導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)成為佼佼者，信息化建設(shè)必不可少。尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，實(shí)現(xiàn)信息化不僅能降低財(cái)務(wù)工作的出錯(cuò)率，而且還能大大地提高財(cái)務(wù)工作的效率。對(duì)此，本文首先闡述了財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵及房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，然后分析了目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化滯后帶來(lái)的痛點(diǎn)，最后提出了加速推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的對(duì)策建議。希望本文能夠?yàn)楦玫赝苿?dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步地發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；經(jīng)營(yíng)模式；問(wèn)題；對(duì)策

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的趨勢(shì)不可阻擋。房地產(chǎn)企業(yè)涉及土地獲取、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售統(tǒng)計(jì)等，無(wú)不需要信息化的覆蓋。首先，財(cái)務(wù)信息化改變了傳統(tǒng)意義上的紙質(zhì)化辦公，無(wú)紙化流程審批及費(fèi)用審批報(bào)銷，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，降低了財(cái)務(wù)管理成本。其次，信息化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息共享，加強(qiáng)了各部門之間的溝通交流。再次，財(cái)務(wù)信息化把財(cái)務(wù)人員從重復(fù)、繁瑣的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái)，使他們將更多精力投入到更有價(jià)值創(chuàng)造的管理工作中，并為這些工作提供有價(jià)值的參考信息，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。最后，財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)積累了大量的數(shù)據(jù)，并且目前信息化平臺(tái)能夠利用計(jì)算技術(shù)和計(jì)算軟件，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行較為基礎(chǔ)的實(shí)時(shí)分析處理，為企業(yè)提供大量?jī)r(jià)值相關(guān)性信息。因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是其提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提。然而目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作滯后，本文以房地產(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象，深入研究其財(cái)務(wù)信息化發(fā)展滯后的深層次原因，并探討解決對(duì)策，以推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵及房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵財(cái)務(wù)信息化，最早起源于美國(guó)企業(yè)里運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)人員的設(shè)計(jì)思想，后來(lái)相繼出現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化、MRPII等體現(xiàn)信息化思想的企業(yè)管理流程。財(cái)務(wù)管理信息化是指將計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等先進(jìn)的信息技術(shù)與會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，使企業(yè)在資金管理、成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析以及會(huì)計(jì)核算等方面實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高企業(yè)業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)處理的效率和效果的管理活動(dòng)。2.房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)與其他行業(yè)企業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在市場(chǎng)中發(fā)展較為成熟，具有較為完善的管理流程和自身獨(dú)特的特點(diǎn)：一是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目周期長(zhǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)不論是企業(yè)獨(dú)立開發(fā)還是企業(yè)之間合作開發(fā)項(xiàng)目樓盤，一般都是以項(xiàng)目公司為經(jīng)營(yíng)中心，以項(xiàng)目成立開發(fā)公司，由集團(tuán)主導(dǎo)參加政府標(biāo)掛牌的土地競(jìng)買，支付土地出讓金及相關(guān)稅費(fèi)后開始凈地開發(fā)，從五證齊全到銷售完畢，項(xiàng)目周期一般長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。期間，涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)年限長(zhǎng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，人工管理數(shù)據(jù)容易存在數(shù)據(jù)丟失無(wú)法找回的現(xiàn)象，如果能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理，就能有效地把這些數(shù)據(jù)整合起來(lái)形成數(shù)據(jù)庫(kù)，方便不同人員的信息采集。二是項(xiàng)目數(shù)據(jù)管控類型多。一般的房地產(chǎn)企業(yè)涉及七大部門，土拓部門負(fù)責(zé)拓展拿地，土地是房地產(chǎn)的命脈，沒(méi)有土地一切都是空談。開發(fā)土地是房地產(chǎn)行業(yè)中開發(fā)部門的重要工作，如果沒(méi)有信息化大數(shù)據(jù)，單靠人工不可能完成，當(dāng)?shù)赝卣?、異地拓展的管控類型，讓地產(chǎn)行業(yè)的協(xié)同性也成為一項(xiàng)痛根。房地產(chǎn)企業(yè)涉及開發(fā)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)信息化可以有效整合數(shù)據(jù)采集，方便不同人員的信息采集進(jìn)行相關(guān)工作的開展，完成財(cái)務(wù)信息的采集與分級(jí)管理的同時(shí)有序進(jìn)行。在開發(fā)環(huán)節(jié)，拿地、合同簽訂等由系統(tǒng)控制，使信息透明化，為后期付款的管控提供了有利的方式，促進(jìn)了資金的使用程度。業(yè)財(cái)高度融合，提高資金的使用效率也是重中之重。結(jié)合銀企直連，企業(yè)付款效率提高，增加了資金付款的審核力度，有效地規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)各部門協(xié)同要求高。房地產(chǎn)開發(fā)從拿地開發(fā)到項(xiàng)目開盤銷售交房，需要多個(gè)部門協(xié)同工作，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本核算、財(cái)務(wù)測(cè)算，涉及審批的內(nèi)容頗多，協(xié)同溝通需要貫穿多個(gè)部門、職級(jí)。例如，最簡(jiǎn)單的人員出差，需要提交出差審批以及出差后的費(fèi)用報(bào)銷，都需要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，如果按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)進(jìn)行，那么紙質(zhì)的流程審批到費(fèi)用報(bào)銷結(jié)束，時(shí)間太長(zhǎng)，影響工作的開展。四是信息化要求高。過(guò)去人們對(duì)于住房的要求僅限于有房住，而現(xiàn)在隨著人們生活水平提升，對(duì)住房有了更高的需求，傾向于改善型住房，對(duì)項(xiàng)目的地理環(huán)境、園林景觀、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品服務(wù)銷售等都有極高的信息化要求。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)程度不夠一些房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，規(guī)模較大，涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)年代久遠(yuǎn)，大多數(shù)員工都是從企業(yè)初創(chuàng)一直到現(xiàn)在的員工。雖然企業(yè)的高管經(jīng)常接受企業(yè)家類別的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)及其重要價(jià)值，但是要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，還是會(huì)受到一定的阻力，數(shù)據(jù)由線下搬到線上，需要大量的人力和時(shí)間去完成，一些員工極力反對(duì)，認(rèn)為數(shù)據(jù)太老，大多已丟失，無(wú)法全部轉(zhuǎn)移，使得企業(yè)只能老項(xiàng)目仍舊使用固化的財(cái)務(wù)管理模式。殊不知財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理一旦實(shí)行，可以減少很多人力資源浪費(fèi)，還可以保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。2.財(cái)務(wù)管理模式落后，質(zhì)量有待提高舊的財(cái)務(wù)管理模式在過(guò)去雖然得心應(yīng)手，但是隨著房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目越來(lái)越大，涉及資金越來(lái)越大，如果企業(yè)繼續(xù)使用舊的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行工作，財(cái)務(wù)管理工作的效率依舊無(wú)法提高，成本有效管控根本無(wú)法得到落實(shí)，資金管理會(huì)呈現(xiàn)混亂狀態(tài)，可引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要求利潤(rùn)最大化，過(guò)程中無(wú)法管控成本，使自己的項(xiàng)目利潤(rùn)一再縮水，無(wú)法得到預(yù)期的利潤(rùn)，最后導(dǎo)致資金鏈斷裂，這都是歷歷在目的劇痛。3.財(cái)務(wù)管理信息單一性，信息不對(duì)稱房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)闆](méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理而無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。目前采用人工管理數(shù)據(jù)，只是單純利用表格去整合數(shù)據(jù)，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)單一，各個(gè)部門無(wú)法在平臺(tái)上去瀏覽數(shù)據(jù)，只能去問(wèn)相關(guān)部門人員借用表格，傳遞過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法構(gòu)成良好的信息互通。此外，關(guān)聯(lián)方之間會(huì)發(fā)生賬務(wù)往來(lái)，若一公司記賬而另一個(gè)公司漏記，使得對(duì)賬工作繁瑣，企業(yè)運(yùn)行始終處于一種被動(dòng)狀態(tài)，發(fā)生錯(cuò)誤了才去究其原因，無(wú)法進(jìn)行事中監(jiān)督工作。關(guān)聯(lián)方之間業(yè)務(wù)性質(zhì)存在差異，財(cái)務(wù)處理工作無(wú)法統(tǒng)一，存在異同點(diǎn)，耗費(fèi)人力物力去核對(duì)，資金管理無(wú)法高效實(shí)施。4.財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)跟不上信息化發(fā)展需要房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模大，人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，老員工傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固，新人員的進(jìn)駐并不能改變他們的思想，存在新老磨合效率低下的問(wèn)題。由于房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的特殊性，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，除了必須掌握財(cái)務(wù)知識(shí)外，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用程度要求逐步升高。一些工作人員因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，除了需要耗費(fèi)人力去傳幫帶，還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)偏差，工作的有效性降低，無(wú)法高效地完成企業(yè)財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)工作。也因?yàn)楣ぷ髦锌梢允褂镁W(wǎng)絡(luò)，一些員工上班時(shí)瀏覽網(wǎng)站，導(dǎo)致企業(yè)網(wǎng)站被病毒襲擊。5.財(cái)務(wù)管理制度有待完善目前，業(yè)財(cái)融合在一些房地產(chǎn)企業(yè)中未被采納，財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有隨著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平逐步提升而與時(shí)俱進(jìn)，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化要求。企業(yè)抓經(jīng)營(yíng)，重視生產(chǎn)，但是對(duì)資金的使用效率并不重視，無(wú)法有效配置企業(yè)的資金，令資金使用出現(xiàn)漏洞。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)中最重要的工作，是經(jīng)營(yíng)工作的指揮棒。人工無(wú)法代替智能，紙質(zhì)化的辦公效率低，耗費(fèi)財(cái)力的同時(shí)，還會(huì)耽誤工作的有效開展，房地產(chǎn)企業(yè)涉及面廣，資金使用周期長(zhǎng)，如果財(cái)務(wù)管理工作較為隨意，會(huì)使資金無(wú)法進(jìn)行有效分配，成本沒(méi)有得到有效控制，使資金鏈斷裂，影響項(xiàng)目的開發(fā)及交房，引發(fā)爛尾現(xiàn)象的發(fā)生。房地產(chǎn)企業(yè)涉及資金數(shù)額較大，企業(yè)一般都會(huì)向銀行或者是信托公司籌措資金進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，從第一筆借款到后續(xù)資金陸續(xù)到位，要進(jìn)行貸后管理，需要用系統(tǒng)去計(jì)算資金利息，因?yàn)槿绻斯とネ瓿?，難免會(huì)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重的造成企業(yè)信用降低。

三、加速推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的途徑

房地產(chǎn)行業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和更高效地履行管理職能，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過(guò)高效搜集整合處理地產(chǎn)信息資源，深化開發(fā)利用信息資源，能夠?qū)崿F(xiàn)高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。從人工管理向信息化智能管理改變，信息技術(shù)作為溝通樞紐，為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)信息化、科學(xué)化、高速化、可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮重要作用。需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理的意識(shí)一是要提高管理者的信息化認(rèn)同度。加強(qiáng)管理者對(duì)信息化的高度認(rèn)同，有助于公司的信息化工作開展，管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著主導(dǎo)作用，由上而下推進(jìn)信息化，更容易滲透至每一個(gè)員工的意識(shí)中。二是房地產(chǎn)企業(yè)聘用的財(cái)務(wù)人員中老員工居多，思想觀念較為傳統(tǒng)，要加大力度對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)稅知識(shí)和信息化培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，對(duì)工作的效率提高的程度。必要的情況下，應(yīng)設(shè)立考試機(jī)制，通過(guò)考試來(lái)檢測(cè)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化程度的掌握程度，設(shè)立懲罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。三是信息化管理涉及所有部門，過(guò)程比較繁冗復(fù)雜，需要完善制度、搭建信息化平臺(tái)，進(jìn)行人員培訓(xùn)。需要從高層管理人員樹立強(qiáng)化改革的意識(shí)，雖然信息化改革不是一件容易的事，但可一勞永逸。雖然在此過(guò)程中需要大量人力物力的支持，但是一旦平臺(tái)搭建完成，在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)工作開展中將產(chǎn)生極大的積極效用。2.優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理模式信息化管理環(huán)境是有執(zhí)行操作的硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)。首先，對(duì)硬件系統(tǒng)而言，需要企業(yè)及時(shí)更新計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施，通過(guò)聘請(qǐng)信息化管理人員進(jìn)行硬件設(shè)施的維護(hù)。其次，及時(shí)更新計(jì)算機(jī)上的軟件系統(tǒng)，需要有專人進(jìn)行系統(tǒng)的更新與管理，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要有大規(guī)模的共享系統(tǒng)，需要專人進(jìn)行安裝并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)。房地產(chǎn)企業(yè)涉及OA系統(tǒng)、明源系統(tǒng)，企業(yè)要加強(qiáng)OA線上系統(tǒng)的使用，增加無(wú)紙化辦公的利用，使合同簽訂、供應(yīng)商管理、銷售系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都和明源系統(tǒng)的操作銜接起來(lái)，使各部門之間都能有效地利用信息，并實(shí)時(shí)進(jìn)行溝通。財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的信息化系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高信息化系統(tǒng)的操作水準(zhǔn)，有效利用信息化系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)工作。通過(guò)數(shù)據(jù)的疊加使用，確保信息的有效利用，在操作中提高工作效率，完善整個(gè)企業(yè)的職責(zé)分工，避免由于職責(zé)不清帶來(lái)更多的影響，阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)有兩個(gè)外部協(xié)同部門—稅務(wù)局和銀行，從目前的《預(yù)售資金監(jiān)管》到電子稅務(wù)局系統(tǒng)的網(wǎng)上報(bào)稅，再到了解政策及時(shí)去稅務(wù)局進(jìn)行相關(guān)稅費(fèi)的退稅工作，相關(guān)部門都給予了政策上的支持和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，邀請(qǐng)企業(yè)去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為企業(yè)信息化管理營(yíng)造政策基礎(chǔ)和輿論環(huán)境。3.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享程度當(dāng)前，不僅僅是合作開發(fā)的項(xiàng)目，包括母子公司之間都存在財(cái)務(wù)管理信息化落后，資源數(shù)據(jù)無(wú)法呈現(xiàn)共享的現(xiàn)象。企業(yè)要強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要以信息資源共享為切入點(diǎn)，構(gòu)建例如像明源、BI等平臺(tái)為切入點(diǎn)，引入信息化管理模式，利用財(cái)務(wù)信息化共享平臺(tái)，發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享功能能使各個(gè)部門、關(guān)聯(lián)方之間實(shí)現(xiàn)信息共享。管理人員利用共享平臺(tái)反映的問(wèn)題，及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題，極大程度地降低企業(yè)將面對(duì)的損失，讓財(cái)務(wù)能夠發(fā)揮經(jīng)營(yíng)指揮棒的作用，利用數(shù)據(jù)做出經(jīng)營(yíng)分析，經(jīng)營(yíng)者及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方針。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化培訓(xùn)力度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)特殊，涉及信息化系統(tǒng)面廣。比如，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售系統(tǒng)、款項(xiàng)支付系統(tǒng)、成本預(yù)算系統(tǒng)，都需要專業(yè)人員來(lái)操作，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)人員設(shè)置更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。想要全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，就需要不斷招聘信息化人才，在企業(yè)內(nèi)成立信息部門，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握信息化模式與財(cái)務(wù)工作結(jié)合的各種系統(tǒng)，經(jīng)常性地去其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理模式。除此之外，還要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)要設(shè)立專人對(duì)防火墻和安全軟件的應(yīng)用，加強(qiáng)殺毒軟件的應(yīng)用，定期對(duì)企業(yè)辦公電腦進(jìn)行系統(tǒng)殺毒，對(duì)軟件進(jìn)行更新使用，避免企業(yè)電腦遭受網(wǎng)絡(luò)病毒襲擊。不同數(shù)據(jù)對(duì)不同人員進(jìn)行權(quán)限開通，員工必須對(duì)電腦設(shè)立密碼，離崗時(shí)必須密碼上鎖，保證數(shù)據(jù)的安全性。財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須定期進(jìn)行備份，需要將文件設(shè)置密碼的必須設(shè)置密碼，如果數(shù)據(jù)丟失必須負(fù)相應(yīng)責(zé)任。5.完善財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)需不斷健全完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化成本控制、款項(xiàng)支付、資金高效等信息化系統(tǒng)，借助成本控制系統(tǒng)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，利用平臺(tái)監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；借助款項(xiàng)支付系統(tǒng)按照系統(tǒng)指引操作付款，嚴(yán)控審核關(guān)，避免資金浪費(fèi)。只有財(cái)務(wù)管理工作得到有效管控，內(nèi)部控制得到有效發(fā)展，業(yè)財(cái)融合才能達(dá)到真正的效用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，帶來(lái)了信息化系統(tǒng)的更新迭代。企業(yè)面對(duì)著國(guó)際形勢(shì)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的雙重壓力，需要不斷地革新學(xué)習(xí)，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，推行信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的有效施行，使企業(yè)資金得到高效利用，成本得到有效管控，增加經(jīng)營(yíng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)健康、持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：米海薇 單位：華遠(yuǎn)地產(chǎn)西部區(qū)域銀川城市公司