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1我國土建工程管理存在的問題分析

1.1缺乏對工程投資的管理。工程投資是土建工程開展施工工作，并順利完成的最基本要素之一。從諸多的新聞報道中，我們經(jīng)常可以看到某工程因缺乏資金或者資金不到位，而導(dǎo)致整個工程陷于停頓或者半途而廢，這就很清晰地說明了資金在土建工程建設(shè)中的地位。但是，資金管理雖然重要，但很多工程建設(shè)部門在這方面卻存在莫名其妙的反應(yīng)遲鈍的現(xiàn)象，不是缺乏完善的資金管理體系，就是在管理制度的落實上存在嚴(yán)重不足。這使得整個資金管理狀況毫無章法，混亂不堪。因此，土建工程的施工也就不可避免地受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。此外，還需要指出的一點是，很多工程承建單位投資管理的自主權(quán)并不大，而是被上層主管部門全權(quán)控制，若上下層協(xié)調(diào)溝通出現(xiàn)障礙的話，資金管理工作就會低效化，管理效能也就得不到有效地發(fā)揮。

1.2管理體系問題重重。管理體系的完善性是開展管理工作的前提，也是保證較高管理效率的基礎(chǔ)。但是就目前來看，我國的土建工程管理體系還很不完善。其具體表現(xiàn)為：首先是管理規(guī)章制度漏洞百出。由于我國在現(xiàn)代土建工程建設(shè)能力尚處于比較低級的階段，各項相關(guān)的規(guī)章制度基本上沿襲以往，在土建工程建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的今天，這種規(guī)章制度已經(jīng)越來越難適應(yīng)新階段的發(fā)展需要了；其次是管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性。從實際情況看，我國的建筑工程技術(shù)管理因地域之別分成了許許多多的小體系，各自使用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，互不通氣，這使得土建工程建設(shè)行業(yè)的跨地域發(fā)展面臨重重困難；最后是管理手段參差不齊。在信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，很多土建工程施工單位均使用了信息化的管理手段，但仍舊有不少單位仍舊在使用傳統(tǒng)的管理手段，使得土建工程管理體系很難在行業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一。重重的管理體制問題，不僅造成了管理工作的低效性，還引發(fā)了不少的施工質(zhì)量事故，有的還造成了巨大的生命財產(chǎn)損失，因此亟待解決。

1.3土建工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)尚待提高。雖然我國現(xiàn)代土建行業(yè)發(fā)展里程已經(jīng)有數(shù)十年了，但到目前為止，仍舊沒有一支精干高效、職業(yè)素質(zhì)高的土建工程管理隊伍。在為數(shù)眾多的工程管理人員中，大多數(shù)沒有取得相關(guān)的從業(yè)資格證，且自身的職業(yè)技能和專業(yè)知識也不過關(guān)。其具體表現(xiàn)有：道德素質(zhì)方面，要么是缺乏相關(guān)的法律知識，要么是個人技能較差，項目管理與控制能力不足，不能嚴(yán)格按監(jiān)理程序進行有效操作,只能進行簡單的質(zhì)檢,無法做到全方位、全過程的監(jiān)督。而且，在實際管理工作中，不少人無視管理章程，隨心所欲，或者抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，既不積極發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題也不積極處理，尸位素餐，毫不為客戶的利益著想，嚴(yán)重?fù)p害了工程管理者的形象；在職業(yè)技能方面，前我國從事管理工作的人員多是頻繁跳槽人員或離退休人員，他們大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的現(xiàn)代化土建工程管理技培訓(xùn)，工作能力低下，專業(yè)知識缺乏，使得實際的管理工作毫無成效。

2加強土建工程管理的一些對策探討

2.1提高管理隊伍素質(zhì)。提高管理隊伍的素質(zhì)一般有兩個途徑，一是對在崗的管理人員進行再培訓(xùn)。承建單位可以采取開設(shè)培訓(xùn)班等方法，傳授現(xiàn)代化土建工程管理新理念、新方法和新知識，并鼓勵其自我充電，提高管理能力；二是引進高素質(zhì)管理人才。古語云：問渠那得清如許，為有源頭活水來。及時為管理隊伍補充新鮮血液，也是提高管理隊伍素質(zhì)的好方法。

2.2增強管理機構(gòu)自身的建設(shè)。土建工程管理機構(gòu)是管理工作的直接負(fù)責(zé)單位，其自身資質(zhì)充分體現(xiàn)了承攬管理工程的能力,即控制工程投資、質(zhì)量、進度的能力。因此，從管理理機構(gòu)從自身層面來講，加強自身能力建設(shè)是非常重要的一個方面，同時也是增強競爭能力的必由之路。而增強管理機構(gòu)自身的能力，可以采取以下幾種辦法：首先是提高管理隊伍的職業(yè)素養(yǎng)。從提高道德素質(zhì)講，要嚴(yán)格要求管理人員做到不濫用職權(quán)，不隨意向承包商索取，同時防止其和承包商合伙造假，共同欺騙業(yè)主。而從提高其職業(yè)技能上來講，管理單位在吸納監(jiān)理人員時，務(wù)必在其入職之前進行必要的考核，以檢驗其是否具備上崗所必須的專業(yè)知識和工作能力；其次是完善管理機制。管理機制是管理工作開展的依據(jù)和前提保障。管理單位務(wù)必要在充分了解目前土建工程對施工管理新要求的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)合理、完善的監(jiān)理制度來；最后是完善相關(guān)的法律體系。法律是開展管理工作的堅強后盾，國家立法機關(guān)應(yīng)協(xié)同施工單位，根據(jù)目前工程管理的新特點，制定和完善符合要求的法律體系來。

2.3采用信息化管理手段。在信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，其在土建工程管理中所發(fā)揮出的強大威力令人矚目，其所體現(xiàn)出的優(yōu)勢令傳統(tǒng)管理手段難以望其項背。因此，加強管理體系的信息化建設(shè)，是提高整個土建工程管理水平極為有效的途徑。因此，工程建設(shè)單位需要摒棄傳統(tǒng)的管理手段，著重發(fā)展信息化的管理模式。首先，要加大信息化建設(shè)的投入，購置一些構(gòu)建信息化管理體系的必要設(shè)備；其次是盡快培訓(xùn)一些專業(yè)人才，讓信息化管理模式發(fā)揮出最大的功能。其原因在于傳統(tǒng)的管理人員畢竟對信息化管理工作接觸很少，且管理思想的轉(zhuǎn)變也不是一朝一夕之功，這就需要引進具有信息化管理頭腦的管理人員來實踐這種全新的管理方法；最后，行業(yè)內(nèi)部也要盡快制定出科學(xué)、完善的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，保證信息化管理模式的有序性與高效性?？偠灾?，完善信息化管理體系，是增強土建工程管理效能的重要步驟。

2.4做好成本管理的基礎(chǔ)性工作。俗話說：蓋多高的樓，就要打多硬的地基。同樣，若想收到較高的成本管理效果，就需要做好基礎(chǔ)性工作。首先，要制定統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定管理細(xì)則，使成本管理工作有序進行。管理標(biāo)準(zhǔn)是管理工作實施的基本條件，只有管理標(biāo)準(zhǔn)完善了，才能夠讓管理工作“有法可依”，才能為管理工作的順利開展提供堅實的制度保障。其次，盡量滿足成本管理工作所需要的人員和設(shè)備。管理人員和管理設(shè)備是成本管理最根本的基礎(chǔ)，沒有管理人員和設(shè)備，管理工作只能停留在嘴上和文件上，管理制度自然也無法落實。因此，土建工程承建單位應(yīng)根據(jù)實際管理需求，配備高質(zhì)量的管理隊伍和設(shè)備；最后，詳細(xì)記錄成本管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并仔細(xì)核對，保證成本管理工作的精確性和有效性。數(shù)據(jù)是成本管理最直接的反映，只有將這些數(shù)據(jù)進行有效的收集和分析，才能得出管理結(jié)果，才能為下一步的管理工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

3結(jié)束語

最后需要強調(diào)的一點是，施工質(zhì)量管理也是土建工程管理非常重要的工作內(nèi)容。因此，工程承建單位務(wù)必要在管理制度上和制度的落實上，予以完善和加強。

作者：王力盛工作單位：黑龍江省八建建筑工程有限責(zé)任公司