導語：煤炭企業(yè)經(jīng)濟困難期成本費用控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近幾年，我國煤炭企業(yè)在面臨重要機遇的同時，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。尤其是面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和競爭態(tài)勢，煤炭企業(yè)陷入了“經(jīng)濟困難期”，出現(xiàn)了煤炭價格下跌、銷量下降等一系列問題。在此情況下，降低成本支出、提高煤炭企業(yè)的市場競爭力顯得尤為重要。本文有鑒于此，探討煤炭企業(yè)在如今的經(jīng)濟困難期加強成本費用控制的問題以及對策建議。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；成本；費用控制；對策

1煤炭企業(yè)成本費用的涵義

煤炭企業(yè)的成本是指煤炭企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費資源的貨幣化表現(xiàn)形式。煤炭企業(yè)由于自身行業(yè)多元化特點，其成本也具有復雜多變的特點。首先，煤炭企業(yè)成本包括礦井建設以及井下巷道的通風、排水、運輸?shù)扰涮自O置投入和系統(tǒng)運行費用等一系列固定成本；其次，煤炭企業(yè)成本包括生產(chǎn)的原材料以及生產(chǎn)過程中電力的消費等；再者，由于行業(yè)的特殊性，煤炭企業(yè)成本還包括很多安全防護和檢查費用、輔助生產(chǎn)費用以及煤炭資源費、水土保護費、地面塌陷補償費等相關環(huán)境保護和治理費用；最后，煤炭企業(yè)的主營工作為井下作業(yè)，一方面生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，勞動力投入較多，另一方面系統(tǒng)復雜性高，勞動強度很大，因此煤炭企業(yè)的人力資源成本占了很大的一個比例。[1]隨著社會的發(fā)展和行業(yè)的完善，煤炭企業(yè)的成本費用受到自然、技術(shù)以及社會環(huán)境等因素的影響不降反增，嚴重影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，控制成本費用在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的工作過程中十分重要。

2煤炭企業(yè)成本費用控制中存在的問題

2.1缺乏正確的成本費用控制理念。在社會日新月異的今天，新能源的出現(xiàn)和發(fā)展使得煤炭的“黃金十年”成為過去。新形勢下，一些企業(yè)缺乏正確的成本費用控制理念，出現(xiàn)兩種極端：一方面，受傳統(tǒng)觀念的影響，部分企業(yè)成本管理意識淡薄，一味追求經(jīng)濟規(guī)模，卻忽視對成本費用的控制；另一方面，部分企業(yè)成本管理觀念狹隘，缺乏系統(tǒng)的成本管理思想，一味靠節(jié)省支出來壓縮成本。2.2缺乏穩(wěn)固的成本費用控制基礎。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，大多煤炭企業(yè)有了自己的成本控制體系和制度。但是，部分企業(yè)的體系和制度存在著漏洞，使得自身成本費用的控制缺乏穩(wěn)固的基礎。首先，部分企業(yè)的成本控制體系不完善、成本控制力度低，把成本費用控制停留在單一的財務方面，缺乏生產(chǎn)、采購、安全、技術(shù)等各個部門的聯(lián)動機制。其次，部分煤炭企業(yè)的相關制度相對籠統(tǒng)且略顯表面，多數(shù)是一些原則性、指導性的規(guī)定，并沒有根據(jù)自身的實際情況進行細化，缺乏實效性和可操作性。再者，部分煤炭企業(yè)缺少完善的激勵機制和獎懲制度，忽視了企業(yè)員工之于降至增效的重要作用。2.3缺乏成熟的成本費用控制實踐。受長期生產(chǎn)型管理模式的影響，煤炭企業(yè)在企業(yè)成本費用控制工作的發(fā)展上面并不完善，缺少成熟的成本費用控制實踐方式，表現(xiàn)在兩個方面。一方面，部分煤炭企業(yè)在實踐過程中缺乏管理信息化，成本控制沒有及時把握市場動態(tài)信息，很有可能會導致大虧損的后果。[2]另一方面，部分煤炭企業(yè)成本控制的執(zhí)行力較差，主要表現(xiàn)在他們成本核算的范圍不夠全面，導致部分業(yè)務沒辦法在成本核算階段有著明確的體現(xiàn)，這就對企業(yè)成本費用控制產(chǎn)生了不實的引導和不良的影響。譬如，部分煤炭企業(yè)在進行成本核算時，只將塌陷補償費計入成本核算里，而沒有在成本核算中體現(xiàn)后期的環(huán)境治理費用。[3]

3加強煤炭企業(yè)成本費用控制的路徑

3.1樹立正確的成本費用控制理念。對于煤炭企業(yè)成本費用控制問題的解決，首先應該從思想觀念的轉(zhuǎn)變開始，針對現(xiàn)實中出現(xiàn)的兩種極端現(xiàn)象，逐一解決。一方面，企業(yè)應該認識到成本費用控制的重要意義，認識到不能對企業(yè)成本費用控制方面不作為、任作為，樹立管理層正確的、科學的成本控制理念，在生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的成本費用控制。另一方面，企業(yè)應該認識到企業(yè)員工對于成本費用控制的重要作用，充分發(fā)揮員工潛力，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，增強全體員工成本意識和企業(yè)責任感，從而降低資源消耗。[4]3.2健全成本費用控制體系和制度。健全的煤炭企業(yè)成本費用控制體系和制度，有利于提升成本費用控制工作的規(guī)范性和高效性。首先，建立完善的成本費用控制領導機構(gòu)，建立生產(chǎn)、采購、安全、技術(shù)等各個部門的聯(lián)動機制，并且細化各職能部門的責任。其次，根據(jù)自身的實際情況，加強成本費用管理的相關制度建設。同時，制定嚴格的考核獎懲制度，以此作為激勵。3.3制定科學合理的成本費用定額。煤炭企業(yè)應該制定科學合理的成本定額，對于各個環(huán)節(jié)的成本逐步推行標準定額，各級通過各自獨立又相互共享的成本計算系統(tǒng)運行統(tǒng)一的核算，從而使得企業(yè)得到真實、準確的成本信息。在這一過程中，企業(yè)可以通過先進的技術(shù)手段（如借助會計電算化）來輔助企業(yè)的成本費用控制工作，使得成本定額制定得更加科學合理。[5]

參考文獻

[1]張成.煤炭企業(yè)經(jīng)濟困難期成本費用控制探究[J].中國管理信息化，2015，18（04）：4.

[2]張祎，鄧昌川.能源企業(yè)成本管理存在的問題和對策研究———以煤炭行業(yè)為例[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（07）：110-111+116.

[3]杜鵬飛.煤炭企業(yè)成本管理存在的問題及對策探討[J].統(tǒng)計與管理，2017（12）：149-150.

[4]丁文星.煤炭企業(yè)成本管理影響因素及存在問題分析和對策[J].中外企業(yè)家，2014（24）：69.

[5]黃磊.煤炭企業(yè)成本管理相關問題思考和對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，36（14）：122-123.

作者:馬永靜 單位:山東萬祥礦業(yè)有限公司經(jīng)營考核辦