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第一篇

1.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

1.1將創(chuàng)新理念應(yīng)用到電力工程管理模式當(dāng)中

創(chuàng)新理念不是對電力工程管理模式進行創(chuàng)新，針對實際情況以及應(yīng)用現(xiàn)狀對其進行優(yōu)化。通過對電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性，促進電力工程管理工作的開展。

1.1.1電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性

針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題，其首先要對總承包模式存在的不足進行分析，并通過優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對其進行改進，以此促進電力工程管理模式的發(fā)展，保障投資主體的經(jīng)濟利益與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.1.2電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析

工程項目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應(yīng)用為電力工程管理工作積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業(yè)主、設(shè)計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔(dān)工程電力工程施工責(zé)任，并接受建立工程師的監(jiān)督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責(zé)任、職責(zé)明確，以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統(tǒng)的承包項目管理模式已經(jīng)不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進行質(zhì)量監(jiān)督管理，缺乏對電力工程決策、設(shè)計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現(xiàn)代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優(yōu)化，以此促進電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進電力工程管理工作的開展。根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析，現(xiàn)代電力工程企業(yè)應(yīng)參照其他工程項目管理模式的優(yōu)點與創(chuàng)新性，對總承包模式進行優(yōu)化，促進創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應(yīng)用。首先，投資主體應(yīng)強化對監(jiān)理公司對工程項目全過程宏觀控制職能，以監(jiān)理公司的專業(yè)性降低工程項目投資主體造成的決策問題。另外，電力工程投資主體還應(yīng)加大電力工程監(jiān)理單位對項目的介入深度，從設(shè)計階段及委托監(jiān)理公司進行監(jiān)控，有效提高投資的經(jīng)濟性及工程的規(guī)范性。同時通過監(jiān)理公司及設(shè)計工程師在施工過程中的監(jiān)理作用，促進施工過程具體實施情況對設(shè)計的優(yōu)化，減少設(shè)計變更帶來的費用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權(quán)結(jié)構(gòu)、項目介入深度及其職能的優(yōu)化促進電力工程項目管理更加科學(xué)、促進電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時通過對電力工程總承包管理模式的優(yōu)化促進其在實際應(yīng)用中的適用性，促進電力工程管理工作的開展。

1.2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

1.2.1以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開展

以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作對電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義。現(xiàn)代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問題，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進工程管理工作中成本管理的實施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施。

1.2.2以組織機制創(chuàng)新促進電力工程管理工作的開展

電力工程管理模式應(yīng)以機制的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)新組織機制、創(chuàng)新管理制度，以促進管理工作的發(fā)展，促進管理工作的實施。通過組織機制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動力。通過組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，促進電力工程管理工作的開展。通過組織機制的創(chuàng)新促進電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進管理工作的開展。針對現(xiàn)代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在突出資金管理上。強化對資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認(rèn)識，使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結(jié)合，促進電力工程管理中資金運行、動態(tài)管理、規(guī)范化資金流程控制的實施，促進電力工程管理效果的提升。

2.全過程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新

2.1規(guī)范項目成本管理

在電力項目工程管理中，規(guī)范項目成本管理，要求電力工程管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目成本管理理念為現(xiàn)代的項目成本管理理念，注重項目成本管理手段多元化。在具體的工程建設(shè)中要項目成本管理時，應(yīng)遵循以下兩個基本原則：一是動態(tài)控制原則，電力工程的施工過程在客觀上要求項目成本控制，根據(jù)環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整。二是全面性原則，全面性原則是指工程成本控制涉及到各個部門，與每一個人的利益都是密切相關(guān)的，成本控制目標(biāo)的達成依賴于每一個人的努力。

2.2提高管理人員素質(zhì)

在整個電力工程施工過程中，電力施工管理人員是電力項目工程施工的關(guān)鍵。電力項目施工企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高電力工程項目管理人員的素質(zhì)。對電力工程建設(shè)企業(yè)而言，提高電力工程項目管理人員的素質(zhì)，首先，電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)定期開展對電力工程項目管理人員的培訓(xùn)，以提高電力工程項目管理人員的專業(yè)知識和技能水平，使電力工程管理人員在實際工作中更好地為電力工程項目管工作服務(wù)。其次，還可以在各類電力專業(yè)院校引進高素質(zhì)管理人才，為電力工程項目管理提供智力支持。

2.3完善施工管理流程

提高電力工程項目的管理水平，要完善項目組織結(jié)構(gòu)，進而完善施工管理流程。解決直線制組織結(jié)構(gòu)弊端的方向之一就是有意識的壓縮組織結(jié)構(gòu)的層級，使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)一方面減少了信息傳遞層級，可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個最小的幅度范圍之內(nèi)，另外一個方面組織結(jié)構(gòu)扁平化也增強了決策層與基層之間的信息流動，決策層可以及時的把握項目環(huán)境變化的發(fā)展趨勢，項目員工也能較好的領(lǐng)悟和執(zhí)行決策層的意見。

2.4加強施工安全管理

在電力工程項目管理中，電力工程施工的安全管理是在施工過程中一個非常重要的部分。提高安全施工的項目管理與控制，可以從三個方面采取措施，一是制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面管理電力工程安全施工。二是加大安全設(shè)施投入，以強大的技術(shù)支持提高設(shè)備和管理水平。三是落實各項安全工作的到位。加強安全培訓(xùn)教育，特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。做到持證上崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保整個工程的經(jīng)濟效益和員工的人生安全。

綜上所述，現(xiàn)代電力工程管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行。電力工程管理模式的創(chuàng)新一方面是為了電力工程建設(shè)發(fā)展的需求，另一方面也是現(xiàn)代電力工程投資主體與施工企業(yè)經(jīng)濟利益保障的關(guān)鍵。電力工程管理模式的創(chuàng)新與改革需要投資主體與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等多家單位通過相關(guān)的分工合作、綜合分析以及職權(quán)明確來實現(xiàn)的、系統(tǒng)的管理工作，其是現(xiàn)代電力工程建設(shè)項目的首要工作，是關(guān)系到電力工程造價、質(zhì)量等多方面的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代電力工程投資主體應(yīng)以自身意識的提高來促進工程管理模式的創(chuàng)新，以投資主體為牽頭，實施電力工程管理模式的創(chuàng)新，以此為保障投資主體的經(jīng)濟利益奠定堅實的基礎(chǔ)，同時也為電力工程項目建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

本文作者:瞿成工作單位:江蘇省電力公司如東縣供電公司

第二篇

1工程管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

1.1總體思路

工程管理系統(tǒng)設(shè)計的總體思路是根據(jù)電廠工程項目實際可能遇到的問題，研究出能夠全方位控制工程的安全狀況，技術(shù)的根據(jù)是相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工程建設(shè)質(zhì)量的情況，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)信息的同步傳輸。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息收集以及統(tǒng)計處理、文件網(wǎng)上審批整改等。利用工程管理信息系統(tǒng)最大程度地匯總有關(guān)工程的管理信息，充分實現(xiàn)信息共享，改善傳統(tǒng)只靠人工處理的方式，極大地提高工作效率，改善電廠工程管理現(xiàn)狀。

1.2工程管理系統(tǒng)的主要功能

1.2.1工程安全管理。電廠工程管理系統(tǒng)的基本原則就是安全第一，主要手段以預(yù)防為主。通過在安全管理模塊中建立安全資料處理平臺、文明施工以及科學(xué)合理的獎懲等內(nèi)容，實現(xiàn)對工程的安全管理。首先由各個參與建設(shè)的施工單位的管理人員將各自的安全責(zé)任管理內(nèi)容通過系統(tǒng)的外接設(shè)備錄入到系統(tǒng)中，并且能夠?qū)崿F(xiàn)隨著工程的進度及時的更新，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀與系統(tǒng)的信息最大程度的同步。還要錄入相關(guān)管理人員，比如施工單位的施工和管理人員、出入車輛登記、出入物資登記、大型機械登記等。通過該系統(tǒng)工程管理人員能夠很全面地掌握到施工現(xiàn)場人員的出勤以及相關(guān)情況，更好地展開工程安全管理工作。

1.2.2工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是電廠工程管理的核心內(nèi)容，工程質(zhì)量管理模塊要滿足國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主方的質(zhì)量要求，對工程質(zhì)量管理進行評定記錄、施工記錄以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理工作。對建設(shè)工程中的土建項目、主體安裝項目以及輔助、外圍工作等進行合理的質(zhì)量評價，實現(xiàn)對在建工程質(zhì)量的全方位追蹤，有效地強化對工程質(zhì)量的管理。其中包括對質(zhì)量基本信息的掌握，具體涵蓋了質(zhì)量人員的檢驗結(jié)果、會議記錄的相關(guān)細節(jié)內(nèi)容以及每個月月底的工程進展情況，這樣方便管理人員及時地了解工程建設(shè)情況。再者就是質(zhì)量考核管理，主要內(nèi)容包括定期檢查的質(zhì)量獎懲名單、質(zhì)量考核的內(nèi)容以及質(zhì)量監(jiān)理工程師的通知單等。質(zhì)量管理記錄是比較重要的一項內(nèi)容，包括在建項目的質(zhì)量驗收以及評價記錄，記錄內(nèi)容包括對驗收工程的具體評價、分項工程的施工記錄以及分部工程質(zhì)量的檢驗記錄等，主要是各種質(zhì)量檢驗的記錄內(nèi)容。每項記錄都要形成表格錄入到管理系統(tǒng)中。

1.2.3工程技術(shù)管理。工程技術(shù)管理的主要目的就是避免出現(xiàn)在工程管理人員較少時，技術(shù)人員不得不參加更多的項目管理、工程建設(shè)設(shè)備試驗等方面的工作，為了有效避免技術(shù)人員在管理過程中出現(xiàn)失誤或者是判斷錯誤的情況，通過系統(tǒng)對各種文件進行及時的處理來提高工作效率和質(zhì)量。對于技術(shù)管理主要是一些工程技術(shù)的文件，其中比如工程往來文件，如果按照傳統(tǒng)的人力方式進行往來文件處理的話，不僅處理速度慢，而且質(zhì)量不能得到有效的保障。而利用工程質(zhì)量管理系統(tǒng)進行網(wǎng)上審批的話，能夠大大提高文件處理的效率，并且都是以電子文檔的方式進行儲存，只需將必要的文件打印成紙質(zhì)的即可。

2工程管理系統(tǒng)的實施優(yōu)勢

2.1提高信息處理效率

利用現(xiàn)代信息處理技術(shù)的B/S結(jié)構(gòu)，直接利用系統(tǒng)的瀏覽器進行操作。操作者可以在系統(tǒng)中利用互聯(lián)網(wǎng)根據(jù)自己的需要來獲取網(wǎng)絡(luò)資源，當(dāng)然前提是該系統(tǒng)已經(jīng)接入了互聯(lián)網(wǎng)或者已經(jīng)實現(xiàn)VPN遠程技術(shù)，工程管理系統(tǒng)就可以實現(xiàn)這個功能，并且能夠?qū)崿F(xiàn)管理人員不受地域的限制，換句話說，管理人員在任何地方都能夠進入該系統(tǒng)中，實現(xiàn)無限制移動辦公，保證工作人員的各項文件都可以及時地進行處理和匯總。并且系統(tǒng)還可以根據(jù)各類需要的文件在系統(tǒng)中設(shè)置鬧鐘系統(tǒng)，也就是說對于工作人員要處理的文件可以設(shè)置定時提醒，提高系統(tǒng)的人性化。比如施工單位要求監(jiān)理人員在兩天之內(nèi)完成對某階段施工質(zhì)量的總結(jié)，如果工作人員第一天沒有處理該文件，系統(tǒng)則會將文件記錄變更為紅色，用來提醒工作人員及時處理。這樣人性化的設(shè)置能夠極大地提高工作人員處理文件的效率。

2.2實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理

由于建設(shè)工程的所有數(shù)據(jù)都在建設(shè)單位總部同一個系統(tǒng)中集中處理，這樣就有效地提高了各種數(shù)據(jù)的共享程度，并且由上文的敘述我們可以知道在工程開始之前，各個參建部門都會提前將各自的工程管理參數(shù)錄入到系統(tǒng)中，這樣就能保證工程參數(shù)的完整性以及實效性。對于已經(jīng)錄入的各種信息，都要安排專業(yè)管理人員進行管理，可以在系統(tǒng)中設(shè)立門禁系統(tǒng)，只有擁有一定權(quán)限的人員才能夠進入到系統(tǒng)中查看信息。電廠工程管理系統(tǒng)能夠根據(jù)錄入的信息進行優(yōu)化整合，將有關(guān)聯(lián)的信息進行組合放置，建立完善的查詢系統(tǒng)，便于管理人員作出合理的決策。

2.3優(yōu)化管理流程

基于電廠工程管理系統(tǒng)能夠有效地優(yōu)化管理流程，規(guī)范工程管理的流程，在優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的精簡，最大程度地提高業(yè)務(wù)辦理速度，促使電廠工程管理系統(tǒng)向著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，從而提高工程管理水平。

3電廠工程項目集成管理研究

3.1集成管理的內(nèi)涵

所謂的工程項目集成化管理是基于集成思想之上，根據(jù)在建項目的特點以及項目本身的具體情況，從質(zhì)量、進度和成本三個方面來考慮，綜合定性分析以及定量分析互相滲透的方式，通過科學(xué)合理的設(shè)計和創(chuàng)造，在工程建設(shè)的始末都實行的一種管理思想。工程項目管理的目標(biāo)是集成管理的核心思想，集成管理的模塊中包括關(guān)于項目的各種因素，如資金、工作人員、機械設(shè)備以生產(chǎn)技能等物質(zhì)因素，還包括管理經(jīng)驗以及智力資源等精神因素。集成系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)多目標(biāo)的管理控制，其終極目標(biāo)并不是某項單個目標(biāo)的實現(xiàn)，而是工程建設(shè)的最終目標(biāo)的實現(xiàn)，也就是說在工程建設(shè)的過程中對于項目成本、進度以及質(zhì)量等各個方面的控制管理都要實現(xiàn)平衡，這樣才能夠保證在工程竣工后，達到整個工程管理效果取得良好的效果。

3.2集成管理的控制過程分析

工程項目的集成化控制主要包括四個部分，其中首先是啟動過程，也就是在工程建設(shè)初期要啟動事先根據(jù)工程現(xiàn)狀而制定的集成管理系統(tǒng)，在啟動后確認(rèn)工程項目的集成管理從某個方面開始具體實施。然后計劃過程，計劃過程是在具體實施之前，通過解決出現(xiàn)的問題，制定出符合工程建設(shè)的方案。再者就是執(zhí)行過程，也就是集成管理控制具體實施的過程，實現(xiàn)對工程全方位的管理控制。最后是評價過程，通過對工程最后的審核評定，來綜合評價集成管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點，從而更好地開展下一步的工作。

4結(jié)語

電廠工程管理系統(tǒng)的發(fā)展是一項動態(tài)工程，是隨著施工技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新優(yōu)化的，因此我們要時刻保持創(chuàng)新活力，要善于在實際工作中總結(jié)系統(tǒng)存在的不足，不斷完善和提高系統(tǒng)的性能，從而更好地服務(wù)于電廠工程管理工作。

本文作者:王修江王偉工作單位:浙江省火電建設(shè)公司

第三篇

一、輸電線路施工管理的內(nèi)容

1、在電力工程施工前做好技術(shù)交底工作，同時，工程施工必須按照設(shè)計圖紙嚴(yán)格要求。其工作人員要對設(shè)計圖紙進行審核，看是否符合使用要求，針對其中存在的問題加以改進，使其更能滿足使用要求及經(jīng)濟預(yù)算。2、由于施工方案在整個施工中占據(jù)極其重要的地位，因此我們必須對其反復(fù)核查，確保電力工程建設(shè)的目的，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。3、在電力工程輸電線路的施工過程中，對于施工管理的工作，我們一定要重視起來，只有這樣才能使工程質(zhì)量得到保證。作為電力工程施工管理人員，一定要提高自身的專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格施工，以便于確保工程保質(zhì)保量的完工。4、對于電力施工中的安全管理也要重視起來，這對工人人身安全也是十分重要的，加強施工安全管理，提高防火防盜意識，確保安全施工得以順利進行。5、對電力輸電線路施工現(xiàn)場的管理也要加強，對施工材料的選擇、施工的技術(shù)以及整個操作過程都要進行嚴(yán)格的安全管理，保證施工的安全性。

二、分析輸電線路施工管理的常見問題

1、有關(guān)電力工程輸電線路施工的管理人員在投資上觀念淺薄，使工程不能保質(zhì)保量，因此，在施工質(zhì)量管理、工程造價管理以及施工技術(shù)管理等方面沒有好的計劃方案。如，在設(shè)備采購上，未能按照要求，導(dǎo)致買回之后用不上，必須重新再買，加大造價。2、野外作業(yè)在輸電線路工程中占了很大的比例，這就規(guī)避不了占用土地，所以，有關(guān)土地補償?shù)膯栴}也成為工程中一個讓人困擾難題，尤其是土地和農(nóng)民的自身利益密切相關(guān)。因此，在進行施工時，對所占的土地給予農(nóng)民適當(dāng)?shù)难a償，如果不能滿足農(nóng)民的要求，也會阻礙施工的進行。3、在輸電線路的工程施工中還有一個重要的問題，就是相關(guān)施工工作人員的綜合素質(zhì)問題，由于在電力輸電線路的施工中，勞務(wù)分包的隊伍人員沒有穩(wěn)定性，施工質(zhì)量也很難做到有效控制，而且，這些工作人員的專業(yè)知識、技能也很匱乏，所以施工團隊的整體綜合素質(zhì)都提升不上來。4、目前，在電力系統(tǒng)輸電線路施工中，其施工管理上還做不到現(xiàn)代化管理，在管理水平上有一定的差距，在一些管理方式和理念上，還差一大截。同時，企業(yè)文化上的缺乏，也使得工程管理沒有足夠的科學(xué)依據(jù)。

三、提高輸電線施工管理的有效對策

通過對電力系統(tǒng)輸電線路施工管理中存在的一些問題進行分析，有效的提出改善輸電線路的施工管理的對策。1、在電力系統(tǒng)輸電線施工管理中，我們第一個要重視的問題就是提高其管理人員的綜合素質(zhì)，打造一支高水平、高素質(zhì)的施工團隊。這是因為人力資源是工程施工的首要條件，保證工程施工質(zhì)量、施工管理水平的就決定因素就是人力資源綜合素質(zhì)的水平。所以，提高施工人員的綜合素質(zhì)能夠有效保證輸電線路施工管理。我們可以通過以下幾種方式：（1）在人員不足時，對管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的安排、分配，做到及時調(diào)遣，按照施工要求合理制定人員編制。（2）對電力系統(tǒng)輸電線工程的管理人員、技術(shù)人員以及施工人員定期培訓(xùn)提高他們的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)。增強管理人員的責(zé)任意識，給工程的施工打下夯實基礎(chǔ)。（3）電力工程最好有自己的施工團隊，并與他們簽訂合同，同時，定期給他們進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，穩(wěn)定施工團隊，保證工程的順利進行。2、在線路施工中，我們可以設(shè)立一個專門的協(xié)調(diào)小組，來解決施工過程中的一些問題，如占地問題，引起的阻礙施工或是工程延期的現(xiàn)象。同時我們也可以加強與政府的執(zhí)法部門的合作，對電力部門中存在的一些不法行為嚴(yán)厲處罰，并加大電力部門自身的監(jiān)測、督查能力嚴(yán)重打擊這些行為，為電力系統(tǒng)的供應(yīng)安全做出有力保證。具體可通過如下手段：（1）用心創(chuàng)造施工條件，爭取地方支持，為工程順利的實施作保證。（2）組建工程協(xié)調(diào)小組，解決工程中的問題。（3）與政府執(zhí)法部門大力合作，打擊不法行為，保證電力系統(tǒng)安全。3、為了更好地促進電力企業(yè)的迅猛發(fā)展，將現(xiàn)代化科技管理手段融入電力系統(tǒng)輸電線工程管理中，我們可以從三方面入手：進度方面、費用方面以及質(zhì)量方面的控制著手。比如引進自動化辦公軟件，這樣做既規(guī)避了人為產(chǎn)生的計算失誤，也可以使各項指標(biāo)、數(shù)值的結(jié)果更加精確。所以，依據(jù)實際情況，按工程所需來建立工程的相關(guān)管理計劃方案（人力、物力以及財力等方面），實施現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，提高整個系統(tǒng)輸電線施工的管理水平。4、由于輸電線施工中，包含很多施工技術(shù)（電力、機電以及工程施工等技術(shù)）。所以，我們必須加強有關(guān)技術(shù)的管理問題。這也是提高輸電線工程管理水平的一個重要方式。施工技術(shù)的規(guī)范化，也保證了工程的順利施工，進而促進了工程管理，保證了施工的安全性。

綜上所述，有關(guān)電力系統(tǒng)的輸電線工程管理，是保證電力工程順利實施的首要條件，同時，電力工程的順利開展也促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。為此，我們要針對輸電線工程中常見的問題提出有力的對策，保證工程管理的規(guī)范化。

本文作者:張夢舉工作單位:河南省禹州市電力工業(yè)公司

第四篇

1國內(nèi)電力工程中管理工作的主要內(nèi)容

1.1電力工程中計劃管理和全面協(xié)調(diào)

我國現(xiàn)階段電力工程可能涉及到的供貨廠商眾多且復(fù)雜，因此在選擇實施過程中技術(shù)難點比較多，電力工程的管理工作實際上也是一項比較復(fù)雜的工作，因此在這個過程中沒有一套較為完整的、科學(xué)以及合理的管理體制機制是根本不行的。其詳細地操作過程就是需要廣泛地收集信息，并且在此基礎(chǔ)之上制定出一個連貫、科學(xué)的計劃書，最終再具體地實施好這一詳細計劃。

1.2電力工程建設(shè)的進度管理以及過程控制

電力工程的項目管理工作，就應(yīng)當(dāng)貫穿于電力工程的全過程，自其建議書被批準(zhǔn)之時起就應(yīng)該大力加強電力工程的進度管理，對其中每一個項目的持續(xù)時間以及完成時間均需要進行分析與確定，最終還需要認(rèn)真確認(rèn)好整體建設(shè)過程所需的時間，并且在此前提下制定出一套合理、科學(xué)并完善的工程進度計劃。電力工程通常比較大，不僅需要對其項目承包單位的施工進度有效控制，與此同時還應(yīng)該對相應(yīng)的供貨單位與供貨質(zhì)量有效管理，在現(xiàn)階段國內(nèi)電力公司的工程項目承包模式之下，還應(yīng)當(dāng)不斷加強項目各個參與方之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

1.3電力工程的投資費用管理

對于有一些電力企業(yè)而言，工程投資控制的根本目的就是需要保證在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)完成既定好的工程項目。因此在具體的實踐過程中，我們還可以根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的科研項目，運用計劃與工程價格來進一步測算出工程項目的全部建設(shè)資金，并且還需在此基礎(chǔ)上確定出資金的利用規(guī)劃，與此同時將其科學(xué)、合理地分配到各項工程和管理工作之中。

1.4電力工程的建設(shè)質(zhì)量和安全管理

電力企業(yè)中工程的建設(shè)質(zhì)量就是檢驗該電力工程完成情況的核心標(biāo)準(zhǔn)，因此加強電力工程的質(zhì)量管理，仍需要在工程的設(shè)計、招標(biāo)、物資采購、工程施工以及驗收的全過程進行實時管理，尤其需要注意的就是要進一步加強物資的采購管理，盡量能夠從源頭上防止一些偽劣產(chǎn)品流入到電力工程的建設(shè)項目中去。另一方面，安全管理也是電力工程項目建設(shè)過程中的關(guān)鍵點，所以亟需確定出電力工程的施工安全目標(biāo)及其質(zhì)量管理的具體標(biāo)準(zhǔn)。

2電力工程在管理過程中存在的問題

2.1工程項目的成本管理不佳

電力工程的項目成本管理在目前的電力工程建設(shè)中占據(jù)了極為重要的地位，工程項目的成本管理質(zhì)量的好壞，將會直接地影響著項目的利潤高低，就針對現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的建設(shè)現(xiàn)狀而言，電力工程成本管理的實際效果并不佳。主要就體現(xiàn)在電力工程項目的管理實行中，因為工程項目的成本管理理念比較滯后，因此通常在電力工程的項目管理中容易忽略了成本管理的必要性。

2.2電力工程的管理人員素質(zhì)較低

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，我國現(xiàn)代電力企業(yè)的競爭，其實質(zhì)上也就是企業(yè)人才之間的競爭。那么電力企業(yè)中工程管理的專業(yè)管理人員素質(zhì)較低，也將制約著電力企業(yè)本身工程管理的效果。電力工程中的項目管理人員的實際管理水平需要提升，但大多數(shù)的管理人員均是自企業(yè)生產(chǎn)的一線提拔上來，因此對于生產(chǎn)與應(yīng)用具有比較高的了解和認(rèn)識，但是其卻較為嚴(yán)重地缺乏了大型工程管理的先進經(jīng)驗與知識，僅僅停留在了相對傳統(tǒng)的管理方面，因此在實踐中很難達到現(xiàn)代化電力工程管理的較高要求。

2.3電力工程的施工管理流程欠缺合理性

在一些電力公司的內(nèi)部和用戶電力工程相關(guān)的部門，主要包括有業(yè)務(wù)部、工程管理部以及工程的財務(wù)部門。在這些管理部門中，企業(yè)的業(yè)務(wù)部、工程管理部均在電力工程的進展各階段分別承擔(dān)著屬于自己的職責(zé)，但是在工程進行中還可能出現(xiàn)各個部門之間多次交接的問題。在整個工程的業(yè)務(wù)流程中可能存在有不少欠缺與不完善之處。假如在實際工程的施工結(jié)束再驗收后，應(yīng)該及時組織施工單位進行全面的工程決算，并且需要經(jīng)審核確認(rèn)無誤，才能夠向用戶收取該工程的余款。然而在實際的電力工程施工管理中，仍然存在著很多的違規(guī)、違法操作。

2.4電力工程的施工安全管理薄弱

電力工程的施工安全管理問題一直就是在電力工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)。電力企業(yè)工程建設(shè)中的施工安全，很難在電力工程項目管理中做到統(tǒng)籌、兼顧，很多電力工程的建設(shè)企業(yè)因為對于施工安全等問題的認(rèn)識比較欠缺，經(jīng)常導(dǎo)致電力工程的施工安全隱患廣泛地存在，因此嚴(yán)重威脅著廣大電力工程施工現(xiàn)場的安全性，導(dǎo)致電力工程施工中的安全事故時有發(fā)生。

3電力工程管理的改進方法

3.1大力加強電力工程建設(shè)的責(zé)任制管理

在電力工程的建設(shè)過程中，若要想真正有效地提高該電力工程的建設(shè)和管理效率，就一定要全面落實好工程的責(zé)任制管理，把該工程建設(shè)的每一個方面均細化到各個責(zé)任人，全面實施有效的獎懲責(zé)任制度，從而確保電力工的建設(shè)質(zhì)量以及管理效率進一步提高。確保工程中每個員工均帶著自己的責(zé)任意識參與到工程建設(shè)中，從而確保電力工程的有序進行。

3.2加強工程施工的安全管理

電力工程進行中的安全管理尤為重要，其首先要作為電力工程管理的核心和重點來抓，全面實行電力工程的安全責(zé)任負(fù)責(zé)制度。在施工過程中需要加強對于工程施工、管理方的安全性教育培訓(xùn)以及考核力度，確保安全制度與安全提示放置在了非常醒目的位置上，并且在重要地點與區(qū)域中還需要設(shè)置醒目的安全標(biāo)識。

3.3加強電力工程施工進度的管理力度

在電力工程進行過程中，還需大力加強施工進度的管理，同時首要的步驟就是建立好工程項目的進程計劃圖表。在初步建立好該計劃表時，應(yīng)該首先對項目進度過程中將有可能發(fā)生的要素予以全面、充分的討論與分析，特別是影響比較大的要素，還一定要列到該進度計劃之中，將項目變更所帶來的影響有效地降到最低范圍內(nèi)。

3.4提高管理人員素質(zhì)

電力工程的施工管理人員就是在電力工程施工過程的關(guān)因素鍵。那么電力工程的施工企業(yè)應(yīng)該樹立起“以人為本”的核心管理理念，不斷地提高電力工程中項目管理人員的綜合素質(zhì)。對于電力工程的建設(shè)施工企業(yè)來說，需要進一步提高參與人員的綜合素質(zhì)，確保電力工程的建設(shè)企業(yè)應(yīng)該定期地開展對于工程項目管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，以有效提高該項目管理人員的專業(yè)性知識與技能水平，使其能夠在實際的工作中全面地為工程項目的管理工作服務(wù)。

3.5完善與健全電力工程的監(jiān)管機制

電力工程的建設(shè)方應(yīng)該全面負(fù)責(zé)好工程的建設(shè)施工，而施工中監(jiān)管方應(yīng)該負(fù)責(zé)好工程項目的建設(shè)施工監(jiān)督。上述這兩者不可或缺，一定要同步加強管理力度，具備完善而健全的監(jiān)管機制才能夠進行非常有效的加強管理，以推進電力工程的管理實現(xiàn)。監(jiān)管一方一方面包括了企業(yè)所聘請的監(jiān)理公司，而同時也包括了外部的國家監(jiān)督部門，例如審計部門、檢查部門、建設(shè)部門以及安監(jiān)部門。全面、立體的對施工進行監(jiān)督管理，以期能夠以達到工程建設(shè)的預(yù)先目的。

4結(jié)束語

電力工程的管理工作就是一個各部門有序并綜合運轉(zhuǎn)的過程，那么在這個過程中只要不斷地發(fā)現(xiàn)該工程項目管理中存在的問題，并且針對該問題及時地改進和處理，才能夠進一步提升國內(nèi)電力工程的管理水平，才能夠確保實現(xiàn)電力工程的建設(shè)質(zhì)量與效益的雙贏局面。

本文作者:邵福平工作單位:國網(wǎng)廈門供電公司

第五篇

1電力基建工程管理存在問題及原因分析

1.1管理體制的不完善

與電力基建工程有關(guān)的部門和人員太多，要是工程管理制度不嚴(yán)格，必將會養(yǎng)成管理上沒有秩序，那么，工程質(zhì)量更是沒辦法保障。盡管目前我國電力事業(yè)在迅猛的發(fā)展，但有關(guān)管理水準(zhǔn)根本沒有達到應(yīng)有的前行的步履。大部分基建工程的建造場地凌亂，建造材料放置混亂，缺少有序的現(xiàn)場管理、材料管理系統(tǒng)。每一種體系的建成、健全和完善都必須通過一個不斷改良、試驗和匯總的過程，但工程管理要是一直不實行改革，不仔細的反省經(jīng)驗教訓(xùn)，就不能夠完成體制的改善。

1.2管理人員素質(zhì)有待提高

一個工程的優(yōu)劣和投資效益是與工程管理人員的管理程度和其專業(yè)水準(zhǔn)息息相關(guān)的。電力基建工程包含了許多學(xué)科和多種因素，不是一個簡單的建設(shè)工程。身為一個工程的管理人員要具有專業(yè)管理力度和技術(shù)水準(zhǔn)。在部分基建工程管理中有些管理人員也許沒有相應(yīng)的管理水平或是只有一身理論但毫無管理經(jīng)驗，更有甚者其兩者都不兼?zhèn)?，因此?dǎo)致在自己的職位而不過問有關(guān)自己職位的事情或者是想過問又沒有才學(xué)，這些都是基建工程存在質(zhì)量和安全隱患的根本原因。

1.3成本控制效率有待提高

電力基建工程中重要的過程是成本控制。在現(xiàn)在電力基建工程中，因為成本控制產(chǎn)生的問題引起企業(yè)透支是經(jīng)常的現(xiàn)象。在現(xiàn)代社會中市場的競爭是強烈，財務(wù)不穩(wěn)定的開支便加重了債務(wù)的壓力，職工工資不高，還會發(fā)生員工工資不能及時發(fā)放的問題，這些都會使人心不齊，企業(yè)的團結(jié)合作和核心價值觀也達不到有效的維護。

2優(yōu)化基建工程管理的方案

2.1認(rèn)清問題根源，提高管理意識

對于基建工程實施管理過程中出現(xiàn)的缺陷和首要問題的根源，電力事業(yè)公司管理人員務(wù)必要著重探究和分析，可以從基建工程管理的施工部分是不是嚴(yán)格按規(guī)定來實行，基建管理體系是否有效、可行。再從基建工程管理的每個部分的開始進行探索，就可以有針對性地遏制并改掉問題的根源，使之達到應(yīng)該符合的效果，再從此過程中不斷傳輸、加強員工對工作認(rèn)識的重要，大大提升工作管理效率、工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.2提高管理的成本控制和監(jiān)督

總的來說，電力基建工程成本的投入都很高，施工步驟也很多，所以，對于整個項目的施工和實行相當(dāng)重要的是強化和提升工程項目的成本控制管理和監(jiān)督。因此，電力基建工程工作人員首先要注重的是預(yù)算工作和項目招標(biāo)工作，還有招標(biāo)文件資料和合同也要有確切的保障，提高招標(biāo)效率和質(zhì)量；還要在項目進行的步驟中，依照計劃嚴(yán)謹(jǐn)實施，多審查幾遍項目所花的費用，使施工預(yù)算能夠符合實際，對于浪費材料、資源的現(xiàn)象要嚴(yán)厲遏制。另外，工程發(fā)生計劃如果有變就更要做到一審再審，對于整個施工過程的成本控制和監(jiān)督管理要不斷加以強化，讓工程花費的費用不能白花。

2.3加強基建工程管理制度的規(guī)范化、先進化、科學(xué)化建設(shè)

要想實實在在的提升基建工程管理體系，對工程管理體制的規(guī)定和建造的工作人員也不可以小覷。有效的管理體制，嚴(yán)厲的管理操縱，有理的管理規(guī)模都是使得基建工程的管理有條有理的程序，也才能使得基建工程的實施進程按計劃嚴(yán)厲完成，還可以對突發(fā)情況及時應(yīng)付和排理，質(zhì)量問題和安全事故才更能得到遏止。所以，電力工作人員對于管理制度和管理規(guī)模的學(xué)習(xí)還要不斷努力，不斷創(chuàng)新。學(xué)習(xí)那些好的模式中的管理精髓，從公司本身的實際情況和全部水平出發(fā)，加以強化管理，再在工程施工中不斷改良和完善管理體制。同時在改善管理制度的過程中，要主要注意對管理體制的督促、對操作體制和質(zhì)量管理機制的建造。

3電力基建工程管理的重要價值

3.1電力基建工程管理對電力企業(yè)的重要性

電能的生產(chǎn)、交換、傳遞是電力事業(yè)的重要部門，是供給經(jīng)濟規(guī)模和產(chǎn)業(yè)規(guī)模電能的主要企業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展的迅速，是和電力事業(yè)電能的高效率提供分不開的，而電力基建工程作為生產(chǎn)和提供電能的基礎(chǔ)就成為特別重要的部分，讓電力和經(jīng)濟能夠迅速發(fā)展，完善的電力基建工程管理體制就必須建立，電網(wǎng)的完整性和功能性得到有效保障，才能使電力更有效地為人民生活、為經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)服務(wù)。

3.2電力基建工程管理對電力工程質(zhì)量的重要性

電力基礎(chǔ)工程質(zhì)量的根本是電力基建工程管理，與電力事業(yè)運營的穩(wěn)固和安全有著直接關(guān)系，所以，大部分電力事業(yè)將電力發(fā)展作為基礎(chǔ)放到電力基建工程的首要建設(shè)中，便能得到電力基建工程質(zhì)量的保障，能為電力工作供給基礎(chǔ)的支持，這樣還可以讓基層供電單位把電力基建工程管理作為一個進展自身的時機，在供給電力工程質(zhì)量的同時，也能提高能力和水平。

4結(jié)論

由本文可得，電力基建工程管理不僅關(guān)乎大規(guī)模的電力基建工程，并且對于基層的電力基建工程也有重要的價值。在迅猛發(fā)展的電力事業(yè)下，不僅要保障基礎(chǔ)工程按時、按量的完成，還要保障管理工作的提升和提高。總而言之，要以全面的提升來推進電力事業(yè)的綜合進展。實現(xiàn)這種目標(biāo)的方法是電力基建工程管理，要不斷強化電力基建工程管理工作中準(zhǔn)確的指引，有效的掌控成本和進程，強化對電力工程的管理，完善管理責(zé)任制和一體制，大力推動電力基建工程管理。把科學(xué)管理融入到企業(yè)的工程建立中，讓科學(xué)規(guī)范工程的每一個環(huán)節(jié)，找到成本控制的最佳方法，加強電力基建事業(yè)的改進，保證電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。讓電力事業(yè)在新時期取得不斷地進步和勝利。

本文作者:黃金穩(wěn)工作單位:國網(wǎng)福建省電力有限公司莆田供電公司

第六篇

1ERP技術(shù)及其在電力配網(wǎng)工程中的應(yīng)用

1.1ERP技術(shù)

ERP，(EnterpriseResourcePlanning)，即企業(yè)資源規(guī)劃。其本質(zhì)上是一個將管理會計作為核心的信息管理控制系統(tǒng)，通過構(gòu)建ERP信息系統(tǒng)，可以在識別企業(yè)資源的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)資源的規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)從訂單、產(chǎn)品材料、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品交付、賬款管理等一體化的管理體系。即ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部包括人力、物資、資金在內(nèi)的資源，包括生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品處理的幾乎所有管理環(huán)節(jié)，都納入到整個管理體系當(dāng)中，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合，最終提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。當(dāng)前，ERP技術(shù)在各大型企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。

1.2ERP技術(shù)在電力配網(wǎng)中的應(yīng)用

國家電網(wǎng)公司于2010年開始通過試點的方式逐步在全國推廣ERP系統(tǒng)應(yīng)用，而且針對各個試點電力企業(yè)的不同而采用了不同的ERP功能管理模塊，諸如人力資源(HR)、物資管理(MM)、項目管理(PS)、財務(wù)管理(FI)、設(shè)備管理(PM)等典型功能模塊。以配網(wǎng)工程的管理為例，從其具體的功能出發(fā)，該模塊需要實現(xiàn)的功能中包含了物資管理、項目管理、財務(wù)管理和設(shè)備管理四個部分，各個管理功能都在ERP系統(tǒng)中形成了對應(yīng)的子模塊。其中，各個子模塊下又根據(jù)其具體的功能實現(xiàn)而分為各個不同的功能模塊，例如物資的領(lǐng)用功能、物資返回、物資存儲以及物資采購等；項目管理模塊下則包含了項目的立項、經(jīng)費預(yù)算管理、訂單管理、建設(shè)項目施工修改、項目竣工驗收等功能模塊；項目的財務(wù)管理模塊則以業(yè)務(wù)經(jīng)費申請為主，同時還兼具經(jīng)費的簡單統(tǒng)計功能，主要用于實現(xiàn)對項目生產(chǎn)成本的控制；設(shè)備管理模塊則主要是將各種管理設(shè)備集成起來，便于將管理設(shè)備集成起來實現(xiàn)信息的溝通。圖1中為某電網(wǎng)公司配網(wǎng)工程項目管理的具體業(yè)務(wù)分類模型[2]。

2ERP配網(wǎng)工程管理基本流程及存在的若干問題

2.1ERP配網(wǎng)工程管理基本流程

配網(wǎng)工程中的項目管理是工程管理工作中的重點，因此必須成為ERP系統(tǒng)建設(shè)的重點環(huán)節(jié)。在建設(shè)過程中，必須從項目立項、項目規(guī)劃、進度控制、物資采購與核算、決算資金等多個環(huán)節(jié)進行全過程管理。只有這樣才能達到提高工程項目管理水平，實現(xiàn)精細化管理的最終目標(biāo)?；贓RP系統(tǒng)的配網(wǎng)工程管理工作基本流程如圖2所示[3]。工程項目管理流程包括項目的立項申請、項目可行性論證、項目建設(shè)方案設(shè)計、項目建設(shè)周期及所需物資規(guī)劃、概算管理、建設(shè)方案變更管理、建設(shè)合同管理和工程竣工質(zhì)量管理等多個環(huán)節(jié)。通過實施ERP系統(tǒng)便于逐步對工程竣工進行全過程控制，加強對項目施工的整體性監(jiān)督與控制。

2.2基于ERP的配網(wǎng)工程管理存在的問題

(1)MM模塊接口設(shè)置問題項目的物資需求計劃就是以項目設(shè)計階段所規(guī)劃得到的項目物資采購清單而制定的。通常，在將詳細物資需求輸入到ERP系統(tǒng)時，其主要采用自動與手動兩種方式進行。其中，自動方式必須要求系統(tǒng)與項目管理方具有相同的數(shù)據(jù)傳輸類型，或者ERP系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，便于物資采購信息的傳遞與返回；而手動方式則是在項目管理過程中將項目建設(shè)所需要的各種物資的類型、數(shù)量逐個或者批量的方式輸入到系統(tǒng)中，最終形成一個完整的物資采購申請。通常在物資采購設(shè)計過程中可以根據(jù)ERP系統(tǒng)的功能情況選擇對應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入方式。因此，在物資申請與采購方面，如何實現(xiàn)方案預(yù)留成為了MM模塊設(shè)置的重要內(nèi)容。(2)配網(wǎng)工程管理的其他問題ERP系統(tǒng)在對項目概算進行限制、控制過程中，若出現(xiàn)項目變更或者取消等需求時，一般會需要經(jīng)歷一個復(fù)雜的審批程序之后才能夠?qū)⒃擁椖克加玫念A(yù)算額釋放出來，若工程項目的年度資金額度受限時，其將會影響到后續(xù)項目的進行。同時，在設(shè)計平臺開展項目物資、概算的導(dǎo)入時，其對項目設(shè)計深度的要求較高，若采用傳統(tǒng)的項目物資形式進行物資上報，將會導(dǎo)致項目變更后出現(xiàn)物資數(shù)量不對的問題，直接影響到項目的實施，對物資庫存造成影響。另外，當(dāng)配網(wǎng)工程項目數(shù)量較多，而且變更頻繁時，其牽涉到多種服務(wù)訂單以及物資條目，經(jīng)常存在因為服務(wù)訂單沒有刪除或者物資條目沒有退料而影響到項目實施過程受阻的問題。

3基于ERP系統(tǒng)的電力配網(wǎng)工程管理模式建議

3.1強化項目立項管理，減少項目變更

配網(wǎng)工程管理流程通常包括工程立項、減少方案設(shè)計、物資管理、施工項目招標(biāo)、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗收、工程結(jié)算幾個主要環(huán)節(jié)。以工程立項及設(shè)計為例，通常首先要求設(shè)計單位嚴(yán)格按照其審查通過的項目與研究報告審批表中列出的施工方案進行后續(xù)施工圖紙的設(shè)計工作。但是，在實際施工過程中，由于配網(wǎng)工程施工相對零散，大多是諸如小段導(dǎo)線的更換、電桿型號及數(shù)目的增加、配變型號與數(shù)量的增減等工作為主。存在著單體工程造價較低，現(xiàn)場勘查工作較為簡單，現(xiàn)場施工以及現(xiàn)場簽證變更十分頻繁的問題。這使得配網(wǎng)工程的立項口徑增多，同一個工程能夠通過不同口徑開展項目實施工作，從而造成了項目重復(fù)立項的問題。加之前期的現(xiàn)場勘查工作缺失，電力管溝較多，使得后期維護不足，很多電纜通道都出現(xiàn)了水淹、管堵的問題，導(dǎo)致電纜敷設(shè)不能進行；同時由于用電需求增加，使得局部電源點不足，等等這些問題都會造成工程變更?；诖?，在配網(wǎng)工程管理過程中就應(yīng)該強化對配網(wǎng)工程的全口徑管理工作，通過對大修、搶修、變電配套設(shè)施的靈活搭配與運用，提高管理系統(tǒng)對管理環(huán)境的適應(yīng)程度。這要求首先對電力通道工程予以明確，將輸電限制條件降至最低，保證大型變電站得以擴建、出線配套工程得到逐層推進，在輸電主通道上按照最大規(guī)模進行設(shè)計建設(shè)；其次，要對大用戶需求進行嚴(yán)格控制，減少對線路容量造成的浪費；再次，對小用戶新上的需求進行限制，在對容量要求進行核準(zhǔn)之后才能釋放容量，而且所釋放的容量必須由運行部門統(tǒng)一進行管理；最后，還必須對年度成本項目進行合理安排，通過對電力管溝、空負(fù)載配變的遷移等方式予以控制。在具體的實施過程中，可以采用如圖3所示的項目變更流程[4]。

3.2強化項目設(shè)計管理，保證物資供應(yīng)

因為配網(wǎng)工程項目的種類較多，而且其設(shè)計的設(shè)備、材料種類也是紛繁復(fù)雜。而且在操作過程中，設(shè)計人員會根據(jù)自己的喜好和習(xí)慣來選擇對應(yīng)的物資，從而造成了工程設(shè)計類型增加、工程預(yù)算費用差別較大的問題。這不但影響到工程設(shè)計的審查難度，而且在框架物資審核過程中還增加了物資數(shù)量及種類的統(tǒng)計難度。這時，相關(guān)人員應(yīng)該重點對各個配網(wǎng)工程項目類型的不同之處進行重新分配，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計原則來杜絕物資統(tǒng)計過程中出現(xiàn)的種類遺漏問題。根據(jù)當(dāng)前配網(wǎng)項目類型的梳理，其包括：新上/增容配變、新建開閉所/環(huán)網(wǎng)柜、新出架空線路/電纜線路、遷移配變、調(diào)換架空線路/電纜線路、電力管溝維修等幾種。在設(shè)計過程中可以根據(jù)工程類型的不同選擇不同的物資，保證物資類型及數(shù)量滿足要求。

3.3強化工程物資管理，控制領(lǐng)、退料環(huán)節(jié)

工程物資是工程管理實施的基礎(chǔ)，其直接影響到工程施工計劃制定到工程結(jié)算的整個過程。在ERP管理模式之下，其對工程物資提出了更高的要求，當(dāng)前的ERP系統(tǒng)物資管理模式主要包括物資申請上報、物資的領(lǐng)用出庫。其中對物資申請上報采用的方式為通用物資和項目物資兩種基本形式。這兩種物資模式各具特點：(1)通用物資模式就是框架物資。其針對工程數(shù)量多，物資種類較為固定的工程為對象，而且該種物資申請上報模式對工程物資的估算精度要求較高，例如對物資種類、物資數(shù)量統(tǒng)計等，都要求相對準(zhǔn)確。因此，該種方式主要用于物資的年度、半年度招標(biāo)工程中。(2)項目物資模式即為單個項目進行上報的物資。針對單體工程量大、物資資金來源相對獨立的工程類型，該種物資上報模式對工程設(shè)計的要求相對較高，主要用于招標(biāo)周期較短、項目實施較為緊迫的工程中。對于大規(guī)模的單體工程，該種模式可能造成在領(lǐng)、退料過程中出現(xiàn)與實際要求不符的問題，從而出現(xiàn)物資短缺、浪費的現(xiàn)象[5]。

4結(jié)論

綜上所述，一個完善的管理模式需要在具體的工程實踐過程中進行持續(xù)不斷的調(diào)整，之后通過在工程實踐過程中的應(yīng)用和檢驗才能滿足現(xiàn)代企業(yè)效益的發(fā)展需求。尤其是ERP管理系統(tǒng)所倡導(dǎo)的企業(yè)綜合資源的集成管理模式，在設(shè)計及應(yīng)用過程中必須符合企業(yè)的實際發(fā)展需要，實現(xiàn)配網(wǎng)工程管理水平的提高。

本文作者:周鳳華工作單位:承德供電公司

第七篇

1對水電工程項目進行管理的意義

企業(yè)想要一直維持強大的發(fā)展態(tài)勢，資金收益越來越少的局面時，就需要增強自身的管理能力，培養(yǎng)專業(yè)化的技術(shù)團隊及管理從業(yè)人員，應(yīng)用科學(xué)、先進的設(shè)備，增強團隊的工作質(zhì)量及工作效率，以質(zhì)量、時間、資金為基礎(chǔ)，將工作做細，從而提高企業(yè)市場競爭能力。當(dāng)前，水電企業(yè)不但對項目質(zhì)量、進度及造價方面的要求增高，同時也對項目的外觀及其他方面具有較高的要求。所以，良好的項目管理是增強企業(yè)資金收益的重要方法之一，應(yīng)增強項目管理的設(shè)計、施工、監(jiān)管等方面內(nèi)容。另外，項目建設(shè)期間，新方法、新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，也促使水電企業(yè)對項目管理進行改善。

2水電工程項目在管理過程中存在的問題

目前，我國水電工程項目在管理期間存在的問題主要包含以下幾方面內(nèi)容。

2.1認(rèn)識模糊，缺少規(guī)范

電利工程管理人員對項目管理認(rèn)識不清楚，項目管理缺乏規(guī)范和計劃。在工程建設(shè)過程中，整個項目缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。致使項目建設(shè)存在混亂的現(xiàn)象，成為一盤散沙。工作人員不能全面清晰的認(rèn)識整個項目，缺乏深入的了解。同時，項目經(jīng)理部缺乏規(guī)范化管理，僵化，固化的現(xiàn)象仍然存在。

2.2項目管理人員素質(zhì)較低，亟待提高

和西方發(fā)達國家相比較，我國大規(guī)模的現(xiàn)代工程建設(shè)起步較晚，在相關(guān)建筑工程管理人才培養(yǎng)方面也相對滯后，人才的素質(zhì)也相對較低。目前，承包商和監(jiān)理工程師是項目管理人才培養(yǎng)的重點，對項目管理人員的培訓(xùn)等還很薄弱。由于利益的驅(qū)使，違規(guī)操作仍然在施工單位在招標(biāo)時發(fā)生。同時，工程中標(biāo)后，一些資質(zhì)較高的項目經(jīng)理不考慮別的項目經(jīng)理的資格和能力，便將項目分給這些項目經(jīng)理?！耙园堋焙驮綑?quán)爭利頻頻發(fā)生，已經(jīng)屢見不鮮。承包變?yōu)轫椖抗芾?，掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。2.3法律、法規(guī)不健全目前，在建筑項目管理領(lǐng)域，仍然缺乏一個全面，詳盡的實施準(zhǔn)則。盡管有相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則，但是很難嚴(yán)格按照這些準(zhǔn)則執(zhí)行，整個建筑工程行業(yè)缺乏有效的約束，人為操控的現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.4施工單位工作人員的技術(shù)資質(zhì)差

電利技術(shù)人員的專業(yè)技能較低，很少有人就行專業(yè)技能方面的深造。因此，專業(yè)技術(shù)水平值得懷疑。此外，這些工作人員的實踐經(jīng)驗很少，所以遇到一些實際的情況需要處理時，往往就束手無策。

2.5管理模式利用他人的較多，創(chuàng)新的部分少

目前，歐美、北美、日本、韓國等國家在電利工程管理方面的經(jīng)驗較豐富，可以說形成了系統(tǒng)的管理理論和方法，其電利工程管理工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。而我國的電利工程管理工程工作則處于起步的階段，因此正在探索之中，無論是理論還是實踐都比較低級。因此，我國的管理模式大多使用這些國家的，比如：管理模式和工程組織形式。

2.6管理工作注重前期階段，卻忽視了后期階段

我國的電利工程管理工作往往重頭輕尾，即重視工程的設(shè)計、施工，但是卻忽視了后期的工程驗收、養(yǎng)護等工作。其實，后期的工作很重要，它關(guān)系到工程效果的維持以及保護。如果后期的工作不受到重視，那么整個工程項目的整體效果就會大打折扣。針對以上存在的問題，筆者結(jié)合自身近些年的經(jīng)驗，談一談如何改變這種現(xiàn)象，提高建筑工程項目管理的水平。

3提高水電工程質(zhì)量管理的對策

3.1實行項目管理責(zé)任制

建筑工程項目的過程復(fù)雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系。3.2增強工程管理人員的素質(zhì)

加強工作人員的思想教育，轉(zhuǎn)變工作觀念，務(wù)必使工作人員擁有高度的責(zé)任感，將工程質(zhì)量長記于心，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。只有培養(yǎng)出一批具有扎實專業(yè)知識,懂經(jīng)濟、學(xué)法律、善管理,同時熟練運用計算機和外語的高素質(zhì)工程管理人才，工程管理才會邁上新的臺階。

3.3建立和健全法律和法規(guī)

建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，使項目管理“有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán)”，才能規(guī)范建筑市場，將建設(shè)項目的一切程序納入法制軌道。

3.4創(chuàng)新管理模式

在管理模式方面，不能照搬照抄，要因地制宜。既要注意對世界先進管理模式、理念，又要工程項目的實際情況進行管理模式的創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新，才能積極開創(chuàng)具有“中國特色”的園林綠化工程管理模式。

3.5全方位的進行質(zhì)量管理

要進行全方位的進行質(zhì)量管理需要做到以下幾點：（1）管理要有針對性，這樣才能制定出符合實際的質(zhì)量控制措施。（2）加強自身的內(nèi)部管理，此外還需要政府加強監(jiān)督。各方都要樹立質(zhì)量嚴(yán)管的思想，在工作作風(fēng)上更是要精益求精。（3）各方要協(xié)調(diào)好矛盾，包括：業(yè)主、設(shè)計人員以及監(jiān)理人員。（4）及時的進行交流和溝通，對質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題要充分的討論，這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題。3.6重視后期的管理對后期的工程驗收和養(yǎng)護工作一定要充分的重視起來，這樣電利工程管理工作才會邁上一個新的臺階。

4結(jié)語

總之，要做好電利工程管理工作，就必須從制度、人員素質(zhì)以及質(zhì)量等方面做起，長遠的利益出發(fā)，這樣才能保證工程的質(zhì)量和使用壽命，讓電利工程更好的為人民和社會服務(wù)。

本文作者:辛文發(fā)工作單位:吉林省地方水電有限公司安圖分公司

第八篇

一、加強水利水電工程質(zhì)量管理的必要性分析

隨著時代的發(fā)展，我國的水利水電工程建設(shè)規(guī)模也在不斷的加大。這些工程大都處于偏遠的山谷地區(qū)，而且交通十分不便。加上工程所需要的人力、物力、財力十分巨大，因而在一個偌大的工程管理中，首當(dāng)其沖的就是質(zhì)量管理。只有加強質(zhì)量管理，才能對投資效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。尤其是對水利水電工程的安全高效和可靠的運行奠定堅實的基礎(chǔ)，因而加強水利水電工程質(zhì)量管理就顯得十分必要。

二、當(dāng)前水利水電工程質(zhì)量管理存在的問題

通過上述分析，我們對加強水利水電工程質(zhì)量管理的必要性有了一定的認(rèn)識。那么，作為新時期背景下的水利水電施工企業(yè)應(yīng)如何加強工程質(zhì)量管理呢？為了更好地解決這一問題，以下筆者結(jié)合自身多年工作實踐，就當(dāng)前水利水電工程質(zhì)量管理存在的問題做出以下分析，以更好地加強水利水電工程質(zhì)量管理，為工程質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.缺乏明確的質(zhì)量管理目標(biāo)

一些企業(yè)為了趕進度，沒有在工程開工之前明確質(zhì)量管理目標(biāo)。往往好大喜功，更沒有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)針對性的確定質(zhì)量管理目標(biāo)，使得很多管理目標(biāo)往往存在口頭上，并沒有對工程質(zhì)量管理目標(biāo)進行科學(xué)的論證。導(dǎo)致很多目標(biāo)在實踐過程中難以得到有效的實施，反而延誤工程進度、降低工程質(zhì)量。

2.質(zhì)量管理的主體不明確

在水利水電工程項目建設(shè)過程中，往往由于缺乏健全的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致各項質(zhì)量管理任務(wù)難以落實到具體的個人，使得一些質(zhì)量問題出現(xiàn)之后相互推諉。不僅延緩了工程進度，還導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。一些質(zhì)量問題得不到及時有效的處理，進而可能引發(fā)更大的質(zhì)量事故。

3.原材料質(zhì)量管控存在諸多完善之處

原材料作為整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，然而在實際工程中，往往為了趕進度和講關(guān)系，并沒有對進入施工現(xiàn)場的原材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致很多劣質(zhì)的原材料混入施工現(xiàn)場。加上施工現(xiàn)場并沒有對混凝土等原材料的配比等進行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致很多工程質(zhì)量問題出現(xiàn)。尤其是很多企業(yè)并沒有健全的原材料質(zhì)量監(jiān)控體系，并沒有對整個原材料的質(zhì)量做到有效的監(jiān)控。

4.質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平有待進一步提升

水利水電工程管理的主體是人，而且質(zhì)量管理是整個管理內(nèi)容的核心所在，是四大管理要素之一。然而就實際來看，一些水利水電施工企業(yè)的管理人員往往擅長于某一方面的管理，而沒有設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量管理人員。加上企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，往往沒有對質(zhì)量管理人員進行及時有效的培訓(xùn)。即使進行培訓(xùn)也只是為了應(yīng)付上級的檢查，很多培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏實質(zhì)性。這樣很多質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平始終跟不上質(zhì)量管理的需要，導(dǎo)致很多本應(yīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有得到及時地發(fā)現(xiàn)，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。

三、探討水利水電工程管理中的質(zhì)量管理策略

通過上述分析，我們對水利水電工程質(zhì)量管理存在的問題有了一定的認(rèn)識。那么，我們應(yīng)采取哪些措施應(yīng)對這些不足呢？以下筆者帶著這一問題，提出以下幾點探究性的策略。

1.科學(xué)確定水利水電工程質(zhì)量管理目標(biāo)

為了更好地加強工程質(zhì)量管理，作為水利水電施工企業(yè)，必須在工程項目開工之前充分掌握工程設(shè)計意圖、工程中可能采用的各種工藝技術(shù)材料以及設(shè)備，對整個工程項目有一個全面的認(rèn)識。并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，針對性地確定水利水電工程質(zhì)量管理目標(biāo)。通常情況下，施工企業(yè)所確定的質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)囊括完整的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，從根本上確保工程質(zhì)量。

2.科學(xué)確定質(zhì)量管理主體，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管體系

水利水電工程的質(zhì)量管理離不開管理的主體，因而在不同的環(huán)節(jié)和不同部位的施工針對性的確定質(zhì)量管理主體。這就需要施工企業(yè)對現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)管體系進行進一步完善，在工程項目開工之前確定項目責(zé)任主體，并將各項責(zé)任具體落實到個人，從源頭上確保各項責(zé)任主體得到有效的落實，做好誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)，以便更好地嚴(yán)密地監(jiān)控工程質(zhì)量。在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)對每一道工序的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查，確保每一道工序的質(zhì)量達標(biāo)之后方能進入下一道工序的施工。對于施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時進行處理，確保各項質(zhì)量問題得到及時有效的控制。尤其是對于重點部位和隱蔽工程的施工，還應(yīng)實行旁站監(jiān)理制度。并在整個工程項目建設(shè)過程中加強與多方的溝通和交流，以更好地解決各項質(zhì)量問題。在工程竣工驗收階段，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)水利水電工程質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格地檢驗，方能更好地發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患。對于該整改的必須整改，對于該返修的必須返修，經(jīng)過復(fù)核之后方能將工程安全交付業(yè)主使用。這樣既能提高工程質(zhì)量，也能維護企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。作為施工企業(yè)只有致力于工程質(zhì)量監(jiān)管體系的完善，才能確保整個工程質(zhì)量有效的提升。

3.切實加強原材料質(zhì)量的監(jiān)管，從源頭上確保工程質(zhì)量

水利水電工程施工過程中需要耗費大量的原材料，而原材料又是工程質(zhì)量之根本。因而，我們必須在工程項目開工之前對原材料質(zhì)量進行嚴(yán)格地控制。對于進入施工現(xiàn)場的原材料，必須經(jīng)過采購員初檢、企業(yè)復(fù)檢和監(jiān)理與設(shè)計終檢之后，方能進入施工現(xiàn)場，并切實做好各種原材料的保管工作。對于各種成品和半成品的制作，必須嚴(yán)格按照工藝技術(shù)規(guī)范進行。對于施工所需的設(shè)備，必須對其性能進行調(diào)試。并備足各種易耗品和零部件，從源頭上確保工程質(zhì)量。

4.加強質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平

為了更好地開展水利水電工程質(zhì)量管理工作，切實提高整個工程質(zhì)量。作為施工企業(yè)，必須注重質(zhì)量管理人員專業(yè)技術(shù)水平的提升。一是通過教育，使其對整個工程的質(zhì)量管理目標(biāo)有一個明確的認(rèn)識，從根本上意識到加強質(zhì)量管理的重要性，以更好地提高質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識。只有質(zhì)量意識的強化，才能更好地參與質(zhì)量管理工作。二是通過培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其更加得心應(yīng)手地開展質(zhì)量管理工作，從而更加主動及時地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并在第一時間內(nèi)解決。三是通過建立獎懲機制，激發(fā)質(zhì)量管理人員工作的責(zé)任心和積極性，以激勵其更加主動積極地參與到質(zhì)量管理工作中來，為整個工程質(zhì)量管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在水利水電工程管理中必須加強質(zhì)量管理，充分認(rèn)識到加強質(zhì)量管理的必要性，結(jié)合存在的不足采取有效的措施，這樣才能更好的提高工程質(zhì)量管理水平，進而為整個工程質(zhì)量的提升注入強勁的動力。

本文作者:農(nóng)世林

第九篇

1.電力基建工程管理的重要性和意義

眾所周知，2008年初，我國南方的巨大雪災(zāi)對電力設(shè)施造成了巨大的破壞，導(dǎo)致南方受災(zāi)區(qū)大面積的鐵路停運、中斷了通訊、礦廠企業(yè)停產(chǎn)等，也對人們的生活帶來了巨大的影響。電力基建工程作為電力行業(yè)中的前提和基礎(chǔ)，對國民經(jīng)濟的健康發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定有序具有重要的意義。同時，電力基建工程管理的水平和效果對電力基建工程的質(zhì)量也具有決定性的作用和意義，電力基建工程的質(zhì)量又對電力供電的可靠與安全具有決定性作用，因此，電力基建工程的管理十分重要[2]。

2.電力基建工程管理信息系統(tǒng)的概述

信息化技術(shù)系統(tǒng)目前已廣泛應(yīng)用到電力企業(yè)大型的基建工程當(dāng)中，信息系統(tǒng)要求基建工程要在大型的集團企業(yè)級的ERP環(huán)境中開發(fā)。信息化技術(shù)系統(tǒng)在基建工程項目中全過程和全方位的應(yīng)用管理，能夠有效的實現(xiàn)基建工程項目的資金、物資以及信息等的綜合控制與管理。也實現(xiàn)了項目的關(guān)聯(lián)、工程的概算管理、合同、物資等的管理、工程的進度管理、質(zhì)量管理等。把信息化技術(shù)應(yīng)用到電力基建工程管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)電子流程化的業(yè)務(wù)處理方式，在電力基建工程中，有工程部、計劃部、物資部、財務(wù)部、電力建設(shè)公司、監(jiān)理公司等都使用了基建工程管理信息系統(tǒng)。

3.基建管理信息系統(tǒng)的管理功能

基建工程管理信息系統(tǒng)的主要組成部分包括財經(jīng)管理和工程管理。財經(jīng)管理主要是針對基建工程中全方位和整個過程的項目投資造價進行管理；工程管理主要是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對細分作業(yè)進行管理，包括了工程財經(jīng)體系中的合同管理、工程體系中的施工事務(wù)管理、基建工程的質(zhì)量管理、工程施工的安全管理等，把財務(wù)管理控制與工程作業(yè)項目有機的結(jié)合起來。

3.1項目概算管理功能

基建工程信息化技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)項目概算的管理功能。電力基建工程可以構(gòu)建一個集團化的多項目管理結(jié)構(gòu)，同時建立起多個一級項目，實現(xiàn)各個項目之間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全獨立開來，能夠?qū)崿F(xiàn)一個電力基建企業(yè)的一套人馬的多項目設(shè)置。某電力基建工程A工程就建立了兩臺基機組，從而構(gòu)建了兩個不同的項目，這兩個不同的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，并且A工程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是完全獨立的，有效的實現(xiàn)了工程對工程管理中數(shù)據(jù)的管理。

3.2物資管理功能

基建工程管理中，基本建設(shè)物資的管理就是全過程的對基建工程建設(shè)和施工過程中的材料、設(shè)備、備品備件和其他的物資進行管理。在物資管理的過程中，要根據(jù)工程建設(shè)項目具體的實際情況，針對物資管理中供料方抵扣業(yè)務(wù)以及成套設(shè)備業(yè)務(wù)進行專項的管理。在進行物資管理時，要把大件組裝設(shè)備和單件的設(shè)備區(qū)別開來，同時，把信息系統(tǒng)應(yīng)用到物資管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)工程中急需物資和業(yè)務(wù)的靈活處理。

3.3合同管理功能

在基建工程管理中，合同管理包括了設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備材料合同等，對合同進行全過程的管理，就是要把合同中的主要條款記錄下來，同時對合同的審批、簽訂、執(zhí)行、獎勵、索賠、驗收等進行控制和追蹤?；üこ坦芾硇畔⒓夹g(shù)系統(tǒng)的功能是編輯和錄入合同的主要信息以及合同的明細，對合同的變更和版本進行控制、管理合同的抵扣和抵扣物資的清單、管理合同的進度、合同的資金計劃、合同的付款、對合同進行結(jié)算等。

3.4工程管理功能

電力基建工程中的工程管理主要有四個部分組成，分別是工程事務(wù)的管理、工程進度的管理、工程的質(zhì)量管理以及工程施工的安全管理?；üこ坦芾硇畔⒒到y(tǒng)為基建工程施工單位加快施工的進度和工程單據(jù)的流轉(zhuǎn)提供了基礎(chǔ)，提高了工程施工過程中對工程的整體控制能力和工程的透明度。在工程的決算中，可以把資金的流向、工程竣工的決算等繪制成圖形和表格，把抽象化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具體化的表格和圖形[3]。4.信息化技術(shù)應(yīng)用在電力基建工程管理中的意義A電力基建工程把信息化技術(shù)應(yīng)用到電力基建工程管理當(dāng)中，實現(xiàn)了下面四個方面的意義：一是把工程的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度的統(tǒng)一起來，把信息系統(tǒng)應(yīng)用到基建工程管理當(dāng)中，把工程業(yè)務(wù)管理清楚的劃分成了六個業(yè)務(wù)類別，信息化系統(tǒng)整理惡化優(yōu)化了這六大業(yè)務(wù)活動，高度統(tǒng)一了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和會計信息，構(gòu)建了全過程的基建工程財務(wù)內(nèi)部控制管理體系。二是實現(xiàn)了集團基建工程財務(wù)項目的對標(biāo)和監(jiān)控，通過信息系統(tǒng)把集團公司于基建工程的項目指標(biāo)、工程的計劃進度指標(biāo)以及工程的概算成本指標(biāo)和財務(wù)費用的指標(biāo)等進行比較，能夠按照項目的重點進行監(jiān)控。三是把基建工程的施工建設(shè)成本動態(tài)反應(yīng)出來，為工程的實時決策提供了信息基礎(chǔ)，為決策者提供了能夠?qū)崟r調(diào)整和控制的可靠信息。四是把基建工程管理當(dāng)中內(nèi)部控制體系和工程信息平臺有機的融合起來，通過信息系統(tǒng)，能夠梳理和基建工程內(nèi)部控制體系達到人員所開展的業(yè)務(wù)流程，能夠明確各部門的權(quán)責(zé)崗位、識別風(fēng)險、分析業(yè)務(wù)流程，從而采取適當(dāng)可行的控制措施進行管理控制[4]。

在當(dāng)今信息化社會的大背景下，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到社會生產(chǎn)生活的方方面面中，把信息化技術(shù)應(yīng)用到電力基建工程管理當(dāng)中，一方面能夠有效控制工程項目的造價投資，另一方面，為工程項目的質(zhì)量提供了重要保障。信息化技術(shù)在電力基建工程管理當(dāng)中的應(yīng)用，有效的促進了企業(yè)經(jīng)營管理，大幅度提升了電力行業(yè)的競爭力，為電力基建工程的高質(zhì)量、高速度和高效率管理提供了基本保障。

本文作者:高佳梁工作單位:國網(wǎng)浙江杭州市蕭山區(qū)供電公司

第十篇

1.承包商的選擇與準(zhǔn)入

工程承包商的選擇和準(zhǔn)人做到“兩嚴(yán)”要求，包括：企業(yè)資質(zhì)、工程業(yè)績、技術(shù)力量、機械設(shè)備、人力資源等各方面；嚴(yán)格遵循承包商評價程序。由單位各職能部門聯(lián)合招標(biāo)公司對承包商的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)，工程實體質(zhì)量、管理體系認(rèn)證等方面進行考察，同時對該承包商正在施工的項目進行現(xiàn)場查看。在進行考察時，有必要在以下幾個方面進行深入的調(diào)查：(1)審查擬定為本工程配備的主要人員，包括項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員的資格、項目業(yè)績和相關(guān)的履歷證明文件。(2)審查擬定用于本工程的主要施工設(shè)備清單。為便于進場后的管理，要求被考察單位根據(jù)工程投標(biāo)文件，合理安排施工設(shè)備類型、數(shù)量和進場安排(包括自有和租賃)。(3)高度重視承包商最近2～3年內(nèi)是否有涉及法律糾紛和訴訟的情況，項目三類人員(項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員)是否有涉案情況。根據(jù)當(dāng)前輸變電工程建設(shè)新形勢，結(jié)合推行精益化管理的要求，在嚴(yán)格做好承包商篩選工作的基礎(chǔ)上，進一步在工程招投標(biāo)及合同談判過程中明確安全施工、文明施工的職責(zé)及計列專項費用，為有效開展安全文明施工提供良好的保障。例如，在招標(biāo)文件時，按照國家電網(wǎng)公司的規(guī)定和工程實際情況，單獨列出施工安全措施補助費、文明施工措施費的項目工程量清單，并要求投標(biāo)方承諾按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定(試行)》開展安全文明施工活動；評標(biāo)時審核施工安全措施費安排是否合理、有針對性，驗證其安全文明施工措施費報價，確保響應(yīng)招標(biāo)文件要求；在合同簽訂階段，按照承包商投標(biāo)文件的承諾，將承發(fā)包雙方安全職責(zé)，現(xiàn)場安全管理等內(nèi)容作為合同主要內(nèi)容，寫入合同條款中，使得在項目實施過程中安全管理有據(jù)可依。

2.加強工程的過程管理和監(jiān)控

在工程建設(shè)現(xiàn)場安全文明施工中，各部門有規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo)，包括編制《工程建設(shè)組織設(shè)計》，制定工程建設(shè)項目安全文明施工總體規(guī)劃，提出工程建設(shè)項目安全文明施工管理目標(biāo)、管理方法及保證措施，并對工程建設(shè)全過程的有效實施進行監(jiān)督和指導(dǎo)。主要目的是改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，及時消除各類安全隱患?？傮w規(guī)劃主要內(nèi)容包括：(1)工程概況；(2)安全管理依據(jù)；(3)安全管理目標(biāo)；(4)安全管理組織機構(gòu)；(5)現(xiàn)場安全管理；(6)安全監(jiān)督與考核，(7)風(fēng)險管理；(8)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等方面。項目實施過程的安全文明施工管理，嚴(yán)格按照制定的安全文明施工管理總體規(guī)劃實施。在此階段以監(jiān)督和指導(dǎo)為主，將安全管理工作的重點放在調(diào)動和發(fā)揮承包商自身安全管理體系的有效運行上，采用主動和被動相結(jié)合的控制措施實施管理。其出發(fā)點已不再是施工過程各個階段可能出現(xiàn)的各類事件，而是對承包商安全管理行為的合法性、可行性和科學(xué)性進行控制。此控制過程的安全管理方法主要包括以下幾個方面。

2.1嚴(yán)把安全資質(zhì)審查關(guān)，確保承包商質(zhì)量

承包商進場前，按要求提供安全資質(zhì)審查資料，填寫安全資質(zhì)審查表和施工人員概況表。對承包商的安全管理體系進行核查，確保承包商的安全管理組織機構(gòu)健全、人員到位、職責(zé)明確、規(guī)章制度完善、措施合理，并對承包商向有利于施工過程安全控制的方向施加影響，確保滿足工程施工的安全管理要求，促進其安全管理體系良性發(fā)展和有效運行。掌握進場人員信息。一是審查進場管理人員資質(zhì)：與投標(biāo)文件相對照，確保符合項目實施能力要求，查看項目經(jīng)理、專職安全管理人員是否持有“三類人員”證書；二是對進場作業(yè)人員進行復(fù)驗：進場作業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育和崗位技能培訓(xùn)，國家規(guī)定的特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)資格證書，持證上崗。必要時將承包商相關(guān)資料建檔備查，做好動態(tài)監(jiān)督管理工作。在項目檢查中發(fā)現(xiàn)，一些承包商雖然通過公開招投標(biāo)進入項目施工，但真正落實到施工現(xiàn)場的管理資源、施工設(shè)備和勞動力資源等不能較好地滿足所承擔(dān)工程的需要，部分工程存在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人不會做施工方案或方案編制質(zhì)量差，項目經(jīng)理掛名不出征等情況。針對這種現(xiàn)象，在完善準(zhǔn)入制度的基礎(chǔ)上，高度重視合同管理工作，補充承包商進場核查驗證制度，建立、健全不合格承包商清退制度。對進場管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)以及設(shè)備設(shè)施和其它監(jiān)測、測量裝置等資源進行逐項核查，對核查結(jié)果與投標(biāo)承諾不符者，可以電話或行文告知該承包商的上級主管部門，達不到合同要求的就清退出場。

2.2嚴(yán)把培訓(xùn)教育關(guān)，提高承包商整體素質(zhì)

安全教育突出“實”和“細”二字，最終使安全在每位施工人員心中變成看得見、摸得著的東西，形成從“要我安全”變成“我要安全”、“我會安全”，從違章作業(yè)變成自覺遵章作業(yè)的安全氛圍；使每位作業(yè)人員把自己的崗位當(dāng)成自己的家一樣，對這個家里的每件事、每樣?xùn)|西、每個“闖入者”都主動過問和處理。這樣就最大限度地消除了事故的滋生地，真正起到“預(yù)防為主”的目的。譬如，土建作業(yè)人員多數(shù)是進城務(wù)工的農(nóng)民，文化水平普遍不高，且又未接受過專業(yè)的安全教育培訓(xùn)。根據(jù)這種情況我們精心編制了“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”安全知識普及課程。該課程按照電力工程特點，用能說服人的道理，將干活的方法和應(yīng)該遵守的規(guī)則，以一種相對固定的格式，圖文并茂地展現(xiàn)給廣大的施工人員，做到淺顯易懂，從而使安全教育有的放矢。

2.3完善合同管理機制，加強日常監(jiān)督考核

在項目合同管理中建立并完善一系列監(jiān)督考核機制，提升各級管理人員的法律意識、責(zé)任意識和風(fēng)險防范意識。這不僅加深了合同管理必要性、緊迫性的認(rèn)識，充分認(rèn)識到承發(fā)包合同的談判、簽訂、履約與工程項目建設(shè)順利開展息息相關(guān)，同時也讓承包商認(rèn)識并深刻體會到合同的履行質(zhì)量關(guān)系到其自身的誠實信用和市場形象。依據(jù)合同進行的管理考評要做到“公平、公正、公開”，考評內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、工期、文明施工等多方面。將考核與項目招投標(biāo)、工程款支付、創(chuàng)優(yōu)評先緊密掛鉤，并及時反饋考核情況，督促承包商認(rèn)真做好各項整改工作。加強日常檢查監(jiān)控，對達不到管理要求，管理違規(guī)的承包商，嚴(yán)格按照合同有關(guān)規(guī)定予以處罰，情況嚴(yán)重的可以作為項目招投標(biāo)考核內(nèi)容之一，計入招投標(biāo)評價總分。

2.4構(gòu)建全員安全文化，提升工程建設(shè)品質(zhì)

安全管理是全員全過程的管理，因此，安全文化是全員文化。全員管理不僅包括承包商的管理人員和作業(yè)人員，還應(yīng)包括業(yè)主、建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及社會相關(guān)方。作為建設(shè)單位，要積極調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的推動和監(jiān)督作用，使安全管理成為項目管理的第一要務(wù)，營造“以人為本，和諧發(fā)展”的良好氛圍。當(dāng)然，首先要充分調(diào)動承包商全員安全管理的積極性和主動性，塑造全員安全文化。只有塑造起全員安全文化，才能營造安全生產(chǎn)的氛圍，保障人員安全。

近年來，我單位負(fù)責(zé)建設(shè)的輸變電工程全面鋪開，新建、擴建、技改工程數(shù)量和規(guī)模逐年增加，如何在新形勢下進一步做好安全生產(chǎn)管理工作，有效保障工程建設(shè)順利開展，是下一階段工作中必須進一步深入思考的課題。

本文作者:何軍工作單位:浙江富陽市供電公司