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煤礦“三量”管理標(biāo)準(zhǔn)的落實

加強煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理，在礦井的安全開采前提下，首先注重的是加強煤礦“三量”管理，即開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量要達(dá)到一定的比例，保持礦井的采掘平衡才能保證礦井正常接續(xù)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。所以對這“三量”管理落實到實處，不僅從技術(shù)上要求技術(shù)人員要如實探測礦產(chǎn)資源的狀態(tài)，還要認(rèn)真的分析可開采的程度，做到開采質(zhì)量不會影響整個礦井安全和可持續(xù)發(fā)展，同時對于準(zhǔn)備煤量的管理也要適時有度，不可在經(jīng)濟利益的誘惑下毫無標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行亂挖濫采；并且在有條件的礦井實施機械化改造的同時，一定要保證礦井安全、高產(chǎn)、高效。確保安全是煤礦生產(chǎn)的前提，很多煤礦的各種惡性事故都是“三量”失衡、急功近利造成的，很多員工不僅為此喪失了生命，也給國家和企業(yè)造成了巨大的損失，這絕對是要避免的。確保人員安全和煤礦的可持續(xù)發(fā)展是我們國家煤炭工業(yè)發(fā)展的特殊的要求。所以在管理過程中，我們必須認(rèn)識到，如果一個煤礦資源的開采可能會危及礦工的生命安全造成事故，就一定要制定完善的開采計劃和安全措施，對礦井實行“三化”管理，保證礦井和人員在安全前提下才能夠進(jìn)行礦井的生產(chǎn)。對煤礦企業(yè)來說，安全就是效益，企業(yè)只要有了良好的經(jīng)濟效益才能讓企業(yè)持續(xù)正常的發(fā)展；也只有這樣我們的資源才能夠充分發(fā)揮利用率和有效性，讓人與社會和諧的發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)和人們的生活水平共同的進(jìn)步，這是我們共同期待的目標(biāo)。

煤礦企業(yè)的效率管理

煤炭企業(yè)的效率管理包括材料設(shè)備的采購管理和煤炭產(chǎn)品銷售管理。當(dāng)前，煤礦企業(yè)實現(xiàn)了機械化開采，在確保人員的安全和開采質(zhì)量的前提下，我們必須進(jìn)行成本核算重視和加強企業(yè)的采購管理和銷售管理。在市場的細(xì)化上，我們要加強對市場的調(diào)控更要加強對材料采購及產(chǎn)品銷售的價格合理化的制定和管理；在成本核算上，低成本高收益永遠(yuǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基本要求。在煤炭企業(yè)的成本管理過程中還要注重開展增收節(jié)支、開源節(jié)流活動，重視經(jīng)濟的循環(huán)發(fā)展和可持續(xù)的資源利用率。以材料采購使用成本為例，成本核算過程中要加強材料的采購管理和使用管理，實施材料使用節(jié)獎超罰制度。在當(dāng)今煤礦大都實現(xiàn)機械化開采的前題下，對于綜采機械、綜掘機械、液壓支架等大型開采機械設(shè)備的購買、使用成本占生產(chǎn)成本很大的比例，是否要用高價格去購買質(zhì)量好的或引進(jìn)進(jìn)口的機械，是否“舍得花”這部分資金也成了公司管理人員重點探討的問題。對于這個環(huán)節(jié)的管理，我們一定要核算好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，“一分錢一分貨”，煤機產(chǎn)品五花八門，質(zhì)量良莠不齊，好的機械設(shè)備會提高工作效率，避免和減少維修環(huán)節(jié)，會節(jié)約在工作中的人力成本和時間成本，減少維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)上的人力和物力的投入。所以我們在進(jìn)行采購成本核算的時候一定要比較性價比，才能夠在使用價值上真正的看到我們的采購成本所投入是否具有最優(yōu)最長遠(yuǎn)的價值。另一方面必須加強設(shè)備材料的使用管理，在材料使用環(huán)節(jié)上要按生產(chǎn)工序限額定額定量供應(yīng)，杜絕材料浪費現(xiàn)象，減少材料支出，并采取材料使用節(jié)獎超罰措施，鼓勵員工厲行節(jié)約，增加員工收入，提高企業(yè)效益。在煤炭產(chǎn)品銷售上，不僅要確保國家重點建設(shè)項目的用煤量，還要做到隨時跟進(jìn)市場的動態(tài)和信息，注重市場的應(yīng)用前景，注重開拓潛在的市場；并且產(chǎn)品按質(zhì)論價、減少庫存、促進(jìn)銷售，在庫存和銷售中尋求一個平衡點，增加銷售收入。同時在產(chǎn)品銷售中，不只是追求高利潤，更是要客戶能夠滿意我們的產(chǎn)品質(zhì)量和信任我們的品牌價值，還要積累目標(biāo)客戶和潛在客戶的數(shù)量，這樣就能夠建立起龐大的客戶關(guān)系和產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)進(jìn)一步的占領(lǐng)市場鋪平道路，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間，才能夠保證我們的企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

煤炭企業(yè)應(yīng)推進(jìn)和改善的精英式人才管理

人才是當(dāng)今社會的一個重要的財富，在高科技進(jìn)步的今天，人才的競爭成為了企業(yè)發(fā)展的一個重要的支柱，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，同樣要注重人才精英式的管理。同時國有煤炭企業(yè)由于歷史原因，承擔(dān)了很多政府和社會的職能，人員龐大，富余人員多，礦區(qū)家屬子女多，如何合理定員，精減機構(gòu)，裁減冗員也顯得迫在眉睫；對人員既要安置分流，還得要進(jìn)行合理的人才的精英培養(yǎng)。培養(yǎng)好一個管理人才，可以敵得過“千軍萬馬”，一個人才能夠為企業(yè)貢獻(xiàn)的財富值是不可低估的，好的員工能夠為企業(yè)提供好的技術(shù)和好的點子，甚至好的管理精英或技術(shù)精英能夠為企業(yè)帶去巨大的利潤。所以對員工培訓(xùn)及人才管理的資金投入劃入成本核算中無可厚非，也是必要的合理的，特別更要重視對高級管理人員的培養(yǎng)，有了人才資源的保障，那么企業(yè)就會有更加持久更加旺盛的生命力。我們往往會意識到在企業(yè)的管理中，很多企業(yè)都會花重金下大力氣去培養(yǎng)人才，但是卻往往在最后沒能夠留住人才。所以我們在管理中要意識的到要留住真正的精英真正的人才，必須給出一個人才發(fā)揮的平臺，在一個擅長的領(lǐng)域能夠充分的發(fā)揮他自己的才能，才能實現(xiàn)他存在的真正的人生價值，才會體現(xiàn)一個人才的價值所在。所以要把培養(yǎng)精英培養(yǎng)人才作為一個企業(yè)人才發(fā)展和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的任務(wù)來抓好，不管是對企業(yè)還是對其個人而言，都是一種價值的體現(xiàn)，企業(yè)需要這樣的精英，真正的人才希望自己成為這樣的精英，這就需要企業(yè)和人才兩方面不斷的進(jìn)行努力的融合，管理企業(yè)和管理自我，企業(yè)要給人才安全感，給人才施展才華的平臺，留得住人才的企業(yè)才算得上是王牌企業(yè)，被留住的人才就是企業(yè)的王牌。所以在人才管理和知人善用上，我們知道，我們還有很長的路要走，還有更多的管理技巧要不斷的進(jìn)行應(yīng)用。有了人才，才能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)的全方位的發(fā)展。

本文作者：盧廷革工作單位：廣西右江礦務(wù)局有限公司