導(dǎo)語：露天煤炭企業(yè)設(shè)備重置研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:露天煤炭企業(yè)，資金密集，是典型的資本密集型企業(yè)，利潤率低，因現(xiàn)金流不充盈，設(shè)備重置往往會被忽視，影響煤炭企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。建立完善的設(shè)備重置預(yù)算體系，將設(shè)備重置資本預(yù)算編制納入企業(yè)滾動規(guī)劃，分解到年度，可有效避免企業(yè)的這種短視行為，保證生產(chǎn)的正常接續(xù)。

關(guān)鍵詞:露天煤炭;設(shè)備;預(yù)算體系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資本支出預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算構(gòu)成企業(yè)全面預(yù)算體系，不同于業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，資本支出預(yù)算與公司戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相關(guān)，呈現(xiàn)出長期性的特點，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定性和未來的成功。多數(shù)人重視企業(yè)投資初期的資本支出預(yù)算的編制，忽視了企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營期后的重置設(shè)備支出。露天煤炭企業(yè)是傳統(tǒng)的采掘行業(yè)，按照市場需求提供煤炭產(chǎn)品，受自然地質(zhì)條件的約束和影響較多，資金密集，是典型的資本密集型企業(yè)，利潤率低，經(jīng)常會因現(xiàn)金流不充裕，而出現(xiàn)擱置資本性支出特別是設(shè)備重置支出的短期行為，影響煤炭企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，建立設(shè)備重置預(yù)算體系，可使企業(yè)從長期戰(zhàn)略的角度看待設(shè)備重置，有效避免企業(yè)的這種短視行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常接續(xù)。

1.露天煤礦企業(yè)資本預(yù)算編制原則

1.1正確區(qū)分資本支出類型。露天煤礦的主要資本支出類型包括煤炭資源獲得、設(shè)備購置、土地支出等。在建設(shè)初期，資本預(yù)算主要內(nèi)容包括煤炭資源獲得支出、新增設(shè)備購置、土地支出、土建支出等;在經(jīng)營期，資本預(yù)算的主要內(nèi)容包括與擴(kuò)大產(chǎn)能相匹配的資源、設(shè)備、土地、土建支出和維持現(xiàn)有產(chǎn)能而進(jìn)行的重置設(shè)備支出，在經(jīng)營期，擴(kuò)大產(chǎn)能所需的設(shè)備支出往往與重置設(shè)備支出混淆，導(dǎo)致對公司資本預(yù)算的低估或者遺漏。正確區(qū)分經(jīng)營期的設(shè)備購置是擴(kuò)大產(chǎn)能所需還是重置設(shè)備支出是編制重置設(shè)備預(yù)算的第一步。1.2重要性原則。露天煤礦設(shè)備類型多樣，除包含主要的采、運、排及輔助設(shè)備外，還有一部分通用設(shè)備如辦公設(shè)備、電力設(shè)備等，如果把所有設(shè)備都納入重置設(shè)備資本預(yù)算的范圍內(nèi)，一是會給企業(yè)帶來巨大的工作量，不符合成本效益原則;二是會模糊重點，與資本預(yù)算的長期性相悖。為使重置資本預(yù)算為企業(yè)的中短期投資提供有效的依據(jù)，納入重置資本預(yù)算的設(shè)備范圍應(yīng)遵循重要性原則，即設(shè)備的重置價值會對企業(yè)的投資造成影響，設(shè)備的重置與否會對企業(yè)的生產(chǎn)接續(xù)造成影響。1.3應(yīng)變性原則。鑒于設(shè)備資本投資對企業(yè)整體投資的重大影響，重置設(shè)備資本預(yù)算的長期性，并不是意味著重置設(shè)備資本預(yù)算是一成不變，戰(zhàn)略、設(shè)備、財務(wù)管理人員一定要密切監(jiān)控現(xiàn)有設(shè)備的狀況，比如每年年末根據(jù)設(shè)備的使用情況、修理費與重置費用之間的配比等參數(shù)對重置設(shè)備資本預(yù)算進(jìn)行修正，等等。分析當(dāng)產(chǎn)品價格、產(chǎn)量、產(chǎn)品成本、融資環(huán)境變化時，重置設(shè)備資本預(yù)算所發(fā)生的變化，以決定是重新調(diào)整還微調(diào)資本重置預(yù)算。

2.重置資本預(yù)算的內(nèi)容

2.1重置資本預(yù)算的全流程概述。重要設(shè)備重置是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程必不可少的投資活動，也是其在企業(yè)生命周期內(nèi)不斷進(jìn)行的資本性支出。重置設(shè)備主要分為三個步驟:重置設(shè)備預(yù)算的準(zhǔn)備階段、重置設(shè)備預(yù)算的編制階段、重置設(shè)備預(yù)算的執(zhí)行階段。具體流程如下圖1所示:2.2設(shè)備重置預(yù)算編制的準(zhǔn)備階段。2.3.1對企業(yè)全部資產(chǎn)進(jìn)行分類，確定列入需編制重置。預(yù)算的設(shè)備范圍。按照設(shè)備的狀況對生產(chǎn)接續(xù)的起到重要作用、設(shè)備的重置是否會對企業(yè)的現(xiàn)金流造成重大影響，設(shè)備可以分為重要性設(shè)備和普通設(shè)備。在露天煤礦企業(yè)，像電鏟、礦用卡車等設(shè)備的狀況會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)運營、重置價格較高，應(yīng)列為重要設(shè)備，編制重要性設(shè)備重置預(yù)算，是本文的重點內(nèi)容;另外向電腦等數(shù)量較多、單筆重置金額較小的其他設(shè)備應(yīng)管理日常化，不需要制定長期的資本預(yù)算。2.3.2對列入編制范圍的設(shè)備狀況進(jìn)行綜合考評。從經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上對列入編制范圍的設(shè)備開展更新決策的測算工作，這項工作綜合性較強(qiáng)，需要結(jié)合技術(shù)部門、設(shè)備部門、財務(wù)部門多部門意見，以設(shè)備使用年限、是否具有再修理價值、技術(shù)是否落后等多方考慮。設(shè)備雖可通過大修理來延長其使用年限，但在確定大修計劃前，應(yīng)在大修和更新之間進(jìn)行分析，考慮兩種決策在經(jīng)濟(jì)上的合理性;技術(shù)陳舊的設(shè)備應(yīng)及時進(jìn)行更新。這個步驟是一個不間斷的過程，企業(yè)至少應(yīng)該每年年末對重要設(shè)備進(jìn)行評估，及時更新設(shè)備狀態(tài)，保證重置設(shè)備預(yù)算的可靠性。2.3設(shè)備重置預(yù)算的編制階段。設(shè)備重置預(yù)算按是否時間跨度分為設(shè)備重置的資本預(yù)算和設(shè)備重置的年度預(yù)算。所謂資本預(yù)算是指期限在1年以上具有戰(zhàn)略性質(zhì)的設(shè)備更新重置預(yù)算，應(yīng)以三年為期限，將其放入企業(yè)三年滾動規(guī)劃，給企業(yè)的設(shè)備更新和資金籌措提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。該階段的作用主要有下面幾個:一是如果設(shè)備使用狀況不佳或者維修成本過高，出現(xiàn)更新期前移的情況，與企業(yè)的其他投資期重合，需提前預(yù)測，合理謀劃，以免對公司生產(chǎn)接續(xù)造成影響;二是將該項規(guī)劃作為制定年度投資計劃、資金預(yù)算、融資計劃的可靠依據(jù)，狀態(tài)不好的設(shè)備先行更換，分年度消化，使得未來年度投資預(yù)測曲線平緩化，降低由于大批設(shè)備使用年限同時到達(dá)而產(chǎn)生的經(jīng)營接續(xù)、融資、投資風(fēng)險。三是測算各個時期的資金需要量。制定較為詳細(xì)的分階段資金籌措和投資預(yù)算，合理安排好資金來源。2.4設(shè)備重置預(yù)算的執(zhí)行階段。年度預(yù)算是設(shè)備重置的執(zhí)行階段，其編制依據(jù)是資本預(yù)算，列入企業(yè)年度投資計劃中，綜合考慮企業(yè)年度資金情況后，確定是否需要融資，不需要融資的設(shè)備直接進(jìn)入重置流程;如需要融資，提前謀劃，籌措資金，再購置設(shè)備。

3.煤炭企業(yè)設(shè)備重置資本預(yù)算編制實例

3.1確定重要設(shè)備范圍。S公司成立于2003年。20*8年，主要生產(chǎn)設(shè)備已使用年限占到使用壽命的80%以上，考慮設(shè)備的更新改造決策成為未來幾年的主要投資方向。主采設(shè)備和主要運輸設(shè)備的購置價格較高，每一臺設(shè)備的更新決策都會對S公司的生產(chǎn)和現(xiàn)金流造成較大影響，我們將這兩類設(shè)備作為重要設(shè)備管理。3.2對重要設(shè)備進(jìn)行綜合性評估。S公司目前主采設(shè)備共19臺，其中電鏟19臺;運輸設(shè)備共85臺，其中C卡車30臺、D卡車5臺、E卡車22臺、F卡車28臺。對兩類共104臺設(shè)備綜合考量后，預(yù)計使用年限統(tǒng)計來制定未來投資預(yù)測曲線。假設(shè)上表中所有設(shè)備按照使用期滿即進(jìn)行更新，以現(xiàn)有各類設(shè)備的是市場價格作為重置價格，我們可以得出如下圖所示曲線:從上圖我們可以看出，從2019年起，S公司將進(jìn)入一個大型設(shè)備進(jìn)行更新改造時期，在2020年迎來第一個拐點，2021年迎來第一個小高峰，2025年迎來更新設(shè)備投資額的最高點，波峰時段的投資額度會給當(dāng)年的現(xiàn)金流造成巨大的影響，在這些高峰時段，需注意該時段有無其他大型投資，現(xiàn)金流是重點關(guān)注的對象。3.3制定設(shè)備重置資本預(yù)算。經(jīng)過調(diào)研平衡，近三年無其他重大投資，可以重點進(jìn)行設(shè)備的重置投資，制定三年期的設(shè)備重置資本預(yù)算。3.4編制年度投資計劃。根據(jù)設(shè)備重置預(yù)算，將2019年設(shè)備重置計劃放入2019年的整體投資計劃，在考慮企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、資金存量、2019年的凈經(jīng)營現(xiàn)金流后，我們基本確定2019年不需要融資，可直接進(jìn)入設(shè)備重置階段。

4.結(jié)論

設(shè)備重置預(yù)算不是單一的靜止的預(yù)算編制，而是通過技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)等有關(guān)部門綜合評定綜合考量后編制的系統(tǒng)性、層次性較強(qiáng)的預(yù)算體系。將設(shè)備重置資本預(yù)算納入企業(yè)的3年滾動規(guī)劃，分解成年度設(shè)備重置預(yù)算后納入年度投資計劃體系，可幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的視角來審視設(shè)備重置，提前謀劃，有效避免企業(yè)因資金限制而忽視大型設(shè)備重置的短視行為，保證生產(chǎn)的正常接續(xù)。

參考文獻(xiàn):

［1］張麗華.以全面預(yù)算管理為核心的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建研究［J］.財會學(xué)習(xí).2018(11):15.

作者:劉姝娟 單位:神華北電勝利能源有限公司