導(dǎo)語：個(gè)人自主的建筑工程項(xiàng)目管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1目前工程項(xiàng)目施工管理模式概述

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前工程項(xiàng)目施工管理的主要模式，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的權(quán)利責(zé)任主體，工作任務(wù)非常繁多，因此往往組建許多部門來執(zhí)行自己的工作指令、協(xié)助自己完成項(xiàng)目目標(biāo)。整個(gè)項(xiàng)目就由一個(gè)等級(jí)眾多的團(tuán)隊(duì)共同來完成。在這種管理模式下，項(xiàng)目施工管理部門多級(jí)化、管理人員等級(jí)化、工作安排指令化是這種管理模式的顯著特點(diǎn)。

2基于個(gè)人自主的工程項(xiàng)目施工管理模式

2.1個(gè)人自主管理的心里學(xué)基礎(chǔ)

自主是指自己獨(dú)立地、不受別人支配地按照自己的想法、理念決定自己的行為，并對(duì)自己的行為所產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)。雖然人具有社會(huì)性，但是每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，自主是個(gè)體獨(dú)立的本質(zhì)體現(xiàn)，是每個(gè)人的一種高層次的心里需求，每個(gè)個(gè)體都具有或強(qiáng)或弱的自主欲望。每個(gè)人都樂意按照自己的意思去工作，不愿聽從別人的安排或指揮。當(dāng)自由無約束地按照自己最內(nèi)心的想法工作時(shí)，人的內(nèi)心是愉悅快樂的，責(zé)任心、工作熱情、積極性、創(chuàng)造性得到極大的提高。

2.2個(gè)人自主管理在工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢

2.2.1更好地激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)新能力

個(gè)人自主管理[2]使人受尊重，自我實(shí)現(xiàn)的高層次心理需求得到滿足，它充分地尊重個(gè)體，個(gè)體主動(dòng)地將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)和個(gè)人自我價(jià)值統(tǒng)一起來，它為個(gè)人施展聰明才智提供了發(fā)揮的舞臺(tái)，使個(gè)人的潛能得到發(fā)揮，創(chuàng)造性被激發(fā)。

2.2.2更強(qiáng)的責(zé)任心

工程項(xiàng)目總體目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值目標(biāo)的一致性使得職工主動(dòng)地將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)成自己內(nèi)心的一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。成功的渴望以及獲得他人的認(rèn)可使得職工以更高的積極性、更強(qiáng)的責(zé)任心將工作做好。

2.2.3更低的成本

個(gè)人自主管理需要職工對(duì)自己的行為所產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)，所以合理的、有激勵(lì)性的目標(biāo)能使職工在每一項(xiàng)工作中考慮到成本因素，并尋求更優(yōu)化的方案來降低工程項(xiàng)目的總體成本。

2.3個(gè)人自主管理在工程項(xiàng)目施工管理中的實(shí)施

將項(xiàng)目的各目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程中，以分部分項(xiàng)工程為界限建立兩級(jí)扁平化組織機(jī)構(gòu)。各專業(yè)部門直接與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)則設(shè)計(jì)制定、明確各專業(yè)部門權(quán)力及責(zé)任、重大事項(xiàng)決策、為項(xiàng)目實(shí)施提供良好的環(huán)境、跟蹤各個(gè)部門工作狀態(tài)、整合各部門工作成果、對(duì)各個(gè)部門或員工工作成果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，既要當(dāng)好管理者更要做好服務(wù)者的角色，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門或員工進(jìn)行充分放權(quán)，盡量少發(fā)甚至不作指示或命令。各部門或員工自主計(jì)劃、自主實(shí)施、自我解決問題。

3兩種模式比較

3.1自主管理人員范圍

當(dāng)前施工管理模式中，僅僅只有項(xiàng)目經(jīng)理能做到一定范圍的自主管理，其他管理人員即使在自己所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)都沒有自主權(quán)利，不能自主決策而往往要聽從上級(jí)安排及指令。自主施工管理模式中，包括勞務(wù)作業(yè)人員在內(nèi)的所有人在自己所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)都能做到自主管理、自主決策、自主實(shí)施。

3.2自主管理權(quán)力范圍

當(dāng)前施工管理模式中，僅僅只有項(xiàng)目經(jīng)理擁有公司授權(quán)的一定范圍內(nèi)的決定權(quán)及其他事項(xiàng)的參與建議權(quán)。自主施工管理模式中，每個(gè)成員都擁有自己負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)、現(xiàn)場管理、物資供應(yīng)商的選擇及管理、分包單位的選擇及管理、工作方法方式的選擇等自主決定權(quán)。

3.3組織機(jī)構(gòu)

當(dāng)前施工管理模式中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)層級(jí)較多，從項(xiàng)目經(jīng)理到勞務(wù)作業(yè)人員多達(dá)5～7層，指令傳遞路線長，溝通不暢，效率較低。自主施工管理模式中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)層級(jí)較少，在重大事項(xiàng)的決策中信息能較快地傳遞，溝通快捷、效率較高，有利于工程項(xiàng)目的開展。

3.4團(tuán)隊(duì)成員工作關(guān)系

當(dāng)前施工管理模式中，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)是上下級(jí)關(guān)系，下一級(jí)的管理人員必須服從上級(jí)的安排、指令，很少能自主決策。自主施工管理模式中，從項(xiàng)目經(jīng)理到勞務(wù)作業(yè)人員的每個(gè)人都是自主決策、自主實(shí)施，不需要請示上級(jí)，等待上級(jí)的指令。各成員之間是相互平等、相互合作的關(guān)系。

3.5團(tuán)隊(duì)成員工作狀態(tài)

當(dāng)前施工管理模式中，各成員沒有自主權(quán)、決策權(quán)，工作積極性不高，責(zé)任心不夠強(qiáng)，創(chuàng)新意愿不強(qiáng)，成本意識(shí)不高，常常會(huì)導(dǎo)致成員工作懈怠、得過且過的心里及工作狀態(tài)。自主施工管理模式中，因?yàn)槊總€(gè)成員都能自主管理、自主決策，能極大的滿足自己的心里需求，同時(shí)自己工作的成效直接決定著自己的收入、個(gè)人發(fā)展，因此每個(gè)人工作積極性、創(chuàng)新意愿、責(zé)任心等都比較強(qiáng)勁，并且愉悅的心里享受、和諧的團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境都能引導(dǎo)人的心里及工作狀態(tài)向健康的方向良性發(fā)展。

4結(jié)語

通過以上的分析、論述、對(duì)比，個(gè)人自主的施工管理模式比當(dāng)前的施工管理模式有很大的優(yōu)勢，其核心就是自主管理、自主決策、自主承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，自主管理能很好地調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，提高個(gè)人的創(chuàng)新意愿，從而能更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

本文作者:張星希工作單位:廣西八桂工程監(jiān)理咨詢有限公司