導(dǎo)語：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)受到行業(yè)大周期以及政府長期的管理控制機制的印象，其開發(fā)項目的利潤率每年都在下降，在這個大背景之下如何做好成本管理工作，挖掘企業(yè)利潤，讓房地產(chǎn)企業(yè)在愈來愈激烈的市場環(huán)境中提高自身的核心競爭力是極其重要的措施。全面成本管理作為房地產(chǎn)企業(yè)降本增收的有效措施之一，各個項目應(yīng)該追求完成成本和效率之間的平衡?？墒且驗楦鞣N因素的影響，在實施的過程中常常會遇到許多問題。本文就從開發(fā)項目全面成本管理的相關(guān)點入手，分析目前房地產(chǎn)企業(yè)在項目全面成本管理應(yīng)用上存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以供企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面成本管理；項目開發(fā)

1當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目全面成本管理存在的問題

1.1全面成本管理理念需要轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理所涉獵的范圍比較廣，它貫穿于項目立項的整個過程。在現(xiàn)實的工作中，不少房地產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理理念需要改進。其一是因為部分房地產(chǎn)企業(yè)并沒有樹立起一個合理的成本管理理念，只是簡單的將單項成本管理當(dāng)成是開發(fā)項目的成本費用。其二，房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目設(shè)計的時候，因為有關(guān)人員全面成本管理理念的不足，在進行設(shè)計工作的時候，并沒有將質(zhì)量成本以及進度相互結(jié)合在一起，甚至有的地方出現(xiàn)過于關(guān)注某部分而忽略其他方面的現(xiàn)象，這使得全面成本管理工作的展開非常的受限。再者，目前而言，許多房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計過程的成本管理，設(shè)計階段確定的成本基本是全面成本管理的70%，再加上成本部門并沒有積極主動地參與到設(shè)計的過程當(dāng)中，兩者之間缺乏有效的交流成本，部門對設(shè)計的理念和意圖也并不清晰，設(shè)計過程的成本控制工作受到阻礙，使得企業(yè)全面成本管理的工作效率不高，進而影響企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。1.2施工過程的成本管理并不完善。房地產(chǎn)企業(yè)級開發(fā)項目成本管理的主要過程就是施工環(huán)節(jié)，這個過程中包括事前預(yù)防、事中控制、事后反饋等各個方面。因為我國當(dāng)前通過招投標(biāo)的方式，將房地產(chǎn)開發(fā)項目承包給施工企業(yè)，這種方式在一定程度上能夠高效率的管控工程成本，以及后期的相應(yīng)費用，缺少相應(yīng)的監(jiān)督與重視，在現(xiàn)實的工作中，房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)部門往往因為工程的質(zhì)量或者是報批規(guī)劃驗收的要求，需要進一步更改設(shè)計方案以及進行現(xiàn)場的簽證等，在無形之中會給施工成本增加不必要的浪費。除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)的工程部門往往很難嚴(yán)格地依照相關(guān)的規(guī)定以及流程進行辦事，使得相關(guān)的成本管理工作很難發(fā)揮其應(yīng)有的效果。除此之外，由于房地產(chǎn)合同簽訂分散，使得各個施工方互相踢皮球，進而導(dǎo)致設(shè)計變更或者需增加簽證，這些都會給施工成本造成不必要的浪費。1.3對投資決策環(huán)節(jié)的認(rèn)知不足。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目所消費的人力物力和財力是十分巨大的，萬一中斷將會給企業(yè)造成大量的損失，就目前而言不少房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目投資決策時候往往管理力度不足，而導(dǎo)致其不能夠合理準(zhǔn)確地選擇相應(yīng)的投資項目，這在無形中會提高不必要的成本。企業(yè)在進行管理工作的時候，并沒有結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況進行項目的選擇，甚至出現(xiàn)過度關(guān)注于項目規(guī)模的情況，而忽視了企業(yè)自身的經(jīng)濟實力以及相應(yīng)的運營能力等情況。在進行投資決策時，房地產(chǎn)企業(yè)往往沒有對投資項目進行全面考察，比如考慮快速銷售或是緩慢銷售、自有資金狀況以及建設(shè)銷售期國家政策的防控等問題。除此之外，由于有關(guān)項目管理并不科學(xué)合理，使得項目開工之后存在被迫間斷，工期延誤等情況，這使得項目的成本存在不必要的浪費。

2當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目全面成本管理存在問題的解決措施

2.1強化項目設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管控。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在進行合同簽署的時候，必須確保各項條款的嚴(yán)謹(jǐn)性。必要時可以聘請專業(yè)的機構(gòu)對合同進行核查。盡可能的規(guī)避后期由于合同的問題給企業(yè)帶來不必要的糾紛和成本的投入。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要提高對工程施工現(xiàn)場的管理控制強度，在進行方案設(shè)計的時候，需要全面的考慮到項目工程實施的整個過程，規(guī)避后期由于改動所帶來成本的不必要損失。企業(yè)需要隨機應(yīng)變，在特殊的情況下需要更改設(shè)置，并嚴(yán)格的根據(jù)審批流程和現(xiàn)實情況開展相應(yīng)的工作，經(jīng)過施工設(shè)計以及監(jiān)督機構(gòu)共同審核之后才可以改動計劃。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在施工現(xiàn)場的人員需要及時地記錄有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并做好相應(yīng)的票據(jù)憑證保管，以便于在后期順利的進行結(jié)算工作。2.2有效落實成本責(zé)任。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目選擇的時候，必須充分地考慮到自身經(jīng)濟情況以及外部市場的變化，條件允許的話可以建立相應(yīng)的調(diào)查部門，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行分析和預(yù)測，并對項目的可操作性作出科學(xué)合理的判斷，以此來保證。讓企業(yè)所投資的項目能夠獲取一定的收益，避免由于投資失誤而產(chǎn)生的成本損失。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目施工的過程中，需要選擇合適的供應(yīng)商和他們建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過先進的信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)資源建立相關(guān)的供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，對各個供應(yīng)商進行全面合理的評估，并與之建立友好的合作關(guān)系，以此來獲取一定程度的優(yōu)惠。2.3提高投資環(huán)節(jié)的管控力度。首先企業(yè)需要將項目成本管理的理念融入到工作當(dāng)中，關(guān)注成本核算，資金運作等各個環(huán)節(jié)，才能夠提升成本管理的。有效作用，確保各個管理的目標(biāo)能夠有效地完成，在施工前、中、后三個階段都需要進行成本管理工作的開展。其次，企業(yè)上上下下都需要意識到成本管理的重要性，并在這個基礎(chǔ)上進一步的完善組織架構(gòu)，建立全員參與相互幫助的企業(yè)文化和成本管理體系，積極的培養(yǎng)工作人員全成本管理的意識，并將工作成果和員工的業(yè)績相掛鉤，這樣不單單能夠在一定程度上激發(fā)員工的工作熱情，還能夠確保工作效率的有效提高。

3結(jié)束語

總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)項目全面成本管理要發(fā)揮作用，提高工作效率，企業(yè)自身就需要將成本管理理念與日常的工作相互結(jié)合，樹立先進與時代相符的成本管理理念，進一步加強成本管控力度，全面完善施工過程當(dāng)中有關(guān)成本管理的工作，保證成本責(zé)任能夠有效的落實到各個方面，進一步確保項目全面成本管理的工作效率。

參考文獻(xiàn)

[1]王宏.房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制分析與應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（8）:149-150.

[2]高澤彪.房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制研究[J].城市建筑，2017（3）:160.

作者:彭鳳琴 單位:浙江海宏置業(yè)有限公司