導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)工程管理知識(shí)框架創(chuàng)建一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1現(xiàn)代工程管理知識(shí)體系形成和結(jié)構(gòu)模塊

1.1工程管理思維模式的發(fā)展

(1)道德風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查分析建筑工程中重大事故發(fā)生的原因,發(fā)現(xiàn)其中很多事故是由于施工方的偷工減料或是工程師的不負(fù)責(zé)任所造成的。并且通過(guò)人們的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的工程管理知識(shí)體系也逐漸不起作用。像發(fā)包人通過(guò)一定的激勵(lì)手段,促使承包人完全按照合同辦事的委托理論,但當(dāng)實(shí)際中承包人所需要的遠(yuǎn)高于發(fā)包人所給予的激勵(lì)時(shí),這種理論方法就失去了作用。漸漸地人們了解到工程建設(shè)的目標(biāo)不僅僅是工程各方面順利地完成,而是使工程實(shí)施過(guò)程中各方利益均能滿足。(2)自然風(fēng)險(xiǎn)。以前人們的建設(shè)思想觀念是征服改變自然,然而在征服自然的過(guò)程中,人們漸漸發(fā)現(xiàn)只有符合自然規(guī)律,建設(shè)工程才能順利地進(jìn)行。這就促進(jìn)了現(xiàn)有的追求工程建設(shè)協(xié)調(diào)、可持續(xù)的工程思想。

1.2現(xiàn)代工程管理知識(shí)體系形成的動(dòng)力模型

(1)現(xiàn)代工程向大型化發(fā)展?，F(xiàn)如今大型工程,超大型工程比比皆是。建筑物越來(lái)越向更大更高發(fā)起挑戰(zhàn),這就對(duì)現(xiàn)代工程管理提出了更高的要求。應(yīng)落實(shí)工程可行性的研究,促進(jìn)工程投資更加合理、科學(xué)。(2)現(xiàn)代工程普遍通過(guò)市場(chǎng)交易方式獲得工程產(chǎn)品。大型工程的性價(jià)比無(wú)疑是對(duì)工程交易知識(shí)體系發(fā)起的新一挑戰(zhàn)。(3)現(xiàn)代工程普遍要求實(shí)行有特色的項(xiàng)目管理。在2014年美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)已出版了第五版的PMBOK,但也并不能完全滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的要求。部分重點(diǎn)內(nèi)容并沒(méi)有在PMBOK中反映,如工程可行性研究,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等,這就要求我們進(jìn)一布完善工程管理知識(shí)體系。

1.3現(xiàn)代工程管理知識(shí)體系范疇

依據(jù)工程建設(shè)的行規(guī)和實(shí)踐要求,工程建設(shè)分為投資決策和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)部分。工程管理知識(shí)體系是在工程管理實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上建立形成的,因此,管理實(shí)踐是理論體系的源頭。現(xiàn)代的工程管理知識(shí)體系對(duì)是各方進(jìn)行工程交易和工程技術(shù)實(shí)施的過(guò)程中有關(guān)的管理問(wèn)題進(jìn)行研究。它包括工程實(shí)施的每個(gè)具體過(guò)程所遵循的管理規(guī)律。工程管理是一項(xiàng)具有開放性的行為活動(dòng),它涉及包括政府在內(nèi)的與工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的組織和個(gè)人,而與建設(shè)相關(guān)的各法規(guī)及各個(gè)參與方之間的關(guān)系不包括在工程管理知識(shí)體系框架內(nèi)。

1.4現(xiàn)代工程管理知識(shí)體系框架

以建設(shè)階段為基礎(chǔ),依據(jù)業(yè)主方和承包方兩大主體,將現(xiàn)代建設(shè)工程實(shí)施的管理知識(shí)體系劃分為三個(gè)框架:即工程投資決策管理知識(shí)體系框架、工程交易管理知識(shí)體系框架和工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架。

2工程投資決策管理知識(shí)體系框架

2.1工程投資決策過(guò)程與要素

聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的《工業(yè)可行性研究編制手冊(cè)》中規(guī)定工業(yè)項(xiàng)目投資決策過(guò)程包括:投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估。而投資決策過(guò)程包含的要素主要是預(yù)測(cè)、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和決策這四點(diǎn)。

2.2工程投資決策管理知識(shí)體系的內(nèi)容

(1)工程預(yù)測(cè)知識(shí)體系。即是對(duì)市場(chǎng)情況、資源環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查研究分析,預(yù)測(cè)出工程建設(shè)的過(guò)程及完成的狀態(tài),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步地預(yù)測(cè)出它將產(chǎn)生的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等。(2)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)知識(shí)體系。對(duì)工程建議書或初步可行性階段提出的工程方案進(jìn)行社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的的評(píng)價(jià),作為工程投資決策的依據(jù)。(3)工程風(fēng)險(xiǎn)分析知識(shí)體系。工程評(píng)價(jià)所依據(jù)的數(shù)據(jù)一般都是通過(guò)預(yù)算的方法得到的,因此,它存在一定的不確定性,應(yīng)考慮其對(duì)評(píng)價(jià)和決策的影響,對(duì)其進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析。(4)工程項(xiàng)目投資估算和融資知識(shí)體系。在初步設(shè)計(jì)還未開始的情況下,依據(jù)初步可行性方案,對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行估算;工程項(xiàng)目融資是在投資估算的結(jié)果上進(jìn)行資金的籌措和獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。(5)工程方案優(yōu)化決策知識(shí)體系。工程建設(shè)一般需要達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多方效益,然而由于建立在預(yù)算基礎(chǔ)上的評(píng)價(jià)等都具有不確定性。因此,工程方案優(yōu)化決策需考慮多方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3現(xiàn)代工程交易管理知識(shí)體系框架

3.1工程交易過(guò)程與要素

一般的交易過(guò)程為:由業(yè)主方進(jìn)行招標(biāo),確定承包人和價(jià)格,簽訂合同,然后由承包方進(jìn)行施工,完成合同內(nèi)容,最后由業(yè)主方進(jìn)行驗(yàn)收。交易要素主要有業(yè)主、承包方、交易合同、驗(yàn)收等。

3.2工程交易管理知識(shí)體系內(nèi)容

(1)工程發(fā)包方式設(shè)計(jì)知識(shí)體系。業(yè)主方將工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部組合后發(fā)包。依據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)條件、屬性等不同的組合方式采用與之相應(yīng)的發(fā)包方式。(2)工程交易治理知識(shí)體系。在實(shí)際工程中往往業(yè)主占主導(dǎo)地位,這里是對(duì)業(yè)主方所選擇的管理方式和相關(guān)制度條例進(jìn)行優(yōu)化。(3)工程交易機(jī)制知識(shí)體系。一般采用工程招標(biāo)交易機(jī)制來(lái)進(jìn)行承包人和合同價(jià)的確定,在全面考慮業(yè)主方的管理能力、工程特點(diǎn)和市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上,確定設(shè)計(jì)合同類型、招標(biāo)目標(biāo)和建立工程評(píng)標(biāo)機(jī)制。(4)工程發(fā)包合同管理知識(shí)體系。是指業(yè)主方與承包方簽訂合同后,承包方履行工程合同上的內(nèi)容的階段。(5)工程驗(yàn)收管理知識(shí)體系。分為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中的管理知識(shí)體系和驗(yàn)收過(guò)程的管理知識(shí)體系。

4現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架

依據(jù)工程項(xiàng)目管理的任務(wù),工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系分為項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目專項(xiàng)管理兩大類。(1)項(xiàng)目目標(biāo)管理。包括工程進(jìn)度管理、工程成本管理、工程質(zhì)量管理、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。(2)項(xiàng)目專項(xiàng)管理。包括工程整體管理、工程投標(biāo)和承包合同管理、工程項(xiàng)目人力資源管理、工程項(xiàng)目溝通與信息管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程采購(gòu)管理及工程精益建造管理七個(gè)方面。

5結(jié)論

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代工程建設(shè)對(duì)工程管理依賴程度也越來(lái)越高。以工程項(xiàng)目理論和實(shí)踐為基礎(chǔ),完善工程管理知識(shí)體系,可以更好地促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

作者：汪大海工作單位：鞍鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司