導(dǎo)語(yǔ)：化工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：戰(zhàn)略成本管理是兩個(gè)概念糅合在一起的，讓企業(yè)的管理者從戰(zhàn)略的角度去進(jìn)行成本管理，將企業(yè)的成本管理凸顯在企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中，從企業(yè)的價(jià)值鏈中體現(xiàn)出來(lái)?，F(xiàn)旨在進(jìn)行理論研究的基礎(chǔ)之上，以沈陽(yáng)化工為案例，分析該企業(yè)的成本模式中的優(yōu)勢(shì)以及問(wèn)題，并針對(duì)存在問(wèn)題提出立足于整個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈；運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行成本分析等策略，從而更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；SWOT分析法；對(duì)策

一、目的和作用

c來(lái)獲得有利的利潤(rùn)空間，從而更有優(yōu)勢(shì)的獲得市場(chǎng)的占有率，雖然在提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力方面存在各種方法，但是降低成本是目前最為有效且容易實(shí)現(xiàn)的方法，所以一個(gè)企業(yè)的成本管理成為了當(dāng)下的關(guān)注熱點(diǎn)。沈陽(yáng)化工是我國(guó)早期的一家工業(yè)企業(yè)，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大背景下形成的，因而會(huì)存在一些遺留的問(wèn)題，相對(duì)于新型化工行業(yè)來(lái)說(shuō)過(guò)于老套，因而成為了戰(zhàn)略成本管理的良好試點(diǎn)。借助于現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理模式的弊端，深刻分析原有成本管理方法的弊端，更好的將成本管理和戰(zhàn)略管理結(jié)合在一起，在提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、戰(zhàn)略成本管理

（一）涵義和特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)愈發(fā)地追求更大的利潤(rùn)空間，在有限的條件下，不影響和不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下降低成本，從而獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力就是戰(zhàn)略成本管理的核心概念。戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)。一是持久性，降低成本并不是單純的為了獲得利潤(rùn)空間，而是基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)下，更好地選擇出適合企業(yè)的成本模式，長(zhǎng)久地降低企業(yè)的成本，是為了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。二是預(yù)測(cè)性，每個(gè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的目的就是在不知的狀況下，結(jié)合目前的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行對(duì)未來(lái)的估測(cè)，戰(zhàn)略成本管理也是對(duì)未來(lái)的成本進(jìn)行有效地控制。三是不定性，由于技術(shù)滯后的特點(diǎn)，一定程度時(shí)就會(huì)存在差距，這就是經(jīng)常提到的理論和實(shí)際的距離。所以說(shuō)，并不是有了戰(zhàn)略成本就有了競(jìng)爭(zhēng)力，其本身存在的不確定性是該方法的顯著特征。（二）戰(zhàn)略成本的方法。1.價(jià)值鏈方法。價(jià)值鏈的分析也是分不同角度的，可以從企業(yè)自身，既剖析自己的價(jià)值鏈，又更好地分析企業(yè)成本的來(lái)源，這種角度旨在比較不同企業(yè)的價(jià)值鏈流程，從而學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成本模式，更好地改進(jìn)自身的成本模式，在此角度下還能更好地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，自身可以有效避免。2.戰(zhàn)略定位分析方法。戰(zhàn)略定位就是自己找好自己的定位，找準(zhǔn)自己想要的目標(biāo)，主要分為兩類(lèi)。一是成本領(lǐng)先，主要重點(diǎn)就是降低成本，是最核心的目的，也是戰(zhàn)略成本的中心主旨，這類(lèi)定位是大部分企業(yè)的主旨，關(guān)注點(diǎn)主要是落在成本降低的方法上。二是特殊化定位，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得技術(shù)的共享性越發(fā)的特殊，因而要想獲得獨(dú)有的特殊性，是當(dāng)下企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以說(shuō)，特殊化是目前長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)的有力武器。3.成本動(dòng)因分析方法。成本動(dòng)因就是產(chǎn)生成本費(fèi)用的原因和動(dòng)力，找出成本來(lái)源，主要是來(lái)自如下幾個(gè)方面。一是采購(gòu)環(huán)節(jié)。正常的材料采購(gòu)環(huán)節(jié)一般不是成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是，隨著物流行業(yè)的發(fā)展，采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本可以從物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)節(jié)省一定成本，可以通過(guò)選擇物流的方式來(lái)進(jìn)行成本管控。二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)是降低成本的最有效而且也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。主要可以通過(guò)完善生產(chǎn)線(xiàn)，提高資產(chǎn)使用效率，進(jìn)而更好地降低成本消耗。其次，還可以降低制造費(fèi)用的比例，主要是歸結(jié)好歸屬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的非直接費(fèi)用，不是將一切發(fā)生在生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用全部歸結(jié)到制造費(fèi)用，更好地做好費(fèi)用歸結(jié)。人工費(fèi)用的管控也是關(guān)鍵步驟，降低人力成本主要通過(guò)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，更合理地安排人員，從而更好地加強(qiáng)人員和生產(chǎn)的相結(jié)合。三是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。銷(xiāo)售部門(mén)的設(shè)置是關(guān)系到從產(chǎn)品到消費(fèi)者的快慢和效率，所以說(shuō)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本把控也尤為重要，主要是提高銷(xiāo)售部門(mén)的效率，簡(jiǎn)化銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。

三、沈陽(yáng)化工公司目前成本管理現(xiàn)狀

（一）概況沈陽(yáng)化工的生產(chǎn)理念始終秉持?！熬氖┕?、服務(wù)客戶(hù)、面向市場(chǎng)、互利共贏”的理念，是我國(guó)實(shí)施十一五戰(zhàn)略以來(lái)，付出貢獻(xiàn)最大的企業(yè)之一，近年來(lái)，工程達(dá)標(biāo)率近98%，2002年以來(lái)，先后榮獲了中國(guó)石化公司石油一級(jí)網(wǎng)絡(luò)供銷(xiāo)商，AAA級(jí)信用單位以及沈陽(yáng)市“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，是化工行業(yè)的領(lǐng)頭人之一。（二）管理流程。沈陽(yáng)化工的成本管理流程主要分為以下四個(gè)方面。一是戰(zhàn)略規(guī)劃。在開(kāi)始每一個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，先進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，找到適合自己的目標(biāo)，制定適合的成本規(guī)劃，采用定量和定性分析對(duì)成本進(jìn)行定位。二是進(jìn)行工程預(yù)算和成本估算。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)當(dāng)期的生產(chǎn)進(jìn)行成本預(yù)算，大致估算出所耗成本，對(duì)整體生產(chǎn)有個(gè)整體的把握。三是成本匯總和分析。隨著生產(chǎn)的逐步展開(kāi)，實(shí)際成本的計(jì)算工作應(yīng)逐步展開(kāi)，在最終結(jié)束時(shí)進(jìn)行成本匯總，然后進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵成本消耗部門(mén)。四是戰(zhàn)略成本管理。這一過(guò)程就是將上一過(guò)程當(dāng)中的分析和匯總結(jié)果和最初的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行比照，然后將成本在可控的范圍內(nèi)降低，這一環(huán)節(jié)是整個(gè)成本流程中的關(guān)鍵，就是根據(jù)實(shí)際成本的消耗和戰(zhàn)略的規(guī)劃，運(yùn)用成本分析方法將成本降低到合理的范圍內(nèi)，從而進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。（三）存在的問(wèn)題。1.成本管理方法較為簡(jiǎn)單。該企業(yè)只是簡(jiǎn)單的匯總成本消耗，單純的將每個(gè)部門(mén)的成本消耗單收集匯總，然后和戰(zhàn)略粗略的進(jìn)行對(duì)比。還存在由于核算的范圍過(guò)于狹窄，雖然是從整個(gè)價(jià)值鏈上出發(fā)，但真正進(jìn)行核算的時(shí)候，關(guān)注點(diǎn)主要是施工環(huán)節(jié)，著重于施工時(shí)發(fā)生的人工和機(jī)器設(shè)備費(fèi)用，其他的作業(yè)單位關(guān)心程度明顯不高。2.長(zhǎng)期意識(shí)薄弱。通過(guò)對(duì)沈陽(yáng)化工的戰(zhàn)略策劃分析，可以看出戰(zhàn)略規(guī)劃相對(duì)比較短期，進(jìn)行規(guī)劃一般是半年到一年，作為化工企業(yè)，面臨的不確定因素相對(duì)較少，具有一定的穩(wěn)定性。因而，制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)最好從整個(gè)長(zhǎng)期或者生產(chǎn)整個(gè)項(xiàng)目完結(jié)的角度考慮。3.整個(gè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)不完善。由于處在國(guó)有企業(yè)的大背景下，可以借助國(guó)家的戰(zhàn)略方針制定自身的戰(zhàn)略，因而整個(gè)系統(tǒng)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，并不是一套系統(tǒng)完善的成本管控系統(tǒng)。總之，沈陽(yáng)化工企業(yè)是基于傳統(tǒng)的成本核算模式上，以日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的短期目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行的戰(zhàn)略成本。因而，總體需要改觀(guān)的就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施情況，立足于長(zhǎng)期發(fā)展方向進(jìn)行更完善的戰(zhàn)略成本規(guī)劃，這就是沈陽(yáng)化工需要改進(jìn)的方面。

四、實(shí)施對(duì)策

（一）立足于整個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈。成本的消耗會(huì)有著重點(diǎn)，但是并不代表著重關(guān)注重點(diǎn)就可以達(dá)到降低成本的目的，所以應(yīng)該從整個(gè)環(huán)節(jié)入手。一是生產(chǎn)部門(mén)，做到降低能耗，提升技術(shù)，完善生產(chǎn)線(xiàn)，使石油提煉和化工環(huán)節(jié)更為簡(jiǎn)練和高效。二是技術(shù)部門(mén)，是成本降低的龍頭部門(mén)，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注同行業(yè)的其他石油化工企業(yè)的技術(shù)革新趨勢(shì)和成果，以及政策變動(dòng)消息。三是銷(xiāo)售部門(mén)，對(duì)于一個(gè)石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售不是問(wèn)題，但是，要想在石化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大趨勢(shì)下獲得較有優(yōu)勢(shì)的銷(xiāo)售渠道，就需要銷(xiāo)售部門(mén)考慮營(yíng)銷(xiāo)策略。（二）運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行成本分析。1.沈陽(yáng)化工所具備的優(yōu)勢(shì)。成本分析是進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵，所以，做到完整且透徹的成本分析是降低成本并達(dá)到戰(zhàn)略成本管控的核心，但是，進(jìn)行成本分析的時(shí)候要做到全面，應(yīng)該先找出自身所擁有的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于沈陽(yáng)化工來(lái)說(shuō)，所具備的優(yōu)勢(shì)如下。首先，沈陽(yáng)化工作為一家王牌化工企業(yè)，具備雄厚的化工基礎(chǔ)，經(jīng)歷了近八十年的發(fā)展，具有相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。其次，近年來(lái)始終堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，在技術(shù)上不斷突破。2.沈陽(yáng)化工運(yùn)用SWOT分析應(yīng)考慮的因素。優(yōu)勢(shì)是不能忽略的，但并不是可以一勞永逸的，針對(duì)上述存在的問(wèn)題，運(yùn)用SWOT分析法是比較合適的。一是SW，即企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。對(duì)于沈陽(yáng)化工這家工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)就是生產(chǎn)銷(xiāo)售相對(duì)穩(wěn)定，一般不會(huì)存在較大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因?yàn)閾碛蟹€(wěn)定的客戶(hù)來(lái)源，可以相對(duì)穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展，但也正是這個(gè)原因，這類(lèi)企業(yè)的通病就是生產(chǎn)模式老套，成本管控不夠新穎和長(zhǎng)期。所以要把握住擁有穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，然后找出自己的劣勢(shì)，制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，改良技術(shù)突破老舊的模板，更好地提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。二是OT，就是企業(yè)外部所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)越來(lái)越市場(chǎng)化，企業(yè)的發(fā)展就不能單純地站在企業(yè)本身的角度去考慮問(wèn)題，應(yīng)該將自己置身于整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，譬如對(duì)于沈陽(yáng)化工，面臨的機(jī)遇就是近年來(lái)我國(guó)乃至世界的汽車(chē)、電子、建筑等行業(yè)的發(fā)展，作為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的化工行業(yè)來(lái)說(shuō)是一道福音。但是，在提倡環(huán)保、高新技術(shù)的大背景下，對(duì)于化工行業(yè)也是一場(chǎng)巨大的挑戰(zhàn)，這些因素的考慮是制定成本戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。

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作者:楊崢嶸 申怡君 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)