導(dǎo)語(yǔ)：電力基建工程管理問(wèn)題和處理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展進(jìn)步，所以，電網(wǎng)建設(shè)的力度也在不斷的加大。但是一些供電企業(yè)在對(duì)基建工程進(jìn)行勘察、對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、成品審核等工作流程進(jìn)行處理的時(shí)候，因?yàn)槿狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，在工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，很難滿足新時(shí)代的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。本文主要闡述了電力基建工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且提出了一些有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力基建；工程管理；常見問(wèn)題；處理措施

1引言

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的電力基建工程也在不斷的發(fā)展，但是在其發(fā)展的過(guò)程中，由于電力市場(chǎng)的需求日益擴(kuò)大，電力基建工程根本不能滿足市場(chǎng)的需求，所以我們要不斷的加大對(duì)電網(wǎng)的投資力度，需要不斷的提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)電源布局樣式進(jìn)行創(chuàng)新，加快電力企業(yè)發(fā)展的步伐。但是在發(fā)展的過(guò)程中，也面臨著很多的難題：工程量大、覆蓋范圍廣、周期性長(zhǎng)、任務(wù)繁多且復(fù)雜等等。本文對(duì)電力基建工程發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了有效的解決措施。

2我國(guó)電力基建工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1合同糾紛現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)

在對(duì)電力基建工程進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，由于工程建設(shè)階段、施工階段以及監(jiān)督管理工作中出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的合同糾紛和違約的的情況。主要的原因就是為了快速施工，合同雙方就盲目的進(jìn)行合同簽訂，根本不對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)的檢查，所以合同中存在的一些不合理的地方不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，等到后期施工的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這時(shí)合同雙方就會(huì)為此出現(xiàn)糾紛，阻礙基建工程的發(fā)展。

2.2管理人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)不高

電力基建工程能否正常發(fā)展，有一部分原因取決于相關(guān)的技術(shù)人員，電力基建工程在發(fā)展的過(guò)程中之所以存在問(wèn)題，大部分原因是由于相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員的技術(shù)不強(qiáng)，職業(yè)道德水平也不高，在工作中經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致出現(xiàn)隨意性和盲目性。比如在對(duì)基建工程進(jìn)行管理的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理計(jì)劃，只知道走形式主義，沒(méi)有將管理工作落到實(shí)處，這樣的做到是非常不利于電力基建工程的發(fā)展的，同時(shí)也體現(xiàn)出管理人員的職業(yè)道德水平不高的問(wèn)題。面對(duì)這樣的現(xiàn)象，如果不及時(shí)采取措施，會(huì)嚴(yán)重阻礙基建工程的發(fā)展。

2.3電力基建工程管理體制不完善

在電力基建工程中，由于沒(méi)有一個(gè)完整的管理體制，所以在管理工作實(shí)施的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員對(duì)自己的工作不負(fù)責(zé)任，沒(méi)有將管理工作落實(shí)到位。另外，還有一些管理人員根本沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行管理，只知道根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺乏一定的科學(xué)性、合理性。在這充滿誘惑的時(shí)代，相關(guān)的管理人員為了獲取眼前的利益，在施工管理時(shí)得過(guò)且過(guò)，放縱施工人員偷工減料，嚴(yán)重阻礙基建工程的發(fā)展。

3新時(shí)代下提升我國(guó)電力基層建設(shè)工程管理質(zhì)量的策略

3.1加強(qiáng)對(duì)電力基建工程整體規(guī)范控制

供電企業(yè)要對(duì)基建工程進(jìn)行監(jiān)管控制，根據(jù)基建工程的實(shí)際發(fā)展情況，制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，將其落到實(shí)處。另外，在此工作中，還要對(duì)基建工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合我國(guó)出臺(tái)的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)基建工程進(jìn)行管理，解決問(wèn)題，將阻礙基建工程發(fā)展的因素消除，促進(jìn)基建工程的發(fā)展。

3.2電力基建工程日常管理重點(diǎn)的清晰化設(shè)定劃分

首先，在人事管理方面，要定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和道德素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，以此來(lái)確定這些技術(shù)人員能否在自己所在的崗位上盡職盡責(zé)，技術(shù)是否能夠滿足基建工程的要求。其次，對(duì)基建工程的管理全程要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，將基建工程監(jiān)管制度落到實(shí)處，為后期施工制定科學(xué)合理的計(jì)劃，保證其順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。第三方面，在進(jìn)行基建工程管理時(shí)，管理人員要本著公開透明的原則進(jìn)行管理，在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)更要公開透明。另外，還要求施工的過(guò)程中合同雙方都要嚴(yán)格遵守施工條例，建立起一種嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度，提高工程的質(zhì)量。

3.3完善電力基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制

首先，對(duì)電力基建工程管理的核心內(nèi)容進(jìn)行確立，這有利于基建工程管理體制的確立，針對(duì)基建工程存在的問(wèn)題制定相關(guān)的管理制度，將存在的問(wèn)題解決并消除。另外，在完善管理制度的同時(shí)，管理單位的領(lǐng)導(dǎo)還要不斷地更新管理理念，創(chuàng)新發(fā)展思路。舉例來(lái)說(shuō)，目前，有些管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和道德素質(zhì)不高，在管理工作中很難講工作落到實(shí)處，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題，所以可以定期對(duì)管理人員的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，同時(shí)還要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高其專業(yè)技術(shù)水平和道德素質(zhì)，這不僅能夠提高基建工程的管理效率，還有利于管理人員自身的發(fā)展。另外，我國(guó)電力基建工程建設(shè)項(xiàng)目參與的電力機(jī)構(gòu)是非常多的，所以給基建工程管理工作帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān)，不同機(jī)構(gòu)管理的內(nèi)容也有所不同，基建工程管理單位必須及時(shí)的制定并實(shí)施統(tǒng)一化的工程管理制度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以將不同的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的分配，讓每個(gè)管理人員都要擁有自己負(fù)責(zé)的管理工作，也就是明確分工，權(quán)責(zé)明確。這樣的管理方法能夠使電力企業(yè)基建工程順利發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文首先提出了電力基建工程管理工作中存在的問(wèn)題以及相關(guān)的解決措施，在對(duì)其進(jìn)行管理的時(shí)候，有一定要嚴(yán)格要求管理人員，制定嚴(yán)格的管理制度等等。希望能夠完善電力基建工程管理工作。

作者:張?jiān)?單位:國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司三明供電公司

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