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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速前進(jìn)，人們的物質(zhì)生活水平也得到了極大的提升，許多家庭都擁有了私家車(chē)，對(duì)石油資源的需求也直線上升。能源是我國(guó)人民日常生產(chǎn)生活中必然會(huì)使用到的，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著至關(guān)重要的影響，石油就是其中最重要的一種。石油使用不同的開(kāi)采方式、加工方法都會(huì)對(duì)石油的質(zhì)量造成影響。本文將就如何在采油工程管理中使用分析法提升采油效率，保證石油質(zhì)量，進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：分析法：采油工程；管理措施

采油企業(yè)的管理人員想要使采油工程順利開(kāi)展，首先，需要保證采油工程中使用的各種設(shè)備的穩(wěn)定性，對(duì)使用的設(shè)備需要定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。其次，采油企業(yè)的技術(shù)研究部門(mén)需要能夠有效改良和提升現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)，增強(qiáng)采油工程的生產(chǎn)效率。最后，研究人員需要結(jié)合采油工程的生產(chǎn)特點(diǎn)以及周邊環(huán)境進(jìn)行分析，從而能夠明確各種生產(chǎn)資料，提升管理質(zhì)量。

1采油工程管理中應(yīng)用分析法的優(yōu)點(diǎn)

1.1分析法能夠使采油工程管理工作更加清晰明確。石油開(kāi)采是一項(xiàng)系統(tǒng)的生產(chǎn)工程，對(duì)需要的工作人員、工程設(shè)備等的需求也較為全面。因此，采油工程中各個(gè)部門(mén)“各自為政”，沒(méi)能統(tǒng)一進(jìn)行管理，就會(huì)導(dǎo)致管理工作不能順利進(jìn)行。而且，因?yàn)椴捎凸こ讨袪可娴椒椒矫婷娴墓ぷ?，就需要采油企業(yè)能夠建立健全科學(xué)合理的考核體系。而且在進(jìn)行考核時(shí)，就需要能夠?qū)⒉捎同F(xiàn)場(chǎng)的底層吸水性、地?zé)?、封隔器等等都要進(jìn)行綜合的考慮，才能夠客觀有效的進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以我們就可以通過(guò)分析法開(kāi)展采油工程管理，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，將會(huì)影響到采油工作的問(wèn)題進(jìn)行區(qū)別于分類(lèi)，根據(jù)影響的類(lèi)型分析影響的程度，得出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。通過(guò)這樣的方法，就能夠形成有效的管理思維，提升采油工程管理工作的質(zhì)量，從而能夠促進(jìn)工程管理工作有效性。遇到突發(fā)情況以及小型事故，就能夠采取有效措施，減少損失，提升原油開(kāi)采的質(zhì)量與效率[1]。1.2分析法能夠幫助制定更加合理工程措施與方案。采油工程中必然會(huì)用到各種的工程設(shè)備，但是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不確定性，通常采油設(shè)備會(huì)隨之產(chǎn)生各種變化。而且，采油工程生產(chǎn)中使用的生產(chǎn)設(shè)備有著一定的限制，還有使用壽命的制約。因此，在生產(chǎn)工作中，需要定期的對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)行檢修和維護(hù)。就將我國(guó)西北地區(qū)的采油工程作為例子來(lái)說(shuō)，采油工程普遍使用的是機(jī)械抽油發(fā)放開(kāi)采原油。然而，在實(shí)踐的生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。例如，泵充滿(mǎn)程度不足，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，還會(huì)大大增加泵、管、桿等基礎(chǔ)設(shè)備的磨損率，長(zhǎng)此以往，肯定會(huì)減少設(shè)備的使用壽命。選擇的生產(chǎn)設(shè)備需要能夠符合現(xiàn)場(chǎng)情況，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的目光，不能只注重眼前的利益。通過(guò)采油工程管理中使用分析法，在工程開(kāi)始前，就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，從而確定要使用的生產(chǎn)設(shè)備，以及工程計(jì)劃。而且，通過(guò)分析相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，設(shè)計(jì)行之有效的洗井措施，在能夠保證采油工作順利進(jìn)行的情況下，還可以有效的減少洗井的次數(shù)與實(shí)踐，減少不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，還能夠?qū)⒏鞣N影響因素進(jìn)行分類(lèi)，采取有針對(duì)性的措施，保證采油工作的順利進(jìn)行[2]。

2常規(guī)分析法的應(yīng)用

2.1明確管理階段的重點(diǎn)。采油工程管理與石油資源能否滿(mǎn)足社會(huì)需要有著息息相關(guān)的聯(lián)系，所以，采油企業(yè)需要對(duì)采油工程的所有生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。想要確保開(kāi)采的石油產(chǎn)量，就需要提升采油工程的工程管理質(zhì)量。首先，管理人員需要對(duì)生產(chǎn)的核心關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析，從而能夠有針對(duì)性的開(kāi)展管理工作。其次，需要研究會(huì)對(duì)采油工程造成的影響的諸多因素進(jìn)行有效的分析，防微杜漸，保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。最后，采油工程的管理人員在日常工作之中，需要嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章知識(shí)，對(duì)采油工程進(jìn)行規(guī)范化管理。2.2建立健全管理體系。共有四個(gè)因素會(huì)對(duì)采油工程會(huì)造成影響，分別是工程生產(chǎn)設(shè)備、工程生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理、管線穿孔以及工程自身特點(diǎn)。這四個(gè)影響因素普遍出現(xiàn)在工程現(xiàn)場(chǎng)吸水能力差與地層能量低的地方。然而對(duì)采油工程造成影響最大的因素是由于工程生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命。采油工程的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)時(shí)，普遍出現(xiàn)依賴(lài)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，致使設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不符合現(xiàn)場(chǎng)需求。鑒于此，制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，設(shè)計(jì)人員不僅要依靠自身經(jīng)驗(yàn)，還需要到采油現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形、地況，設(shè)計(jì)采油工程的生產(chǎn)模式，才能有效保證采油工程的安全性與穩(wěn)定性[3]。

3層析分析法

3.1概述層析分析法。層析分析法最早出現(xiàn)在上世紀(jì)70年代初，它的核心理念是通過(guò)結(jié)合定性和定量，對(duì)所需研究的對(duì)象進(jìn)行層次化、系統(tǒng)化的分析。它可以有效的處理決策問(wèn)題，許多行業(yè)都開(kāi)始廣泛應(yīng)用層析分析法。通過(guò)層析分析法處理問(wèn)題的方式是：先要提前建立層次結(jié)構(gòu)，將問(wèn)題和影響因素聯(lián)系起來(lái)，將影響因素的特點(diǎn)作為根據(jù)，采用自上而下的方式將問(wèn)題分解成諸多層次；相同層次的影響因素會(huì)被上一層因素影響，而且支配下一層；通過(guò)建立比較陣進(jìn)行比較，知道最底層，計(jì)算權(quán)向量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的一致性。使用層析法進(jìn)行分析時(shí)，每一個(gè)的問(wèn)題都要對(duì)其進(jìn)行研究分析，才能夠得出合理的解決方案。3.2評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成。采油企業(yè)想要對(duì)采油工程進(jìn)行全面管理，就需要建立系統(tǒng)的采油工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證采油工程管理的有效性。在實(shí)際的管理工作中使用層次分析法，就能夠?qū)⒊霈F(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分解，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力，提升數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)的效率。比如，評(píng)價(jià)人員能夠依據(jù)采油工程每天的生產(chǎn)油量、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)情況以及生產(chǎn)效率進(jìn)行研究分析，建立有效的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，促進(jìn)生產(chǎn)。3.3注意事項(xiàng)。因?yàn)槟軐?duì)采油工程造成影響的因素有很多，就需要選擇具有代表性和常見(jiàn)性的問(wèn)題，為采油工程的管理人員進(jìn)行闡述。第一，管理人員在設(shè)計(jì)采油方案時(shí)，避免僅依靠自身經(jīng)驗(yàn)，“紙上談兵”設(shè)計(jì)工程方案，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地考慮。而且，不光要考察現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況，還需要觀察現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌特性，提前與預(yù)判采油時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。第二，不論是什么樣的生產(chǎn)模式都不能擺脫自然規(guī)律。所以，采油生產(chǎn)時(shí)期，就要重視自然發(fā)展規(guī)律的影響，不能光考慮經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生。第三，采油工程需要理論結(jié)合實(shí)際，不能只重視理論或者只重視實(shí)際，兩者要相結(jié)合，不能只重視單方面，才能保證采油工程的順利進(jìn)行。第四，需要對(duì)進(jìn)行采油工程的相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，對(duì)考核不過(guò)關(guān)的從業(yè)人員，需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，要保證從業(yè)人員能夠應(yīng)付復(fù)雜的工作，增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)[4]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，采油工程管理工作對(duì)油田的工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有著息息相關(guān)的影響。因此，采油工程的管理人員在制定工程方案時(shí)，需要能夠充分考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及地質(zhì)情況，對(duì)采油過(guò)程中也許會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定應(yīng)急預(yù)案。還需要引進(jìn)和創(chuàng)新更有效的管理體系，從而建立具有中國(guó)特色的采油工程管理模式，推動(dòng)我國(guó)采油工程管理工作的進(jìn)步，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭玥.常規(guī)分析法與層析分析法在采油工程管理中的應(yīng)用[J].化工管理,2017(22):203-203.

[2]胡毅.淺談如何在采油工程管理中利用分析法[J].化工管理,2017(23):117-117.

[3]李謹(jǐn)洪,齊學(xué)輝.關(guān)于采油工程生產(chǎn)管理分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)的若干探討[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2016,8(2).

[4]孫學(xué)峰.采油工程管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)及應(yīng)用實(shí)踐研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2017,37(5):33-34.

作者:滕飛 單位:大慶油田有限責(zé)任公司第三采油廠第一油礦206隊(duì)