導(dǎo)語(yǔ)：電力工程管理問(wèn)題及方法研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在電力工程的管理上取得了很大的進(jìn)步。為確保電力整體運(yùn)行的安全性、可靠性以及先進(jìn)性，電力工程管理至關(guān)重要。本文對(duì)電力工程管理工作中存在的問(wèn)題以及相關(guān)的改進(jìn)方法進(jìn)行了分析，希望可以給相關(guān)同行帶來(lái)借鑒，促進(jìn)國(guó)家電力行業(yè)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；問(wèn)題；改進(jìn)方法

1前言

電力工程管理和一個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況是緊密聯(lián)系的，它能夠影響電價(jià)的高低，能夠切實(shí)地反映出電力建設(shè)成本，可以說(shuō)，它對(duì)社會(huì)各個(gè)方面的生產(chǎn)、生活有著巨大的影響。電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，在電力工程施工的過(guò)程中，需要控制和協(xié)調(diào)的因素有許多，不僅要對(duì)各種設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量進(jìn)行控制，還要對(duì)工程所涉及到的交叉施工、材料的運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要確保施工的安全，因此，對(duì)工程管理水平有了更高的要求。在電力工程建設(shè)的全過(guò)程中，要制定規(guī)范科學(xué)的管理方法，才能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行控制，與工程相關(guān)的各個(gè)部門進(jìn)行合理的組織和協(xié)調(diào)，保證工程的順利完成。

2電力工程管理的問(wèn)題

目前，在我國(guó)的電力工程管理中，存在著許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中體現(xiàn)在進(jìn)度管理不精確、質(zhì)量意識(shí)較低、監(jiān)督體系不夠完善等諸多環(huán)節(jié)。

2.1進(jìn)度管理不精確

電力工程的管理工作應(yīng)該要落實(shí)到電力工程的整個(gè)過(guò)程，與此同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程的進(jìn)度管理，要分析和確定工程中每一個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間和需要時(shí)間，最后，要做到仔細(xì)確認(rèn)好該項(xiàng)目整體建設(shè)完成所需花費(fèi)的時(shí)間，由此制定出一套科學(xué)、合理的電力工程進(jìn)度計(jì)劃。電力工程建設(shè)的進(jìn)度對(duì)于電力工程有很大的影響。但是，目前許多的電力工程進(jìn)度管理都存在著較大的誤差，因此，在電力工程管理的過(guò)程中，要對(duì)進(jìn)度的延誤采取措施，積極地進(jìn)行調(diào)整和修正，最終避免電力工程的進(jìn)度受到影響。

2.2質(zhì)量意識(shí)較薄弱

評(píng)價(jià)電力工程完成情況的首要核心標(biāo)準(zhǔn)就是它的建設(shè)質(zhì)量。提升質(zhì)量意識(shí)可以有效的促進(jìn)電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，但是目前電力工程管理中的很多工作人員都缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。許多電力工程的工作人員在其工作的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)電力工程制定明確的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，以及沒(méi)有對(duì)電力工程的承包商是否具有國(guó)家認(rèn)證的質(zhì)量保證體系進(jìn)行細(xì)致的確認(rèn)。此外，還有一些工作人員在工作中并沒(méi)有詳細(xì)地對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及施工材料進(jìn)行確認(rèn)，導(dǎo)致了電力工程經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。

2.3安全管理

由于施工團(tuán)隊(duì)缺乏相應(yīng)的施工安排，所以在施工過(guò)程中經(jīng)常場(chǎng)面十分混亂，大大降低了電力工程建設(shè)中的安全指數(shù)。特別是由于電力工程的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)很多，稍有不注意就容易造成安全事故，對(duì)施工人員的生命安全造成影響。因此我們一定要具備安全責(zé)任意識(shí)，既要保質(zhì)保量，又要做好安全措施，這樣既能保證工作人員的生命安全，又能借此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4監(jiān)督體系不完善

監(jiān)督體系在電力工程管理中是十分重要的。只有電力企業(yè)成立有關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)，和保證這些機(jī)構(gòu)可以責(zé)任清晰、分工明確，才能使監(jiān)督體系不斷完善，需要根據(jù)電力工程所具有的特點(diǎn)制定相關(guān)的安全管理制度，并且落實(shí)到位。但目前我國(guó)的諸多電力工程監(jiān)督體系仍然比較落后，監(jiān)督體系自身也存在較大的缺陷，容易使電力工程出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3電力工程管理的措施

3.1改善進(jìn)度管理

在電力工程整個(gè)施工過(guò)程中，應(yīng)該要對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度制定計(jì)劃，做好管理。在制定計(jì)劃的同時(shí)，要針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出有效的預(yù)防，能夠在施工之前就推測(cè)出將會(huì)面臨的情況，并且對(duì)這些問(wèn)題提出解決措施，以此保障整個(gè)施工過(guò)程能夠有序有效的推進(jìn)。同時(shí)在工程中要切實(shí)把管理責(zé)任制度落實(shí)到管理工作人員身上。一旦有了確定的進(jìn)度計(jì)劃，就要進(jìn)行全面的監(jiān)督工作，這樣才能保障電力工程準(zhǔn)時(shí)有效的完成。在管理責(zé)任制度落實(shí)過(guò)程中，要讓這些管理工作人員自己能夠感受到落在自己肩頭上的責(zé)任，電力企業(yè)可以制定一些相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則。除此以外，工程施工過(guò)程中一定要對(duì)每個(gè)工作人員都有相應(yīng)的考核制度，這樣可以嚴(yán)格考核整個(gè)電力工程管理的各項(xiàng)指標(biāo)，也能夠推動(dòng)電力工程的順利完成。

3.2加強(qiáng)安全管理

安全問(wèn)題是電力工程作業(yè)中至關(guān)重要的問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)，要打造一個(gè)安全的施工場(chǎng)地。工地上存在著許多的安全隱患，一定要保證工作人員在施工過(guò)程中的生命安全。在管理方面要做好電力工程的監(jiān)督和指揮工作，不能允許工作人員私自貿(mào)然進(jìn)行施工，所有工作人員要聽(tīng)從安排，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題。除了客觀環(huán)境，還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，做好安全防護(hù)措施，一定要保證施工工作的安全性。

3.3工程造價(jià)的有效控制

工程造價(jià)是電力工程管理中的一項(xiàng)重要的工作，電力工程技術(shù)水平和建設(shè)水平的提高，在很大程度上都依賴于工程造價(jià)的水平。此外，工程造價(jià)的有效進(jìn)行，還會(huì)在很大程度上對(duì)相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和整體規(guī)模造成影響。所以，電力工程的相關(guān)工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)的過(guò)程中，要注重確保這項(xiàng)工程的科學(xué)性、合理性、可靠性。一般來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是否科學(xué)合理對(duì)工程管理會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此，工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)工作時(shí)，在考慮電力工程長(zhǎng)期效益的基礎(chǔ)上，還要優(yōu)先選擇具有較強(qiáng)安全性和技術(shù)性的方案。此外，電力工程造價(jià)的進(jìn)行，還要工作人員根據(jù)具體項(xiàng)目的具體特點(diǎn)以及實(shí)際的施工需要，在嚴(yán)格遵從我國(guó)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)電力工程進(jìn)行精益化管理，同時(shí)這也是智能化配網(wǎng)、智能化配電的一個(gè)重要目標(biāo)。

3.4提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)

監(jiān)理作用的好壞關(guān)系到整個(gè)電力工程輸電線路質(zhì)量的好壞，電力工程施工的過(guò)程與施工活動(dòng)的監(jiān)督和管理密切相關(guān)，嚴(yán)格要求著監(jiān)管單位人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。要想滿足電力工程對(duì)監(jiān)管人員的高要求，監(jiān)管單位需要定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，高度重視監(jiān)管工作。與此同時(shí)，監(jiān)管人員也要提高對(duì)自己的要求，不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，完善相關(guān)法律和職業(yè)知識(shí)，全面提高自身的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，還要重視在實(shí)踐工作中經(jīng)驗(yàn)的累積，提高自身的監(jiān)管能力，只有這樣才可以做到全身心工作，使工作效率和工作質(zhì)量都得到提高。最后，監(jiān)管部門還需要健全和完善相關(guān)監(jiān)理制度，使監(jiān)管工作可以有章可循、有法可依，可以在有序的環(huán)境中平穩(wěn)運(yùn)行。

3.5設(shè)備和技術(shù)的革新

在配網(wǎng)中運(yùn)用的新設(shè)備和新技術(shù)，可以有效提高供電的質(zhì)量，同時(shí)也為配網(wǎng)調(diào)度工作效率提供了技術(shù)保障。所以，要先對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的教育和培訓(xùn)，配網(wǎng)調(diào)度人員也要定期的深入現(xiàn)場(chǎng)，深入了解新設(shè)備和新技術(shù)的使用情況。對(duì)于那些轉(zhuǎn)崗或者新進(jìn)的工作人員要進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，要不斷地提高有關(guān)工作人員操作設(shè)備的能力和適應(yīng)技術(shù)革新的能力，在實(shí)際的工作中不斷推動(dòng)配網(wǎng)調(diào)度工作的發(fā)展。除此之外，還要不斷為工作人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和提供學(xué)習(xí)的氛圍，積極引進(jìn)新的技術(shù)和新的設(shè)備，加大人力和物力的投資力度，促進(jìn)配網(wǎng)調(diào)度工作不斷朝著科技化方向發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)的發(fā)展給電力行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好的環(huán)境，推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。雖然我們?cè)陔娏こ痰慕ㄔO(shè)過(guò)程中存在許多問(wèn)題，但只要不斷發(fā)現(xiàn)并且針對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，就能進(jìn)一步提升電力工程的管理水平。在今后的電力工程中，需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)和措施，不斷地創(chuàng)新管理方式，同時(shí)還要加強(qiáng)硬、軟環(huán)節(jié)的同步建設(shè)。要保證電力管理團(tuán)隊(duì)工作的高效率、高素質(zhì)，更需要在電力工程建設(shè)中狠抓工程質(zhì)量管理，不斷建設(shè)精品電力工程，只有這樣才能保障產(chǎn)電和用電的穩(wěn)定安全，使電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

作者:蘇李平 單位:防城供電公司

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