導(dǎo)語：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:煤炭產(chǎn)業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到下游行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。目前，在煤炭價(jià)格下跌、企業(yè)效益下降、生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大的背景下，大多數(shù)煤炭企業(yè)都在千方百計(jì)地解決困難，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。煤炭企業(yè)通過降低成本、加強(qiáng)安全管理和控制的方法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，但仍存在許多問題。本文以具有代表性的煤炭企業(yè)———A公司為例，評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)績效水平及預(yù)測其未來發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)為企業(yè)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略提供一定的參考。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià);應(yīng)對(duì)措施

煤炭產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起基礎(chǔ)性作用，它與下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)穩(wěn)定存在密不可分的聯(lián)系。由于世界煤炭供過于求，國外煤炭進(jìn)口量增加，環(huán)境保護(hù)壓力加大，能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，煤炭需求下降，我國煤炭企業(yè)遭受了巨大損失，經(jīng)營慘淡。整體科技水平不高，煤炭企業(yè)的競爭體現(xiàn)出區(qū)域性特征，煤炭行業(yè)整體盈利能力不強(qiáng)，煤炭資源嚴(yán)重浪費(fèi)，煤炭價(jià)格長期徘徊。煤炭企業(yè)改革面臨壓力，發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)性失衡、能源供給不足、產(chǎn)能過剩、外部依賴性大等瓶頸。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時(shí)期，煤炭企業(yè)采用資源整合、兼并重組、關(guān)閉與轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等政策的調(diào)整，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)尤為重要。以不同的研究視角為出發(fā)點(diǎn)，績效評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)數(shù)量非常多，其中應(yīng)用最為廣泛的主要有委托－理論、激勵(lì)理論、企業(yè)價(jià)值最大化理論、系統(tǒng)管理理論、利益相關(guān)者理論、戰(zhàn)略管理理論、權(quán)變管理理論、組織行為理論和全面預(yù)算管理理論等。權(quán)變管理理論在上世紀(jì)70年代的美國形成，這一理論主要研究組織的各個(gè)部分和整體之間的相互關(guān)系，以及組織本身與所處環(huán)境之間的關(guān)系。在計(jì)算過程中，確定這種關(guān)系的結(jié)構(gòu)類型。管理者需要根據(jù)實(shí)際的內(nèi)部、外部的優(yōu)勢、劣勢隨機(jī)應(yīng)變是權(quán)變管理理論的核心。面對(duì)不同的內(nèi)外部發(fā)展?fàn)顩r，提出最適合的戰(zhàn)略和方案?？冃Ч芾砝碚?從管理的角度來看，績效是基于組織的目標(biāo)，形成組織預(yù)期收益的輸出，具體涵蓋組織，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效的三個(gè)層次;從經(jīng)濟(jì)角度來看:它和薪酬都代表著公司和員工之間互惠和承諾交換的紐帶。對(duì)于一名員工而言，他的承諾是為公司提供高績效，而對(duì)于公司而言，他的承諾是確保員工努力獲益。從社會(huì)的角度來看，員工需要履行其社會(huì)責(zé)任。企業(yè)績效管理的日常管理責(zé)任主要包括績效組織，績效計(jì)劃，績效評(píng)估和績效控制四個(gè)部分。

A公司在2004年11月注冊成立，是我國目前最大的國有煤炭企業(yè)。A公司煤炭賦存條件遙遙領(lǐng)先，擁有豐富且高質(zhì)量的煤炭儲(chǔ)備。其追求多元一體的協(xié)同發(fā)展模式，是我國煤炭企業(yè)中第一家也是唯一一家構(gòu)建、擁有完整生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的煤炭企業(yè)，其中以煤炭業(yè)為主營業(yè)務(wù)，電力和運(yùn)輸為其輔助。這些先進(jìn)舉措的實(shí)施，助其從整個(gè)供應(yīng)鏈中獲取更多凈利潤，在很大程度上降低了自身公司運(yùn)營的成本。從2004到2019年，在過去的十五年時(shí)間中，A公司創(chuàng)造了很多的業(yè)績神話。2016年到2018年，A公司煤炭業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r較好，得益于A公司煤炭、電力、鐵路和港口業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，主營業(yè)務(wù)收入總額持續(xù)穩(wěn)步增長，分別是1831萬元、2487．46萬元、2641萬元，公司發(fā)展形勢較好。凈利潤分別為:295．36萬元、540萬元、540．41萬元，同期增幅分別為40．68%、98．30%、－2．60%。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，水電出力偏弱，以及A公司積極響應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，成果顯著。下游用煤、用電需求增長，煤炭價(jià)格同比實(shí)現(xiàn)大幅增長。A公司走多元一體化的運(yùn)營模式，落實(shí)了供給側(cè)改革中“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。此外，A公司凈資產(chǎn)收益率較高，分別是7．51%、14．67%、13．94%，凈資產(chǎn)的利用率較高，企業(yè)運(yùn)用自有資本獲得利潤的能力較強(qiáng)。從總體來講，A公司的發(fā)展更傾向于低風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)健經(jīng)營模式。由于A公司從事基礎(chǔ)性重工業(yè)企業(yè)，雖然流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)量不多，對(duì)于煤炭企業(yè)來說，這是合理的資本結(jié)構(gòu)。但流動(dòng)比率分別為1．19、1．14、1．59，這也說明企業(yè)的資金流動(dòng)性比同類型企業(yè)好，短期償債能力是很強(qiáng)的，有充足的資金應(yīng)對(duì)企業(yè)的短期債務(wù)。A公司的營業(yè)利潤收入增長率處于逐年下降狀態(tài)，但是同樣在2017年有逆轉(zhuǎn)和提升;總資產(chǎn)規(guī)模的增長率一直處于下降狀態(tài)，然而在2018年下降態(tài)勢不明顯。A公司在2019年中，在中國處于帶頭地位，其加快推進(jìn)去產(chǎn)能任務(wù)的進(jìn)展，淘汰落后以及過剩的產(chǎn)能，市場前景被市場一致看好，值得我們期待。最近幾年，中國煤炭市場出現(xiàn)了諸如煤炭生產(chǎn)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、有效需求嚴(yán)重不夠等問題，因此也導(dǎo)致A公司的煤炭市場價(jià)格有所下降。在日前嚴(yán)峻的形勢下，A公司非常積極地開展環(huán)保清潔能源的戰(zhàn)略規(guī)劃部署，其目標(biāo)在于將公司建設(shè)成為中國環(huán)保清潔能源的一流供應(yīng)商，推動(dòng)企業(yè)向安全、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、和諧四個(gè)方向轉(zhuǎn)變，并致力于提高企業(yè)一體化的經(jīng)營運(yùn)行能力。此外，我們也應(yīng)該看到，A公司對(duì)于資金的使用效率方面仍有提高和完善的空間。對(duì)于營運(yùn)資本的管理水平和安全性還需要完善。由公司的年報(bào)發(fā)現(xiàn)，A公司有較多的收入是采用賒銷的方式，并沒有收到款項(xiàng)，應(yīng)收賬款金額較多;僅2016年，在賬齡小于等于一年的應(yīng)收賬款中，金額為238．47億元，金額非常大，是當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的56．72%;企業(yè)的賬齡在三年以上的應(yīng)收賬款有1．12億元，大量應(yīng)收賬款的存在嚴(yán)重威脅到企業(yè)營運(yùn)資本的安全性。

因此，A公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)控，對(duì)于掛賬時(shí)間久、成為壞賬可能性較大的款項(xiàng)進(jìn)行催收。加強(qiáng)信用制度管理，嚴(yán)格審查每一位客戶的信用記錄。如果客戶的信用水平不佳，則不再采用賒銷的方式。A公司采取風(fēng)險(xiǎn)較低的穩(wěn)健經(jīng)營模式，資產(chǎn)負(fù)債率較低，資金的流動(dòng)性好，公司償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力較強(qiáng)。作為中國煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)，A公司的融資比中小企業(yè)容易，企業(yè)的貨幣資金積累較深厚，因而A公司的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況較好，就企業(yè)的總體現(xiàn)金流動(dòng)情況來看，流動(dòng)資金能夠維持日常的運(yùn)轉(zhuǎn)。A公司的賒銷金額占主營業(yè)務(wù)收入的比重較大，還有數(shù)額較多的其他應(yīng)收款和采用權(quán)益法計(jì)算的長期投資中暫時(shí)不可支配的資產(chǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)低迷，煤炭價(jià)格不斷下降，煤炭企業(yè)成本上漲，利潤減少的大環(huán)境下，行業(yè)的變化給A公司也帶來了不小的壓力。然而A公司得益于多元一體化的發(fā)展格局，及時(shí)轉(zhuǎn)變了發(fā)展方式，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，并未受很大的影響，合理制定了適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，償債能力強(qiáng)，資金安全性高，沒有因?yàn)橥獠凯h(huán)境不利而虧損。A公司資本結(jié)構(gòu)較好，未來的償債能力預(yù)計(jì)也會(huì)很強(qiáng)，目前面臨的最大壓力來源于競爭激烈的市場。企業(yè)需要提高技術(shù)水平，采用低成本戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場份額，提升競爭力，開辟新的市場。

針對(duì)A公司存在的問題，我們提出以下幾點(diǎn)建議:第一，注重提升資產(chǎn)的使用效率。企業(yè)需要用盡可能少的資產(chǎn)創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，僅僅提高主營業(yè)務(wù)收入的絕對(duì)值是不夠的，更重要的是提高企業(yè)利用本公司享有的資本的效率。在企業(yè)資產(chǎn)總額一定的情況下，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，不但要加快總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度，還要提高資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的能力。提高營運(yùn)資金管理的管理意識(shí)。管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營運(yùn)資金管理的重要性，反思過去不合理的想法和做法并改正，例如，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，只關(guān)注營銷和產(chǎn)品開發(fā)。管理層需要把營運(yùn)資金的管理視作公司一項(xiàng)最基本的管理活動(dòng)，從思想上引起重視，從根本上加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)資金的管理，在方方面面對(duì)營運(yùn)資金管理體制進(jìn)行優(yōu)化。培養(yǎng)財(cái)務(wù)知識(shí)管理，加強(qiáng)管理運(yùn)營資金管理，將渠道管理理念融入營運(yùn)資金管理;監(jiān)督采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)提前制定預(yù)算指標(biāo)并進(jìn)行評(píng)估，使每個(gè)員工都關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，管理也應(yīng)營造氛圍，增加員工的積極性。允許員工積極追求財(cái)務(wù)目標(biāo)。第二，加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，提高償債能力。企業(yè)的償付能力可由流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率直接反映。要提高流動(dòng)比率可以從影響流動(dòng)比例規(guī)模的兩個(gè)因素開始著手，一方面，是要加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，進(jìn)而提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度:另一方面，是減少流動(dòng)負(fù)債的金額。資產(chǎn)負(fù)債率也是評(píng)價(jià)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理的尺度。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例;長期資本和短期資本的比例;長期資本內(nèi)部比例和短期資本內(nèi)部的比例。而在一般情況下，長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成了公司的資本。一方面，債務(wù)融資能夠增強(qiáng)企業(yè)融資能力，實(shí)現(xiàn)稅收的信貸收入;另一方面，債務(wù)融資增加了公司運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，債務(wù)的增加使得最終風(fēng)險(xiǎn)成本到了股東那里。第三，加強(qiáng)成本控制，提升煤炭產(chǎn)業(yè)盈利能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)管理的最終目的，企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。實(shí)施煤炭"資源稅改革"，提高煤炭行業(yè)的盈利能力。為了生存和追求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)必須通過采取各種手段來降低成本，以此來戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。由于企業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)有限，我們無法獲得企業(yè)工資成本的數(shù)據(jù)。因此，我們主要來談一談在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制措施。以煤炭產(chǎn)品為主要消耗品的生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)采取有效措施，如物料預(yù)算的編制，各種消費(fèi)配額的制定，物資配額征收制度的實(shí)施，以及批量核算材料數(shù)量的差異。并在實(shí)施過程中，根據(jù)車間部門進(jìn)行評(píng)估控制，來減少對(duì)于材料的消耗。還要采用先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)，來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在采用新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備時(shí)，為職工提供培訓(xùn)是十分必要的，提高企業(yè)職工素質(zhì)，提高企業(yè)成本意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，減少勞動(dòng)力消耗。第四，突破瓶頸，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，隨著能源資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，可再生能源增長速度加快，煤炭需求增長進(jìn)一步放緩。從煤炭需求的角度來看，電力在最終能源消耗中變得越來越重要，預(yù)計(jì)對(duì)于煤炭的需求將會(huì)增加。從供給方面來看，隨著產(chǎn)能一步步的推進(jìn)和逐步釋放的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，以及非石化能源替代煤炭的增加，煤炭市場的供應(yīng)正朝著整體放松的方向發(fā)展。從進(jìn)口煤炭的角度來看，限制煤炭進(jìn)口是長期政策的大方向。預(yù)計(jì)隨著后期生產(chǎn)能力的提高，國內(nèi)煤炭的供需趨于平衡，進(jìn)口煤炭將出現(xiàn)萎縮。從政策方面來看，國家對(duì)煤市的調(diào)控力度將持續(xù)加強(qiáng)，引導(dǎo)煤、電雙方簽訂了中長期合同，執(zhí)行"基礎(chǔ)價(jià)+浮動(dòng)價(jià)"的定價(jià)機(jī)制。此外，隨著國家對(duì)環(huán)保治理政策靈活性及合理性的不斷調(diào)整和完善，也將進(jìn)一步穩(wěn)定上下游的供需關(guān)系。在煤炭企業(yè)來看，近年來煤炭企業(yè)發(fā)生了一些重大變化。煤炭企業(yè)已從純煤生產(chǎn)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍧嵞茉垂?yīng)商和清潔能源技術(shù)計(jì)劃供應(yīng)商。

供需形勢從過去的分散格局轉(zhuǎn)變?yōu)樯轿?、陜西、?nèi)蒙古幾個(gè)主要的煤炭供應(yīng)區(qū)，交通運(yùn)輸已從減少道路交通轉(zhuǎn)為增加鐵路交通，用戶需求已從數(shù)量變化向產(chǎn)品的質(zhì)量和清潔度轉(zhuǎn)變。安全、綠色和智能的煤炭開采和清潔，高效和低碳煤的密集使用是未來的發(fā)展方向。將會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)供給側(cè)改革供給側(cè)改革，把落后的煤炭生產(chǎn)力淘汰掉。除此之外，煤炭企業(yè)還需要考慮規(guī)劃在海外的業(yè)務(wù)，積極開拓海外市場，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在做好現(xiàn)有海外銷售業(yè)務(wù)和煤炭進(jìn)口業(yè)務(wù)的前提下，以實(shí)現(xiàn)一體化為目標(biāo)，促進(jìn)物流、環(huán)保、節(jié)能減排、煤炭企業(yè)安全等方面的進(jìn)步。在對(duì)外貿(mào)易中發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快氧化鋁、頁巖氣等新型能源材料的開發(fā)與利用，積極開拓海外的新業(yè)務(wù)。

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作者:邱瑞景 單位:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)