導(dǎo)語：公路工程管理創(chuàng)新發(fā)展研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國公路工程管理存在管理理念落后、管理制度體系不完善、缺乏專業(yè)管理人才及管理水平較差等諸多問題?；诖?，首先對公路工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后就公路工程管理的現(xiàn)狀、公路工程管理創(chuàng)新的意義、公路工程管理創(chuàng)新發(fā)展方法三個方面進(jìn)行分析，最后對公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展提出相關(guān)建議，希望對公路企業(yè)管理方式改革創(chuàng)新有所幫助。

關(guān)鍵詞：公路工程；組織機(jī)構(gòu)；管理人才

我國地形地貌形式多樣，氣候環(huán)境也復(fù)雜多變。人們?nèi)粘５某鲂行枨蟠偈刮覈墓方ㄔO(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，但是施工涉及到各項(xiàng)因素，具有多變性，因此公路施工也面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。公路工程的管理工作尤為重要，但是我國目前的公路管理方式還存在許多問題，所以要對現(xiàn)有的公路工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善。

1公路工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理理念落后。公路工程是一項(xiàng)影響人們?nèi)粘３鲂械幕A(chǔ)工程。公路工程發(fā)展至今，大多數(shù)公路施工企業(yè)只注重公路施工進(jìn)度的完成情況和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而不關(guān)注項(xiàng)目工程管理理念的創(chuàng)新與完善。沒有意識到工程管理對工程最終完成質(zhì)量的重大影響作用。只是固執(zhí)的認(rèn)為公路最后的質(zhì)量情況由建筑材料和人員技術(shù)水平?jīng)Q定，工程管理對其沒有太大影響作用。1.2管理制度體系不完善。工程施工管理涉及的范圍相當(dāng)廣泛，既要對施工企業(yè)管理人員、道路施工周邊群眾、現(xiàn)場施工人員等進(jìn)行管理，還要對施工現(xiàn)場原材料、施工用的機(jī)械設(shè)備、施工安全防護(hù)設(shè)施等物品進(jìn)行管理，另外還要對施工的日常運(yùn)營生產(chǎn)進(jìn)行管理。但是目前大多數(shù)公路企業(yè)在公路建設(shè)中都沒有健全的管理制度。1.3缺乏專業(yè)的管理人才。公路的管理體系非常復(fù)雜，所以公路管理是一個技術(shù)含量高、涉及面廣、要求有豐富經(jīng)驗(yàn)和知識儲備的高要求職業(yè)。而許多公路企業(yè)聘用的管理人員是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生。他們雖然對工作飽含足夠的熱情，也有公路工程的相關(guān)知識儲備，但是還是因?yàn)槿狈贩矫娴南嚓P(guān)管理經(jīng)驗(yàn)而不能處理好項(xiàng)目上的各項(xiàng)管理事宜，無法確保公路工程的順利施工。有的企業(yè)使用的管理人員雖然有著豐富的公路管理經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏系統(tǒng)的知識理論儲備，沒有足夠的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，容易按經(jīng)驗(yàn)辦事，給企業(yè)造成不必要的損失。1.4管理水平低。管理是指管理主體組織借助管理手段完成該組織目標(biāo)的過程。目前的公路工程管理理念陳舊、管理體系不完善、又缺乏專業(yè)的技術(shù)性人才進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使得企業(yè)公路工程的整體管理水平較低。沒有創(chuàng)新的管理理念支持，沒有健全的管理體系來規(guī)范、沒有專業(yè)的人員去執(zhí)行日常管理業(yè)務(wù)，使得公路工程管理效率低下，資源配置能力差，最終沒有達(dá)到預(yù)期的工程管理效果，影響工程質(zhì)量。

2公路工程管理創(chuàng)新的意義

公路工程的管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。要打破現(xiàn)在的陳舊管理局面，為公路企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就需要對現(xiàn)有的管理模式和方法進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展并運(yùn)用到公路施工管理中去，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)有的自我價值功能。2.1確保公路工程的順利進(jìn)行。創(chuàng)新的項(xiàng)目管理能夠及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的錯漏，避免施工路面返工的情況發(fā)生，能夠合理配置工程的人力、財力及物力等資源，保證工程質(zhì)量的同時確保工程的順利完成。2.2提高公路工程整體的管理水平。公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展有助于優(yōu)化原有的管理模式，完善原有的管理制度缺失，查找出原來忽視的問題并及時解決，避免造成公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；能讓資源的配置達(dá)到最佳，提高整個工程的管理水平。

3公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展方法

為了提高公路工程的管理水平，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化管理目標(biāo)，企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展勢在必行。結(jié)合公路工程施工的實(shí)際情況，筆者從目前公路企業(yè)管理出現(xiàn)問題的幾方面入手，總結(jié)出以下幾種方法。3.1創(chuàng)新公路工程管理理念。公路工程管理的創(chuàng)新首先要從管理理念的創(chuàng)新開始。公路工程企業(yè)要轉(zhuǎn)變對公路工程管理的觀念看法，用全新的視角去認(rèn)識項(xiàng)目管理。而管理理念的創(chuàng)新實(shí)際上就是企業(yè)管理者們管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念得到創(chuàng)新，能自上而下的營造出一種良好的管理創(chuàng)新氛圍，推動整個公路工程的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們有了創(chuàng)新意識，就會充分認(rèn)識到工程管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性和緊迫性，把工程管理的創(chuàng)新發(fā)展放在促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的重要地位上，重視對優(yōu)秀專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，充分聽取大家的創(chuàng)新性管理意見和建議，將創(chuàng)新發(fā)展工作落到實(shí)處。3.2創(chuàng)新工程進(jìn)度管理方式。項(xiàng)目進(jìn)度計劃是項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，也是公路工程施工的重要組成部分?？茖W(xué)的進(jìn)度計劃能夠合理的安排工程資源，優(yōu)化工程進(jìn)度，提高公路工程的工作效率。工程進(jìn)度計劃的制定必須要以工程的實(shí)際情況出發(fā)，整體考慮工程各方面的施工要素。制定者要使用網(wǎng)絡(luò)圖形把各要素形象地表達(dá)出來，根據(jù)圖形對整個工程進(jìn)行全面具體地分析，合理制定計劃來安排各個施工節(jié)點(diǎn)的資源配置，對施工過程中可能出現(xiàn)的不利情況做出預(yù)估并整理出相應(yīng)預(yù)案，以便在施工時出現(xiàn)問題及時處理。同時公路工程的進(jìn)度計劃還要根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時調(diào)整，確保工程的順利運(yùn)行。3.3創(chuàng)新工程現(xiàn)場管理方式。工程的現(xiàn)場管理在項(xiàng)目管理中占有重要地位?，F(xiàn)場的管理受突發(fā)情況的限制，不能全面進(jìn)行預(yù)估。所以在根據(jù)預(yù)先制定的工程進(jìn)度計劃，認(rèn)真開展各項(xiàng)施工工作，確保工程的日常工作按時按量進(jìn)行的同時還要及時總結(jié)和評價工程施工過程中進(jìn)行的各項(xiàng)工作，對實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)調(diào)整現(xiàn)場管理方法模式。3.4創(chuàng)新工程管理的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整有利于管理的有效實(shí)施和落實(shí)。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，正確劃分工程管理職能和現(xiàn)場施工職能。將這兩項(xiàng)職能的具體組織機(jī)構(gòu)分開，讓其既能滿足彈性生產(chǎn)的原則，又能符合剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則，提高企業(yè)的管理實(shí)施水平。在能滿足公路工程施工日常管理需求的前提條件下，適當(dāng)合并工作量小的管理職位，減少組織機(jī)構(gòu)中管理人員數(shù)量。同時對于沒有具體存在價值的管理組織機(jī)構(gòu)，要著力重組改造或者撤銷取締。3.5創(chuàng)新工程管理技術(shù)的引進(jìn)。創(chuàng)新工程管理技術(shù)就是對先進(jìn)的工程管理技術(shù)的引進(jìn)并加以實(shí)施利用。而先進(jìn)的管理技術(shù)都是由人才工作調(diào)動而引入企業(yè)的。所以企業(yè)要重視人才的引進(jìn)。聘用既有專業(yè)的公路工程知識儲備，又有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有飽滿的工作熱情和積極創(chuàng)新的實(shí)干能力的全能型人才，從而打開公路工程管理創(chuàng)新的新局面。

4結(jié)語

綜上所述，公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展對公路工程建設(shè)有著重要意義。在目前越來越激烈的市場競爭環(huán)境中，公路企業(yè)要緊跟時展的步伐，著力于工程管理的創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。

作者:孫健 單位:貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

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