導語：化工企業(yè)財務風險管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

在相關(guān)政策對環(huán)保提出嚴苛規(guī)定后，我國化工行業(yè)面臨著更為復雜多變的市場環(huán)境，行業(yè)格局不斷細化，財務風險管理對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。但我國化工行業(yè)以小型企業(yè)居多，總體規(guī)模不大，在財務風險管理方面暴露出系列問題，主要表現(xiàn)在財務管理觀念薄弱、資金不足，融資渠道受阻、負債比例過高、庫存過大、賒銷情況嚴重等方面。為了給化工類企業(yè)的財務風險管理實踐提供一定的參考，本文挖掘問題的出現(xiàn)是基于薄弱的內(nèi)控制度與內(nèi)審制度、目標短淺、外部財務環(huán)境較差等原因，為此從化工類企業(yè)的財務理念、融資風險管理、投資風險管理以及財務操作流程等方面提出針對性的優(yōu)化建議。

二、財務風險管理在化工類企業(yè)中存在的問題

在財務管理方面，我國化工類企業(yè)大部分風險意識不高，沒有形成有效的風險預警機制，尤其是在環(huán)保高壓態(tài)勢下暴露出的問題更加突出，制約了其健康持續(xù)發(fā)展。(一)財務管理觀念薄弱?；ゎ惼髽I(yè)所有權(quán)和管理權(quán)高度集中，內(nèi)部規(guī)章制度和財務管理紊亂，部門分工不明確，內(nèi)部人員在專業(yè)素質(zhì)方面的養(yǎng)成沒有得到重視，經(jīng)營戰(zhàn)略的制定往往依賴于純經(jīng)驗而非專業(yè)知識，這也導致財務報表對生產(chǎn)經(jīng)營成果并沒有進行合理有效的匯總，其制度性、真實性和可靠性值得商榷。另外，部分化工類企業(yè)經(jīng)營者缺乏可持續(xù)發(fā)展眼光，在經(jīng)營過程中過于注重當前利益，以企業(yè)利潤最大化為目標，忽略了環(huán)境資源消耗以及對周邊環(huán)境的破壞。(二)資金不足，融資渠道受阻。融資一直是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，這一問題在中小型化工企業(yè)中表現(xiàn)更為明顯，融資渠道狹窄、融資成本高等問題制約了其做大做強。同時，中小型化工企業(yè)本身實力有限，風險較高，信用評價級別較低，無法從金融市場獲取充足的發(fā)展資金，而獲取的資金很多流于形式，無法發(fā)揮協(xié)同效應，造成資金流通不暢、發(fā)展受阻。(三)負債比例過高、庫存過大、賒銷情況嚴重。部分化工類企業(yè)錯誤地認為確保企業(yè)管理權(quán)就需要通過債務融資，沒有理性對待實際籌資過程。但大量采用債務融資使企業(yè)負債比例過高，增加運營風險，降低企業(yè)價值。同時，化工類企業(yè)庫存合理性問題也顯著存在，導致產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度放慢，問題產(chǎn)品和相關(guān)費用增多，降低了企業(yè)財務績效。除此之外，在環(huán)保高壓態(tài)勢下，市場收縮，化工類企業(yè)往往會以賒銷方式擴大銷售規(guī)模、搶占市場，直接后果是增加企業(yè)經(jīng)營成本，制約再生產(chǎn)能力，導致應收賬款失控直至成為壞賬。

三、財務風險管理問題在化工類企業(yè)產(chǎn)生的原因分析

化工類企業(yè)財務風險管理上述問題的形成是企業(yè)內(nèi)外部多方面因素共同作用的結(jié)果，既有內(nèi)部控制方面的原因，也有外部環(huán)境的影響，具體包括以下方面:(一)企業(yè)內(nèi)控制度與內(nèi)審制度薄弱。內(nèi)控機制是財務管理的基礎(chǔ)性影響因素，內(nèi)控環(huán)境的好壞決定了企業(yè)內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行。但很多化工企業(yè)并沒有形成科學的治理結(jié)構(gòu)，忽視內(nèi)部治理的完善，限制了財務風險的有效防范，影響了財務制度的制定與執(zhí)行。同時，也沒有建立健全的內(nèi)部審計制度，內(nèi)部控制實施不到位，內(nèi)審人員水平參差不齊，并且權(quán)限范圍有限，沒有充分發(fā)揮內(nèi)部審計對財務風險管理的作用。(二)企業(yè)內(nèi)部財務管理落后。因為化工企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)高度集中，所以部分企業(yè)并沒有設(shè)立單獨的財務管理部門，即使有單獨機構(gòu)也存在人員不足、素質(zhì)不高、分工不清等問題，依賴經(jīng)驗進行財務工作的實際操作處理，沒有系統(tǒng)的財務知識支撐。雖然部分化工類公司聘請了專業(yè)的第三方記賬，但企業(yè)管理仍無法做到有效規(guī)范，其規(guī)范性與合法性存在疑點，對自身的健康持續(xù)發(fā)展造成極為不利的影響。(三)企業(yè)目標短淺。部分化工類公司受制于不完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，其經(jīng)營管理能力較差，并且缺乏長遠眼光，只注重短期目標與眼前利益，在沒有考慮自身資金儲備的情況下隨意投資，并且大多向餐飲、房地產(chǎn)等無關(guān)聯(lián)行業(yè)投資，資金投資結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，極容易陷入財務危機。(四)企業(yè)外部財務環(huán)境較差。良好的外部財務環(huán)境能夠為企業(yè)的發(fā)展營造良好的氛圍，使企業(yè)在資金融通方面更為便捷。但在環(huán)保高壓態(tài)勢下，化工類企業(yè)面臨的外部財務環(huán)境異常嚴峻:化工行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)不健全，企業(yè)缺少法律的有力維護;政府的過多干涉制約了中小企業(yè)向部分行業(yè)的擴展，其產(chǎn)品研發(fā)和原材料采購都受到負面影響，并且大量資源被大型國企所壟斷，一定程度上阻礙了化工類中小企業(yè)的做大做強。

四、化工企業(yè)財務風險管理優(yōu)化建議

針對化工類企業(yè)存在的問題及其形成原因，需要從財務理念、融資風險管理、投資風險管理以及財務操作流程等方面入手進行優(yōu)化。(一)樹立可持續(xù)發(fā)展的財務理念。化工類企業(yè)在現(xiàn)階段面臨諸多挑戰(zhàn)，為了適應飛速發(fā)展的大環(huán)境，必須與時代共進步，進行財務理念的改革，樹立適應市場經(jīng)濟體系的新觀念，突破傳統(tǒng)財務觀念的束縛。一方面，以人為本，平衡內(nèi)外部利益關(guān)系，將人力資源作為化工類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，構(gòu)建實物資源與人力資源結(jié)合的財務管理機制，實現(xiàn)企業(yè)財務、業(yè)務、人力各類資源管理的一體化;另一方面，企業(yè)想要獲得高收益，就會面臨高風險，化工類中小企業(yè)需要規(guī)避各類潛在風險，提高財務人員的風險意識，建立科學有效的風險監(jiān)控及財務預算部門，提高企業(yè)的財務效率與財務能力，最大限度發(fā)揮資金效力。(二)控制融資風險。在環(huán)保高壓態(tài)勢下，化工企業(yè)需要在利益與風險之間尋求最佳配合，從自身的實際需求及風險承受能力出發(fā)選擇最有利的資本收益，積極進行內(nèi)部籌資，降低還本付息風險，合理設(shè)置負債資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。同時，對企業(yè)的股利政策、資本結(jié)構(gòu)以及各種信息進行綜合考量后選擇成本率較低的融資方式。(三)采取投資風險管理措施。敏銳的洞察力是企業(yè)負責人及財務人員必備的素質(zhì)，能夠使他們對企業(yè)面臨的各類風險進行有效的識別，把握風險規(guī)律，提高預見性與前瞻性，密切關(guān)注風險動態(tài)，并掌握科學的風險預測方法，采取有效措施轉(zhuǎn)嫁或控制風險。同時，投資決策部門要不斷提高決策水平，確保投資的準確性，降低不必要的損失，爭取企業(yè)投資的最大盈利。另外，化工類中小企業(yè)還需要對自身的投資及效果加強動態(tài)關(guān)注，確保資金的有效利用。(四)規(guī)范財務操作流程。化工類企業(yè)經(jīng)濟效益的提高離不開規(guī)范的財務操作流程，并且規(guī)范的財務操作流程對企業(yè)經(jīng)營成果起到積極的影響。財務工作流程需要貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理活動，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、流程化，并嚴格執(zhí)行，減少主觀隨意性帶來的失誤，降低財務風險。

參考文獻:

［1］童藝強．改制背景下傳媒集團財務風險管理研究［J］．財會通訊，2016(11):100－102．

［2］郭媛．經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期商貿(mào)類中小企業(yè)財務管理風險與防控策略［J］．商業(yè)經(jīng)濟研究，2016(19):105－106．

［3］張學軍，文娟．創(chuàng)投企業(yè)財務風險管理初探［J］．財會通訊，2016(2):100－102．

［4］張玉娟．科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理提升研究［J］．農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，2017(3):113－115．

［5］郭莉莉．科技型中小企業(yè)財務管理問題及對策［J］．商業(yè)經(jīng)濟研究，2017(6):117－118．

作者:施益民 單位:上海尤希路化學工業(yè)有限公司