導(dǎo)語：煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段，我國煤炭行業(yè)受到經(jīng)濟全球化的影響，面臨的國內(nèi)外市場競爭愈演愈烈，使之發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)型。在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型重組的過程中，確保財務(wù)管理的合理性與科學性是推進煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展進程的關(guān)鍵因素，必須予以重點執(zhí)行。針對于此，文章在簡述財務(wù)管理對煤炭企業(yè)發(fā)展重要性的基礎(chǔ)上，進一步闡述現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并結(jié)合現(xiàn)代化的管理要求，提出解決煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀問題的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；主要問題；解決對策

我國的經(jīng)濟格局由以往的計劃經(jīng)濟格局轉(zhuǎn)變成為市場經(jīng)濟格局，經(jīng)濟體制發(fā)生了較大變化。與此同時，使得我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理制度發(fā)生了變化。另外，在市場經(jīng)濟的主導(dǎo)作用下，當下企業(yè)實現(xiàn)高經(jīng)濟效益的目標戰(zhàn)略也發(fā)生了一定變化。在市場競爭日漸激烈的發(fā)展趨勢下，企業(yè)若想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性與高效性，就必須對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作予以高度重視，制定合理的財務(wù)管理體系與財務(wù)管理戰(zhàn)略，達到推進企業(yè)發(fā)展進程的終極目的。

一、煤炭企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要性分析

(一)適應(yīng)復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，推動企業(yè)的發(fā)展進程

目前，市場經(jīng)濟環(huán)境整體呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，這對于企業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。煤炭企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲取一席之位，就必須提升自身的財務(wù)管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益可以保持平穩(wěn)的發(fā)展水平。從某種程度上來說，財務(wù)管理可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定具體的財務(wù)決策，滿足當前市場的發(fā)展需求，使得煤炭企業(yè)可以逐步在復(fù)雜化的市場環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)定地位，并合理地推進企業(yè)自身的發(fā)展進程，具有重要的強化意義。

(二)滿足當前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，提升經(jīng)濟效益

現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念可以幫助煤炭企業(yè)提升自身的效益發(fā)展水平與推動煤炭企業(yè)的發(fā)展進程。從屬性上來說，煤炭行業(yè)的性質(zhì)較為特殊，企業(yè)具備的資源條件會對企業(yè)的效益發(fā)展造成直接影響。為了有效提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，要求從事于煤炭企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)人員必須做好財務(wù)分析工作，制定切實有效的融資決策。如財務(wù)管理人員應(yīng)該對企業(yè)的資金成本情況進行全面分析，探究企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建合理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此我們可以說，通過提高財務(wù)管理水平，煤炭企業(yè)可以滿足當前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，提升自身的經(jīng)濟效益，獲得更為長遠的發(fā)展，必須予以重點執(zhí)行。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

(一)缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念

財務(wù)管理人員自身對于財務(wù)管理的意識較薄弱，不愿將現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念融入到企業(yè)財務(wù)管理當中，在管理方式上還是憑著主觀性的判斷，最終導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位嚴重降低，無法貫徹企業(yè)財務(wù)管理目標的相關(guān)要求。另外，在煤炭企業(yè)實際的運行過程中，某些管理者一昧地追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽略對財務(wù)管理體系方面的管理，使得財務(wù)管理存在較多的漏洞問題。舉個例子來說，因管理人員缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，易出現(xiàn)投資測算以及評估機制缺乏完善等問題，或者短期目標制定不合理的問題，都會導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益會出現(xiàn)不同程度的風險問題。

(二)缺乏完善的企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置

在煤炭企業(yè)實際的運行過程中，缺乏完善的企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置同樣也是局限企業(yè)財務(wù)管理水平的主要原因之一。從目前的發(fā)展來看，煤炭企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理方面知識的掌握程度較匱乏，實踐能力薄弱，總體的財務(wù)管理水平亟待提高。究其原因，主要是因為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置缺乏合理的制定，且財務(wù)核算人員缺乏專業(yè)性的財務(wù)培訓(xùn)，無法迎合市場體系的變化，在具體的核算方面易出現(xiàn)紕漏。除此之外，企業(yè)財務(wù)人員為了減少經(jīng)濟成本的支出，并未遵照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定對財務(wù)人員進行責任制度的劃分，最終使得具體的工作項目缺乏合理性與科學性。

(三)缺乏科學性的財務(wù)風險管理模式

針對于我國目前煤炭企業(yè)的發(fā)展而言，管理人員在財務(wù)風險管理方面比較缺乏科學性的管理模式。相關(guān)管理人員都是憑著自己主觀的意識和過往的經(jīng)驗之談管理與規(guī)避財務(wù)風險方面的問題。從整體的管理效果上來看，由于缺乏現(xiàn)代化的科學管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風險問題的概率大大提高。最重要的是，缺乏科學性的財務(wù)風險管理模式使得企業(yè)自身無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標，反而會進一步增加企業(yè)財務(wù)風險的概率。

三、煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策與優(yōu)化措施

(一)全面提升財務(wù)管理人員的管理意識，提升管理水平

為使煤炭企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟中占據(jù)穩(wěn)固地位，從事于企業(yè)財務(wù)工作的相關(guān)人員應(yīng)該不斷充實自身的財務(wù)管理意識，解決現(xiàn)階段管理理念薄弱的情況。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對財務(wù)工作者的財管培訓(xùn)予以高度重視，對財務(wù)工作者實行定期培訓(xùn)，讓人員意識到當前企業(yè)所處的環(huán)境現(xiàn)狀，進行一定程度的分析，充分掌握企業(yè)資金總量的流動情況[4]。與此同時，財務(wù)工作者自身也應(yīng)該加強對財務(wù)管理知識的學習力度。其次，財務(wù)工作人員應(yīng)該樹立良好的財務(wù)管理意識與理財觀念。主動地學習與理財有關(guān)的內(nèi)容，對企業(yè)的資金進行合理運用，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，企業(yè)應(yīng)該全面培養(yǎng)與發(fā)展財務(wù)工作者的職業(yè)素質(zhì)，恪守財務(wù)工作應(yīng)遵循的法律法規(guī)，確保財務(wù)管理工作的有法可依、有法必依。

(二)構(gòu)建健全與完善的財務(wù)管理體系，優(yōu)化資源配置

煤炭企業(yè)在實際運營的過程中，財務(wù)工作者需要制定合理的財務(wù)管控目標實現(xiàn)企業(yè)資金運用的合理性與科學性。一般來說，科學與合理的財務(wù)管控目標是確保企業(yè)運營穩(wěn)定性的基礎(chǔ)條件，同時也是企業(yè)擴大投資戰(zhàn)略項目的基礎(chǔ)條件。為了有效達成上述要求，煤炭企業(yè)就必須構(gòu)建健全與完善的財務(wù)管理體系，優(yōu)化內(nèi)部資源的配置情況。首先，優(yōu)化財務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容。轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，對財會機構(gòu)實行分離制度，促進企業(yè)財務(wù)決策向著專業(yè)化轉(zhuǎn)型，落實好各項決策工作。其次，提升財務(wù)監(jiān)管水平。完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，確保煤炭企業(yè)的財務(wù)信息合理有效，具備合法性、科學性的特點。

(三)建立優(yōu)良的財務(wù)風險管理模式，規(guī)避財務(wù)風險

為了有效規(guī)避日常的財務(wù)風險因素，本人建議煤炭企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該構(gòu)建財務(wù)風險管理模式，將歷年影響財務(wù)管理的風險因素進行整合，促使財務(wù)管理人員可以在日常的管理活動中，第一時間識別出財務(wù)風險因素。在這里，財務(wù)管理人員可以適當成立財務(wù)風險預(yù)警體系，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的隱患問題，并結(jié)合具體的隱患問題制定相應(yīng)的解決策略，最大限度地降低與規(guī)避財務(wù)風險。

四、結(jié)論

因此可以說，完善的財務(wù)管理制度是確保企業(yè)長久發(fā)展的夯實力量。針對現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的不足之處，建議相關(guān)人員必須深入分析現(xiàn)階段的不足之處，并結(jié)合現(xiàn)行的法律法規(guī)和現(xiàn)代化的管理理念，規(guī)避財務(wù)管理中存在的風險問題，采取切實可行的解決措施予以優(yōu)化，保證煤炭企業(yè)的財務(wù)工作順利執(zhí)行，為企業(yè)經(jīng)濟效益的長遠發(fā)展提供堅實保障。

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[5]崔瑩.煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].全國商情，2016(16)：19-20.

作者:劉莉 單位:新汶礦業(yè)集團有限責任公司孫村煤礦