導(dǎo)語：淺析建筑工程管理的智能化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1新時期我國的建筑工程管理的智能化需求

建筑工程的智能化管理是一種運(yùn)用科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的信息處理方式進(jìn)行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學(xué)性、合理性。實(shí)現(xiàn)智能化管理有兩個基礎(chǔ)，意識嚴(yán)格的制度化保證，另一個是設(shè)計和分析過程的計算機(jī)技術(shù)保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學(xué)、準(zhǔn)確。我國的建筑工程雖然發(fā)展了很多年，但是實(shí)現(xiàn)對建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發(fā)達(dá)國家還有很大的差距，主要是因?yàn)槲覈墓芾矸椒ê陀^念受傳統(tǒng)管理觀念束縛較大，不能充分發(fā)揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國的建筑工程管理需要注入新的管理方法來加強(qiáng)工程管理。相比于很多國外的一些國家，好多都采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，而我國的應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項(xiàng)目進(jìn)行主動和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成，和國外先進(jìn)的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問題。目前我國能實(shí)現(xiàn)智能化管理的建筑企業(yè)少之又少，再加上受到傳統(tǒng)建筑工程體制的影響，很多企業(yè)都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質(zhì)量安全的監(jiān)測，而項(xiàng)目智能化管理可以對工程施工設(shè)計以及對成本、質(zhì)量和安全的預(yù)測能力，可以減少一定的項(xiàng)目施工風(fēng)險。在建筑行業(yè)競爭日益加劇的背景下，實(shí)行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國建筑企業(yè)應(yīng)該運(yùn)行智能化的管理方法，從而完善企業(yè)的管理制度。

2新時期建筑工程項(xiàng)目管理

2.1建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1目標(biāo)的明顯性每個建筑工程都有明確的建筑目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備到施工過程再到竣工都是在為了這個目標(biāo)而不斷努力。在整個過程中，對于施工所要的材料、技術(shù)、人員等都是為了完成每一個小的或是階段性的管理目標(biāo)，只有每一個階段、每一個都順利完成，整個工程才會順利竣工。2責(zé)任的突出性建筑工程相比其他工程更加復(fù)雜，對于技術(shù)的要求更高，工程一開始就要做好任務(wù)分配工作，落實(shí)責(zé)任制，明確好各部門，個人的責(zé)任與義務(wù)。對于施工過程中各種人力、物力、財力的合理分配也是明確各方責(zé)任的一種表現(xiàn)。3工程的復(fù)雜性建筑工程的復(fù)雜性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特點(diǎn)就是項(xiàng)目投資大、施工工藝復(fù)雜、施工周期長、工程范圍比較廣，而且影響工程質(zhì)量的因素也很多，人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量和性能以及施工順序都將會影響到工程的質(zhì)量，這樣造成了建筑工程施工難度大，管理任務(wù)艱巨。工程的復(fù)雜性也要求管理工作必須細(xì)致到位，不能有任何馬虎。

2.2管理的科學(xué)性

隨著我國現(xiàn)代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學(xué)性也日益明顯。現(xiàn)代的建筑工程管理是一個建立在科學(xué)的管理制度技術(shù)之上，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過程，具有很強(qiáng)的科學(xué)性。依據(jù)現(xiàn)代管理理論建立起來的項(xiàng)目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1三角管理形式2直線管理模式3工程指揮部形式管理

3新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

3.1管理制度的智能化

建筑工程管理對建筑工程的質(zhì)量安全起到非常重要的作用，只有加強(qiáng)工程管理的智能化，才能落實(shí)工程各項(xiàng)任務(wù)，保證工程各個階段的施工質(zhì)量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的內(nèi)容，在施工之前，我們應(yīng)該采取智能化的管理制度來保證施工組織與設(shè)計的質(zhì)量和水平，在施工過程中，我們應(yīng)該采用智能化的管理制度來保證施工的順利進(jìn)行。這些制度都是為了給實(shí)現(xiàn)建筑工程的智能化管理提供保證。

3.2建筑智能化的施工現(xiàn)場管理

其實(shí)加強(qiáng)管理制度建立就是智能化管理的一種體現(xiàn)，加強(qiáng)建筑工程智能化的施工管理首先要建立嚴(yán)格的施工管理制度。其次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，明確各單位、各部門、各負(fù)責(zé)人責(zé)任，它可以將施工現(xiàn)場管理的責(zé)任落實(shí)到人，并將使管理工作落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接落實(shí)到人，追究必要責(zé)任。這樣就可以增強(qiáng)管理人員責(zé)任感，使他們真正負(fù)責(zé)任起來。加強(qiáng)施工現(xiàn)場智能化管理。同時要努力提高施工人員的素質(zhì)，施工人員的素質(zhì)直接影響施工的質(zhì)量和水平，因此要對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既包括安全預(yù)防，也要涉及施工的技能和管理知識，提高員工的管理水平和施工水平。要重視施工工序在施工現(xiàn)場管理中的重要地位，實(shí)現(xiàn)施工工序的智能化管理，要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，及時檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。既然采用智能化管理就必須充分運(yùn)用信息技術(shù)的積極作用，發(fā)揮計算機(jī)在施工設(shè)計和施工過程中的重要作用，提高工程的進(jìn)度和科學(xué)性，加強(qiáng)建立智能化的監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工管理的智能化、信息化管理。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，要做好突發(fā)狀況的處理工作，對于發(fā)現(xiàn)問題要做好處理和善后工作，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場管理中技術(shù)人員與管理人員，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量等之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。

3.3對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理

建筑工程管理的過程就是一個對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理的過程，無論在建筑工程的哪個階段都要重視對于資料，數(shù)據(jù)等信息的收集和管理工作。實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化就必須得對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，如果對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎(chǔ)，二者時相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。做好信息統(tǒng)一管理需要對工程各個階段的資料、數(shù)據(jù)、計劃、記錄等進(jìn)行統(tǒng)一的收集、劃分、整理以及分析，對這些信息進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)歸納，指導(dǎo)下一階段的工作，找出工程中存在的問題和漏洞，進(jìn)行及時的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學(xué)化了。在對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理中，對重要文件或信息要進(jìn)行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時要重視信息技術(shù)或是計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要作用，充分利用好它的優(yōu)勢來進(jìn)行信息管理，實(shí)現(xiàn)信息的智能化管理。

4結(jié)語

為了適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新形勢，建筑企業(yè)必須實(shí)行工程項(xiàng)目信息化管理，實(shí)行對建筑工程的智能化管理，為提高工程的施工效率和質(zhì)量安全作保證。工程項(xiàng)目管理智能化是一個系統(tǒng)工程，需要我們共同參與和支持，為把我國的建筑工程項(xiàng)目管理智能化技術(shù)水平推向一個新的高度而不斷奮斗?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)智能化的管理奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，我們應(yīng)該對建筑工程項(xiàng)目實(shí)行智能化管理的發(fā)展前景充滿信心，讓智能化的管理方法更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。

本文作者：韓漪工作單位：陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院