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在開展對外合作時沒有充分對市場進(jìn)行調(diào)查和科學(xué)論證,由于急于求成往往盲目引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,由于引進(jìn)的新項目沒有適宜的市場或不切合自身實際情況,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化和集中度之間的關(guān)系,產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的設(shè)計不合理,新增產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有突出優(yōu)勢,與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度小,抗風(fēng)險能力差,反而增加了市場競爭力和管理成本。由于缺乏成熟的技術(shù)及市場后續(xù)支持,項目投產(chǎn)后效益差,甚至虧損,給企業(yè)增加新的包袱。另外在投資者方面沒有充分考慮在資金合作、技術(shù)管理方面的互補(bǔ)性。往往在涉及產(chǎn)權(quán)制度改革方面操作不規(guī)范,產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確,造成體制滯后,管理落后。資金引進(jìn)后,投資方向不明確,投資混亂,造成資金浪費。

煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向

因此應(yīng)把握以下幾個方向:第一,煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)提倡產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力與科技含量,通過有效資源的合理整合、科學(xué)配置實現(xiàn)煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。第二,通過產(chǎn)業(yè)延伸與產(chǎn)業(yè)替代的途徑,明確煤炭資源型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的思路。第三,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對于第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán),期權(quán)與股份進(jìn)行改革,要積極大膽地引進(jìn)社會資金,有效保證產(chǎn)業(yè)資金鏈條的銜接與通暢,在企業(yè)內(nèi)部實行股份改革,可以大大提高員工的積極性及主人翁意識,有效提高企業(yè)的科學(xué)管理和資源整合。第四,確立企業(yè)愿景,形成初步發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型都有一個自主品牌優(yōu)勢,在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中要科學(xué)利用品牌資源,將其品牌意識及內(nèi)涵有機(jī)的轉(zhuǎn)接到新型產(chǎn)業(yè)上,可達(dá)到綜合利用資源的目的,同時通過品牌優(yōu)勢可在激烈的市場競爭中獲得支持。第五,優(yōu)化企業(yè)文化,創(chuàng)建科學(xué)管理方法。傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)勞動技術(shù)低下,體力勞動比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于腦力勞動,在勞動成果評估及人力資源管理方面相對簡單。轉(zhuǎn)型后的新型產(chǎn)業(yè)則需要一個更高層次管理要求。在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,技術(shù),資金,人才隊伍,生產(chǎn)規(guī)模都將是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點和難點,只有抓住以上幾項工作的落實,才能確保煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)的順利轉(zhuǎn)型與推進(jìn)。

煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略分析

(1)加大技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能降耗轉(zhuǎn)型。煤炭企業(yè)對生產(chǎn)力及經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),可采取關(guān)閉破產(chǎn)、對外租賃及拍賣出售兼并等方式淘汰低效產(chǎn)業(yè)。加大技術(shù)創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)產(chǎn)項目要符合國家產(chǎn)業(yè)政策,選擇先進(jìn)的技術(shù)裝備及工藝水平,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),突出節(jié)能降耗。資源型城市要按照“減量化、再利用、資源化”的原則,推進(jìn)資源綜合利用,節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境等多方面發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。(2)提升傳統(tǒng)非煤產(chǎn)業(yè),發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。國有煤炭企業(yè)或多或少都有其自己的非煤產(chǎn)業(yè),企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,應(yīng)處理好新項目與傳統(tǒng)非煤產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,根據(jù)其自身特點及市場前景,選擇有效的改革和創(chuàng)新,該淘汰的淘汰,有發(fā)展前景的,應(yīng)做強(qiáng)做大,增強(qiáng)競爭力。資源型煤炭轉(zhuǎn)型意味著資源枯竭,將逐步脫離礦產(chǎn)資源的采掘與加工,發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)替代。無論在原來的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上加工或延伸,還是和原產(chǎn)業(yè)無關(guān)的新型產(chǎn)業(yè),要成功轉(zhuǎn)型,保持企業(yè)核心競爭力,必須發(fā)展新項目,著力培育非煤支柱產(chǎn)業(yè),創(chuàng)建新格局。(3)優(yōu)化環(huán)境,大力招商引資。煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在環(huán)境建設(shè)上應(yīng)“軟硬兼?zhèn)洹?制定科學(xué)有效的明確措施。用環(huán)境吸引投資者,建設(shè)一批新型產(chǎn)業(yè)園區(qū),既為現(xiàn)有煤炭企業(yè)發(fā)展接替產(chǎn)業(yè)提供良好的外部條件,又為招商引資項目提供建設(shè)平臺。利用寬松開明的政策、誠實守信的信用環(huán)境、廉潔高效的服務(wù)、統(tǒng)一開發(fā)的市場環(huán)境留住投資者,把國內(nèi)外資金引來留住,讓引進(jìn)項目落地生根。

本文作者：王桂玲工作單位：兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦