導(dǎo)語：公路工程管理問題與改善一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】分析了公路工程管理的含義，探討了當(dāng)前國內(nèi)公路工程管理中較的常見問題，并對改善公路工程管理工作提出幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】公路；工程管理；改善

1公路工程管理的含義

公路工程管理是施工企業(yè)在整個(gè)工程的前期、施工過程與項(xiàng)目完工期間進(jìn)行的管理工作。管理工作內(nèi)容相對復(fù)雜，主要包括工程的成本控制、施工合同管理、施工進(jìn)度控制、施工現(xiàn)場管理與施工質(zhì)量管理等，在工程完工后，還應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、后期養(yǎng)護(hù)等工作。工程施工現(xiàn)場管理是公路工程管理工作中對施工質(zhì)量影響較大的部分，現(xiàn)場管理應(yīng)密切關(guān)注施工質(zhì)量，并根據(jù)施工情況進(jìn)行成本控制和施工進(jìn)度控制。

2公路工程管理工作中較普遍的問題

2.1公路工程施工現(xiàn)場管理。公路工程的工期相對較長，且容易受各種因素的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作有一定的難度，實(shí)際工作中也容易出現(xiàn)問題。施工現(xiàn)場材料堆放雜亂是其中常見的問題之一。很多工程的施工現(xiàn)場都非?；靵y，沒有專職人員負(fù)責(zé)整理現(xiàn)場，導(dǎo)致施工材料胡亂堆放的問題極為突出，無法及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整，不利于施工的順利開展，還會(huì)增加企業(yè)的施工成本。另外，部分施工企業(yè)對員工缺少前期培訓(xùn)，并且缺少對應(yīng)急預(yù)案的研究，導(dǎo)致施工過程中發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，施工人員可能因缺少經(jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的問題，進(jìn)一步增加了施工企業(yè)的成本。2.2公路工程成本管理。工程成本管理中的常見問題主要表現(xiàn)在以下方面：（1）人力資源方面。人力資源主要是工程相關(guān)人員的成本管理。公路建設(shè)工程的施工現(xiàn)場一般會(huì)有較多的施工人員，人員相對復(fù)雜，很可能發(fā)生人員分配不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場有閑散人員，或造成空崗現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。（2）施工材料分配問題。施工材料的分配不合理會(huì)增加工程使用材料數(shù)量，從而增加成本支出[2]。（3）安全管理。對工程施工現(xiàn)場的安全問題不夠重視，管理力度有待提高，可能引發(fā)施工安全事故，加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。2.3公路工程質(zhì)量規(guī)范體系不完善對公路工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評估需依照相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行，但是，目前部分質(zhì)量要求規(guī)范難以在實(shí)際操作中真正落實(shí)，導(dǎo)致質(zhì)量規(guī)范體系難以發(fā)揮作用，并且一些施工企業(yè)缺少自我質(zhì)量排查工作，僅靠工程完工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量[3]。

3公路工程管理問題的改善措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料與施工設(shè)施的管理。對工程施工現(xiàn)場的施工材料與設(shè)施進(jìn)行管理，可以有效提高工程質(zhì)量，保障工程進(jìn)度，降低成本消耗。負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的檢測與監(jiān)控，合理堆放材料，保障進(jìn)場材料的質(zhì)量滿足行業(yè)規(guī)范和施工要求，并確保施工人員能正確使用材料。另外，管理人員應(yīng)對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)施有一定的了解，熟悉相關(guān)管理知識(shí)，還應(yīng)保障機(jī)械操作人員能夠熟練運(yùn)用施工機(jī)械，有足夠的能力應(yīng)對施工現(xiàn)場復(fù)雜的工作環(huán)境，發(fā)生意外情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)地采取有效措施處理問題。3.2健全公路工程管理模式。要健全公路工程管理模式，應(yīng)先建立相應(yīng)的工程管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，使其提高管理工作效率。施工單位的工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程管理的意義和內(nèi)容有充分的了解，對工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，了解易發(fā)生問題的工作要點(diǎn)，并對這些施工內(nèi)容加強(qiáng)安全檢測工作，從而有效提高工程管理工作的效果。工程管理人員還需設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定施工成本、工程預(yù)算以及工程進(jìn)度控制措施。3.3加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理。在施工過程中，應(yīng)平衡施工質(zhì)量與施工進(jìn)度、施工成本的關(guān)系，避免因過于重視進(jìn)度或成本而造成的質(zhì)量事故，但只關(guān)注質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致成本增加，難以按時(shí)完工。施工企業(yè)應(yīng)對各方面的信息進(jìn)行全面的分析，在保障成本與進(jìn)度的情況下提高工程質(zhì)量。另外，質(zhì)量保障體系的建立也會(huì)提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，施工技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢測規(guī)范可以為現(xiàn)場質(zhì)量管理工作提供工作依據(jù)，同時(shí)保障質(zhì)量監(jiān)控工作的規(guī)范性。最后，管理人員還要對施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，對施工人員進(jìn)行資質(zhì)考察，并審核技術(shù)方案[4]。3.4加強(qiáng)工程成本管理。施工企業(yè)應(yīng)在不影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的前提下增加工程的經(jīng)濟(jì)收益。因此，應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)算和編制成本計(jì)劃，對工程的各環(huán)節(jié)工作費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、做好人力資源規(guī)劃以及控制施工人工成本有很大的幫助。3.5加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)察工作。工程施工時(shí)，應(yīng)有技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)察，及時(shí)解決發(fā)生的技術(shù)問題，加強(qiáng)技術(shù)人員與實(shí)際施工人員的溝通，使施工人員理解施工工藝、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量保障措施。工程管理人員還需提高施工現(xiàn)場的工序管理，合理安排各環(huán)節(jié)的施工次序，有利于提高施工效率。工程監(jiān)察工作應(yīng)進(jìn)行規(guī)范化、項(xiàng)目化的管理，以提高監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平，健全監(jiān)督機(jī)制[5]。3.6加強(qiáng)安全管理。我國公路工程管理中，安全管理是極為必要的工作。工程的安全管理應(yīng)對施工安全隱患與影響施工安全的因素進(jìn)行分析和控制，降低安全事故發(fā)生概率，保障施工安全。對施工人員與管理人員應(yīng)進(jìn)行安全教育，提高其施工安全意識(shí)和安全管理意識(shí)，保障項(xiàng)目的順利開展[6]。3.7重視公路工程完工后的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理施工企業(yè)的工程管理工作應(yīng)加強(qiáng)對公路進(jìn)入使用階段時(shí)的后期養(yǎng)護(hù)。建立相關(guān)的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢測規(guī)范，結(jié)合時(shí)代與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展情況開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場，并培養(yǎng)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員，提高公路后期的養(yǎng)護(hù)管理工作效率。

4結(jié)語

公路工程管理有利于保障施工安全，減少施工事故。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程管理工作的重視，建立管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，建立管理體系，對實(shí)際管理工作中的問題進(jìn)行分析，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)施與人員的管理，重視成本控制，加大工程質(zhì)量監(jiān)察與施工安全管理工作，并在公路工程完工后的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張國杰.高速公路施工管理存在的問題及解決對策探究[J].工程技術(shù)(文摘版),2016(10):247.

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【3】陳魯魯,崔亞楠.公路工程管理中的問題和改善措施[J].工程技術(shù)(文摘版),2017(3):260.

【4】宋攀攀,牛亞鵬.公路橋梁工程施工質(zhì)量管理問題的探究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015,5(14):52-53.

【5】何建余,李向陽.關(guān)于公路工程內(nèi)業(yè)管理相關(guān)問題的探究[J].工業(yè)c,2015(5):49.

【6】劉小鋒,郭芳勤.公路施工管理中存在的問題及對策探究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(29):110.

作者:康建 單位:固安縣公路管理站