導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作發(fā)揮重要作用，直接影響著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成敗。為此，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員要高度重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)必須制定一系列適合的管理方案。通過(guò)結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，找準(zhǔn)問(wèn)題出現(xiàn)的關(guān)鍵性因素，進(jìn)而采取有針對(duì)性的解決措施，有效提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高。

1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的基本思路

1.1獨(dú)立核算。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由經(jīng)濟(jì)部門獨(dú)立完成，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際資金使用情況進(jìn)行綜合做賬，確保每一筆項(xiàng)目資金的使用都有明確記錄。而且，獨(dú)立核算能夠有效減少核算程序，避免受到不利因素的影響。此外，在進(jìn)行核算工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)安排專門的工作人員負(fù)責(zé)預(yù)算和出納工作，并將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有效提高獨(dú)立核算工作效率。1.2風(fēng)險(xiǎn)抵押。房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，其中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題尤為突出，為了能夠減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目管理工作的影響，企業(yè)要求項(xiàng)目管理人員及主要工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，將項(xiàng)目管理人員每月的部分工資進(jìn)行扣除，并作為抵押金。一旦項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，這部分資金則被企業(yè)扣除。相反，項(xiàng)目管理人員能夠如期完成預(yù)期任務(wù)，抵押金便會(huì)如數(shù)返還。這樣既可以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作積極性，同時(shí)也給管理人員和工作人員施予適當(dāng)?shù)膲毫?，以此起到有效的督促作用，推?dòng)項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。1.3制定利潤(rùn)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，而且獲取利潤(rùn)也是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要指標(biāo)。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，首先要根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，并將這一目標(biāo)理念貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理，切不可隨意更改。其次，為了避免與房地產(chǎn)企業(yè)其他項(xiàng)目部門發(fā)生重疊，在制定利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)要多方協(xié)作商量，盡可能縮小與其他部門的差距，避免產(chǎn)生不必要的矛盾。

2房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1內(nèi)部控制不當(dāng)。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理過(guò)程中，還存在明顯的內(nèi)部控制不當(dāng)情況，對(duì)內(nèi)部控制工作僅停留在表面，缺乏健全的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)難以順利進(jìn)行。而且，項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理方式與內(nèi)部控制的認(rèn)知存在明顯偏差，對(duì)于內(nèi)部控制的范圍、內(nèi)容及操作性掌握不透徹。此外，我國(guó)相關(guān)管理制度涉及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容少之又少，導(dǎo)致在建立內(nèi)部控制制度時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)和配套內(nèi)容的指導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)體系存在一系列漏洞。2.2不重視預(yù)算管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程會(huì)面臨高額度的資金流動(dòng)情況，因此，預(yù)算管理在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用。就目前情況而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程對(duì)預(yù)算管理工作的重視度不夠，而且尚未形成規(guī)范的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作難以落到實(shí)處，甚至?xí)霈F(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)與預(yù)算脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。2.3管理觀念陳舊，管理方法落后。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員管理觀念陳舊，很多管理人員不能真正從管理層面和收益層面理解項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)涵，只是單純地完成資金核算和審計(jì)工作，沒(méi)有重視管理工作，而房地產(chǎn)企業(yè)本身也沒(méi)有意識(shí)到規(guī)范、合理地進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)的好處，只是把項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作分開(kāi)進(jìn)行，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)賬目，管理人員負(fù)責(zé)管理，這樣的分工與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下要求的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作相違背，難以有力地推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。時(shí)代在不斷進(jìn)步，但很多房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理方法還比較陳舊，仍然用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，并沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，使用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生的技術(shù)、工具來(lái)簡(jiǎn)單快捷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，降低了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，削弱了房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理措

3.1加強(qiáng)預(yù)算管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中必須做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作，有效突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式的束縛，進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)家新會(huì)計(jì)制度的作用，更好地適應(yīng)新時(shí)期房地產(chǎn)單位的實(shí)際發(fā)展需求。通過(guò)采取科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算方式，有效彌補(bǔ)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面存在的不足，進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理體制，從預(yù)算工作入手進(jìn)一步推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，確保企業(yè)開(kāi)展的各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)都能夠與經(jīng)濟(jì)預(yù)算相連接，從項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展初期便進(jìn)行資金掌控，簡(jiǎn)化不必要的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程，減少資金分配次數(shù)，有效提高房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的使用效率，進(jìn)一步做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。3.2加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。為了更好地滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作需要，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有效提高財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)能夠從根本上意識(shí)到監(jiān)督的重要性，建立起一套完整的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，以防管理工作人員假公濟(jì)私、偷稅漏稅。尤其是針對(duì)大額資金使用過(guò)程，必須對(duì)資金流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)管工作，合理安排資金流動(dòng)，減少不必要的資金浪費(fèi)。同時(shí)，鼓勵(lì)工作人員之間相互監(jiān)督，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性，使他們能夠共同進(jìn)步，共同推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。3.3提升工作人員素養(yǎng)。在新形勢(shì)下，為了確保房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展，必須充分發(fā)揮管理人員的專業(yè)化水平，不斷提升工作人員素養(yǎng)。在招聘方面要嚴(yán)格規(guī)定招聘標(biāo)準(zhǔn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者才有機(jī)會(huì)進(jìn)入企業(yè)工作。除了要培養(yǎng)工作人員的專業(yè)化水平之外，房地產(chǎn)企業(yè)要做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)責(zé)任引導(dǎo)工作，讓管理人員能夠深刻明白自身職責(zé)所在，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身工作在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要作用，并進(jìn)一步以高度的工作熱情投入經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，為我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。3.4把握內(nèi)部控制的重點(diǎn)。在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中必須把握內(nèi)部控制的重點(diǎn)。首先，工作人員要根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，做好財(cái)務(wù)收支工作，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷及專項(xiàng)資金管理，確保資金的入庫(kù)和出庫(kù)都能按照規(guī)定程序進(jìn)行，并做好信息登記工作，有效提高資金的使用效率。最后，在預(yù)算管理方面，通過(guò)采取科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算方式，有效彌補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面存在的不足，完善企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理體制，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新性發(fā)展，確保房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展的各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)都能夠與經(jīng)濟(jì)預(yù)算相連接。3.5建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，相關(guān)人員必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。首先，加強(qiáng)宣傳項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的重要性，幫助工作人員進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)必須組建規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)化解風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的安全性和準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程的不利因素進(jìn)行有效控制，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目順利開(kāi)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理工作水平直接影響房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的質(zhì)量，并對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，為此，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員要高度重視項(xiàng)目管理工作，充分發(fā)揮工作人員的專業(yè)化水平，對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行合理分工，同時(shí)做好預(yù)算管理工作，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作的監(jiān)管力度，進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平，有效順應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，不斷為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的空間。

參考文獻(xiàn)

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作者:王璟 單位:河南金苑置業(yè)有限公司