導(dǎo)語：部隊醫(yī)院論文：部隊醫(yī)院的護(hù)士管理透析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：張私工作單位：哈爾濱武警黃金第一總隊醫(yī)院辦公室

培訓(xùn)要有具體訓(xùn)練計劃和安排,堅持按職稱考核,每年進(jìn)行至少一次的業(yè)務(wù)及技術(shù)操作考核,堅持全員和抽考相結(jié)合。加強(qiáng)護(hù)理繼續(xù)教育。在護(hù)理繼續(xù)教育上合同護(hù)士與在編護(hù)士在時間上應(yīng)該享有同等待遇,要求她們參加院內(nèi)、外聽課,鼓勵中專畢業(yè)的護(hù)士參加在職護(hù)理大專學(xué)習(xí)。近2年來,我院先后選派10余名合同護(hù)士骨干到地方知名醫(yī)院進(jìn)行短期的臨床再實(shí)踐學(xué)習(xí)。制訂明確的崗位任用制度。在合同護(hù)士的使用上,本著軍地護(hù)士工作面前平等的原則,鼓勵合同護(hù)士努力工作,在工作競爭中展現(xiàn)自我,爭做技術(shù)骨干。實(shí)施科學(xué)有效的管理健全聘用制度。在合同護(hù)士的來源上,應(yīng)以招聘地方護(hù)校中專畢業(yè)生為基礎(chǔ)。嚴(yán)格聘用考核制度,采取面試與醫(yī)學(xué)理論、護(hù)理技術(shù)操作考試相結(jié)合的方法,擇優(yōu)錄取。試用期滿后,科室、護(hù)理部再行考核合格者與醫(yī)院簽定合同。建立獎懲制度。在工作中堅持軍地護(hù)士表揚(yáng)與批評、獎勵與處罰標(biāo)準(zhǔn)一樣。近2年來,我院每年有20%的合同護(hù)士被評為優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者。創(chuàng)造以人為本的工作環(huán)境。近幾年來,我院為聘用的外地護(hù)士免費(fèi)提供集體宿舍,并按軍人宿舍標(biāo)準(zhǔn)為她們進(jìn)行室內(nèi)設(shè)施配置,在生活上每人享有節(jié)日補(bǔ)助。

作為部隊醫(yī)院也應(yīng)適應(yīng)這一新形勢,更新觀念,樹立現(xiàn)代人力資源管理觀念。在人才管理上必須要有憂患意識。目前部隊醫(yī)院在精簡整編情況下,面臨的是護(hù)理骨干力量大量流失,護(hù)理人才匾乏;護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理水平下降;護(hù)理科研無力啟動;這種情況如果繼續(xù)下去我們必將落后于地方醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理水平。面對部隊精簡整編,大量的精減護(hù)士,護(hù)理專業(yè)怎么發(fā)展?部隊護(hù)理的發(fā)展是否受到限制?這些都是急待解決的問題,只有有了正確的導(dǎo)航,我們才能打有準(zhǔn)備之仗。維護(hù)政策的嚴(yán)肅性和統(tǒng)一性。在部隊內(nèi)部應(yīng)執(zhí)行相同的合同護(hù)士政策和待遇,如政治待遇、生活待遇、工資待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)待遇等,避免造成各醫(yī)院各行其是,造成合同護(hù)士短期流動現(xiàn)象,給醫(yī)院造成工作的被動。加快軍隊醫(yī)院合同護(hù)士的管理制度改革?？v觀當(dāng)前部隊醫(yī)院的形勢,今后部隊醫(yī)院將以合同護(hù)士為主體,如何消除其不穩(wěn)定性、臨時性、流動性,留住技術(shù)骨干,在合同護(hù)士隊伍中形成技術(shù)梯次、人才梯次,必須拿出管理和機(jī)制上的改革方案[21。為此,應(yīng)建立一套系統(tǒng)的、比較長遠(yuǎn)的合同護(hù)士的聘用使用制度和交流辦法。重視護(hù)理人才建設(shè)。應(yīng)該出臺相關(guān)政策,工作5年以上的合同護(hù)士已成為醫(yī)院的技術(shù)骨干,應(yīng)重點(diǎn)考慮如何保留在部隊醫(yī)院內(nèi)交流,以保留骨干力量。