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)的思維，不斷地對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，進(jìn)一步規(guī)范管理流程。其重要意義主要有以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)管理的規(guī)范化與科學(xué)化，是確保公路工程順利進(jìn)行、竣工的關(guān)鍵。由于不同的公路項(xiàng)目的施工的外部條件不同，包括施工的環(huán)境、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況等，為保證公路工程的順利進(jìn)行，相關(guān)單位和負(fù)責(zé)人都應(yīng)該提前學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論知識(shí)，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，創(chuàng)新管理方式，形成系統(tǒng)的、科學(xué)化的管理體系，有效掃除各種障礙，消除不利因素，從而保證公路工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)的完成，進(jìn)而造福整個(gè)人類社會(huì)，保證人們安居樂業(yè)。此外，加強(qiáng)公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化，可以有效提高有關(guān)單位和人員的管理水平，保證公路工程的質(zhì)量。如果管理存在不規(guī)范的現(xiàn)象，必然將會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。相關(guān)的工作人員應(yīng)該提高自身的管理水平，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，從而可以有效解決公路工程管理項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而保證工程質(zhì)量的安全。

4加強(qiáng)公路工程管理規(guī)范化與科學(xué)化的相關(guān)措施

為促進(jìn)公路工程的長(zhǎng)效發(fā)展，為加強(qiáng)公路工程相關(guān)的企業(yè)的規(guī)范化與科學(xué)化的管理，可以采取以下的措施：4.1加強(qiáng)對(duì)公路工程的規(guī)劃管理力度。為實(shí)現(xiàn)公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃管理力度，加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理。①要制定合理規(guī)范的進(jìn)度表，合理規(guī)劃施工步驟，要注重對(duì)工程項(xiàng)目的整體把握；②在實(shí)施過程中，既要把握進(jìn)度表的靈活性，又要發(fā)揮出進(jìn)度表的作用，掌握項(xiàng)目的施工順序；③還可以通過圖表的形式展示施工的進(jìn)度，這樣才利于提高公路工程管理的科學(xué)化水平。4.2提升工作人員的規(guī)范化與科學(xué)化的管理意識(shí)。良好的管理意識(shí)，是貫徹和執(zhí)行規(guī)范化與科學(xué)化的管理措施的重要保障，為工作人員起到良好的導(dǎo)向作用。提高工作人員的規(guī)范化和科學(xué)化的管理意識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展新的管理模式，協(xié)調(diào)施工單位的外部環(huán)境，營(yíng)造積極向上的氛圍，更好的團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。管理人員還應(yīng)該注重對(duì)工作人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn)工作，讓這種意識(shí)滲透到工作的方方面面，糾正以往的落后的、錯(cuò)誤的工作方式和理念，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.3提高公路項(xiàng)目管理人員的管理水平。任何單位的發(fā)展都離不開一個(gè)好的管理者。①提高公路工程管理人員的管理水平，提高特們的責(zé)任意識(shí)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。②公路工程單位要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資目光，提高投資盈利的能力，有效使用現(xiàn)有的資金，加強(qiáng)成本管理。③建立以利潤(rùn)創(chuàng)造為導(dǎo)向的考核機(jī)制，分析每個(gè)流程為企業(yè)的創(chuàng)造利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度，盡可能的降低成本投入。④相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、完善創(chuàng)新制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。4.4重視對(duì)公路施工過程中的精細(xì)化管理。為加強(qiáng)公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化，相關(guān)單位和負(fù)責(zé)人應(yīng)該制定精細(xì)化的管理細(xì)則，將規(guī)范化與科學(xué)化管理措施落到實(shí)處，不再是停留在口號(hào)中。精細(xì)化管理可以有效保障施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，保障施工人員的安全。在此過程中，管理人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，保障施工進(jìn)度，一旦出現(xiàn)問題，一定要及時(shí)匯報(bào)，立即處理，消除安全隱患。4.5加強(qiáng)公路工程的施工質(zhì)量管理。公路工程的施工質(zhì)量是保證公路質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。工程質(zhì)量的安全是所有人的追求，認(rèn)真貫徹國(guó)家方針，全面推行質(zhì)量管理，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。加強(qiáng)對(duì)公路工程質(zhì)量問題的防治，是保證工程安全進(jìn)行的重要因素。①處理好路基問題，做好地表清淤以及路基的填筑工作，使用的材料不同，路基的使用年限也就不同（表1），避免出現(xiàn)路基不穩(wěn)而導(dǎo)致沉降現(xiàn)象的出現(xiàn)，危害人們的出行安全；②處理好路基與橋涵接頭，確保碾壓到位，保證壓實(shí)度符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③保障公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，每一道工序都要進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一步工作，不合格的要求返工；④對(duì)公路施工中的關(guān)鍵材料和工序加強(qiáng)控制，使公路建設(shè)既能滿足行車要求，又與周圍景觀相協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到內(nèi)在與外觀品質(zhì)統(tǒng)一的要求；⑤做好防洪排水工作。公路施工受環(huán)境的影響較大，尤其是水災(zāi)，如果防洪排水措施落實(shí)不到位，就無法保證公路的施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此要做好路基設(shè)計(jì)防范洪水工作（表2），進(jìn)而影響相關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展，得不償失。4.6加強(qiáng)公路工程施工的安全管理。安全管理使每一個(gè)施工單位和施工項(xiàng)目的任務(wù)，能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全和質(zhì)量安全，建立安全的生產(chǎn)體系，保證施工工作的正常運(yùn)行，消除安全隱患，規(guī)范不安全行為，改善工作人員的工作環(huán)境，保障勞動(dòng)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。以“安全第一、預(yù)防為主”的原則，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提升他們的安全防范能力。可以通過開展安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)或比賽，以及安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，進(jìn)而幫助施工人員了解和掌握安全技術(shù)措施的具體內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

5結(jié)束語

綜上所述，提升公路工程管理水平，要加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，整合公路工程管理的資源，合理配置社會(huì)資源。在實(shí)際的工作中，相關(guān)的工作人員一定要遵循“計(jì)算科學(xué)，設(shè)計(jì)精心”的行業(yè)準(zhǔn)則，把潛在的工程質(zhì)量問題發(fā)生的概率降到最低；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，在施工前一定嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格遵循施工的規(guī)章制度和流程，盡量避免公路工程質(zhì)量問題，嚴(yán)格預(yù)防重大工程事故的發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化，要提高整個(gè)社會(huì)與施工單位管理意識(shí)，提高工作人員的管理水平和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立相應(yīng)的安全體系，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，保證公路工程的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而提升公路工程的經(jīng)濟(jì)效益，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

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作者:陳龍 單位:四川川交路橋有限責(zé)任公司