導(dǎo)語：煤化工企業(yè)中設(shè)備點檢定修制的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理是其中的重要構(gòu)成部分，設(shè)備管理者一直將怎樣建造有效率和有保障的設(shè)備管理體系以及處理好設(shè)備的維修和使用問題作為探索的課題。本文介紹了設(shè)備點檢定修的相關(guān)概念以及點檢定修的具體特點，并且在中小型煤化工企業(yè)中，有針對性地對設(shè)備點檢定修制提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：設(shè)備點檢定修制；中小型煤化工企業(yè)；應(yīng)用

伴隨著我國在乙二醇、油品以及乙醇等所取得的產(chǎn)業(yè)化成就，將一碳化學(xué)作為基礎(chǔ)，煤氣化作為龍頭，制造和合成各種清潔燃料油品以及化工產(chǎn)品的煤化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。這帶來了雙面影響，有利的影響是目前煤化工企業(yè)前景發(fā)展非常樂觀，企業(yè)紛紛建立和生產(chǎn)，弊端是對于煤化工機械管理的專業(yè)人才出現(xiàn)了匱乏的局面，在某種程度上已經(jīng)限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的腳步，成為約束企業(yè)穩(wěn)定與成長的最大因素。在這樣的大環(huán)境下，實行設(shè)備點檢定修制，全過程和全員動態(tài)管理生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)成為煤化工企業(yè)不得不選擇的方式。但是因為現(xiàn)實中的中小型煤化工企業(yè)資金和設(shè)備并不充足，推行設(shè)備點檢定修制并不容易。

1設(shè)備點檢定修制的概念

定修制和點檢制構(gòu)成了點檢定修制，是一套相對來說較為完善的制度化科學(xué)管理方式，通過測試工具和人的感官，對設(shè)備應(yīng)當規(guī)定的一些部位根據(jù)預(yù)先制定好的點檢標準、點檢周期以及點檢路線進行是否存有異常的預(yù)防性檢查，以便更加詳細和全面的掌握設(shè)備運行整體情況，力求盡可能地更早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并且及時處理這些隱患，以保持設(shè)備功能可以正常運轉(zhuǎn)。從實質(zhì)性內(nèi)容來說，設(shè)備點檢定修是一種全員參與，側(cè)重維修以及預(yù)防，把點檢放在核心地位的設(shè)備修護制度。是可以讓設(shè)備達到最好程度的維護性，穩(wěn)定性以及經(jīng)濟性能的手段，是一種已全員設(shè)備為對象，以維修管理為目的的綜合性修護制度。定修制則是指將點檢作為中心內(nèi)容，當遇到主作業(yè)線停產(chǎn)的情況，或者遇到嚴重危及主作業(yè)線的其他設(shè)備停產(chǎn)的情況時，必須將定修模型作為核心進行一定程度的檢修的一種檢修管理制度。

2設(shè)備點檢定修制的具體特點

設(shè)備點檢定修制度的最基本特征是實行全過程和全員的管理。在點檢人員進行設(shè)備點檢的活動中，參加點檢的人員除了專業(yè)點檢員之外，還應(yīng)當包括生產(chǎn)運行的人員以及其他管理人員。全過程管理則具體表現(xiàn)在從設(shè)備的檢修，技改以及運行和正常維護的全部過程都需要應(yīng)用到點檢活動。根據(jù)專業(yè)的不同專職點檢人員進行分工管理。設(shè)備點檢定修制的實體和核心則是進行專業(yè)的分工負責制。所以在推行設(shè)備點檢制時應(yīng)當注意管理職能層次的縮減，讓管理重心向下位移，全面落實專業(yè)的分工原則，把設(shè)備管理職能分配給點檢員。除此之外，還要注意運用和建立點檢四大標準。由于點檢工作的標準化和科學(xué)性，所以該工作對規(guī)章流程和標準有著嚴格的規(guī)定，需要點檢人員嚴格按照標準來進行。其中點檢標準和維修技術(shù)標準、維修作業(yè)標準以及給油脂標準為四大標準。在開始點檢的過程中，上述四大標準就是點檢員必須遵守的科學(xué)依據(jù)。除此之外還要協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理以及檢修和生產(chǎn)三者之間的關(guān)系，由于設(shè)備點檢定修制度改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方式，將管理方式動態(tài)化。讓在實際技術(shù)過程中設(shè)備的狀態(tài)成為依據(jù)來進行預(yù)防和維修?？偠灾?，從維修方針方面來看，設(shè)備點檢定修是拋棄掉傳統(tǒng)以修為主的管理模式，將管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和管理為主。從檢修的特征來看，設(shè)備的點檢定修制度相較于傳統(tǒng)維修方式有著較大差異，改變過去設(shè)備損壞才修理或者使用周期到達就修理的情況，轉(zhuǎn)變成進行預(yù)知修理。通過在日常工作中進行設(shè)備點檢管理，可以有效地避免欠維修或者過度維修的情況。

3在中小型煤化工企業(yè)中，設(shè)備點檢定修制的應(yīng)用

3.1對設(shè)備的管理體制進行完善和確立。從點檢定修制度的優(yōu)勢而言，全員管理是其中最顯著的優(yōu)勢，創(chuàng)建全員參與的設(shè)備管理制度，可以從觀念層面提升員工對公司的參與度，樹立員工的主人翁意識。通過點檢定修的方式來修護設(shè)備這是一種創(chuàng)新的方式?；趥鹘y(tǒng)的計劃設(shè)備管理制度，在長期實踐的積累和經(jīng)驗的總結(jié)過程中，構(gòu)成了一套非常完整和系統(tǒng)化的管理體系。所以，應(yīng)當在認識和觀念方面，對設(shè)備點檢定修制度認知程度進行深化，不論是技術(shù)人員還是生產(chǎn)管理人員都應(yīng)該樹立長期化學(xué)習(xí)目標，不斷地進行設(shè)備點檢定修方面的學(xué)習(xí)，在實踐過程中不斷加深對點檢定修制度的應(yīng)用。若想應(yīng)用好點檢定修制度，就應(yīng)當按照點檢定修制度的特點結(jié)合本企業(yè)的實際情況，還應(yīng)當注意將設(shè)備的特點和各專業(yè)的特點融合起來。3.2在設(shè)備點檢定修制中，將質(zhì)量管理小組的作用充分發(fā)揮出來。質(zhì)量管理小組的主要作用是對企業(yè)質(zhì)量進行控制和中小型煤化工企業(yè)中設(shè)備點檢定修制的應(yīng)用葛鵬（義馬煤業(yè)綜能新能源有限責任公司，河南義馬472300）摘要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理是其中的重要構(gòu)成部分，設(shè)備管理者一直將怎樣建造有效率和有保障的設(shè)備管管理，注意團隊建設(shè)和企業(yè)員工個體的發(fā)展，在這個過程中，需要小組成員一起努力將方案提出來解決一些問題，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。當推行企業(yè)點檢定修制的時候，如果出現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備困擾生產(chǎn)的問題，應(yīng)當首先對故障時間、故障出現(xiàn)次數(shù)進行界定，創(chuàng)建質(zhì)量管理小組，對出現(xiàn)故障的具體原因進行徹底分析，借此來界定影響的主要因素，并且根據(jù)界定情況來實施和制定可行策略。在進行點檢定修的過程中，可能會出現(xiàn)點檢定修制推行的一些管理難題，這些難題都可以交給質(zhì)量管理小組來進行處理，充分應(yīng)用集體智慧。3.3促進員工技能的多樣性。在推進點檢定修制度之后，因為受到企業(yè)體制等相關(guān)因素的影響，運行和生產(chǎn)方只會關(guān)注具體的操作內(nèi)容，缺乏對現(xiàn)場設(shè)備控制技術(shù)的了解，如果相應(yīng)的設(shè)備出現(xiàn)故障，運行和生產(chǎn)方很難進行初步判斷，即使只有一些簡單故障，也需要耗費時間與點檢方聯(lián)系才能進行處理，在這個過程中非常耗費精力影響生產(chǎn)。所以，運行和生產(chǎn)方不但需要學(xué)習(xí)操作技能，還應(yīng)當加強對設(shè)備控制技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，了解設(shè)備控制的動作和過程現(xiàn)象，讓運行和生產(chǎn)人員提升設(shè)備技術(shù)能力，可以對一些簡單故障進行初步判斷。因為根據(jù)專業(yè)的不同，企業(yè)將點檢隊伍劃分為儀表點檢、電氣點檢以及機械點檢等等，所以點檢員只對自己專業(yè)的部分掌握程度較高，而面對其他工種方面的問題就很難進行處理，如果出現(xiàn)綜合性的設(shè)備故障，某一工種的點檢員難以進行正確的處理和判斷。所以，應(yīng)當創(chuàng)建適宜的考評制度對點檢員的綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)和提升，強化對點檢的儀表技能、電氣技能以及機械技能等綜合技能的訓(xùn)練，強化點檢員專業(yè)之間的溝通，提升點檢員處理綜合性故障問題的能力。3.4促進工作票處理流程的合理化。一部分企業(yè)在推行設(shè)備的點檢定修制度之后，執(zhí)行檢修、點檢和生產(chǎn)運行等三方集體負責的設(shè)備管理制度，而主體廠只是保留點檢方和運行生產(chǎn)方，并且通過委外的方式來進行修檢方的選取，使分工能夠做到更加明確具體。如果設(shè)備一旦出現(xiàn)缺陷，不論是在工作時間還是在非工作時間，也不論隱患的嚴重程度還有設(shè)備的關(guān)鍵性信息，運行和生產(chǎn)方都會在第一時間通知點檢方，將責任卸放。當收到消息之后，點檢員就需要承擔全部的責任。立即到達現(xiàn)場根據(jù)故障發(fā)生的情況按照規(guī)章流程正確處理。有相關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)表明，發(fā)生次數(shù)和發(fā)生概率最大的故障都是難以影響生產(chǎn)的次要設(shè)備。所以可以看出，點檢員大部分時間和精力處理的都是次要設(shè)備，這就會造成對主工作線設(shè)備的關(guān)注和檢查程度不足，在一定程度上會影響設(shè)備的管理質(zhì)量。所以必須要嚴格劃分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，對主作業(yè)線的設(shè)備以及次要設(shè)備進行區(qū)分，由于如果主作業(yè)線設(shè)備停機一定會導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)，所以一旦出現(xiàn)故障運行和生產(chǎn)方必須即刻通知點檢方，以便能夠在短時間內(nèi)即刻處理，盡量快速恢復(fù)生產(chǎn)運行。3.5要從實處采集點檢數(shù)據(jù)。對于采集和積累原始數(shù)據(jù)而言，這項工作的工作量非常龐大，但是原始數(shù)據(jù)又是后期定修工作和設(shè)備優(yōu)劣化分析的重要依據(jù)，所以必須確保數(shù)據(jù)采集的準確性以及真實性。原始數(shù)據(jù)的采集與工況運行報表是有區(qū)別的，需要通過更加簡明和更加直觀的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)出設(shè)備運行的實際狀況。因此對于設(shè)備的點檢工作要有針對性，針對某一臺設(shè)備或者是某一類設(shè)備設(shè)置點檢點。如果出現(xiàn)了點檢點設(shè)置的不合理，那么不但會造成資源的巨大浪費，還會生出一系列的無效數(shù)據(jù)，這就為之后的數(shù)據(jù)分析造成了巨大的壓力。在進行執(zhí)行的時候，必須要注意強調(diào)數(shù)據(jù)的真實可靠，如果遇到數(shù)據(jù)造假的情況要嚴厲懲治。需要將點檢員的主觀能動性充分發(fā)揮出來，即使點檢員只應(yīng)用了最簡單的一些測量工具，但是大量的應(yīng)用縱向數(shù)據(jù)積累，憑借測漏點、位移、異響、溫度等等因素，還可以了解到現(xiàn)場設(shè)備運行情況是否有所改變。然后點檢員需要進行數(shù)據(jù)趨勢圖的制作，分析劣勢化趨勢，借此判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題在哪里，為以后的定期修復(fù)工作提供參考。

4結(jié)語

企業(yè)實行設(shè)備點檢定修制度，側(cè)重全體員工共同參與的設(shè)備維修管理方式，可以有效地確保設(shè)備能夠安全運行，幫助安排合理的檢修活動，使設(shè)備技術(shù)水平大大提高，促進設(shè)備使用和運行壽命的增長，提升設(shè)備的生產(chǎn)效率和效益，實現(xiàn)將設(shè)備管理轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型，最終從整體上提升企業(yè)的核心競爭力。

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作者:葛鵬 單位:義馬煤業(yè)綜能新能源有限責任公司