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從總體的角度來(lái)講，房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，工程技術(shù)管理工作是極為關(guān)鍵和重要的工作內(nèi)容之一，以當(dāng)前房地產(chǎn)工程運(yùn)作的實(shí)際情況作為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行有效的應(yīng)用，可以從整體上提高房地產(chǎn)工程建設(shè)的整體質(zhì)量和水平，進(jìn)而能夠使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提高，使之能夠充分滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求。盡管如此，在當(dāng)前房地產(chǎn)管理工作當(dāng)中，依然存在著一些問(wèn)題和不足，如果不能得到及時(shí)有效的解決，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成直接的影響。對(duì)此，相關(guān)工作人員可以采用全過(guò)程管理的方式，從整體上提高工程技術(shù)管理的效果。下文圍繞全過(guò)程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開(kāi)展策略解析展開(kāi)一系列的討論。

1全過(guò)程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的必要性

從目前的情況來(lái)看，在我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，人們對(duì)工程技術(shù)管理工作有了越來(lái)越高的重視程度，深刻意識(shí)到工程技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)效果和質(zhì)量的重要影響。采用工程技術(shù)全過(guò)程管理方式，可以對(duì)房地產(chǎn)的安全和工程監(jiān)督作為關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)與房地產(chǎn)工程技術(shù)管理安全問(wèn)題以及相關(guān)的具體內(nèi)容進(jìn)行有效的結(jié)合，構(gòu)建工程施工管理工作體系，在此基礎(chǔ)上，能夠使工程管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平有一個(gè)很大的提高，從根本上保證工程的建設(shè)施工能夠順利的開(kāi)展和進(jìn)行。除此之外，在全過(guò)程施工管理工作當(dāng)中，能夠從根本上避免資金浪費(fèi)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在一般情況下，房地產(chǎn)工程技術(shù)管理主要包括管理專(zhuān)業(yè)性、管理目標(biāo)以及相應(yīng)的方法等內(nèi)容，要想最大程度的提高其應(yīng)用價(jià)值，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)管理的內(nèi)容有針對(duì)性的采取不同的管理方法和手段，為項(xiàng)目技術(shù)管理工作全面實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理創(chuàng)造良好的前提條件。

2房地產(chǎn)工程技術(shù)全過(guò)程管理存在的問(wèn)題

2.1工程技術(shù)管理組織工作不完善。從目前的情況來(lái)看，全過(guò)程管理中組織工作不夠完善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是一些房地產(chǎn)工作當(dāng)中，企業(yè)管理理念存在問(wèn)題，很多的企業(yè)管理人員通常只是一味的注重施工管理工作，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的有效性以及相應(yīng)的工程組織和管理工作有所忽略。其次，房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)定當(dāng)中，資金來(lái)源途經(jīng)單一，由于得不到足夠的資金支持，使得房地產(chǎn)決策信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性不足，進(jìn)而導(dǎo)致投資管理工作的組織價(jià)值有所降低。除此之外，一些項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中村存在著權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，很多工作都無(wú)法落實(shí)，對(duì)工程建設(shè)工作造成了極為嚴(yán)重的阻礙。2.2工程技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。根據(jù)房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的實(shí)際情況，人們應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到全過(guò)程管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講，首先，大多數(shù)房地產(chǎn)施工企業(yè)在技術(shù)管理工作當(dāng)中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)不夠合理，其主要原因在于房地產(chǎn)工程運(yùn)行中難免會(huì)受到政治、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)等多方面因素的影響，增加了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的復(fù)雜性，相應(yīng)的處理技術(shù)缺失，進(jìn)而降低了全過(guò)程管理體系構(gòu)建的有效性。另外，房地產(chǎn)施工當(dāng)中企業(yè)無(wú)法對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和分析，進(jìn)而無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。最后，一些企業(yè)管理人員頭腦當(dāng)中缺少預(yù)警工作的意識(shí)，使得預(yù)警系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。2.3房地產(chǎn)工程成本控制力度不足。在成本控制方面，很多房地產(chǎn)工程成本控制工作很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，其原因在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并沒(méi)有在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就展開(kāi)成本控制工作，在很多環(huán)節(jié)都存在著嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。不僅如此，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中，開(kāi)發(fā)階段費(fèi)用不斷增加，企業(yè)在前期階段無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，因而無(wú)法滿足全過(guò)程管理的實(shí)際要求。2.4質(zhì)量檢驗(yàn)不到位。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的工程檢驗(yàn)工作通常是有企業(yè)提供報(bào)檢資料，由政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。但在實(shí)際工作當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)檢資料會(huì)刻意將不合格的施工項(xiàng)目有所隱瞞，質(zhì)量監(jiān)督管理單位的驗(yàn)收工作不夠全面，通常只是采用抽查的方式，無(wú)法對(duì)每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在施工建設(shè)工作當(dāng)中存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。2.5銷(xiāo)售進(jìn)度管理力度不足。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目當(dāng)中，銷(xiāo)售是極為關(guān)鍵和重要的工作環(huán)節(jié)之一，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。如果房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售的周期和環(huán)節(jié)過(guò)長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其所處的市場(chǎng)環(huán)境更為復(fù)雜，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。正因?yàn)槿绱?，房地產(chǎn)企業(yè)一定要采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)整體的銷(xiāo)售工作進(jìn)行科學(xué)合理有效的控制。從目前的情況來(lái)看，一些房地產(chǎn)企業(yè)只是一味的注重建筑工程的開(kāi)發(fā)和建設(shè)工作，并沒(méi)有在銷(xiāo)售管理工作方面投入足夠的工作力度，從而使得銷(xiāo)售進(jìn)度很難按照計(jì)劃完成，在一定程度上增加了房地產(chǎn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，如果市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有所增加，將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的價(jià)格產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，同時(shí)也會(huì)在很大程度上降低和減少房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3全過(guò)程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開(kāi)展策略

3.1明確全過(guò)程規(guī)劃方案。首先，相關(guān)工作人員憑借全過(guò)程的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，將建筑工程作為核心，針對(duì)工程內(nèi)容和關(guān)鍵方案進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)劃，從整體上提高全過(guò)程規(guī)劃的效果和質(zhì)量。一般情況下，全過(guò)程規(guī)劃方案的構(gòu)建必須要實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：首先是在方案規(guī)劃中制定招標(biāo)方案的初期設(shè)計(jì)，從整體上提高工程管理的效果，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行提供有力的基礎(chǔ)保障。此外，管理人員必須要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，參建部門(mén)和人員緊密配合。其次，在工程方案制定過(guò)程中，需要聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)施工方案的專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行論證，進(jìn)而可以從根本上保證全過(guò)程管理方案的有效性與可行性。3.2設(shè)計(jì)審計(jì)方案的核查。對(duì)房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)方案展開(kāi)深入的分析和研究，確定相應(yīng)的審核步驟。首先需要明確全過(guò)程的施工內(nèi)容，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工安全展開(kāi)審核。除此之外，在設(shè)計(jì)審計(jì)工作當(dāng)中，必須要對(duì)施工工序進(jìn)行分析和研究，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，如果發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，必須要在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整和完善，避免對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。另一個(gè)方面，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，要想提升技術(shù)管理工作的效果和質(zhì)量，必須要建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核體系，將其與工程特點(diǎn)相結(jié)合，形成完善的評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而能夠使技術(shù)管理工作的價(jià)值得到有效的提升。除了上述的兩個(gè)方面之外，在工程技術(shù)的質(zhì)量管理和安全管理方面，同樣需要投入足夠的工作力度。做好材料管理工作，在材料采購(gòu)過(guò)程中對(duì)成本和質(zhì)量以及。材料的有效性進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工安全管理工作力度，將安全管理作為全過(guò)程管理工作當(dāng)中的重要組成部分，保證技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性與合理性是必要前提。3.3工程技術(shù)的質(zhì)量管理當(dāng)今時(shí)代，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作當(dāng)中，企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)一定要將施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，構(gòu)建房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理方案作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作力度。首先，應(yīng)該做好材料管理工作，嚴(yán)格按照施工工序完成材料管理方案的制定，并對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)相應(yīng)的審計(jì)工作。不僅如此，還需要對(duì)材料價(jià)格的變化以及施工材料相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行全面仔細(xì)的分析，從整體上保證和提高建筑施工管理工作的整體效果和質(zhì)量。此外，在房地產(chǎn)工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，要想最大程度的保證和提高管理工作的效果和質(zhì)量，必須要做好質(zhì)量控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證所有的施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍建設(shè)工作力度。就房地產(chǎn)工程而言，工作人員一定要對(duì)施工進(jìn)度控制的重要意義有一個(gè)高度的重視和正確的認(rèn)識(shí)，明確工程要求和實(shí)際特點(diǎn)，保證施工方案的科學(xué)性與合理性，同時(shí)也要做好各個(gè)分工之間的協(xié)調(diào)工作，最大程度的保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，進(jìn)而可以有效的促進(jìn)全過(guò)程工序的正常推進(jìn)。

4結(jié)束語(yǔ)

前文以全過(guò)程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開(kāi)展策略為主線，并進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和描述。從總體的角度來(lái)講，將全過(guò)程管理應(yīng)用到房地產(chǎn)技術(shù)管理當(dāng)中，不僅能夠提升技術(shù)管理的效果和質(zhì)量，同時(shí)也可以從根本上保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和應(yīng)用效果，具有極高的應(yīng)用價(jià)值和推廣價(jià)值。

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作者:夏洋 單位:中交（鄭州）投資發(fā)展有限公司