導(dǎo)語：怎樣加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

煤礦“三量”管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理，在礦井的安全開采前提下，首先注重的是加強(qiáng)煤礦“三量”管理，即開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量要達(dá)到一定的比例，保持礦井的采掘平衡才能保證礦井正常接續(xù)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。所以對(duì)這“三量”管理落實(shí)到實(shí)處，不僅從技術(shù)上要求技術(shù)人員要如實(shí)探測(cè)礦產(chǎn)資源的狀態(tài)，還要認(rèn)真的分析可開采的程度，做到開采質(zhì)量不會(huì)影響整個(gè)礦井安全和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)對(duì)于準(zhǔn)備煤量的管理也要適時(shí)有度，不可在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下毫無標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行亂挖濫采；并且在有條件的礦井實(shí)施機(jī)械化改造的同時(shí)，一定要保證礦井安全、高產(chǎn)、高效。確保安全是煤礦生產(chǎn)的前提，很多煤礦的各種惡性事故都是“三量”失衡、急功近利造成的，很多員工不僅為此喪失了生命，也給國家和企業(yè)造成了巨大的損失，這絕對(duì)是要避免的。確保人員安全和煤礦的可持續(xù)發(fā)展是我們國家煤炭工業(yè)發(fā)展的特殊的要求。所以在管理過程中，我們必須認(rèn)識(shí)到，如果一個(gè)煤礦資源的開采可能會(huì)危及礦工的生命安全造成事故，就一定要制定完善的開采計(jì)劃和安全措施，對(duì)礦井實(shí)行“三化”管理，保證礦井和人員在安全前提下才能夠進(jìn)行礦井的生產(chǎn)。對(duì)煤礦企業(yè)來說，安全就是效益，企業(yè)只要有了良好的經(jīng)濟(jì)效益才能讓企業(yè)持續(xù)正常的發(fā)展；也只有這樣我們的資源才能夠充分發(fā)揮利用率和有效性，讓人與社會(huì)和諧的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們的生活水平共同的進(jìn)步，這是我們共同期待的目標(biāo)。

煤礦企業(yè)的效率管理

煤炭企業(yè)的效率管理包括材料設(shè)備的采購管理和煤炭產(chǎn)品銷售管理。當(dāng)前，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化開采，在確保人員的安全和開采質(zhì)量的前提下，我們必須進(jìn)行成本核算重視和加強(qiáng)企業(yè)的采購管理和銷售管理。在市場(chǎng)的細(xì)化上，我們要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控更要加強(qiáng)對(duì)材料采購及產(chǎn)品銷售的價(jià)格合理化的制定和管理；在成本核算上，低成本高收益永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本要求。在煤炭企業(yè)的成本管理過程中還要注重開展增收節(jié)支、開源節(jié)流活動(dòng)，重視經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展和可持續(xù)的資源利用率。以材料采購使用成本為例，成本核算過程中要加強(qiáng)材料的采購管理和使用管理，實(shí)施材料使用節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。在當(dāng)今煤礦大都實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采的前題下，對(duì)于綜采機(jī)械、綜掘機(jī)械、液壓支架等大型開采機(jī)械設(shè)備的購買、使用成本占生產(chǎn)成本很大的比例，是否要用高價(jià)格去購買質(zhì)量好的或引進(jìn)進(jìn)口的機(jī)械，是否“舍得花”這部分資金也成了公司管理人員重點(diǎn)探討的問題。對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)的管理，我們一定要核算好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，“一分錢一分貨”，煤機(jī)產(chǎn)品五花八門，質(zhì)量良莠不齊，好的機(jī)械設(shè)備會(huì)提高工作效率，避免和減少維修環(huán)節(jié)，會(huì)節(jié)約在工作中的人力成本和時(shí)間成本，減少維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)上的人力和物力的投入。所以我們?cè)谶M(jìn)行采購成本核算的時(shí)候一定要比較性價(jià)比，才能夠在使用價(jià)值上真正的看到我們的采購成本所投入是否具有最優(yōu)最長遠(yuǎn)的價(jià)值。另一方面必須加強(qiáng)設(shè)備材料的使用管理，在材料使用環(huán)節(jié)上要按生產(chǎn)工序限額定額定量供應(yīng)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，減少材料支出，并采取材料使用節(jié)獎(jiǎng)超罰措施，鼓勵(lì)員工厲行節(jié)約，增加員工收入，提高企業(yè)效益。在煤炭產(chǎn)品銷售上，不僅要確保國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的用煤量，還要做到隨時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和信息，注重市場(chǎng)的應(yīng)用前景，注重開拓潛在的市場(chǎng)；并且產(chǎn)品按質(zhì)論價(jià)、減少庫存、促進(jìn)銷售，在庫存和銷售中尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，增加銷售收入。同時(shí)在產(chǎn)品銷售中，不只是追求高利潤，更是要客戶能夠滿意我們的產(chǎn)品質(zhì)量和信任我們的品牌價(jià)值，還要積累目標(biāo)客戶和潛在客戶的數(shù)量，這樣就能夠建立起龐大的客戶關(guān)系和產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)進(jìn)一步的占領(lǐng)市場(chǎng)鋪平道路，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間，才能夠保證我們的企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

煤炭企業(yè)應(yīng)推進(jìn)和改善的精英式人才管理

人才是當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)重要的財(cái)富，在高科技進(jìn)步的今天，人才的競(jìng)爭成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的支柱，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，同樣要注重人才精英式的管理。同時(shí)國有煤炭企業(yè)由于歷史原因，承擔(dān)了很多政府和社會(huì)的職能，人員龐大，富余人員多，礦區(qū)家屬子女多，如何合理定員，精減機(jī)構(gòu)，裁減冗員也顯得迫在眉睫；對(duì)人員既要安置分流，還得要進(jìn)行合理的人才的精英培養(yǎng)。培養(yǎng)好一個(gè)管理人才，可以敵得過“千軍萬馬”，一個(gè)人才能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)的財(cái)富值是不可低估的，好的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供好的技術(shù)和好的點(diǎn)子，甚至好的管理精英或技術(shù)精英能夠?yàn)槠髽I(yè)帶去巨大的利潤。所以對(duì)員工培訓(xùn)及人才管理的資金投入劃入成本核算中無可厚非，也是必要的合理的，特別更要重視對(duì)高級(jí)管理人員的培養(yǎng)，有了人才資源的保障，那么企業(yè)就會(huì)有更加持久更加旺盛的生命力。我們往往會(huì)意識(shí)到在企業(yè)的管理中，很多企業(yè)都會(huì)花重金下大力氣去培養(yǎng)人才，但是卻往往在最后沒能夠留住人才。所以我們?cè)诠芾碇幸庾R(shí)的到要留住真正的精英真正的人才，必須給出一個(gè)人才發(fā)揮的平臺(tái)，在一個(gè)擅長的領(lǐng)域能夠充分的發(fā)揮他自己的才能，才能實(shí)現(xiàn)他存在的真正的人生價(jià)值，才會(huì)體現(xiàn)一個(gè)人才的價(jià)值所在。所以要把培養(yǎng)精英培養(yǎng)人才作為一個(gè)企業(yè)人才發(fā)展和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的任務(wù)來抓好，不管是對(duì)企業(yè)還是對(duì)其個(gè)人而言，都是一種價(jià)值的體現(xiàn)，企業(yè)需要這樣的精英，真正的人才希望自己成為這樣的精英，這就需要企業(yè)和人才兩方面不斷的進(jìn)行努力的融合，管理企業(yè)和管理自我，企業(yè)要給人才安全感，給人才施展才華的平臺(tái)，留得住人才的企業(yè)才算得上是王牌企業(yè)，被留住的人才就是企業(yè)的王牌。所以在人才管理和知人善用上，我們知道，我們還有很長的路要走，還有更多的管理技巧要不斷的進(jìn)行應(yīng)用。有了人才，才能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)的全方位的發(fā)展。

本文作者：盧廷革工作單位：廣西右江礦務(wù)局有限公司