導(dǎo)語：工程管理系統(tǒng)思維與全壽命期管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進了社會的發(fā)展，加快現(xiàn)代化社會發(fā)展進程，促進工程項目的發(fā)展，使其不斷朝向集合化方向邁進。項目工程集合化發(fā)展，必然會增加項目工程管理的集合化，項目工程集合化管理方法是當(dāng)下項目工程管理的主要發(fā)展方向，關(guān)系著工程的壽命期管理工作。文章主要就工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：工程管理；系統(tǒng)思維；全壽命期

現(xiàn)階段，對于工程管理工作來說，其系統(tǒng)管理工作和壽命管理工作，受到不同管理人員和研究人員關(guān)注，一時成為社會熱點討論話題。工程管理地思維已經(jīng)開始在當(dāng)下社會不同領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，增加了管理的創(chuàng)新性，突破原有管理弊端，實現(xiàn)工程項目周期發(fā)展最大目標(biāo)，保證了工程項目質(zhì)量。

1理論闡述

站在理論角度來說，工程管理思維具有整體性和全面性特點，其主要是建立在項目工程基礎(chǔ)上，對整個項目工程不同環(huán)節(jié)進行全面性管理，把管理理論和思維貫徹到項目整個過程。結(jié)合企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部發(fā)展情況和外部發(fā)展情況，可以在工程項目運作期間，間接性改變了企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。在實現(xiàn)企業(yè)自身內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)同時，企業(yè)也可以在外部環(huán)境中建立良好企業(yè)形象，實現(xiàn)自我發(fā)展價值，實現(xiàn)企業(yè)自身現(xiàn)代管理目標(biāo)。由此可見，企業(yè)利用工程管理思維管理的重要性，為了促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要站在長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，增加項目工程管理的廣泛性，來增加管理系統(tǒng)思維的效率和質(zhì)量，保證其具有實際應(yīng)用性，來解決在新項目工作發(fā)展工程中遇到的問題，增加其實際應(yīng)用性。站在實際應(yīng)用角度來說，項目工程系統(tǒng)管理思維，滿足當(dāng)下社會企業(yè)管理需求；其在實際應(yīng)用過程中，可以依據(jù)工程項目特點和類型針對性管理，依據(jù)項目工程壽命特點展開管理工作；另外也可以把項目工程不同內(nèi)容和環(huán)節(jié)結(jié)合，利于進行集合化管理，保證管理效率和質(zhì)量。

2以往工程管理的思維存在弊端

2.1價值觀弊端。當(dāng)下，工程項目管理工作中隨著社會的不斷發(fā)展，給出更高的管理要求，包括理論和知識。以往的管理價值觀，已經(jīng)無法滿足當(dāng)下社會工程項目管理需求，失去了管理的實際價值。目前，工程項目管理工作主要是建立在價值觀基礎(chǔ)上，利用不同形式的管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟和效益發(fā)展為目標(biāo)，來進行管理工作。項目工程這一管理形式的產(chǎn)生，影響了管理質(zhì)量和效率，管理人員在管理時較為關(guān)注管理結(jié)果和成績，沒有增加對管理過程關(guān)注度，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)面子工程現(xiàn)象，對工程建設(shè)發(fā)展忽視，影響建設(shè)的有效性和持續(xù)性。另外，站在工程人員角度來說，其自身價值觀念存在誤區(qū)，在實際管理工作中，管理人員對管理的持續(xù)性和有效性關(guān)注不多，工程建設(shè)過程中決策工作和發(fā)展方案設(shè)計受到局限，影響過程周期，降低了項目工程應(yīng)用周期，失去項目工程建設(shè)目標(biāo)。2.2目標(biāo)弊端。傳統(tǒng)管理方法和理念目標(biāo)弊端，主要是在發(fā)展工程中，缺失對目標(biāo)包容性的建設(shè)，導(dǎo)致實際管理工作不能體現(xiàn)出管理的要求和全新理念。對于管理工作人員來說，具有自身價值特點，這一價值特點可以在發(fā)展中和實際經(jīng)營和管理時體現(xiàn)出來。但是，以往的管理方法和價值觀具有自身弊端，無法體現(xiàn)管理的時代性。傳統(tǒng)的管理主要是建立在決策基礎(chǔ)上，結(jié)合決策特點，設(shè)計管理目標(biāo)和計劃，把設(shè)計和建設(shè)劃分為不同的小細(xì)節(jié)，循序漸進的完成建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，導(dǎo)致不同管理體系和部門聯(lián)系性較少；管理模式和方法降低和不同體系聯(lián)系性，導(dǎo)致其管理目標(biāo)出現(xiàn)差異，增加了管理難度，無法滿足當(dāng)下社會工程管理目標(biāo)。另外，站在管理工作人員角度來說，在進行管理設(shè)計和方案構(gòu)建時，關(guān)注企業(yè)局部發(fā)展進程和經(jīng)濟利益，忽視了工程全壽命關(guān)注，管理目標(biāo)和工程周期矛盾增加，減低工程建設(shè)價值，阻礙了項目工程發(fā)展進程。2.3思維弊端。工程項目管理的思維弊端，主要體現(xiàn)在其管理工作中和控制工作中，這二者理論觀點不同，其思維形式局限，影響了管理效率和建筑周期?，F(xiàn)階段，在工程管理工作中，工程項目管理工作和控制工作是熱點話題，不同研究人員想要改變這一傳統(tǒng)思維弊端，沒在其創(chuàng)新性和實際應(yīng)用性。對于項目工程管理工作，要想實現(xiàn)自身思維轉(zhuǎn)變最大目標(biāo)，就要增加社會大眾實際需求了解，保證其滿足社會實際應(yīng)用需求，實現(xiàn)我國項目工程發(fā)展目標(biāo)，確保管理效果和質(zhì)量。

3管理工作的有序開展

3.1對壽命系統(tǒng)分析和研究。建立在系統(tǒng)思維基礎(chǔ)上，對于工程管理工作來說，其具有自身的實際應(yīng)用性與價值，是具有實際功能和機制的創(chuàng)造性體系，在這一管理體系中，要對其進行管理，需要結(jié)合建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)基礎(chǔ)上，對整個建筑項目和不同工程內(nèi)容管理，保證建筑工程項目在一個靈活和開放透明環(huán)境中建設(shè)，增加建筑項目工程和環(huán)境之間聯(lián)系型號。特別要加以關(guān)注建筑工程的周期，對其壽命進全面分析和研究，結(jié)合建筑周期方案特點針對性管理，了解和掌握在系統(tǒng)環(huán)境中，項目工程管理最大指標(biāo)和任務(wù)。就系統(tǒng)環(huán)境來說，其主要是指在整個建筑壽命周期的建設(shè)和管理期間，對工程體系帶來的重要影響。系統(tǒng)環(huán)境也包括內(nèi)在和外在環(huán)境特點，結(jié)合了內(nèi)在和外在不同因素。壽命系統(tǒng)分析和研究，首先，要對系統(tǒng)中和內(nèi)部與外部環(huán)境中，給出的不同信息和數(shù)據(jù)資環(huán)進行判斷，保證其滿足建設(shè)需求，確保建筑施工工作可以在預(yù)期周期中完成；其次，工程系統(tǒng)也具有服務(wù)性，其可以為外部和內(nèi)部環(huán)境進行服務(wù)，實現(xiàn)社會發(fā)展目標(biāo)，保證工程系統(tǒng)的價值和真實性。3.2管理系統(tǒng)設(shè)計。傳統(tǒng)的工程管理理念是工程全壽命期管理的基礎(chǔ)和保證，工程全壽命期管理工作結(jié)合和傳統(tǒng)管理優(yōu)勢和精華，在結(jié)合傳統(tǒng)管理技巧基礎(chǔ)上對項目設(shè)計和規(guī)劃，對項目工程的建設(shè)任務(wù)和施工過程進行設(shè)計，建立管理系統(tǒng)框架。項目工程管理框架，是其管理的理依據(jù)，可以留對框架觀察，直觀的依據(jù)框架特點來進行管理，增加質(zhì)量。同時，為了保證管理系統(tǒng)設(shè)計合理性，要全面觀貫徹項目施工要求，把時實踐經(jīng)驗和管理價值觀結(jié)合發(fā)展，為項目工程長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。工程全壽命期管理工作管理系統(tǒng)設(shè)計需要涉及到以下幾個方面內(nèi)容：①在工程建設(shè)期間，要保證在不同建設(shè)期間，其具備不同管理特點，把建設(shè)做任務(wù)細(xì)致化化分，明確每個階段和每個時間段管理任務(wù)貨物目標(biāo)，保證管理的全面性和完善性；②全面貫徹工程全壽命期管理價值觀和理念，把其管理理念和方法、理論依據(jù)和現(xiàn)代化具有時代性管理方法結(jié)合，結(jié)合傳統(tǒng)管理精髓取其精華去其糟粕。3.3增加管理協(xié)調(diào)性。管理理論依據(jù)、管理價值觀、實踐是工程全壽命期管理需要設(shè)計內(nèi)容，增加了工程全壽命期管理內(nèi)涵，也增加了工程全壽命期管理復(fù)雜性。因此，工程全壽命期管理具有自身復(fù)雜性。面對這一發(fā)展形勢，需要增加對工程全壽命期管理了解，增加管理協(xié)調(diào)性，優(yōu)化工程局部系統(tǒng)和整體關(guān)系優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，保證工程結(jié)構(gòu)合理信號。項目工程管理要協(xié)調(diào)進行，主要包括以下幾點：①管理目標(biāo)和方案相同性。盡管項目工程不同體系具有不同特點，但是管理目標(biāo)必須要建立在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上。因此，要增加局部和整體聯(lián)系性，保證管理性，實現(xiàn)整體管理和發(fā)展目標(biāo)；②增加結(jié)構(gòu)構(gòu)架合理性和協(xié)調(diào)性。在項目工程管理目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，增加部分和整體聯(lián)系性，在確保管理效率和質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高企業(yè)運行效率，實現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)；③增加功能合理性和協(xié)調(diào)性。在保證項目工程可以正常運作基礎(chǔ)上，增加管理彈性和協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境你和外部環(huán)境整合發(fā)展目標(biāo)，保證工程全壽命期管理整合性和科學(xué)性，促進項目工程發(fā)展。

4結(jié)束語

工程管理系統(tǒng)思維與工工程全壽命期管理具有時代性特點，是隨著社會的不斷發(fā)展和項目工程不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，在當(dāng)下社會發(fā)揮不可替代作用。為了保證工程管理系統(tǒng)思維與工工程全壽命期管理其在當(dāng)下項目工程管理中有效應(yīng)用，對壽命系統(tǒng)進行分析和研究。在研究基礎(chǔ)上，對管理系統(tǒng)設(shè)計，保證管理目標(biāo)和方案相同性，增加功能合理性和協(xié)調(diào)性，增加結(jié)構(gòu)構(gòu)架合理性和協(xié)調(diào)性，建立在項目工程管理目標(biāo)一致基礎(chǔ)上增加管理協(xié)調(diào)性。

作者:劉勇 單位:國網(wǎng)襄陽市襄州區(qū)供電公司

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