導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的不足及原因分析

1.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問(wèn)題思想不夠解放。國(guó)有煤炭企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新才能。有的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過(guò)多年工作的磨練，習(xí)慣了以經(jīng)驗(yàn)為主的工作方式，對(duì)于新興事物的了解程度不夠，總是習(xí)慣于用陳舊的方法方式對(duì)待新常態(tài)下的工作問(wèn)題，有的領(lǐng)導(dǎo)班子受年齡因素影響，在工作中表現(xiàn)出開(kāi)拓性、主動(dòng)性不夠，進(jìn)取精神不強(qiáng)。學(xué)習(xí)能力欠缺。面對(duì)時(shí)代的快速發(fā)展，高水平、快節(jié)奏的工作氛圍，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)提高學(xué)習(xí)能力沒(méi)有引起足夠重視，集體學(xué)習(xí)只是流于形式，注重過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付檢查，個(gè)人學(xué)習(xí)沒(méi)有詳細(xì)計(jì)劃，沒(méi)有針對(duì)性和系統(tǒng)性；對(duì)于新的工作方式方法和專業(yè)技能沒(méi)有系統(tǒng)深入地去研究掌握，既不利于自身綜合素質(zhì)和能力提高，又在很大程度上不能起到表率帶頭作用，不利于企業(yè)整個(gè)單位學(xué)習(xí)氛圍的提升。考核評(píng)價(jià)機(jī)制不科學(xué)。近年來(lái)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核從承諾到量化考核雖然取得一定成效，但考核評(píng)價(jià)機(jī)制還不夠健全完善，考核結(jié)果不能真正作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲的剛性依據(jù)。干部作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)。由于受年齡結(jié)構(gòu)、教育程度、意識(shí)觀念等因素的影響，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感不強(qiáng)，被動(dòng)工作居多，工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作績(jī)效水平有待提高。清正廉潔工作仍需強(qiáng)化。在國(guó)有煤炭企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部仍存在濫用職權(quán)、違反規(guī)定等，對(duì)企業(yè)發(fā)展和職工的合法權(quán)益造成了影響。個(gè)別單位的民主集中制發(fā)揮不充分，“一把手”拍板定案的情況時(shí)有發(fā)生，在一些關(guān)乎職工利益、人事變動(dòng)等重大問(wèn)題決策時(shí)，仍存在不透明、暗箱操作的現(xiàn)象。2.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在問(wèn)題的原因分析綜合素質(zhì)欠缺。從領(lǐng)導(dǎo)班子整體來(lái)看，基本素質(zhì)較高，在新常態(tài)下國(guó)企內(nèi)部涌現(xiàn)了很多德才兼?zhèn)洹⒘疂嵡谡暮酶刹?，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，一些思想觀念問(wèn)題、政治素質(zhì)問(wèn)題也逐漸表現(xiàn)出來(lái)。諸如，有的領(lǐng)導(dǎo)干部政治觀念淡薄，全局觀念不強(qiáng)，為了局部利益、個(gè)人利益不惜損害國(guó)家和企業(yè)利益；有的思想觀念陳舊，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取；有的作風(fēng)不實(shí)，遇事不為員工著想，傾聽(tīng)員工呼聲較少；有的缺乏經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)，不懂經(jīng)營(yíng)管理，責(zé)任心不強(qiáng)，畏難情緒嚴(yán)重；有的為政不廉，濫用職權(quán)，甚至知法犯法，損害國(guó)家和企業(yè)利益。監(jiān)督力度不夠。由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致監(jiān)督難以到位；職工的民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制不健全，職工在實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和對(duì)自身權(quán)益的維護(hù)方面的力度不夠?？己撕凸芾淼男Ч幻黠@。個(gè)別企業(yè)由于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考核和管理不是很重視，很多情況下是流于形式，蜻蜓點(diǎn)水走過(guò)場(chǎng)，導(dǎo)致激勵(lì)和鞭策效果不明顯，造成領(lǐng)導(dǎo)班子能力的弱化。

二、在“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)中國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方向

1.爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子要把建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子與深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”結(jié)合起來(lái)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子與為職工群眾辦實(shí)事、解難事結(jié)合起來(lái)，建立完善六學(xué)制度。一是建立制度“促學(xué)”，就學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)、要求等方案；二是領(lǐng)導(dǎo)干部“帶學(xué)”，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭研究、帶頭提高的學(xué)習(xí)活動(dòng)；三是上下“齊學(xué)”，組織各級(jí)黨員干部大會(huì)集體學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神；四是交流“互學(xué)”，定期組織召開(kāi)學(xué)習(xí)交流心得體會(huì)；五是深入“問(wèn)學(xué)”，組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入職工群眾，收集好的意見(jiàn)和建議，汲取好的管理做法經(jīng)驗(yàn)；六是立足崗位“自學(xué)”，結(jié)合自身特點(diǎn)選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，深入開(kāi)展自學(xué)。要充分利用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”的學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作力度，充分利用各級(jí)黨校、高等學(xué)府、先進(jìn)企業(yè)、社會(huì)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等多種培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理、法律法規(guī)等各類專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。有針對(duì)性、有計(jì)劃性地組織開(kāi)展黨校培訓(xùn)、實(shí)景培訓(xùn)、基層干部輪訓(xùn)、新任職干部崗前培訓(xùn)等各類專題培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2.爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新型優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，必須把發(fā)展放在第一要?jiǎng)?wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持用先進(jìn)理論武裝頭腦，用發(fā)展的眼光審視工作，創(chuàng)新發(fā)展思路，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，圍繞做強(qiáng)做大這個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，走出一條可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展道路。思想新企業(yè)興，思想舊要落后。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于探索、敢為人先，要充分解放思想，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式要有新的認(rèn)識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要有新的理解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要有新的思路，對(duì)深化國(guó)企改革要有新的觀念。3.爭(zhēng)創(chuàng)團(tuán)結(jié)型優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)觀察問(wèn)題、辨別是非的能力，能夠正確對(duì)待自我、正確對(duì)待同志、正確對(duì)待工作、正確對(duì)待“小事”。要找準(zhǔn)自身位置。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樹立平等、聯(lián)系、相稱的觀念，雖然每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的級(jí)別各有不同，但作為一名班子成員都有分管的業(yè)務(wù)，只有將各自位置放平等，班子成員的配合才會(huì)更加密切、工作才更具動(dòng)力；同時(shí)班子成員之間要相互配合、密切聯(lián)系，既要種好“責(zé)任田”，也不能當(dāng)作“自留地”，要相互協(xié)調(diào)，配合開(kāi)展工作；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要使自己與周邊環(huán)境和自身崗位相稱，把自己當(dāng)作普通職工，主動(dòng)投入工作，也不做自身權(quán)限之外的工作。要善于辨別流言。胡亂猜疑是影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的“大敵”。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員無(wú)論對(duì)人對(duì)事都應(yīng)有一個(gè)客觀、公正、穩(wěn)定的看法，對(duì)有礙團(tuán)結(jié)的議論，要做到不信、不傳、不理睬，要相信自己的判斷，明辨是非。對(duì)善意的議論應(yīng)視情況給予解釋和疏導(dǎo)；對(duì)那些無(wú)端誹謗、挑撥離間的，要及時(shí)給予批評(píng)教育。要心胸寬廣?！昂＜{百川，有容乃大”，班子成員要辯證地看待自己周圍的人和事，熟悉和了解班子其他成員的長(zhǎng)處和短處，不去一味地追究他人的短處，要包容缺點(diǎn)，理解和尊重對(duì)方，同時(shí)要善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。要交心通氣。領(lǐng)導(dǎo)之間要同心同德、心往一處想，勁往一處使，這樣工作效率才會(huì)更高。同時(shí)，為增進(jìn)了解，加深理解，達(dá)到諒解，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)采取民主生活會(huì)、談心、聊天等形式經(jīng)常溝通思想，多交心，多通氣，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠通過(guò)正常渠道提出意見(jiàn)和建議，推心置腹，敞開(kāi)心扉，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)感情。要秉公辦事。領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是奔著企業(yè)的共同事業(yè)謀求發(fā)展，要能夠始終想全局、顧大事。領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常進(jìn)行黨性教育，自覺(jué)克服個(gè)人主義，不因爭(zhēng)個(gè)人的名、位、權(quán)而招致他人的不滿，要確保把班子的精力集中在干事業(yè)上、謀發(fā)展上，排除個(gè)人思想和一己私欲。4.爭(zhēng)創(chuàng)務(wù)實(shí)型優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，制定領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)規(guī)范，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)要求，在學(xué)習(xí)作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、行政作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、廉潔作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面都要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督權(quán)和評(píng)議權(quán)，暢通監(jiān)督渠道，傾聽(tīng)干部職工的呼聲，監(jiān)督部門設(shè)立專門的接待日、意見(jiàn)信箱，完善意見(jiàn)反饋機(jī)制。要加強(qiáng)個(gè)人思想政治水平修養(yǎng)，自覺(jué)抵制拜金、個(gè)人、享樂(lè)等思想的腐蝕，強(qiáng)化企業(yè)文化教育，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感和使命感，樹立良好的表率形象。要加強(qiáng)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考評(píng)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，不走過(guò)場(chǎng)，發(fā)揮實(shí)效。5.爭(zhēng)創(chuàng)廉潔型優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子要從思想上筑牢防線。利用黨委會(huì)、民主生活會(huì)、班子工作會(huì)，經(jīng)常提醒、約談班子成員“自重、自省、自警、自勵(lì)”，經(jīng)常性地組織班子成員對(duì)廉潔相關(guān)制度法規(guī)、警示錄、典型案件進(jìn)行學(xué)結(jié)，時(shí)刻用黨的紀(jì)律規(guī)范和活生生的范例約束自己的行為，規(guī)范、引導(dǎo)從政行為。要從制度上筑牢防線。完善各類制度流程，如重大事項(xiàng)決策、個(gè)人事項(xiàng)申報(bào)、敏感問(wèn)題避嫌等，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，減少管理漏洞和腐敗風(fēng)險(xiǎn)；完善廉潔建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格責(zé)任追究，定期考核，自查、抽查、重大事項(xiàng)專人考查、年終考查、民主評(píng)議、日常監(jiān)督檢查相結(jié)合。要從監(jiān)督落實(shí)上筑牢防線。首先要強(qiáng)化自我監(jiān)督觀念，當(dāng)好廉潔自律的模范，有對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工極端負(fù)責(zé)的決心，要樹立好“常在河邊走，就是不濕鞋”的信心，在企業(yè)用權(quán)問(wèn)題上要出于公心，要在保持高尚的工作作風(fēng)上有恒心。其次，要加強(qiáng)組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、職能部門監(jiān)督，融為一體，形成合力，做到事前警覺(jué)、事中警示、事后警戒。必須拓寬監(jiān)督渠道，堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，多傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)意見(jiàn)箱，深入職工、走訪了解職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)。綜上所述，只有把國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能帶出優(yōu)秀的黨員隊(duì)伍，才能在群眾中樹立良好形象，才能創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。神東煤炭集團(tuán)作為中央企業(yè)神華集團(tuán)的最大子公司，承攬著國(guó)家能源建設(shè)的重大歷史使命，在“兩學(xué)一做”中，更要不斷加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，發(fā)揮各級(jí)班子主心骨和承重梁的重要作用，帶領(lǐng)廣大黨員干部為建設(shè)具有世界領(lǐng)先的清潔煤炭生產(chǎn)商而努力奮斗。

作者:劉勇吉 單位:神華神東煤炭集團(tuán)