導(dǎo)語(yǔ)：地質(zhì)勘查公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，隨著地質(zhì)勘查行業(yè)的不斷發(fā)展完善，以及地質(zhì)勘查企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化等，地質(zhì)勘查企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大。為了確保地質(zhì)勘查企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須將風(fēng)險(xiǎn)控制管理作為地質(zhì)勘查企業(yè)管理的重要內(nèi)容，尤其是根據(jù)地質(zhì)勘查企業(yè)的實(shí)際情況，建立符合地質(zhì)勘查企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系，這對(duì)于改進(jìn)提高地質(zhì)勘查企業(yè)的整體管理水平也具有重要的作用。

一、地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析

地質(zhì)勘查公司，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍方面，主要是地質(zhì)礦產(chǎn)勘察、工程測(cè)量勘察、地質(zhì)災(zāi)害防治、礦山施工、土石方及基礎(chǔ)工程勘察設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。地質(zhì)勘查公司的這些業(yè)務(wù)范圍內(nèi)容，決定了地質(zhì)勘查公司的經(jīng)營(yíng)管理也有著獨(dú)特的特點(diǎn)。一方面，地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。在地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展過程中，需要采用專業(yè)的地質(zhì)勘察技術(shù)和勘察設(shè)備。由于大量高新技術(shù)以及設(shè)備的應(yīng)用，要求地質(zhì)勘查公司在業(yè)務(wù)開展方面的投入較高，為了確保地質(zhì)勘查公司的效益收入，必須加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)控制管理。另一方面，地質(zhì)勘查公司面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境方面，整個(gè)地質(zhì)勘查行業(yè)市場(chǎng)更加開放，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，保障地質(zhì)勘查公司在市場(chǎng)上的穩(wěn)定有序發(fā)展，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

二、地質(zhì)勘查公司的主要風(fēng)險(xiǎn)及成因分析

在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題的方面主要是地質(zhì)勘查公司盈利模式以及盈利能力方面。在地質(zhì)勘查行業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)展變化，要求地質(zhì)勘查公司也應(yīng)該積極的拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如果地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)管理水平不高，沒有足夠的專業(yè)能力和技術(shù)資格搶占大項(xiàng)目，地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)總量不足，則會(huì)對(duì)整個(gè)地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)帶來嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面，由于地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要大量的高新技術(shù)、設(shè)備以及高素質(zhì)人才，需要地質(zhì)勘察公司根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。如果地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不當(dāng)，很容易影響地質(zhì)勘查公司在設(shè)備、技術(shù)、人員方面的投入規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)造成影響。在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，重點(diǎn)是在項(xiàng)目管理方面，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隱患主要是有的地質(zhì)勘查公司在項(xiàng)目管理方面還存在著較多不規(guī)范的問題，無論是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目考核分配、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還是資質(zhì)合同管理等方面，還沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的管理，容易造成風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

三、地質(zhì)勘查公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

（1）完善地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程。在地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，首先應(yīng)該選取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，現(xiàn)階段應(yīng)用較多的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要有風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估流程圖法、映射矩陣法、風(fēng)險(xiǎn)圖譜法以及案例分析法等幾種形式，在具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法選擇上，應(yīng)該根據(jù)地質(zhì)勘查公司的實(shí)際情況等來選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。其次，在地質(zhì)勘查公司的具體風(fēng)險(xiǎn)管理流程方面，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化完善風(fēng)險(xiǎn)總體流程，按照地質(zhì)勘查公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，建立地質(zhì)勘查公司風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件以及不確定因素進(jìn)行全面的評(píng)估分析，提高評(píng)估分析的準(zhǔn)確性。（2）完善地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作體系。在明確地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程以后，還應(yīng)該進(jìn)一步健全完善地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作體系。可以采取自下而上、縱橫整合的評(píng)估方式，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍上應(yīng)該確保橫向覆蓋地質(zhì)勘查公司的各個(gè)部門、各單位重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，縱向方面從政策、制度及執(zhí)行、組織職責(zé)、人力資源、技術(shù)等各方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，尤其是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查公司的工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的識(shí)別評(píng)估，并全面深入的查擺分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能帶來的影響，從制度建設(shè)、完善管控措施、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行等方面制定應(yīng)對(duì)策略，在源頭上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控。（3）完善地質(zhì)勘查公司風(fēng)險(xiǎn)控制方案的制定。在地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面，應(yīng)該針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型制定不同的風(fēng)險(xiǎn)控制管理方案。對(duì)于地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，重點(diǎn)應(yīng)該科學(xué)的整理分析有關(guān)的行業(yè)政策、動(dòng)態(tài)信息，明確地質(zhì)勘查公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，妥善的制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)地質(zhì)勘查公司的發(fā)展。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，重點(diǎn)是完善地質(zhì)勘查公司項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)對(duì)地質(zhì)勘查公司實(shí)施過程中的項(xiàng)目可行性研究分析、項(xiàng)目合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面，建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查公司項(xiàng)目的整體管控力度。在地質(zhì)勘查公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，一方面，應(yīng)該注重根據(jù)地質(zhì)勘查公司的實(shí)際情況等，進(jìn)行地質(zhì)勘查市場(chǎng)細(xì)分，并進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情，妥善的制定地質(zhì)勘查公司內(nèi)部管理方面的資源分配、合同管理、資金管控、客戶管理等，提高整體管理水平；另一方面，在地質(zhì)勘查公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，還應(yīng)該加強(qiáng)地質(zhì)勘查公司的技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用力度，積極采用各種新的地質(zhì)勘查技術(shù)及裝備，增強(qiáng)地質(zhì)勘查公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避應(yīng)對(duì)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于地質(zhì)勘查公司來說，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理，應(yīng)該重點(diǎn)完善地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)，并注重改進(jìn)地質(zhì)勘查公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，全面地加強(qiáng)地質(zhì)勘查公司的風(fēng)向控制管理，以確保地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)健和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:常培斌 單位:山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局八0一水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊(duì)

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