導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程施工管理論文8篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決辦法

摘要：建筑工程管理是整個(gè)工程管理過(guò)程的指導(dǎo)性技術(shù)文件與管理制度，對(duì)建筑工程信息管理、工程的項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程安全等起著至關(guān)重要的作用。本文主要對(duì)建筑工程管理過(guò)程的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題和解決方法提出自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)狀；存在問(wèn)題；解決方法

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，尤其在加入WTO后建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑類企業(yè)的生存以及發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)節(jié)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工的企業(yè)怎么樣以建筑工程管理項(xiàng)目為中心提高工程的質(zhì)量，保證工程能順利的進(jìn)行，降低建筑工程成本，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益，這是關(guān)乎施工建筑企業(yè)生存以及發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法進(jìn)行全面的研究分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的創(chuàng)新，在質(zhì)量、安全、工期都可以保證的情況下，嚴(yán)格控制建筑工程的成本，爭(zhēng)取最大程度地減低工程成本，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)百勝。下面根據(jù)建筑工程相關(guān)的理論和自己工作的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出我的幾個(gè)意見(jiàn)，與之探討。

1.現(xiàn)在建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1沒(méi)有完整的相互結(jié)合的管理體制

任何管理活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)建立一套責(zé)任、權(quán)力、利益結(jié)合的管理體制才能取得想要的成果，建筑工程管理也不可能例外。現(xiàn)階段的建筑工程管理施工項(xiàng)目的成本管理體制并沒(méi)有有效的將責(zé)認(rèn)、權(quán)力、利益三者相結(jié)合起來(lái)。建筑工程管理實(shí)施中，一般情況下都是由工程項(xiàng)目的經(jīng)理承包或者實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任體內(nèi)部的考核。不論是哪樣的形式，一個(gè)普遍都會(huì)存在的問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)與利益得不對(duì)等性，義務(wù)與權(quán)利不對(duì)稱性。有的工程項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力特別的大，可是風(fēng)險(xiǎn)幾乎沒(méi)有，工程項(xiàng)目的盈利與虧損大部分程度上依靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的素質(zhì)，忽略了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理上的重要性，從而最后的結(jié)果通常是只能保證盈利不能承擔(dān)虧損帶來(lái)的后果。正是存在有該弊端，極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者對(duì)工程中的各項(xiàng)成本不重視，管理不縝密，而工程項(xiàng)目的員工因?yàn)槌杀靖约旱淖陨砝娌](méi)有太多的關(guān)系，也會(huì)出現(xiàn)對(duì)于成本置身事外，使得成本管理成為空談，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)因此與預(yù)計(jì)目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

1.2建筑施工階段質(zhì)量管理上存在的一些問(wèn)題

建筑施工階段是項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵所在。此階段存在的問(wèn)題主要是人員、材料、機(jī)械和方法的問(wèn)題。主要問(wèn)題表現(xiàn)在：文化水平較低，技術(shù)能力等級(jí)偏低，高水平技術(shù)能力者少，經(jīng)驗(yàn)不足出現(xiàn)問(wèn)題不能找到責(zé)任人。材料沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行檢查勘驗(yàn)或者倉(cāng)促檢查勘驗(yàn)從而導(dǎo)致施工中使用不合格的材料，錯(cuò)誤的使用材料隨意的更改比例導(dǎo)致實(shí)體工程中強(qiáng)度剛度的一系列改變。建筑施工的企業(yè)通常會(huì)自購(gòu)或租賃一些相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，卻不重視有效合理的使用、保養(yǎng)維修這些機(jī)械設(shè)備。而且有一些設(shè)備在使用后，并沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)移和利用，而是丟在施工場(chǎng)地，從而造成了資源的浪費(fèi)。而有些機(jī)械設(shè)備在使用中出現(xiàn)毛病不斷，不能正常連續(xù)的工作，進(jìn)行維修又需要占據(jù)施工場(chǎng)地，從而造成施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量的嚴(yán)重影響。

2.加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

2.1樹(shù)立責(zé)任意識(shí)

建筑工程管理單位須建立責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量的管理；建立一套責(zé)任、權(quán)力、利益結(jié)合的管理體制，對(duì)工程管理過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)部分實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理到質(zhì)檢員的簽字確認(rèn)制度，對(duì)重點(diǎn)以及隱蔽的工程要加強(qiáng)技術(shù)的核查，嚴(yán)格執(zhí)行做到實(shí)際與預(yù)期目標(biāo)相一致。

2.2建立工程質(zhì)量管理保證體系重視安全生產(chǎn)

強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督職能，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位和工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。需要施工單位改變管理的模式，建立起一套健全的質(zhì)量責(zé)任制。從單位實(shí)際出發(fā)構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部組織的結(jié)構(gòu)，重視內(nèi)部秩序的重組。建筑工程管理中安全生產(chǎn)是企業(yè)的大事，所有的參與人員必須重視安全在工程管理中的重要程度，做到一事一匯報(bào)一事一交流。隨時(shí)糾正處理違規(guī)作業(yè)消滅危險(xiǎn)因素保證員工的人身安全避免事故的發(fā)生。具體的方法有建立合理制度以及完善的體系把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，各級(jí)簽寫(xiě)生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展需要靠相對(duì)的結(jié)構(gòu)給予支撐，只有明確責(zé)任、合理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化功能的前提下，才有可能形成領(lǐng)先對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成鮮明的企業(yè)特色。

3.對(duì)建筑工程管理中的一些建議

3.1建筑工程管理中的重要工作是質(zhì)量管理

為有效預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，需要做好各項(xiàng)的準(zhǔn)備工作執(zhí)行競(jìng)聘的制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建是為了更好地進(jìn)行建筑工程管理的有效進(jìn)行提供保障。嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)崗位得培訓(xùn)和建立負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制度。加強(qiáng)公司各個(gè)部門(mén)與工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合，相互的支持。建立的質(zhì)量責(zé)任制度，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，確保有效的工程質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)建筑工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)階段質(zhì)量管理

做好質(zhì)量預(yù)控對(duì)全部員工進(jìn)行質(zhì)量保證交底措施，把預(yù)控質(zhì)量和管理目標(biāo)分成目標(biāo)確定.責(zé)任明確.落實(shí)分解.交底詳細(xì).控制跟蹤.嚴(yán)格把關(guān)等一系列過(guò)程。安排合理的空間和時(shí)間，工序上合理安排，把容易出現(xiàn)的問(wèn)題想在前面，做好防控工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻保證工程的質(zhì)量。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能獲得滿足各個(gè)要求的項(xiàng)目工程，才能在所定的時(shí)間空間內(nèi)發(fā)揮效用。為此建筑工程企業(yè)必須加強(qiáng)工作中的管理，以及提高工程的質(zhì)量問(wèn)題。

作者:周永杰

參考文獻(xiàn)

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第二篇:建筑工程管理信息技術(shù)的應(yīng)用

1在建筑工程管理中使用信息技術(shù)存在的問(wèn)題

1.1將信息技術(shù)使用在建筑工程管理中具有一定的局限性

由于受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的限制，當(dāng)前建筑工程管理中的信息技術(shù)應(yīng)用能力相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較低，這就導(dǎo)致相應(yīng)的工作人員將信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中時(shí)具有很大的局限性，這種局限性主要體現(xiàn)在應(yīng)用范圍不廣、沒(méi)有專業(yè)的信息管理人員以及信息化管理的過(guò)程中存在誤區(qū)等。信息的局限性會(huì)在很大程度上限制信息的關(guān)系，使相關(guān)部門(mén)得到的數(shù)據(jù)并不是十分準(zhǔn)確，這種不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)施工的成本、施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度都會(huì)造成較嚴(yán)重的影響，因此相關(guān)的工作人員必須要對(duì)其進(jìn)行足夠的重視。

1.2進(jìn)行信息化管理的過(guò)程中存在一定的誤區(qū)

在當(dāng)前的建筑工程管理中，由于信息技術(shù)的引進(jìn)，很多工作人員對(duì)其了解的并不是十分全面，他們單純的認(rèn)為對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中只要有計(jì)算機(jī)及局域網(wǎng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用，但是他們不知道的是信息化管理的過(guò)程需要將信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，然后工作人員通過(guò)局域網(wǎng)或者是其他的渠道對(duì)得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享及交換。然而由于其在發(fā)展的過(guò)程中受到眾多因素的限制，當(dāng)前建筑施工管理中的信息技術(shù)管理僅僅是存在于信息檢索上，而施工的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多的信息，這些產(chǎn)生的信息不能得到及時(shí)的傳遞，建筑工程的信息化管理發(fā)展就會(huì)受到很大的影響。

1.3沒(méi)有專業(yè)的信息化管理人員

建筑工程管理的信息化建設(shè)過(guò)程中，專業(yè)的管理人員也是一項(xiàng)必不可少的條件。但是當(dāng)前在建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理人員具有的綜合素質(zhì)往往都比較低，其具有的專業(yè)知識(shí)能力也比較低，如果這個(gè)問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，建筑工程管理的信息技術(shù)應(yīng)用就會(huì)受到阻礙，建筑工程的施工質(zhì)量以及進(jìn)度都不能得到保障。

2解決建筑施工管理中信息技術(shù)存在問(wèn)題的策略

2.1建立一個(gè)完善的建筑工程信息化管理系統(tǒng)

相關(guān)的工作人員應(yīng)該注意，建筑工程管理的信息技術(shù)應(yīng)用過(guò)程應(yīng)該與現(xiàn)場(chǎng)的施工條件以及其發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行結(jié)合，并且在結(jié)合的過(guò)程中建立一個(gè)科學(xué)完善的信息化管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該能夠與建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合，只有這樣才能夠保證建筑工程的信息化貫穿整個(gè)施工過(guò)程。除此之外，相應(yīng)的工作人員還應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)合理的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，讓產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)能夠得到有效地交換和共享，同時(shí)還能使信息的收集、存儲(chǔ)、分析以及處理等過(guò)程更加高效的進(jìn)行，進(jìn)而使建筑企業(yè)的管理水平得到有效的提升，讓信息技術(shù)更好地應(yīng)用在建筑工程管理當(dāng)中。

2.2改變信息化管理的思路和觀念

建筑工程的管理人員進(jìn)行工作的時(shí)候應(yīng)該要注意轉(zhuǎn)換信息化管理的觀念，只有具有一個(gè)正確的管理觀念才能夠使建筑工程信息系統(tǒng)的建設(shè)更加完善。為了使信息化管理的思路和觀念得到改善，管理人員就應(yīng)該注意提高自身的綜合素質(zhì)，定期的對(duì)自己及工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格的要求自己。最重要的是管理人員要根據(jù)自身的情況制定一套符合自己發(fā)展的信息技術(shù)理念，并且在管理的過(guò)程中嚴(yán)格的按照制定的理念執(zhí)行，只有這樣才能使信息化管理的思路及觀念得到有效地改變，從根本上解決信息化管理觀念落后的問(wèn)題，讓建筑工程的信息技術(shù)管理更好地為人們服務(wù)。

2.3加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)

還有一點(diǎn)最重要的是施工單位要重視對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓更多的工作人員能夠投入到信息化管理當(dāng)中。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)是一項(xiàng)十分重要的工作，只有定期的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，有針對(duì)性的提高工作人員的專業(yè)技能，為工作人員建立一套正確的信息化管理理念，同時(shí)建立一個(gè)完善的建筑工程管理信息化系統(tǒng)，才能提高管理的能力。另外，管理人員還應(yīng)該建立一定的獎(jiǎng)懲制度，定期的對(duì)工作人員傳遞建筑工程信息化管理重要性的信息，讓工作人員的工作積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，進(jìn)而使工作人員在工作的時(shí)候有更高的干勁。

3結(jié)語(yǔ)

從上面文章的描述中我們就能夠知道，盡管信息技術(shù)在建筑工程管理中起到了十分重要的作用，但是其在使用的過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題。建筑工程管理是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，只有構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，才能使現(xiàn)代化動(dòng)態(tài)管理得到實(shí)現(xiàn)，建筑工程中的信息也能因此得到及時(shí)的處理及分析，建筑工程在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也能夠得到有效地解決，讓建筑工程管理的水平得到提升，產(chǎn)生的成本得到有效地減少，建筑物的質(zhì)量也能夠得到提升。

作者:張為兵 單位:浙江巨匠市政園林綠化工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第三篇:建筑工程進(jìn)度管理的重要性研究

1進(jìn)度管理在工程管理中的重要性

進(jìn)度管理的好壞直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和成本工期，在工程管理中進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，有利于保障整個(gè)工程的質(zhì)量，也有利于讓工期能夠如期完成。進(jìn)度管理在工程管理中的重要性從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：

1.1有利于保障工程的完成的時(shí)間

工程施工之前，建筑公司就已經(jīng)有了對(duì)工程的實(shí)施規(guī)模以及程度而做出的預(yù)算，并確定好了具體的施工日期以及竣工日期，也就是確定了工期。但由于天氣、地質(zhì)環(huán)境等一部分原因很可能導(dǎo)致該施工工程中所涉及的眾多工期中有一個(gè)工期沒(méi)有按照一開(kāi)始的計(jì)劃那般達(dá)到目的，因此就需要工程管理人員通過(guò)對(duì)施工情況的了解，做好進(jìn)度管理方面的工作，以保證工程能夠如期完成。也能在工程實(shí)施的質(zhì)量上得到一定的保障。

1.2有助于提高工程的整體經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程一般都是涉及工期較長(zhǎng)，并且期間各個(gè)施工環(huán)節(jié)都十分復(fù)雜而且繁重。而這個(gè)其中牽扯的眾多資金流入也非常大，比如說(shuō)材料費(fèi)用、員工工資等。而合理的進(jìn)行工程進(jìn)度管理，就能保證工程能夠在計(jì)劃的工期內(nèi)完成，減少由于未能完成工期而帶來(lái)的不必要的投資。在施工過(guò)程中，由于一些環(huán)境的影響，可能引起工期滯緩，從而導(dǎo)致工期拉長(zhǎng)，也就增加了員工勞動(dòng)的費(fèi)用，而材料方面不能及時(shí)的運(yùn)達(dá)以及材料在地方堆積過(guò)多導(dǎo)致施工不能按時(shí)進(jìn)行或占用施工地域迫使工程短期內(nèi)無(wú)法進(jìn)展的情況發(fā)生，這都會(huì)使得工程中投資增多，也就影響了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而合理的進(jìn)度管理，能保障工期如期進(jìn)行的同時(shí)避免一些特殊情況的發(fā)生，也就減少了建設(shè)企業(yè)的不必要投資，從而提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有利于保證工程的各方面安全

保證安全是工程管理中最主要的任務(wù)，安全也是一切工程能夠如期進(jìn)行的大前提，唯有安全有了保障才能讓員工更好的投入工作，也使得工程也能夠更好的進(jìn)行。而合理有效的工程進(jìn)度管理，能夠讓工程的施工安全進(jìn)一步得到保障，從而更好的推動(dòng)工程進(jìn)度的增長(zhǎng)。

1.4進(jìn)度管理好對(duì)工程單位的名聲有所提高

工程能夠保質(zhì)保量的如期完成，無(wú)疑會(huì)讓該企業(yè)名聲有所提高，而在這其中，進(jìn)度管理是對(duì)工程影響最大的工程管理程序，一個(gè)好的合理的進(jìn)度管理，不僅能夠讓得該工程可以如期完成，減少了企業(yè)的資金投入，確保施工過(guò)程中安全的同時(shí)，也就讓該企業(yè)名聲大顯。

1.5進(jìn)度管理可以更好的推進(jìn)建筑工程管理

進(jìn)度管理作為建筑工程管理的一部分，也是最為重要的一部分。其中進(jìn)度管理可以通過(guò)對(duì)建筑工程施工時(shí)的施工進(jìn)度以及相關(guān)的施工問(wèn)題進(jìn)行管理，保障施工正常進(jìn)行。做好了進(jìn)度管理，也就間接的做好了一大半的建筑工程管理，在做好進(jìn)度管理的同時(shí)不僅僅提高了工程施工的效率和施工質(zhì)量，也有利于提高建筑工程的總管理。同時(shí)，進(jìn)度管理的好壞也是建筑工程管理的效率的體現(xiàn)，做好了建筑工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理，以保障安全為前提，能夠行之有效的提升工程質(zhì)量，保證建筑工程施工進(jìn)度，從而提高建筑工程管理的效率。

2影響進(jìn)度管理的因素

在工程管理中要進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，要注意影響進(jìn)度管理的各個(gè)因素。雖然有預(yù)期的進(jìn)度管理計(jì)劃，但一些因素是不可避免的，或多或少都會(huì)對(duì)進(jìn)度有著一定影響，從而使得進(jìn)度管理需要隨機(jī)應(yīng)變以及更加完備。那么有以下幾個(gè)因素進(jìn)行控制：

2.1相關(guān)單位對(duì)進(jìn)度管理的影響

工程建設(shè)中，往往需要注意的是在各個(gè)與工程建設(shè)相關(guān)的單位都可能會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度管理產(chǎn)生影響，比如政府相關(guān)部門(mén)來(lái)對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行考察或取材，供電單位對(duì)施工中的電力是否保持，交通部門(mén)是否對(duì)施工周邊地區(qū)進(jìn)行交通管制等等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度管理造成影響。

2.2企業(yè)內(nèi)部對(duì)進(jìn)度管理的影響

在施工中，影響施工的因素有很多，比如企業(yè)材料部門(mén)對(duì)相應(yīng)工期對(duì)應(yīng)材料準(zhǔn)備以及對(duì)堆積在施工地區(qū)材料的托運(yùn)都將影響施工的進(jìn)度，從而影響進(jìn)度管理；在進(jìn)行工期施工時(shí)，資金不足，沒(méi)有足夠的預(yù)付款，施工計(jì)劃變更，變更內(nèi)容涉及過(guò)多等都影響了工期的照常進(jìn)行，從而影響原有的進(jìn)度管理，也只能因地制宜的變更為合理的進(jìn)度管理方案。

2.3特殊原因?qū)M(jìn)度管理的影響

施工在進(jìn)行中難免遇到一些不可避免以及不可預(yù)見(jiàn)的因素，對(duì)工期造成影響，從而影響了整個(gè)工程的進(jìn)度管理。比如像天氣狀況、施工所處地域、施工周邊環(huán)境等施工條件會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有一定的影響；而一些來(lái)自現(xiàn)實(shí)的政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)方面以及承包企業(yè)自身問(wèn)題（施工方案不合理，不能及時(shí)解決問(wèn)題）等都是對(duì)進(jìn)度管理有著嚴(yán)重的影響，也是各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)進(jìn)度影響最大且無(wú)法避免的問(wèn)題，這也就更需要一個(gè)較為完備的進(jìn)度管理，進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)以確保管理進(jìn)度的如期進(jìn)行。

3針對(duì)進(jìn)度管理提出的解決措施

在通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理中要進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，要注意影響進(jìn)度管理的各個(gè)因素，制定出相應(yīng)的策略。

3.1制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

通過(guò)對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的了解，以及對(duì)施工地域等多方面的考察，從而制定出因地制宜的施工進(jìn)度總計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目的最終施工結(jié)果。在計(jì)劃制定期間，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程進(jìn)行合理的分析，并對(duì)該工程進(jìn)行合理的劃分，分化為多個(gè)合理的工期，并輔以相關(guān)負(fù)責(zé)人。在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定下一步細(xì)分的計(jì)劃。即與施工項(xiàng)目相關(guān)配套項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容和分期建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。這需要與在總計(jì)劃中進(jìn)行分化的各個(gè)工期的負(fù)責(zé)人進(jìn)行商榷，從而確定最后的進(jìn)度計(jì)劃安排，保障計(jì)劃的合理有效進(jìn)行，并允許一定的誤差的出現(xiàn)。

3.2確定相關(guān)的進(jìn)度管理制度與措施

在有計(jì)劃的前提下，一個(gè)完備的制度也是必不可少的。施工單位應(yīng)從多個(gè)方面，多個(gè)角度制定相關(guān)的施工進(jìn)度管理制度，比如相關(guān)部門(mén)的管理制度，人力管理、財(cái)務(wù)管理、外交管理等制度等。這樣有利于提高工人們的積極性以及帶動(dòng)工期進(jìn)度的增長(zhǎng)，確保工程建設(shè)中的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。在這方面，四川省內(nèi)江市就《市中區(qū)興盛苑匯聚機(jī)房出局新建管道》制定了完備的施工方案，并確定了相應(yīng)的施工管理制度以及各方面的保證措施，有工期保證措施、組織保證措施、安全技術(shù)措施和保證制度等。其完備的管理制度與施工方案的制定有利的推動(dòng)了工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理。并取得了合理的效果。

3.3對(duì)于特殊現(xiàn)象（風(fēng)險(xiǎn)）的策略

在建筑工程管理中的進(jìn)度管理中難免因?yàn)橐恍┨厥庠蚨霈F(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程進(jìn)度造成一定的影響。而建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度管理的影響，并能夠做好一些預(yù)防措施。在面臨工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況下，施工單位因冷靜對(duì)待，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的降低風(fēng)險(xiǎn)的措施和舉措，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程工期進(jìn)度的影響，在一定程度上保障工程的有效進(jìn)行。

4結(jié)論

總而言之，進(jìn)度管理在工程管理中是一項(xiàng)不可忽視的任務(wù)，它對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，不僅存在于工程單位的經(jīng)濟(jì)利益上，而且對(duì)工程的各個(gè)方面都有一定影響。以最短的工程進(jìn)達(dá)到最大效益，認(rèn)真把進(jìn)度管理的每一步驟做到最完美，這樣在工程管理中進(jìn)度的問(wèn)題就解決了。

作者:譚偉欣 單位:廣西壯族自治區(qū)冶金建設(shè)公司

參考文獻(xiàn)

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第四篇:建筑工程管理措施

摘要：建筑工程管理建筑工程管理，貫穿于整體工程項(xiàng)目的每一階段。是建筑工程得以完善工程質(zhì)量以及推進(jìn)工程進(jìn)度的重要方式。所以為了保障建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展所以為了保障建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展，務(wù)必提高其建筑工程管理的能力。本文針對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解析，提供相應(yīng)的解決方式相應(yīng)的解決方式，旨在提高建筑工程管理水平，從而為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出實(shí)際作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；管理方式；解決措施

1建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1工程進(jìn)度管理問(wèn)題的忽略

建筑工程多為大型項(xiàng)目建筑工程多為大型項(xiàng)目，影響其工程進(jìn)度的問(wèn)題很多，包括現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境括現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、建筑材料、人力配比、大型設(shè)備調(diào)度、工程設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題計(jì)變更等問(wèn)題，都是另其施工進(jìn)度延誤的重要因素。此外，我國(guó)的建筑工程特點(diǎn)為施工分包形式國(guó)的建筑工程特點(diǎn)為施工分包形式。這就導(dǎo)致了當(dāng)一個(gè)工程隊(duì)沒(méi)有按時(shí)交工隊(duì)沒(méi)有按時(shí)交工，直接導(dǎo)致了后續(xù)工程隊(duì)的施工進(jìn)程。而當(dāng)前期工程隊(duì)伍存在建筑質(zhì)量問(wèn)題前期工程隊(duì)伍存在建筑質(zhì)量問(wèn)題，后續(xù)的施工單位也無(wú)法按期進(jìn)行施工期進(jìn)行施工，所以嚴(yán)重的影響了施工進(jìn)度。

1.2工程管理人員綜合素質(zhì)不高

工程管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員技術(shù)水平參差不齊建筑行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為普遍問(wèn)題建筑行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為普遍問(wèn)題，不僅工程管理人員綜合素質(zhì)不高工程管理人員綜合素質(zhì)不高，而且施工人員技術(shù)水平參差不齊齊。沒(méi)有專業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)就無(wú)法按期完成建設(shè)任務(wù)，沒(méi)有綜合素質(zhì)過(guò)高的管理團(tuán)隊(duì)合素質(zhì)過(guò)高的管理團(tuán)隊(duì)，就無(wú)法核實(shí)工程質(zhì)量。那么必將導(dǎo)致整體建筑工程處于被動(dòng)局面致整體建筑工程處于被動(dòng)局面，這種情況也是很多建筑工程，不能如期竣工的根本原因不能如期竣工的根本原因。

1.3科學(xué)的管理技術(shù)水平較為落后

目前目前，我國(guó)的工程建設(shè)中普遍顯示過(guò)于傳統(tǒng)的施工方式，對(duì)于先進(jìn)的科技管理技術(shù)沒(méi)有應(yīng)用于實(shí)際對(duì)于先進(jìn)的科技管理技術(shù)沒(méi)有應(yīng)用于實(shí)際?？萍悸浜笫怯绊懡ㄖ髽I(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題建筑企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，長(zhǎng)此以往不加大科技投入，建筑企業(yè)必然要落后于行業(yè)發(fā)展業(yè)必然要落后于行業(yè)發(fā)展，甚至有可能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中遭到淘汰遭到淘汰。

2提高建筑工程管理的有效措施

2.1嚴(yán)格控制工程進(jìn)度的管理

一般情況中一般情況中，建筑工程項(xiàng)目比較特殊，需要同時(shí)考慮施工質(zhì)量和工程進(jìn)度對(duì)整體工程的影響質(zhì)量和工程進(jìn)度對(duì)整體工程的影響。將其二者的信息進(jìn)行建筑施工的主要依據(jù)筑施工的主要依據(jù)，通過(guò)比較工程實(shí)際進(jìn)度和工程計(jì)劃要求，來(lái)明確工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工執(zhí)行中的偏差來(lái)明確工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工執(zhí)行中的偏差。并且通過(guò)評(píng)估完成情況估完成情況，來(lái)分析引起偏差的具體因素，從而發(fā)現(xiàn)具體偏差對(duì)工程目標(biāo)的影響程度對(duì)工程目標(biāo)的影響程度。從而組織監(jiān)理單位和承包商，以及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的措施規(guī)劃有關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的措施規(guī)劃，調(diào)整工程進(jìn)度。簡(jiǎn)單闡述就是是，當(dāng)工程進(jìn)度過(guò)慢時(shí)，增加施工投入量；而工程進(jìn)度過(guò)快時(shí)，也要加大對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的檢查也要加大對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的檢查，避免由于工程進(jìn)度過(guò)快而造成的質(zhì)量漏洞問(wèn)題的質(zhì)量漏洞問(wèn)題。例如在道橋施工建筑時(shí)，會(huì)因?yàn)楣こ炭缍冗^(guò)大過(guò)大，而拖慢工期。那么就需要工程管理人員加大階段性施工的調(diào)整工的調(diào)整，從而保證總體施工在有效工期內(nèi)竣工。

2.2加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員綜合素質(zhì)

對(duì)于工程管理人員的綜合素質(zhì)提升對(duì)于工程管理人員的綜合素質(zhì)提升，是保障施工管理工作高效實(shí)施的重要方式作高效實(shí)施的重要方式。培養(yǎng)綜合素質(zhì)過(guò)硬的工程管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)，可以在工程質(zhì)量和進(jìn)度中得以促進(jìn)和提高。一方面培養(yǎng)其建筑工程專業(yè)的技術(shù)水平其建筑工程專業(yè)的技術(shù)水平，另一方面要培養(yǎng)針對(duì)建筑工程管理的人員分配管理的人員分配、機(jī)械調(diào)配、以及質(zhì)量控制等綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能技能。而且也應(yīng)該要求其通過(guò)國(guó)家資質(zhì)認(rèn)證，從技術(shù)方面得到建筑行業(yè)的認(rèn)可到建筑行業(yè)的認(rèn)可。與此同時(shí)也要求其在平時(shí)的管理工作中中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷研究，從而豐富對(duì)建筑工程的知識(shí)含量。以便為建筑企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的質(zhì)量完善和技術(shù)把控便為建筑企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的質(zhì)量完善和技術(shù)把控。

2.3整體提升施工人員的技術(shù)水平

建筑施工人員建筑施工人員，是工程建設(shè)的第一線。其技術(shù)水平直接反應(yīng)了建筑工程整體面貌反應(yīng)了建筑工程整體面貌。有針對(duì)性的將所有工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的安排進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的安排。不僅要對(duì)其施工技術(shù)水平予以培訓(xùn)，也要從工程質(zhì)量安全的方向上予以教育也要從工程質(zhì)量安全的方向上予以教育。而對(duì)于新錄用的施工人員工人員，應(yīng)增加技術(shù)培訓(xùn)和安全教育的力度，只有通過(guò)嚴(yán)格考核才能進(jìn)入施工崗位核才能進(jìn)入施工崗位。

2.4開(kāi)發(fā)應(yīng)用新型的管理技術(shù)

目前我國(guó)的工程管理的技術(shù)相對(duì)落后目前我國(guó)的工程管理的技術(shù)相對(duì)落后，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局發(fā)展考慮當(dāng)從全局發(fā)展考慮，增加針對(duì)管理技術(shù)的資金投入，從而提高建筑工程的施工效率和工程質(zhì)量建筑工程的施工效率和工程質(zhì)量。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上，管理技術(shù)的提升管理技術(shù)的提升，必定為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)回報(bào)。而建筑企業(yè)應(yīng)采取積極學(xué)習(xí)的態(tài)度業(yè)應(yīng)采取積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的掌握，以及數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用字化技術(shù)的應(yīng)用，來(lái)完善先進(jìn)的創(chuàng)新管理技術(shù)模式。其中高精度的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)設(shè)備精度的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)設(shè)備，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目科技管理的基本要素素。通過(guò)計(jì)算機(jī)設(shè)備的應(yīng)用，將有助于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，以及總體工程的驗(yàn)收總體工程的驗(yàn)收，這已經(jīng)是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前我國(guó)已經(jīng)開(kāi)發(fā)出針對(duì)具體工程項(xiàng)目的各類軟件我國(guó)已經(jīng)開(kāi)發(fā)出針對(duì)具體工程項(xiàng)目的各類軟件，這些管理軟件在許多工程項(xiàng)目中件在許多工程項(xiàng)目中，已經(jīng)表現(xiàn)出運(yùn)算速度快，運(yùn)算結(jié)果準(zhǔn)確等特點(diǎn)等特點(diǎn)。從而證實(shí)了計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在建筑工程管理中應(yīng)用的可行性的可行性，所以有效提高管理技術(shù)水平，可以依賴于工程管理技術(shù)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。不僅可以提高工程質(zhì)量和施工效率，也在一定程度上節(jié)省了資源成本和人力成本程度上節(jié)省了資源成本和人力成本。

2.5完善健全的施工管理制度

完善健全的施工管理制度完善健全的施工管理制度，是切實(shí)可行的提高工程質(zhì)量以及施工標(biāo)準(zhǔn)的重要方式以及施工標(biāo)準(zhǔn)的重要方式。那么建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以重視，通過(guò)不斷健全的管理制度過(guò)不斷健全的管理制度，對(duì)施工人員操作流程進(jìn)行管控，對(duì)施工材料的妥善安置進(jìn)行監(jiān)督工材料的妥善安置進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)大型建筑設(shè)備的調(diào)度與使用進(jìn)行控制進(jìn)行控制。從而實(shí)現(xiàn)管理制度的全面性。不僅要從以往建筑工程的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)工程的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，也要針對(duì)特殊工程進(jìn)行分析，從而制定完善科學(xué)的管理制度善科學(xué)的管理制度。而建筑行業(yè)本身作為國(guó)家建設(shè)單位，不僅要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行制度完善僅要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行制度完善，也要根據(jù)國(guó)家法制以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為自身制度的建立進(jìn)行有力支持。只有完善而健全的施工管理制度的施工管理制度，才能夠在實(shí)際工程施工中為其帶來(lái)正面的推動(dòng)作用推動(dòng)作用。

3結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的分析本文通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的分析，明確了提高建筑工程管理的有效措施高建筑工程管理的有效措施。通過(guò)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度的管理理，加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員綜合素質(zhì)，以及整體提升施工人員的技術(shù)水平術(shù)水平，來(lái)提高整體建筑工程中影響管理的人為因素。通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用新型的管理技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用新型的管理技術(shù)，以及完善健全的施工管理制度，促進(jìn)建筑工程行業(yè)管理能力的整體發(fā)展進(jìn)建筑工程行業(yè)管理能力的整體發(fā)展。最后通過(guò)精準(zhǔn)核算工程造價(jià)程造價(jià)，從而控制工程成本，為建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

作者:陳曉玲 單位:廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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第五篇:建筑工程中信息化技術(shù)的合理應(yīng)用

摘要:隨著科學(xué)水平的提高，在一定程度上推動(dòng)了信息化技術(shù)在各行業(yè)和領(lǐng)域中的應(yīng)用。現(xiàn)今，在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中也開(kāi)始廣泛地應(yīng)用信息化技術(shù)，使得建筑工程管理效率以及管理手段都有了明顯進(jìn)步，有效地推動(dòng)了建筑工程管理工作結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。這對(duì)建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，以及建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有重要意義。本文對(duì)建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的情況進(jìn)行剖析，以此促進(jìn)信息化技術(shù)在建筑工程管理中合理應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:建筑工程;信息化技術(shù);合理應(yīng)用

隨著信息化技術(shù)在國(guó)內(nèi)各行業(yè)中被廣泛應(yīng)用，其所具有的優(yōu)勢(shì)以及作用有效地改善了人們的生活方式和工作習(xí)慣。所以，信息化技術(shù)已經(jīng)占據(jù)人們生活中的重要位置。而在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)不但能夠提高工程管理工作效率，也能夠使工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)，對(duì)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有較大作用。

1信息化在建筑工程管理中合理應(yīng)用的意義

國(guó)內(nèi)在建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容和方式上存在較大不足，而為了有效改善這種問(wèn)題的存在，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工方案以及施工流程等方面進(jìn)行管理，使所設(shè)計(jì)的施工方案與施工流程保持一致。而在社會(huì)高速發(fā)展的今天，如果仍使用傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，則無(wú)法更好地適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)對(duì)建筑工程管理水平的要求。所以，為了提高建筑工程建設(shè)的效率，必須重視起信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，要根據(jù)建筑工程實(shí)際管理需要進(jìn)行合理應(yīng)用，以此使建筑工程企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得更多市場(chǎng)份額。

1．1信息化的應(yīng)用使建筑工程項(xiàng)目在管理上更加科學(xué)、系統(tǒng)

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中是通過(guò)階段性施工完成的，而建筑工程管理工作則貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠根據(jù)不同階段管理的需要進(jìn)行分層次管理，以此對(duì)建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況有一定了解，并且還能提高建筑工程項(xiàng)目施工效率。因此，在傳統(tǒng)建筑工程管理模式上增加信息化管理技術(shù)，能夠更加有效地提高管理應(yīng)有作用，減少施工階段所造成的矛盾等問(wèn)題，還能夠使管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期流程有進(jìn)一步的了解，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)有一定的掌握。因此，在建筑工程管理中使用信息技術(shù)能夠使建筑工程項(xiàng)目在管理上更加科學(xué)和系統(tǒng)。

1．2為信息系統(tǒng)的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)能夠?qū)こ坦芾硎侄蔚膭?chuàng)新起到良好的作用。一方面，通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)能夠滿足管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工具體情況有更加及時(shí)的了解。而通過(guò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況來(lái)分析出具體施工人員，最大限度地對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所需人力資源等進(jìn)行合理分配，有效地控制施工成本問(wèn)題。與此同時(shí)，管理人員可以將建筑所需材料的價(jià)格、施工的強(qiáng)度等相關(guān)數(shù)據(jù)保存到電腦設(shè)備中，根據(jù)信息化系統(tǒng)所具有的分析能力，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后，根據(jù)分析結(jié)果有針對(duì)性地進(jìn)行安排和計(jì)劃，這對(duì)項(xiàng)目材料和設(shè)備的合理使用，以及質(zhì)量保障都有一定效果。而在施工準(zhǔn)備工作上管理人員也要對(duì)其進(jìn)行管理，如對(duì)其施工階段上的質(zhì)量情況等，能夠通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)施工工作量進(jìn)行細(xì)分，使施工人員在施工過(guò)程中不會(huì)因工期滯后而出現(xiàn)趕工期的問(wèn)題。信息化管理是建筑工程信息系統(tǒng)建設(shè)的重要前提，只有在工程管理中充分應(yīng)用信息化技術(shù)，才能有效提高工程項(xiàng)目管理效率。

1．3能夠減少建筑工程項(xiàng)目的成本支出

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始施工前都會(huì)對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中所支出的成本進(jìn)行分析和了解。通過(guò)設(shè)定好的施工方案在施工過(guò)程中進(jìn)行管理，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。而這些都要借助信息化技術(shù)才能完成。因此，通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用不但可以嚴(yán)格控制施工成本，還能夠?qū)κ┕すて谶M(jìn)行更好的管理和控制，使建筑工程經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

2提高建筑工程管理中信息化應(yīng)用的措施

2．1建立一體化的信息系統(tǒng)

建筑工程涉及的環(huán)節(jié)較多而且復(fù)雜，所以對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，其在建筑工程管理中就要提前做好一系列管理工作。如在建筑工程開(kāi)展施工階段，要對(duì)建筑施工圖紙、施工過(guò)程中的成本核算、竣工之后的施工數(shù)據(jù)等進(jìn)行計(jì)算。而這些數(shù)據(jù)對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，本身信息量較多，尤其是其中所涉及到的數(shù)據(jù)計(jì)算等內(nèi)容所花費(fèi)的時(shí)間和精力尤其多。而建立一體化信息系統(tǒng)之后，則能夠?qū)?shù)據(jù)計(jì)算以及項(xiàng)目管理中所涉及到的信息問(wèn)題更好地解決。與此同時(shí)，在建筑工程施工過(guò)程中要對(duì)工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及人員等方面進(jìn)行管理，而這些都可以借助一體化信息系統(tǒng)完成，其能夠最大化地幫助管理人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行全方位管理。所以，對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該重視信息技術(shù)的應(yīng)用，將各個(gè)環(huán)節(jié)中所涉及到的信息技術(shù)進(jìn)行整合，以此在信息系統(tǒng)幫助下對(duì)其進(jìn)行整體管理。

2．2加大對(duì)建筑企業(yè)管理人員信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)

在建筑工程管理中，開(kāi)展信息化技術(shù)管理必然要在具有高水平、專業(yè)化的信息化人才的前提下才能得到充分應(yīng)用。因此，建筑工程企業(yè)在實(shí)施信息化技術(shù)過(guò)程中就要對(duì)現(xiàn)今所擁有的管理人員進(jìn)行信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，將一些先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用，以及管理方面的信息化技術(shù)應(yīng)用作為培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行講解，或者吸收一些高素質(zhì)的信息化管理人才，以適應(yīng)建筑工程企業(yè)信息化管理的要求。除此之外，建筑工程企業(yè)也要樹(shù)立一定的信息化管理意識(shí)，在培訓(xùn)管理人才的過(guò)程中也要進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此從建筑企業(yè)整體方面提高信息技術(shù)水平。

2．3提高人們信息化管理的意識(shí)

首先，從政府層面來(lái)說(shuō)，針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)所存在的問(wèn)題，如果建筑工程管理工作從意識(shí)上不能轉(zhuǎn)變，在管理手段上還延續(xù)傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理，那么必然不能適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的需要。因此，政府相關(guān)部門(mén)就要加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊男畔⒒芾硪庾R(shí)，使更多人和建筑企業(yè)能夠逐漸地接受信息化管理理念，認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)對(duì)工程管理的重要性。其次，從建筑企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，其在工程管理工作中實(shí)行信息化技術(shù)，能夠提高管理工作的效率和效果，能夠?qū)π畔⒒夹g(shù)在管理工作中的應(yīng)用有清楚的認(rèn)識(shí)，從未在培訓(xùn)和吸收等方面來(lái)提高工程管理水平。只有建筑企業(yè)在信息化管理意識(shí)方面得到了提高，才有助于信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。最后，從建筑工程管理人員方面來(lái)說(shuō)，能夠從意識(shí)上重視信息化管理手段是保證信息化技術(shù)能夠順利實(shí)施的重要保障。因此，建筑工程管理人員要從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)對(duì)管理工作方面，如施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中都起到明顯作用，以此來(lái)促進(jìn)信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。

3信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用前景

隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，在建設(shè)項(xiàng)目上也越發(fā)復(fù)雜。所以，在建筑工程管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)是建筑工程管理工作的必然趨勢(shì)，是值得廣泛推廣的。并且，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，使得建筑行業(yè)在今后發(fā)展中會(huì)以更加多元化的姿態(tài)展現(xiàn)在人們面前，而建筑工程管理工作對(duì)信息化的需求會(huì)更加迫切。同時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在發(fā)展上正向國(guó)際化方向靠近，所以，無(wú)論是在工程項(xiàng)目管理工作，還是在建筑企業(yè)其他應(yīng)用中使用信息化已經(jīng)是必然趨勢(shì)。

4結(jié)語(yǔ)

從以上研究中可以看到，在建筑工程管理中對(duì)信息化技術(shù)合理應(yīng)用還需要進(jìn)行完善。而現(xiàn)今建筑工程管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)仍存在一些不足，只有從建筑企業(yè)以及管理人員的信息化管理意識(shí)上，以及從管理人員信息化應(yīng)用素質(zhì)等方面進(jìn)行重視和提高，才能促進(jìn)信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用，從而對(duì)建筑工程管理效率的提高、企業(yè)效益提高等起到有利作用。

作者:陶定強(qiáng) 單位:廣西翔正項(xiàng)目管理有限公司

參考文獻(xiàn):

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［5］丁成，沈琦，邵?。畔⒒夹g(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．科技風(fēng)，2014(17):148．

第六篇:房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量措施

摘要：建筑工程管理可以確保房屋建筑質(zhì)量建筑工程管理可以確保房屋建筑質(zhì)量，同時(shí)也可以使工程造價(jià)降低，維系工程建設(shè)進(jìn)度及安全的重要方式?，F(xiàn)今，房屋建筑工程的質(zhì)量已引起社會(huì)大眾廣泛注意房屋建筑工程的質(zhì)量已引起社會(huì)大眾廣泛注意，因而建筑公司務(wù)必承擔(dān)起施工質(zhì)量重?fù)?dān)。作者現(xiàn)對(duì)提高房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量的措施進(jìn)行深究工質(zhì)量的措施進(jìn)行深究。

關(guān)鍵詞：房屋建筑房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

1提高房屋工程管理及質(zhì)量的重要性

1.1有利于保障建筑使用安全

建筑工程的質(zhì)量與社會(huì)大眾的人身財(cái)產(chǎn)安全休戚相關(guān)建筑工程的質(zhì)量與社會(huì)大眾的人身財(cái)產(chǎn)安全休戚相關(guān)，也對(duì)社會(huì)的安定及和諧進(jìn)步有影響也對(duì)社會(huì)的安定及和諧進(jìn)步有影響。房屋工程是一項(xiàng)牽涉到社會(huì)公共利益的項(xiàng)目社會(huì)公共利益的項(xiàng)目，作業(yè)單位必須意識(shí)到自身所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任會(huì)責(zé)任，保證房屋的質(zhì)量，保證建筑的使用性及適宜度，對(duì)社會(huì)與人民負(fù)責(zé)會(huì)與人民負(fù)責(zé)。

1.2有利于增進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展

隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化白熱化，建筑公司要想生存于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)自身管理管理，在所有作業(yè)的建筑項(xiàng)目中都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，保證房屋作業(yè)質(zhì)量屋作業(yè)質(zhì)量，按時(shí)交工，創(chuàng)設(shè)良好的公司形象，增進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力力。這就需要建筑公司在房屋工程管理中，對(duì)作業(yè)步序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管嚴(yán)格監(jiān)管，確保不偷工減料。

2房屋工程管理及質(zhì)量存在的問(wèn)題

房屋工程的施工質(zhì)量好壞與工程管理水平休戚相關(guān)房屋工程的施工質(zhì)量好壞與工程管理水平休戚相關(guān)，現(xiàn)今對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生效用的因素主要涵蓋施工者技術(shù)素養(yǎng)養(yǎng)、管理體系、物資管理、設(shè)備配備等方面。在房屋工程管理方面方面，其存在的問(wèn)題有：一、施工公司的質(zhì)量管理者素質(zhì)較差，沒(méi)有選用領(lǐng)先的管理模式?jīng)]有選用領(lǐng)先的管理模式，不能確保對(duì)資源的合理安排，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。二、施工公司自身管理體系不完備備，綜合性能力較弱，質(zhì)量管理意識(shí)匱乏，沒(méi)有創(chuàng)設(shè)符合項(xiàng)目建設(shè)完備的質(zhì)量管理體系建設(shè)完備的質(zhì)量管理體系，致使參與作業(yè)的人員質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)匱乏識(shí)匱乏；三、施工公司的作業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量素質(zhì)水平差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)管制度熟視無(wú)睹業(yè)監(jiān)管制度熟視無(wú)睹，忽視施工安全操作，任意遺棄施工物資資，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的把關(guān)不謹(jǐn)嚴(yán)。四、我國(guó)建筑招投標(biāo)體制存在漏洞漏洞，有些施工公司運(yùn)用非法手段取得工程承包權(quán)，致使項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任很難追查到位質(zhì)量責(zé)任很難追查到位。

3提高房屋工程管理及施工質(zhì)量的措施

3.1建筑工程質(zhì)量管理

((1)建立良好的質(zhì)量管理體系建立良好的質(zhì)量管理體系。通常來(lái)說(shuō)，所有建筑施工公司都必須創(chuàng)建起一個(gè)符合企業(yè)自身的質(zhì)檢制度及質(zhì)量監(jiān)管體系體系，現(xiàn)今的機(jī)制由工程質(zhì)檢員長(zhǎng)時(shí)間在項(xiàng)目監(jiān)督作業(yè)質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡視項(xiàng)目質(zhì)量狀況分公司質(zhì)檢員巡視項(xiàng)目質(zhì)量狀況，總公司質(zhì)檢部門(mén)安排定期或不定期質(zhì)量查驗(yàn)或不定期質(zhì)量查驗(yàn)。這樣一個(gè)三級(jí)監(jiān)管、層層查驗(yàn)的監(jiān)督機(jī)制制，也是公司對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控的主要手段。圖1為某小區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系。((2)監(jiān)管手段監(jiān)管手段。項(xiàng)目施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵部分，作業(yè)質(zhì)量的好壞主要上由質(zhì)檢人員的管理水準(zhǔn)作業(yè)質(zhì)量的好壞主要上由質(zhì)檢人員的管理水準(zhǔn)、監(jiān)管力度及控制質(zhì)量的手段決定控制質(zhì)量的手段決定。

3.2項(xiàng)目資料管理

針對(duì)管理資料針對(duì)管理資料，其必須依照施工進(jìn)度進(jìn)行收集規(guī)整。每做完一分項(xiàng)工程做完一分項(xiàng)工程，就要完成項(xiàng)目驗(yàn)收記錄；對(duì)項(xiàng)目選用的主要物資物資、構(gòu)配件及設(shè)備的入場(chǎng)要進(jìn)行必要的見(jiàn)證檢測(cè)，并規(guī)整好試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告。只要依照工程的施工進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理資料進(jìn)行歸集行歸集，該項(xiàng)目的資料就能齊全。

3.3建筑安全管理

安全管理是施工監(jiān)管的重要構(gòu)成安全管理是施工監(jiān)管的重要構(gòu)成，安全監(jiān)管的對(duì)象是施工中的所有物工中的所有物、人、環(huán)境的狀態(tài)監(jiān)督與控制，其是一種動(dòng)態(tài)化的管理的管理。從施工管理者角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)完善好安全措施，對(duì)所有人員要進(jìn)行安全教育工作有人員要進(jìn)行安全教育工作。并且以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人人，創(chuàng)設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，并設(shè)立安全管理部，將安全責(zé)任制層層下放制層層下放，落實(shí)進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的監(jiān)管，組織其創(chuàng)設(shè)對(duì)應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)并編制必要的教育制度全管理機(jī)構(gòu)并編制必要的教育制度、責(zé)任制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等規(guī)章制度罰制度等規(guī)章制度，并與各協(xié)作隊(duì)伍訂立責(zé)任書(shū)，執(zhí)行安全管理考核體系理考核體系，由此創(chuàng)設(shè)縱到底、橫到邊，群管成網(wǎng)的安全監(jiān)控體系體系，這樣才能確保企業(yè)生存和效益。

3.4成本管理

((1)建筑工程成本管理建筑工程成本管理。建筑工程成本是某一建筑項(xiàng)目項(xiàng)目在作業(yè)中所產(chǎn)生的全部花費(fèi)的匯總目在作業(yè)中所產(chǎn)生的全部花費(fèi)的匯總。它由材料費(fèi)、人工費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)、其它稅費(fèi)等構(gòu)成。具體涵蓋所使用的主要材料，調(diào)撥材料的攤銷費(fèi)調(diào)撥材料的攤銷費(fèi)，施工設(shè)備的租賃費(fèi)，施工者的工資及獎(jiǎng)金等的總支出等的總支出。建筑項(xiàng)目成本是建筑公司的主要施工成本，是以工程作為成本核算主體以工程作為成本核算主體，而建筑項(xiàng)目成本是這些目標(biāo)效果的綜合展現(xiàn)的綜合展現(xiàn)，它全面體現(xiàn)建筑公司項(xiàng)目管理工作的一個(gè)綜合性標(biāo)準(zhǔn)性標(biāo)準(zhǔn)。((2)工程設(shè)計(jì)及預(yù)算監(jiān)管工程設(shè)計(jì)及預(yù)算監(jiān)管。工程施工的設(shè)計(jì)及預(yù)算工作是項(xiàng)目前期的首要步驟項(xiàng)目前期的首要步驟，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的職責(zé)，也是指揮部的責(zé)任指揮部的責(zé)任，因?yàn)樵O(shè)計(jì)這的種種緣由，總是存在考慮不到位甚至前后矛盾的方面甚至前后矛盾的方面，而業(yè)主的預(yù)算則全部依照施工圖紙編寫(xiě)寫(xiě)，設(shè)計(jì)中的問(wèn)題肯定會(huì)對(duì)預(yù)算的精準(zhǔn)性造成影響。所以，對(duì)施工圖的重新審查顯得極為必要施工圖的重新審查顯得極為必要，其有利于施工公司提前準(zhǔn)備作好變更備作好變更，也把牽涉到預(yù)算的問(wèn)題統(tǒng)一整理、統(tǒng)一研究，盡量確保施工時(shí)不引起設(shè)計(jì)變更量確保施工時(shí)不引起設(shè)計(jì)變更。每一個(gè)牽涉到資金的環(huán)節(jié)都不應(yīng)丟失不應(yīng)丟失，只有這么做才能編寫(xiě)出真正的項(xiàng)目投資預(yù)算。

4結(jié)論

因?yàn)榉课莨こ淌桥c大眾生活息息相關(guān)因?yàn)榉课莨こ淌桥c大眾生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅會(huì)直接對(duì)工程投資有效用不僅會(huì)直接對(duì)工程投資有效用，更影響到房屋工程在居住中的安全的安全。在施工時(shí)其牽涉的范圍非常多，所以要想改進(jìn)建筑工程的施工管理及質(zhì)量管理問(wèn)題工程的施工管理及質(zhì)量管理問(wèn)題，就必須要改進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍的施工素養(yǎng)施工素養(yǎng)，全面提升協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，從安全、技術(shù)等方面考慮面考慮，從而才能改進(jìn)管理施工水準(zhǔn)，提升施工質(zhì)量。

作者:馬文超 潘振國(guó) 單位:日照山海天城建開(kāi)發(fā)有限公司

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第七篇:全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程的應(yīng)用

摘要:建筑工程在建設(shè)過(guò)程中對(duì)其全過(guò)程進(jìn)行管理是確保工程質(zhì)量以及所有事項(xiàng)在合理范圍內(nèi)進(jìn)行，尤其是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理對(duì)工程施工建設(shè)發(fā)揮著重要的作用，其主要是從項(xiàng)目開(kāi)始施工階段一直到竣工驗(yàn)收階段都要進(jìn)行管理。基于此，在本文對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，且對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行闡述，對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，以此提出改善國(guó)內(nèi)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制存在不足的方法，這為造價(jià)控制進(jìn)一步在建筑工程管理的應(yīng)用提供了有效借鑒。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;應(yīng)用分析

在建筑工程中進(jìn)行工程造價(jià)工作是整個(gè)建筑工程管理中的重要內(nèi)容，能夠?qū)ㄖこ汰h(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，對(duì)整個(gè)建筑工程實(shí)施全方面的造價(jià)控制工作。因此，從建筑招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度到竣工之后的結(jié)算等問(wèn)題都要涉及到造價(jià)控制，以此對(duì)建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)有一定了解，才能設(shè)立合理的造價(jià)控制方案，來(lái)解決建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，更加深入地開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)工作。

1建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要性

首先，要對(duì)建筑工程中的全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了解，其主要是對(duì)在建建筑工程全過(guò)程進(jìn)行的管理和規(guī)范，并且也會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理和決策工作，如招投標(biāo)以及方案設(shè)計(jì)，再到施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、竣工后的驗(yàn)收、結(jié)算等工作進(jìn)行有效控制。也可以說(shuō)全過(guò)程造價(jià)控制是以節(jié)約建筑工程施工成本為前提，且通過(guò)合理的手段對(duì)工程項(xiàng)目所具有的資源進(jìn)行合理分配，使之能夠?qū)⒂邢拶Y源最大化利用，且對(duì)存在浪費(fèi)的問(wèn)題進(jìn)行控制和解決，以此來(lái)確保建筑企業(yè)的收益。在建筑工程中，針對(duì)不同階段的造價(jià)控制手段不盡相同，所以，可以認(rèn)定工程造價(jià)管理工作也是具有階段性特征的，且能夠在全過(guò)程造價(jià)控制的前提下，根據(jù)不同階段所具有的特點(diǎn)進(jìn)行管理。不過(guò)，我們可以將不同階段之間的控制手段進(jìn)行連接，以此對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程管理工作。因此，全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理上是非常重要的，也是建筑工程造價(jià)管理的重中之重。但是，因建筑工程在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，如進(jìn)度滯后、施工技術(shù)不合格、施工工序混亂等，會(huì)給全過(guò)程造價(jià)管理造成影響，甚至造成安全隱患，一旦出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接反射到工程質(zhì)量建設(shè)中去，這對(duì)整個(gè)建筑工程管理工作的開(kāi)展，以及施工企業(yè)方面都帶來(lái)更多難題。所以，能夠在建筑工程管理中充分重視全過(guò)程造價(jià)控制工作，對(duì)建筑工程穩(wěn)定、有序發(fā)展具有重要作用。

2全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2．1在管理手段上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

建筑工程管理過(guò)程中全過(guò)程造價(jià)管理工作如果不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑捑蜁?huì)衍生出諸多問(wèn)題。其中，最為突出的就是對(duì)合同管理不到位的問(wèn)題。因施工合同中包含施工規(guī)范、施工內(nèi)容、施工圖紙等，以此來(lái)對(duì)施工一切事項(xiàng)進(jìn)行導(dǎo)向。因此，對(duì)于合同管理者來(lái)說(shuō)，其在實(shí)際管理過(guò)程中會(huì)因各種實(shí)際因素限制導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)所簽訂的合同完全履行各項(xiàng)條款，致使合同內(nèi)容在應(yīng)用中缺乏一定的全面性，進(jìn)而導(dǎo)致成本問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行嚴(yán)格的控制，給建筑工程管理單位造成經(jīng)濟(jì)上的損失，對(duì)其投資效益產(chǎn)生負(fù)面影響。

2．2施工組織不到位

雙方簽訂施工合同之后，建筑工程承包方會(huì)根據(jù)工程合同的要求，在工期質(zhì)量和進(jìn)度等方面進(jìn)行規(guī)劃，以此針對(duì)不同施工階段來(lái)定制具體施工方案，且在設(shè)計(jì)方案之后要先交由監(jiān)理單位進(jìn)行審核和檢查，如果方案通過(guò)的話則開(kāi)始施工，如果設(shè)計(jì)的方案不合格或者存在弊端，則要進(jìn)行修改之后再進(jìn)行審核和檢查。但是，因監(jiān)理單位在方案審核以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作上缺乏必要的責(zé)任心，進(jìn)而導(dǎo)致工程在質(zhì)量和施工進(jìn)度上存在問(wèn)題，給建筑工程投資單位造成經(jīng)濟(jì)上的損失，甚至造成工程造價(jià)難以控制等問(wèn)題。

2．3施工程序存在混亂

一般建筑施工周期都較長(zhǎng)，且較為煩瑣，所以，有的施工單位為了縮短工期，經(jīng)常會(huì)不按照施工流程進(jìn)行施工，或者因承包單位并未制定合理的施工方案就盲目施工，導(dǎo)致從設(shè)計(jì)到施工流程中存在較大問(wèn)題，也會(huì)對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)及所簽訂的承包合同完整度方面造成影響，進(jìn)而在施工過(guò)程中因這些問(wèn)題的出現(xiàn)造成建筑成本增高。與此同時(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中是由項(xiàng)目管理人員與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員共同對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，如果在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)意見(jiàn)沖突的話，也會(huì)給具體施工監(jiān)督工作嚴(yán)謹(jǐn)性造成影響。而在施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量存在問(wèn)題時(shí)往往沒(méi)有采取有效手段進(jìn)行處理，以此使工程在建設(shè)過(guò)程中造價(jià)問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重，以此產(chǎn)生的不必要資源浪費(fèi)以及返工問(wèn)題等都會(huì)給投資企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2．4工程經(jīng)常性進(jìn)行變更

建筑工程本身涉及環(huán)節(jié)較多，且在施工周期上也長(zhǎng)，所以最初制定的施工方案往往是根據(jù)當(dāng)時(shí)的施工材料價(jià)格或者工程進(jìn)度、施工環(huán)境等進(jìn)行規(guī)劃的，在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常性要對(duì)工程進(jìn)行變更，如施工材料價(jià)格出現(xiàn)上漲、施工環(huán)境較為惡劣等，這些因素是無(wú)法通過(guò)施工方案進(jìn)行定制的，存在較大的不確定性和不可預(yù)測(cè)性。所以，在實(shí)際建筑施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)進(jìn)行變更，以此才能將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，避免其超出工程施工方案預(yù)算。

3全過(guò)程造價(jià)控制早建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3．1加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目決策的管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)之前所簽訂的造價(jià)文件是否合理對(duì)投資企業(yè)投資成本會(huì)產(chǎn)生重要影響。因此，在項(xiàng)目準(zhǔn)備過(guò)程中一定要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性進(jìn)行分析，且通過(guò)各種研究性報(bào)告的數(shù)據(jù)和指標(biāo)等，對(duì)其建設(shè)的可行性進(jìn)行估算。因?qū)ζ涫┕ぶ翱尚行赃M(jìn)行估算是基于建筑工程投資行為實(shí)施的重要依據(jù)，只有通過(guò)估算數(shù)據(jù)才能確定實(shí)際工程建設(shè)上需要投資的金額，或者對(duì)實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的變故等進(jìn)行估計(jì)，以方便在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能及時(shí)修改。除此之外，對(duì)編制情況也要進(jìn)行估算和管理，對(duì)建筑工程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行估算和考慮，對(duì)施工過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)以及竣工之后投資企業(yè)所具有的收益情況等進(jìn)行合理估算，避免整個(gè)建筑項(xiàng)目脫離實(shí)際。

3．2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理

在項(xiàng)目進(jìn)行到招投標(biāo)時(shí)，一定要根據(jù)實(shí)際情況編制招標(biāo)文件。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程在招標(biāo)工作上分為兩方面:一、前期設(shè)備以及使用材料等方面的招標(biāo);二、施工方面的招標(biāo)工作。尤其是對(duì)施工方面的招標(biāo)工作，在招標(biāo)文件中一定要對(duì)工程施工所有環(huán)節(jié)在招標(biāo)文件中進(jìn)行明示，且要對(duì)施工中各環(huán)節(jié)施工程序以及原則等方面進(jìn)行告知。與此同時(shí)，對(duì)工程報(bào)建過(guò)程一直到合同簽訂之后的條款以及要求等要進(jìn)行確定，以此使所簽訂的合同能夠發(fā)揮其應(yīng)有作用。另外，所簽訂的合同一定要有法律效應(yīng)，以保證施工單位能夠充分了解招標(biāo)文件中的所有細(xì)節(jié)，避免以后產(chǎn)生合同糾紛，這對(duì)工程建設(shè)以及竣工后的經(jīng)濟(jì)糾紛等都會(huì)造成隱患。

3．3加強(qiáng)施工過(guò)程管理

首先，對(duì)工程變化問(wèn)題進(jìn)行控制。因在工程施工之前都會(huì)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，對(duì)工程施工過(guò)程中所花費(fèi)的成本會(huì)有一定了解。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算造價(jià)進(jìn)行控制。并且，如果工程在實(shí)際施工中出現(xiàn)變更的話，那么在預(yù)算上也相應(yīng)地會(huì)發(fā)生變化。所以，對(duì)工程造價(jià)監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，重視施工過(guò)程中的造價(jià)管理非常有必要。其次，對(duì)施工方面進(jìn)行監(jiān)督。全過(guò)程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)就是對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，所以對(duì)施工實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制具有重要作用。如對(duì)施工進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行管理，其能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的進(jìn)度滯后，以及施工偏差等問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理。而在工程竣工之后，全過(guò)程造價(jià)控制也要進(jìn)行涉及，以此對(duì)工程施工質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)和審核，確保其不會(huì)返工。在建筑工程管理中實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制是整個(gè)建筑工程管理中的重要內(nèi)容，其貫穿整個(gè)建筑工程施工，所以，在建筑工程管理中一定要將全過(guò)程造價(jià)控制視為重點(diǎn)，這對(duì)提高投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本具有實(shí)際意義。

作者:秦修云 單位:廣西翔正項(xiàng)目管理有限公司

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第八篇:淺談建筑工程管理

摘要：隨著改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)較快的發(fā)展階段，各地紛紛建立起許多的建筑工程，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，建筑工程管理引起了人們的注意。建筑工程管理對(duì)于提高建筑工程的水平、降低建筑的成本投入和保證建筑工程質(zhì)量都有重要作用，本文從建筑工程管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了建筑工程管理中存在的問(wèn)題，研究了發(fā)展建筑工程管理的意義，提出了建筑工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；措施

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，許多的大型建筑工程拔地而起，建筑工程管理也逐漸進(jìn)入人們的視線。各大建筑企業(yè)不斷的增加對(duì)于建筑工程管理的研究投入，希望能通過(guò)建筑工程管理水平的提高，來(lái)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但是從目前建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，還存在許多的問(wèn)題，需要相關(guān)行業(yè)的工作人員不斷地改進(jìn)。

1.1建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

目前我國(guó)建筑行業(yè)中所執(zhí)行的管理制度，仍然是許多年前的管理制度，這種傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的建筑行業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)，建筑工程管理的法規(guī)也不完善，陳舊的法規(guī)對(duì)于現(xiàn)在建筑行業(yè)中層出不窮的各種問(wèn)題都沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范與規(guī)定，建筑工程管理體制和法規(guī)的不健全，給建筑工程的建設(shè)帶來(lái)了影響，很容易造成管理不規(guī)范、不科學(xué)的問(wèn)題。

1.2建筑工程管理形式不科學(xué)

目前我國(guó)建筑行業(yè)的模式是以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的模式，但實(shí)際上這種組織模式并不適合建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。我國(guó)建筑行業(yè)的施工實(shí)際情況是，除了那些專業(yè)性比較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)之外，大多是的施工環(huán)節(jié)都是由外包的工程隊(duì)來(lái)完成的。這些外包的工程隊(duì)大多數(shù)是農(nóng)民工，普遍的素質(zhì)水平較低，施工專業(yè)化的程度不夠，在這些工程隊(duì)間，建筑工程管理開(kāi)展的十分不順利，甚至浪費(fèi)了大量的資源。

1.3施工階段的管理存在問(wèn)題

建筑工程管理最重要的部分就是施工階段的管理，但是施工階段的管理中存在著許多的問(wèn)題，例如在施工設(shè)備方面，建筑工程管理中對(duì)于施工設(shè)備的管理不足，很容易發(fā)生對(duì)施工機(jī)械檢修保養(yǎng)不夠的現(xiàn)象，造成設(shè)備的快速老化；例如在施工人員管理方面，由于施工人員普遍專業(yè)水平和文化程度較低，并且多數(shù)是外包的工程隊(duì)里的工作人員，給建筑施工管理帶來(lái)困難。

2.研究建筑工程管理的意義

2.1降低建筑工程的成本

研究建筑工程管理，更好的做到建筑工程的科學(xué)管理，可以有效的降低建筑工程的成本。加強(qiáng)建筑工程管理，可以全面的調(diào)控整個(gè)建筑工程的建設(shè)，減少施工過(guò)程中的不必要支出，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提高資源的利用率，提高工程建設(shè)的效率，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程各個(gè)階段的成本控制，做到降低建筑工程的成本投入。

2.2保證建筑工程的質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及人們的生命安全，必須要重視建筑工程的質(zhì)量，價(jià)錢(qián)建筑工程管理，可以有效的保證工程質(zhì)量。建筑管理過(guò)程中，管理者應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行全方位的約束與監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工階段的管理，對(duì)于每個(gè)階段的施工質(zhì)量都要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和管理，還要確定施工人員的人身安全。通過(guò)研究建筑工程管理，可以更好的保證建筑工程的質(zhì)量。

2.3適應(yīng)建筑工程的發(fā)展需要

時(shí)代在不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的要求也在不斷的調(diào)整。隨著信息化與現(xiàn)代化的推進(jìn)，建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式顯然不能完全應(yīng)對(duì)，這就需要我們不斷的去研究建筑工程管理，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，賦予其更加豐富的內(nèi)涵。在具體的建筑工程管理中，管理者必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)施工過(guò)程中遇到的各種情況去調(diào)整管理模式，更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的作用。

3.建筑工程管理的措施

3.1健全建筑工程管理制度

健全建筑工程管理制度，要做到三個(gè)方面的內(nèi)容。一是對(duì)于建筑成本的管理，必須要實(shí)現(xiàn)建筑成本的最優(yōu)化，提高建筑施工過(guò)程中的資金使用率，減少成本的浪費(fèi)，降低建筑工程的成本投入。二是安全質(zhì)量保障機(jī)制，建筑工程的建設(shè)必須要重視質(zhì)量，制定嚴(yán)格的安全質(zhì)量保障機(jī)制，全面的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證建筑工程的質(zhì)量。三是規(guī)范工程項(xiàng)目合同管理，對(duì)工程項(xiàng)目合同簽訂的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)的對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行登記和備案，保證合同中雙方的義務(wù)都完整履行。

3.2對(duì)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，不管哪個(gè)崗位的工作人員，上崗之前都必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核過(guò)關(guān)后才能上崗參加工作。這種崗前培訓(xùn)雖然在某些人看來(lái)是十分浪費(fèi)時(shí)間和精力的事情，但卻是十分有必要的。根據(jù)之前的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前建筑行業(yè)中普遍的專業(yè)水平較低，在上崗之前對(duì)這些工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，可以提高他們的專業(yè)水平，也提升了建筑工程建設(shè)中的安全指數(shù)，使之能夠更好的完成建筑工程的建設(shè)。

3.3加強(qiáng)監(jiān)控力度和獎(jiǎng)懲機(jī)制

要想保證建筑工程的質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)于在施工過(guò)程中工作不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行一定的處罰，對(duì)于施工過(guò)程中認(rèn)真工作、辛勤付出的工作人員，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

作者:劉賓

參考文獻(xiàn)

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