導(dǎo)語：石化企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)及管理路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】作為石化企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，基層隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要動力之一。論文在分析加強(qiáng)石化企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)及管理的重要意義的基礎(chǔ)上，分析了目前我國石化企業(yè)基層隊(duì)伍在建設(shè)及管理上存在的問題，并針對這些問題提出了一系列解決措施及建議，希望對促進(jìn)石化企業(yè)未來更加穩(wěn)定長遠(yuǎn)地發(fā)展提供借鑒及幫助。

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè)；基層隊(duì)伍；建設(shè)；管理

1加強(qiáng)石化企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)及管理的重要意義

1.1為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

石化企業(yè)的興衰在很大程度上受到企業(yè)職工素質(zhì)的影響。隨著我國石化行業(yè)的競爭越來越激烈，我國大多數(shù)的石化企業(yè)正在不斷地深化內(nèi)部改革。石化企業(yè)必須做好全面的準(zhǔn)備才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)與把握機(jī)遇。基層隊(duì)伍作為石化企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是石化企業(yè)重要的人力資源，從這一點(diǎn)來看，石化企業(yè)必須重視基層隊(duì)伍的建設(shè)，提高基層隊(duì)伍建設(shè)和管理的整體水平，從而推動石化企業(yè)的發(fā)展。

1.2為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障

目前，我國的石化企業(yè)中人才構(gòu)成大致可分為四個層次，分別是：決策層、執(zhí)行層、操作層和管理層。操作層作為推動整個石化企業(yè)發(fā)展的動力源泉，其主要組成人員包括石化企業(yè)生產(chǎn)線的技術(shù)人員。在整個生產(chǎn)和運(yùn)營活動中，對于操作層的建設(shè)和管理都是一個非常重要的環(huán)節(jié)，以此為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障。

1.3增強(qiáng)企業(yè)活力

一支優(yōu)秀的基層隊(duì)伍，可以不斷地提高企業(yè)的活力。一支具有求真務(wù)實(shí)品質(zhì)的基層隊(duì)伍對于提高企業(yè)的整體凝聚力和向心力來說都起著不可或缺的作用，這同時也是提升企業(yè)活力的基礎(chǔ)。基層領(lǐng)導(dǎo)作為整個基層隊(duì)伍的核心，只有具備較高素質(zhì)和技能的人才來擔(dān)任，才能夠更加科學(xué)合理地掌控全局，從而增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

2石化企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)及管理中存在的問題

2.1用工制度的復(fù)雜化

近年來，我國多數(shù)石化企業(yè)的用工制度變得愈發(fā)復(fù)雜和多樣，除一線操作人員之外的合同工數(shù)量也在逐漸增加?；鶎雨?duì)伍的操作人員往往在較為艱苦的環(huán)境中開展工作，其工作時間一般較短，工作地點(diǎn)的變動性也較大。目前，在市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，受到來自多種外界因素的影響和干擾，石化企業(yè)職工的價值觀也逐漸產(chǎn)生了變化，例如，一些扭曲的金錢崇拜、享樂主義等消極思想會嚴(yán)重阻礙職工正確價值觀的形成，這也嚴(yán)重阻礙了石化企業(yè)職工的身心健康和積極成長?；鶎雨?duì)伍中工作人員往往流失較為嚴(yán)重且更換速度逐步加快，他們的工作時間也不夠規(guī)律。除此之外，大多數(shù)職工會受到渴望家庭團(tuán)圓、待遇不夠理想等因素的影響，這也使得他們的思想情緒變化更加復(fù)雜，在生活中遇到坎坷時往往很容易出現(xiàn)心態(tài)波動,使隊(duì)伍的建設(shè)和管理變得更加復(fù)雜和困難。

2.2管理層不重視基層隊(duì)伍建設(shè)及管理

當(dāng)前，制約石化企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素就是管理層對于基層隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作的重視程度不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：大部分管理者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展主要取決于經(jīng)濟(jì)管理，而忽略了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因此，其對于基層隊(duì)伍的建設(shè)成本投入也就少之又少，缺乏最基本的物質(zhì)保障，并且多數(shù)管理者認(rèn)為基層隊(duì)伍中人員的技術(shù)素養(yǎng)較低，能夠隨時進(jìn)行替換，完全沒有意識到一支經(jīng)過磨合和培訓(xùn)的基層隊(duì)伍能夠?yàn)槭髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支持。

2.3基層人員的素質(zhì)水平較低

隨著專門的石油化工職業(yè)技術(shù)學(xué)校的數(shù)量減少，石化企業(yè)對于人才的選擇渠道大大減少，只能從社會勞動力市場中引進(jìn)人員，依靠有經(jīng)驗(yàn)的老職工進(jìn)行言傳身教，以培養(yǎng)新職工。企業(yè)普遍缺乏掌握專業(yè)技術(shù)的人才，新一代的石化工人多數(shù)都無法掌握專業(yè)知識及技能，為基層隊(duì)伍的建設(shè)及管理帶來阻礙。

3加強(qiáng)石化企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)及管理的措施

3.1加強(qiáng)基層隊(duì)伍的思想道德建設(shè)

全體社會成員的思想道德素質(zhì)在很大程度上能夠決定整個社會的和諧程度，沒有良好的道德素質(zhì)就不可能實(shí)現(xiàn)社會的和諧。同樣，在石化企業(yè)中想要與社會主義核心價值觀相符合，與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，這要求企業(yè)加強(qiáng)對基層隊(duì)伍人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)及提高，只有這樣才能確保企業(yè)內(nèi)部的和諧，幫助石化企業(yè)平穩(wěn)健康地發(fā)展。石化企業(yè)可以幫助職工提高職業(yè)道德素質(zhì)，通過口號、標(biāo)語等形式在日常的工作中將企業(yè)文化潛移默化地傳遞給職工，幫助其形成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。作為石化企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)管理者要重視基層隊(duì)伍的思想道德建設(shè)，定期對其開展思想道德教育，將職工的職業(yè)道德素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)作為提高石化企業(yè)綜合素質(zhì)的重點(diǎn)。努力培養(yǎng)基層人員的社會責(zé)任感，幫助其樹立企業(yè)經(jīng)營理念，培養(yǎng)其樂于奉獻(xiàn)、恪盡職守、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良職業(yè)道德精神，為石化企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3.2加強(qiáng)基層隊(duì)伍的職業(yè)技能培訓(xùn)

企業(yè)提高職工綜合素質(zhì)的必備條件就是幫助其將專業(yè)理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)而提升他們自身的工作能力，這也是最佳的工作培養(yǎng)方式。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及信息化時代的到來，許多專業(yè)的石化理論知識也在不斷更新，一些舊的知識已經(jīng)逐漸被新知識所取代，這也意味著基層人員要與時俱進(jìn)，及時更新自身的專業(yè)知識，只有這樣才能更好地為企業(yè)服務(wù)。如果不能夠及時地為基層職工提供專業(yè)知識培訓(xùn)會導(dǎo)致其出現(xiàn)大量的工作失誤，進(jìn)而對企業(yè)造成損失?；诖?，為了盡量避免這種損失的出現(xiàn)，企業(yè)必須定期地對基層隊(duì)伍展開職業(yè)技能培訓(xùn)，邀請專家定期對職工進(jìn)行培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)知識培訓(xùn)班，將理論知識和實(shí)踐技能相結(jié)合，提供全面的培訓(xùn)，提高職工的工作能力，降低其失誤概率，并使其能夠成為專業(yè)知識過硬且技術(shù)高超的綜合型人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3培養(yǎng)基層隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神

團(tuán)隊(duì)合作精神是指團(tuán)隊(duì)成員通過相互協(xié)作來共同為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)發(fā)揮自己最大的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神并相互幫助、相互補(bǔ)充以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作效能最大化而付出努力。石化企業(yè)的基層隊(duì)伍作為一個團(tuán)隊(duì)，想要更好地完成工作，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，除了依靠管理層的有效領(lǐng)導(dǎo)與指揮外，還要增強(qiáng)自身的合作協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。企業(yè)可以建立健全一項(xiàng)有效的監(jiān)督約束機(jī)制，幫助職工營造一種和諧的工作氛圍，并且適當(dāng)?shù)赝ㄟ^團(tuán)建、聚會等形式，幫助職工增進(jìn)對彼此的了解，或者通過一些小游戲來提高職工間的默契度，培養(yǎng)其合作精神，消除個人主義的傾向，增進(jìn)彼此間的包容與理解，提高職工的集體榮譽(yù)感，樹立起共同的目標(biāo)。同時，要注重企業(yè)職工和管理層之間的默契和協(xié)作精神，消除其工作界限，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。只有這樣，才能提高基層隊(duì)伍的整體素質(zhì)，基層職工才能共同為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

4結(jié)語

目前，在石化企業(yè)當(dāng)中，由于基層隊(duì)伍中大多數(shù)職工的生活背景和教育背景不同，整體素質(zhì)也參差不齊。一些職工因?yàn)槔碚撝R和技術(shù)技能較為低下，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)造成了損失。想要改變這種局面，避免不必要的損失，就要加強(qiáng)對基層隊(duì)伍的建設(shè)及管理，通過加強(qiáng)基層隊(duì)伍的思想道德建設(shè)、加強(qiáng)基層隊(duì)伍的職業(yè)技能培訓(xùn)、培養(yǎng)基層隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神等方式來全面提高基層職工的綜合素質(zhì)和技能水平，這對于整個石化企業(yè)的發(fā)展和壯大來說都具有非常重要的意義。

【參考文獻(xiàn)】

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作者：何海紅 單位：中國石化銷售股份有限公司河北承德石油分公司