導(dǎo)語：建筑工程技術(shù)管理問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國經(jīng)濟及城市化快速發(fā)展，給建筑市場帶來了巨大的發(fā)展機遇，所帶來的經(jīng)濟效益已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中不可獲缺的重要組成部分。對于建筑產(chǎn)業(yè)而言，建筑工程技術(shù)管理是否科學(xué)已經(jīng)成為衡量其發(fā)展是否健康的重要指標。由于我國在此方面的研究起步相對較晚，尤其是在實踐過程中還存在一定的問題。我在參考國內(nèi)外有關(guān)工程技術(shù)管理文獻的基礎(chǔ)上，對我國建筑產(chǎn)業(yè)中的工程技術(shù)管理問題進行了歸納和總結(jié)，同時針對存在的問題提出一點見解。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；問題

1.建筑工程技術(shù)管理的重要意義

一項建筑工程往往要耗費大量的人力、物力、財力，如果沒有良好的規(guī)劃，那么浪費起來可能是無度的；工程施工中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，對此我們要從實際情況出發(fā)來進行協(xié)調(diào)；工程的建設(shè)過程中通常需要應(yīng)用到多種技術(shù)，也需要制定相應(yīng)的方案；針對問題進行檢查的過程中，要對比執(zhí)行過程和結(jié)果與計劃。以上所舉的這些問題在建筑工程的施工出現(xiàn)的幾率很大，為了能夠有效應(yīng)對，就需要有一個施工準則，還要有能夠熟練掌握，并具有良好執(zhí)行能力的人來操作。這樣不僅能夠使施工的各個環(huán)節(jié)得到有序進行，還能夠大幅度提高建筑的整體質(zhì)量，提供工作效率。這也能充分顯示出良好的建筑工程技術(shù)管理所具有重要意義。

2.建筑工程技術(shù)管理存在的問題

2.1建筑所在地的地質(zhì)勘探問題分析。在建筑工程建設(shè)中，很多企業(yè)對在建工程所在地的具體地址情況并未進行詳細以及全面勘察，所得出的數(shù)據(jù)并未符合建筑工程施工的設(shè)計標準要求，但是為壓縮成本甚至是縮短工期，常常繼續(xù)施工，使得建筑工程的基礎(chǔ)施工嚴重脫離標準要求，從而給建筑工程的地基穩(wěn)定性埋下深深的隱患，也給整個在建建筑工程的整體質(zhì)量造成不可估量的影響。2.2施工材料管理問題。建筑工程中具體的施工工藝新穎，與此同時，也會使用新型的材料進行施工，此時，會出現(xiàn)部分的一線管理人員對新型材料的檢查和審核并沒有那么嚴格，甚至自身對新型材料的特性了解并不充分的情況存在，從而無法保障新型材料以安全的性能以科學(xué)合理的方式恰當?shù)倪\用到具體的建筑施工當中。除此之外，還存在將一些并未沒有經(jīng)過嚴謹實驗對其可靠性、安全性進行驗證的新型材料就貿(mào)然的應(yīng)用到建筑工程的具體施工之中，對整體建筑工程的質(zhì)量造成不必要的安全隱患。2.3施工方式存在問題。目前國內(nèi)所使用的建筑工程施工方式大致相似，即為逐級分包形式。使用逐級分包形式的缺點主要表現(xiàn)為：進行逐級分包的分級越多，各個進行分級承包的施工企業(yè)為實現(xiàn)各自利益的最大化會默契的在施工隊伍素質(zhì)上進行削弱，使用的建筑施工材料質(zhì)量低劣，嚴重時甚至可以發(fā)展到嚴重影響到整體建筑工程的整體質(zhì)量，導(dǎo)致在建工程無法按期完成，即整個再建工程的的安全性以及時間性無法得到保障。2.4施工過程未規(guī)范化進行。建筑工程施工過程需要嚴謹、認真的施工以及高標準的檢查。這一點涉及到施工人員、施工方案設(shè)計、施工技術(shù)組織、材料組織乃至技術(shù)交底等等一系列的環(huán)節(jié)均需要進行標準化甚至是規(guī)范化的操作和執(zhí)行，才能保障在建建筑工程的良好質(zhì)量以及如期完成。但實際施工中，不遵守技術(shù)標準，不按施工規(guī)范進行施工的情況非常普遍，甚至存在建筑施工人員憑借經(jīng)驗進行施工的情況等等，這不僅僅只是關(guān)乎到整個建筑工程的質(zhì)量問題，更對建筑施工人員人身安全極不負責的表現(xiàn)。

3.建筑工程技術(shù)管理的解決對策

3.1施工準備階段。3.1.1認真會審建筑工程施工的圖紙。在施工開始之前，相關(guān)的施工人員應(yīng)該先認真會審建筑工程的施工圖紙，明確施工圖紙對于施工技術(shù)的要求，對于施工圖紙上不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)場的要求的部分，要及時與設(shè)計單位以及業(yè)主方進行協(xié)商，爭取做出最有效的更改，同時，也要仔細檢查相關(guān)的圖紙說明以及資料是否齊全。在確保所有的準備工作都完善的情況下，再進行施工。3.1.2明確并且落實相關(guān)責任。在施工準備階段明確各個職位的相關(guān)責任負責人，實現(xiàn)責任明確制。在施工開始之后，相關(guān)的責任負責人要對現(xiàn)場的施工起到監(jiān)督作用，現(xiàn)場有任何的問題都需要第一時間報告給相關(guān)的負責人，負責人在收到報告以后，采取相應(yīng)的手段進行解決，且在施工的過程中，每進行一部分，相關(guān)的負責人也要進行檢查，以保證每個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)的準確性，提升施工技術(shù)的管理水平。3.2施工階段。3.2.1嚴格控制施工質(zhì)量。如果能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的控制，其實也就是實現(xiàn)了施工技術(shù)的提升。為了能夠及時地處理由于采用新技術(shù)和新工藝所出現(xiàn)的技術(shù)難題，應(yīng)當建立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)隊伍，以確保工程施工的質(zhì)量。同時，針對于進場的原材料，相關(guān)的管理人員一定要進行嚴格控制，嚴格檢查進場的材料的質(zhì)量以及是否滿足設(shè)計的要求，只有這樣進行全面控制，才能實現(xiàn)質(zhì)量以及技術(shù)的全面管理。3.2.2實行互相監(jiān)督制度。對于一項工程來說，若想提升施工技術(shù)的管理水平，可以在員工之間建立互相監(jiān)督的制度。幾個人為一組，大家要互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)對方是否有施工技術(shù)不達標的現(xiàn)象，一旦有，要及時給予糾正，并向相關(guān)的管理人員反映。且要針對這項制度建立明確的獎罰措施。對于整個小組都沒有任何問題完成施工的要給予一定的獎勵，對于雖然有問題，但在互相監(jiān)督幫扶下共同解決并且也高質(zhì)量完成施工任務(wù)的小組，也要給予一定的獎勵，對于小組人員有工作失誤，但是卻沒有發(fā)現(xiàn)的，勸阻人員都要進行處罰，主施工者受主要懲罰，其余監(jiān)督者受次要懲罰，這樣一來，便可以實現(xiàn)施工技術(shù)管理的提升。3.3加強施工后的施工技術(shù)管理。所謂的后期的施工技術(shù)管理，也就是在工程竣工之后的技術(shù)管理，這時期的主要任務(wù)是對已完成的工程進行質(zhì)量的評定。同時還要結(jié)合最初的設(shè)計圖紙和國家的法律法規(guī)制定出一份質(zhì)量評測標準。將這個評測標準和已完成的建筑的具體質(zhì)量標準進行對比，以此來評測是否達到質(zhì)量要求。如若發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，一定要要求施工人員進行及時的補救，施工技術(shù)人員要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不徇私情，對于任何可能影響到工程質(zhì)量的問題，都要明確的指出，以免造成不可估量的損失。

4.結(jié)語

綜上所述，受經(jīng)濟發(fā)展的影響，近年來建筑行業(yè)得到了十分顯著的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也成為社會中關(guān)注的主要問題。建筑工程技術(shù)作為影響工程質(zhì)量的重要因素，對其進行管理是十分重要的。然而在施工的過程中，卻依然存在關(guān)于施工技術(shù)的相關(guān)問題。為此，文章中針對建筑工程技術(shù)管理過程中存在的相關(guān)問題，對其解決對策進行了闡述。

作者:楊鳳生 單位:上海金廈建筑安裝工程有限公司

參考文獻

[1]趙凱.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的幾個問題[J].經(jīng)營管理者,2011,24:355.

[2]涂鈞銘.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013,04:104-105.