導(dǎo)語(yǔ)：公路施工技術(shù)管理要點(diǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷推動(dòng)著交通行業(yè)的發(fā)展，交通業(yè)包括水、陸、空三個(gè)方面，雖然航空交通已經(jīng)大范圍的被使用，在大多數(shù)情況下使用最多的仍然是公路，公路相對(duì)于航空交通來(lái)講，成本更低速度也相對(duì)較快，存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也比較低。所以越來(lái)越多的人選擇購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)，能夠方便人們的交通，汽車(chē)數(shù)量的增加為我國(guó)公路行業(yè)增加了壓力，尤其是一些中小型城市道路修建規(guī)范不夠合理，交通擁堵的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，降低了城市居民日常生活的質(zhì)量。公路施工技術(shù)影響公路質(zhì)量，而技術(shù)管理是施工技術(shù)中重要的一部分。我國(guó)在對(duì)公路施工技術(shù)管理上沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的公路施工技術(shù)無(wú)法保證工程進(jìn)度有秩序的進(jìn)行。所以公路企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理的學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)的管理模式，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1我國(guó)目前公路施工技術(shù)的管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的公路施工管理技術(shù)特點(diǎn)主要以粗放型為主，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將工作的重點(diǎn)放在內(nèi)部文件的管理上，以及對(duì)公路施工技術(shù)的管理，忽視了對(duì)公路施工技術(shù)的管理。從而導(dǎo)致目前施工技術(shù)不能滿足公路建設(shè)的要求，在施工過(guò)程無(wú)法發(fā)揮施工技術(shù)管理的作用。公路施工技術(shù)管理是指項(xiàng)目的施工應(yīng)該符合國(guó)家技術(shù)的要求和規(guī)范，按照合理的科學(xué)的系統(tǒng)和程序，使用先進(jìn)有效的技術(shù)管理方法，讓公路工程的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)工程施工技術(shù)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行，施工技術(shù)管理包括技術(shù)相關(guān)的一些數(shù)據(jù)、文件、工程質(zhì)量檢測(cè)等的管理。公路施工項(xiàng)目多為多個(gè)小規(guī)模公司項(xiàng)目合作，因?yàn)楣讽?xiàng)目涉及的方面較多，大公司承包過(guò)后會(huì)分發(fā)根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容分發(fā)給小公司，部分項(xiàng)目難度較小，總公司在選擇小公司的時(shí)候沒(méi)有對(duì)公司能力進(jìn)行全面的了解，一旦簽訂合同就不能輕易更換公司，一定程度上增加了企業(yè)對(duì)公路施工技術(shù)管理的難度，也影響了公路施工的質(zhì)量。

2公路施工技術(shù)管理的重要性

對(duì)公路施工技術(shù)進(jìn)行管理能夠幫助其準(zhǔn)確的設(shè)置工程施工周期，有效的保障項(xiàng)目施工的預(yù)期效果和實(shí)際效果一致，推動(dòng)公路工程施工的順利進(jìn)行。使用合理的技術(shù)管理，對(duì)項(xiàng)目施工前期的各項(xiàng)工作進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，能夠?qū)κ┕ぶ写嬖诘募夹g(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行掌控，幫助減少項(xiàng)目施工的難度。對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，同時(shí)減少設(shè)備的資源消耗，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行，提高公路施工的效率。在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，加快工程的質(zhì)量。對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理能夠避免出現(xiàn)工程質(zhì)量的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，降低問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失，保證公路工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。對(duì)工程工作進(jìn)行高效的組織，這些都需要對(duì)公路施工技術(shù)進(jìn)行管理。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理能夠充分整合現(xiàn)有的資源，提高企業(yè)資源的利用率。使用現(xiàn)代化的技術(shù)管理方法，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)代化的技術(shù)管理方法能夠激發(fā)企業(yè)員工的作用。公路施工技術(shù)管理包含的內(nèi)容是非常復(fù)雜的，需要了解關(guān)于咨詢、法律法規(guī)等方面的知識(shí)，施工技術(shù)的管理是符合我國(guó)目前公路業(yè)的發(fā)展，能增強(qiáng)我國(guó)公路行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高綜合能力。

3公路施工階段技術(shù)管理的要點(diǎn)

在公路進(jìn)行施工前，首先應(yīng)該做好施工前的準(zhǔn)備。尤其是巷道作業(yè)在施工的過(guò)程中非常容易出現(xiàn)問(wèn)題。所以在施工前需要對(duì)施工的方法、施工團(tuán)隊(duì)的綜合能力進(jìn)行全面的了解。各個(gè)子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人之間加強(qiáng)交流和討論，對(duì)施工周?chē)淖匀画h(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的掌握。建設(shè)施工項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工需要進(jìn)行密切的交流，保證施工團(tuán)隊(duì)是按照設(shè)計(jì)進(jìn)行的，如果在施工前有意見(jiàn)不統(tǒng)一的地方，雙方之間進(jìn)行交流，探討出一個(gè)適合的方案，方案一旦確定，后期就不能隨意更改，施工團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。項(xiàng)目的施工人員應(yīng)該盡最大的努力做到?jīng)]有錯(cuò)誤率，確保完成一個(gè)高質(zhì)量的工程。確保施工前的工作完成后，在進(jìn)行施工階段時(shí)，施工階段是整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)管理的重要階段，在項(xiàng)目初期規(guī)范的內(nèi)容全都要進(jìn)行落實(shí)。并且在施工中隨時(shí)都有可能發(fā)生一些需要改變的情況，有效的施工技術(shù)管理能夠保障在突發(fā)情況下工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。例如在施工技術(shù)的交接換崗工作中，無(wú)論是項(xiàng)目的任何環(huán)節(jié)，都要對(duì)工作人員做好安排，保證每位工作人員都對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的了解，確保在交接工作時(shí)保證工程施工質(zhì)量。對(duì)每天的工作，子項(xiàng)目間安排工作人員對(duì)施工進(jìn)行日志的記錄，如實(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和進(jìn)度進(jìn)行記錄，負(fù)責(zé)人員可以通過(guò)日志記錄了解施工的情況。在工程結(jié)束后，這些日志也能作為對(duì)工程質(zhì)量檢查的依據(jù)。工程驗(yàn)收需要對(duì)施工前期的準(zhǔn)確和施工中所有的事項(xiàng)進(jìn)行全面檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方安排工作人員再次進(jìn)行施工。關(guān)于項(xiàng)目工程的檔案記錄需要和工程完成的進(jìn)度相同。公路施工完成后，對(duì)公路質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)通車(chē)、運(yùn)行、報(bào)告、總結(jié)進(jìn)行歸納，確保公路能夠正常投入使用。

4如何加強(qiáng)對(duì)公路施工技術(shù)的管理

公路企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)公路施工技術(shù)管理制度的建設(shè)，已經(jīng)有技術(shù)管理制度的公司，要不斷進(jìn)行完善。只有一個(gè)完整的制度才能保證企業(yè)各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。把企業(yè)內(nèi)部的所有工作有序的串聯(lián)起來(lái)，按照制度進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)努力完成。能夠讓項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事件的時(shí)候，能夠靈活的進(jìn)行操作和改變，還不影響公路工程的質(zhì)量。如果是施工實(shí)際操作的部門(mén)，如果能夠建立一個(gè)技術(shù)管理的制度，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，安排專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，逐漸將公路施工技術(shù)變的更加規(guī)范化。工人是保障項(xiàng)目質(zhì)量的中心人員，為了能夠減少施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題、意外事故的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)工作人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)自身安全的重視程度。將工人的安全意識(shí)工作融入到實(shí)際項(xiàng)目中，尤其是容易出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目，在實(shí)際的應(yīng)用中增強(qiáng)工人對(duì)技術(shù)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。如果在較為負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，遇到施工技術(shù)的難點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行協(xié)助，解決工人在施工期間遇到的問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)專(zhuān)家解決問(wèn)題，同時(shí)提高工作人員的技術(shù)水平，避免出現(xiàn)因工作人員技術(shù)水平不夠產(chǎn)生的公路質(zhì)量問(wèn)題。定期對(duì)施工的工作人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)工人實(shí)際操作能力，提升技術(shù)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平，提高公路施工的質(zhì)量。公路施工項(xiàng)目從開(kāi)始到竣工，都會(huì)經(jīng)過(guò)全面的測(cè)量工作，測(cè)量工作的質(zhì)量對(duì)整體項(xiàng)目的質(zhì)量有一定的影響。針對(duì)項(xiàng)目的測(cè)量工作，也可以組建一個(gè)管理組織，并且為測(cè)量工作安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，在選擇測(cè)量工作人員的時(shí)候，要選擇技術(shù)能力較高的人。測(cè)量人員在細(xì)節(jié)的分工上應(yīng)該明確職責(zé)，根據(jù)每個(gè)人的工作量進(jìn)行合理的分配，相互之間合作完成測(cè)量，保證工程測(cè)量工作的質(zhì)量。工作使用后的儀器應(yīng)該做好清潔和保養(yǎng)工作，保證儀器的性能，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確性。安排工作人員按時(shí)對(duì)測(cè)量工具進(jìn)行檢查，查看是否完好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)上報(bào)。考核制度在大多數(shù)的建筑公司中都會(huì)使用，在項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)中進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行核查，考核制度的建立一定要結(jié)合實(shí)際情況，從考核情況來(lái)分析項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，對(duì)一些表現(xiàn)好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任感，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展和自身的利益是密切相關(guān)的。

5結(jié)語(yǔ)

為了保障公路工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理是非常重要，結(jié)合施工項(xiàng)目和企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工階段的質(zhì)量監(jiān)督。不斷加強(qiáng)測(cè)量工作、完善企業(yè)考核制度、加強(qiáng)對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理、培養(yǎng)工人的安全意識(shí)，才能全面的提高企業(yè)施工技術(shù)的管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，施工技術(shù)也在不斷提高，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐。在施工中一頂要從全方位考慮，構(gòu)建一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、合適的施工方案。不論是在施工前期和后期都要做好質(zhì)量的監(jiān)督工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:王偉 單位:福建第一公路工程集團(tuán)有限公司