導語：中小型化工企業(yè)成本管理現(xiàn)況一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［提要］現(xiàn)如今，隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)中小型化工企業(yè)都朝著良好的方向發(fā)展，很多企業(yè)經(jīng)營規(guī)模都得到相應的擴大。但是，目前由于國內(nèi)化工領域市場競爭越來越激烈，這就促使我國的中小型化工企業(yè)不得不思考內(nèi)部的成本管理問題。本文主要分析中小型化工企業(yè)成本管理存在的問題，并提出相應的解決方案。

關鍵詞：中小型化工企業(yè)；成本管理；成本核算

企業(yè)在發(fā)展過程中，主要是追求自身效益的提高以及實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，從而進行一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給社會提供基本的產(chǎn)品和服務。目前，隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，在市場份額有限的情況下，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。如果想讓企業(yè)在市場上分一杯羹，成本管理在企業(yè)生產(chǎn)活動中起著重要的作用，就需要不斷提高企業(yè)自身成本管理效率，達到降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而，中小型化工企業(yè)成本管理從各個方面存在一些突出問題，影響化工企業(yè)整體發(fā)展，因此提高中小型化工企業(yè)成本管理效率迫在眉睫。

一、中小型化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理內(nèi)容的豐富。當今社會的成本管理與傳統(tǒng)模式的成本管理有所不同，傳統(tǒng)模式對化工企業(yè)的成本管理為非物質(zhì)成本管理，而現(xiàn)在對化工企業(yè)的成本管理是物質(zhì)成本管理，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和繁榮，當前企業(yè)對成本管理主要是針對資金成本、目標成本、質(zhì)量成本以及信息成本等，因此在如今的化工企業(yè)成本管理工作中，其范圍比原來更加豐富和具體化，從而促使了中小型化工企業(yè)的成本管理工作內(nèi)容發(fā)生了改變。

（二）成本管理數(shù)據(jù)的信息化。隨著計算機技術的普及與應用，將計算機技術應用于化工企業(yè)成本管理，可以大大提高管理人員工作效率，增強企業(yè)現(xiàn)代化管理進程。在這樣的背景下，化工企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)處理自動化、賬務處理一體化?；て髽I(yè)利用EXCEL電子表格、用友或者金蝶財務軟件對各個核算崗位所記錄的會計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一收集后集中輸入計算機；由操作人員對計算機所存儲的輸入數(shù)據(jù)自動進行過賬、轉(zhuǎn)賬，在確認無誤后，進行最后編制報表的處理；最后由操作人員將所需信息通過向電腦指令的方式進行輸出。在整個賬務處理過程實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化的特點，不僅降低了管理人員的工作強度，管理人員可以更加系統(tǒng)地分析各個成本消耗過程，而且也幫助企業(yè)節(jié)省了在這方面的成本支出。

二、中小型化工企業(yè)成本管理存在的突出問題

（一）成本管理中忽視環(huán)境成本。環(huán)境成本是指某一項商品從資源開采、生產(chǎn)、運輸、使用、回收到處理，解決環(huán)境污染和生態(tài)破壞這一生產(chǎn)活動過程中所需的全部費用?；て髽I(yè)與別的企業(yè)發(fā)展過程中最大的不同就是，以浪費資源以及破壞環(huán)境作為代價，尤其體現(xiàn)在成本核算的環(huán)節(jié)，而大多數(shù)中小型化工企業(yè)管理層并沒有將環(huán)境成本納入核算范圍內(nèi)，這將會導致企業(yè)生產(chǎn)成本過小，低估了產(chǎn)品消耗的原料，導致產(chǎn)品的定價低，企業(yè)很難獲得較高的經(jīng)濟效益。并且大多數(shù)中小型化工企業(yè)為了一些利益，不符合國家標準地破壞區(qū)域環(huán)境，在生產(chǎn)過程中管理層忽視了后期恢復生態(tài)環(huán)境所需花費的環(huán)境成本，其也將是企業(yè)不小的支出，最終企業(yè)會發(fā)生利潤縮水的現(xiàn)象。

（二）成本管理意識欠缺。大多數(shù)中小型化工企業(yè)管理層對企業(yè)的成本管理僅僅針對成本控制，主要因為很多管理層只是片面地認為對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)實施成本控制就能降低成本，而沒有將成本控制當作實施成本管理戰(zhàn)略目標之一。這樣會導致在成本控制時，沒有把該企業(yè)短期和長期發(fā)展計劃、戰(zhàn)略目標與成本控制制度有效結(jié)合，會產(chǎn)生一定程度資源浪費現(xiàn)象。傳統(tǒng)的成本管理僅僅是管理層的任務，這就會導致企業(yè)員工缺乏成本管理意識，具體表現(xiàn)在采購部門在用料時，常常會因為化工原料保管條件等問題，造成化工原料無意義的浪費。而且在生產(chǎn)過程中，由于員工不關心成本管理問題，就會出現(xiàn)對化工材料的廢水、廢氣肆意排放，這就會影響企業(yè)在化工行業(yè)的聲譽，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

（三）成本管理體系不完整。成本管理包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容。目前，中小型化工企業(yè)還沒有建立健全科學的成本管理體系。從成本規(guī)劃來看，企業(yè)生產(chǎn)部門制定的成本管理目標往往參考以往的經(jīng)驗，忽略企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和材料消耗的實際情況，例如在材料采購過程中，企業(yè)的采購部門僅依據(jù)過去的報表數(shù)據(jù)進行相應采購，這將會導致以偏概全，阻礙企業(yè)成本管理的進程。成本計算過程中，中小型化工企業(yè)對管理費用計算金額過大，具體表現(xiàn)為管理費用中辦公費用、業(yè)務招待費用預算過大，易產(chǎn)生成本浪費的現(xiàn)象。從成本控制上來看，由于很多化工企業(yè)前期對成本規(guī)劃過度依賴，造成對成本控制中監(jiān)控環(huán)節(jié)要求不嚴格，具體表現(xiàn)為企業(yè)由于在生產(chǎn)過程中沒有對成本消耗環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，從而導致材料在使用程度上的浪費，進而不能夠滿足企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標。就業(yè)績評價來說，中小型化工企業(yè)在生產(chǎn)部門大都沒有建立較為完善的獎懲機制，導致企業(yè)生產(chǎn)部門的員工不關心產(chǎn)品成本消耗的具體情況，影響成本控制的效果，不利于提高企業(yè)成本管理效率。成本管理包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容。

（四）人員專業(yè)素質(zhì)欠缺。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，目前許多中小型化工企業(yè)成本管理人員中大學生占比高達65%，剩余比例為本企業(yè)基層員工。針對大學生來說，他們僅僅有管理上的專業(yè)知識，但對財務專業(yè)知識知之甚少，即使他們具備一定的會計基礎，也因為他們很少有機會走到企業(yè)生產(chǎn)的一線，不了解生產(chǎn)運作過程中成本的具體消耗情況，這會造成他們對各項成本一知半解的，缺乏一個作為成本管理者的綜合能力。并且作為一名成本管理者除了要掌握一定的財務知識外，還需要對企業(yè)的業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃要有深入的了解，只有這樣才能對企業(yè)成本管理更加科學有效。就本企業(yè)基層員工來說，由于他們是后提拔上去的，有著豐富的實踐經(jīng)驗，但是會因為知識儲備有限以及沒有任何的管理經(jīng)驗，并且有一些年紀較大的員工思想會比較守舊，不利于中小型企業(yè)今后的創(chuàng)新發(fā)展，很難對中小型化工企業(yè)更長久的發(fā)展提出清晰的規(guī)劃。

三、解決方案

（一）環(huán)境成本納入核算范圍。中小型化工企業(yè)如果要減少環(huán)保費用的支出，要實現(xiàn)環(huán)境成本的控制，最有效的方案就是將環(huán)境成本納入企業(yè)的成本核算范圍中，建議中小型企業(yè)采用按成本對象分別計入成本費用的方法，凡在產(chǎn)品生產(chǎn)過程能分清成本對象的直接材料、直接人工、制造費用，先記入“生產(chǎn)成本”科目，然后如果產(chǎn)品按照類型進行成本分配就用品種法進行成本核算，如果產(chǎn)品是分批次進行生產(chǎn)就用分批法進行成本核算，如果產(chǎn)品按照生產(chǎn)步驟生產(chǎn)就用分步法進行成本核算，但是不管用那種方法最終都要轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本中去。與產(chǎn)品生產(chǎn)無關的，可計入“管理費用”科目，但要有二級科目為“污染費用”。這樣做的好處就是，可以讓企業(yè)各個部門清楚地知道各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的環(huán)境成本，從而引起各個部門管理層對環(huán)境問題的重視，有利于各個部門管理層對環(huán)境成本進行規(guī)范化的成本控制，幫助企業(yè)在整體上實現(xiàn)最大收益。

（二）成本管理內(nèi)容細化。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，尤其對中小型化工企業(yè)來說，它具有系統(tǒng)、全面、科學和合理的特點，它有利于企業(yè)增加產(chǎn)量節(jié)省支出，提高企業(yè)工作效率，提高企業(yè)整體管理水平。因此，中小型化工企業(yè)必須對產(chǎn)品從原料投入到售后之間的諸多環(huán)節(jié)成本管理進行深層次的內(nèi)容分解與細化，并且需要體系內(nèi)相關部門相互協(xié)調(diào)與配合，共同將企業(yè)成本管理內(nèi)容落實到具體業(yè)務中。同時，還需要劃分成本中哪些屬于固定成本、哪些屬于變動成本，相應的采取不同方式對其進行成本核算和管理。在成本管理的過程中，由于變動成本部分存在更多的不確定性，因此需要重點關注變動成本的狀況。企業(yè)只有將相關部門的能力、責任與利益統(tǒng)籌在一起，才能夠激發(fā)各個成本管理部門工作人員的工作參與度與完成度，從而提高整個化工企業(yè)的成本管理效率，完成成本管理戰(zhàn)略目標。

（三）健全成本管理體系。健全成本管理體系可以提高中小型化工企業(yè)成本管理工作效率，從而減少中小型化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，最大化地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益。首先，為了達到專業(yè)化的管理目標，企業(yè)要專門建立一個專業(yè)成本管理部門。為了達到企業(yè)的短期和長期戰(zhàn)略目標，企業(yè)管理者在制定企業(yè)發(fā)展的成本管理對策時要主動問相關工作人員對此的看法，并且合理吸收他們的中肯建議，這樣既能保證全體員工的參加度，又有利于企業(yè)監(jiān)督體系的完善。其次，要有專業(yè)、優(yōu)秀的成本管理人員，因為化工企業(yè)的成本管理工作繁瑣且復雜，這就要求員工要具備很強的綜合性，既需要掌握財務知識又需要熟知一定的管理知識，更重要的是，這些專業(yè)人員必須對企業(yè)所進行的業(yè)務有深入的了解，只有充分了解各項成本，才能更好地對企業(yè)所進行的業(yè)務開展成本管理工作，使得成本管理更加科學、規(guī)范。

（四）強化員工素質(zhì)建設。管理人員是減少中小型化工企業(yè)成本、做好成本管理的關鍵所在。因此，必須注重強化對管理人員隊伍建設。第一，企業(yè)要經(jīng)常性地對相關人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓，提高管理人員的專業(yè)技能，從而提升成本管理工作的整體效率。第二，企業(yè)要把“實踐”納入管理人員的考核標準中，這樣既能幫助管理人員把理論與實踐相結(jié)合，又能避免管理人員眼高手低的現(xiàn)象發(fā)生。第三，要注重對管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，引導管理人員形成主人翁精神，激發(fā)工作熱情。第四，企業(yè)鼓勵員工多參加一些行業(yè)前言知識講座，逐步改變管理人員對化工企業(yè)的固有管理觀念，有利于化工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。中小型化工企業(yè)想要獲得長久的利益，必須將重點放在成本管理上，只有提高了企業(yè)管理的效率，為企業(yè)開源節(jié)流，企業(yè)才能健康持續(xù)地發(fā)展下去。

四、未來發(fā)展方向

（一）加強信息交流。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場上提供的商品越來越多元化，加上有些大型化工企業(yè)為了搶占市場份額進行惡意的競爭，也就使消費者選擇的空間變大，這就導致中小型企業(yè)在成本管理工作上變得比原來要更加復雜，又因為當今我們處于科技高速發(fā)展的時代，機器的機械化生產(chǎn)是降低成本的關鍵。由于我們處于一個信息時代，因此企業(yè)之間信息的交流和互聯(lián)網(wǎng)上信息的獲得是每個管理者都要時刻關注的，并且及時了解行業(yè)信息是決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況的關鍵因素，所以提高企業(yè)的成本管理水平是企業(yè)是否能在競爭激烈的市場上長久存活下去的關鍵。

（二）新材料的開發(fā)。在當前肺炎疫情爆發(fā)和中美關系逐漸惡劣的背景下，貿(mào)易全球化的市場格局被打破。這就導致了高端化工產(chǎn)品在市場上存在嚴重需求過大而供給不足的現(xiàn)象，促使我國化工新材料只有加強創(chuàng)新能力、技術應用研究和成果轉(zhuǎn)化能力，才能推動化工行業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，我國化工新材料行業(yè)以自主創(chuàng)新為行業(yè)共同目標，一批實力強勁的化工企業(yè)在技術創(chuàng)新方面投入了巨大的人力、物力和財力，既推動著化工行業(yè)向高、精、尖方向發(fā)展，又為其他化工企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗和技術上的指導，起到了很好的帶頭作用。

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作者：王慧 侯新 單位：沈陽化工大學