導(dǎo)語：工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］自改革開放以來，我國工業(yè)企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)，至2018年我國工業(yè)總產(chǎn)值突破了30萬億元。工業(yè)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革制度的深化，為了刺激和增強企業(yè)的活力，企業(yè)的自主權(quán)限逐漸擴(kuò)大;與此同時，企業(yè)卻忽視了對財務(wù)的必要監(jiān)管和嚴(yán)格監(jiān)督。這造成大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)巨大漏洞，限制了企業(yè)自身發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理;工業(yè)企業(yè);問題;對策

受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，大部分的工業(yè)企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小和缺乏技術(shù)，加上工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理上經(jīng)驗匱乏，就會對其自身發(fā)展造成巨大阻礙，因此，研究并解決工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題，對企業(yè)發(fā)展就顯得極為重要。

1工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題

1.1基礎(chǔ)工作。每個企業(yè)財務(wù)管理的起點和落腳點都是會計的基礎(chǔ)工作，是基礎(chǔ)會計工作的重中之重，特別是對工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理而言。然而，許多企業(yè)仍需加強會計工作，更重要的是，這些企業(yè)的會計核算不符合《會計法》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。比如相關(guān)會計內(nèi)容填寫不夠規(guī)范、原始憑證不夠完善、憑證來源含混不清甚至有造假的現(xiàn)象。這些都嚴(yán)重影響著企業(yè)項目活動的順利開展。1.2財務(wù)管理工作。企業(yè)的制度執(zhí)行力以及制度本身的建設(shè)工作是否規(guī)范，是否有利于企業(yè)的正常運作，在國際貿(mào)易中顯得尤為重要。但許多企業(yè)在這方面仍有不足之處。例如，企業(yè)將財務(wù)管理劃在企業(yè)內(nèi)部管理之外，沒有制定長期效益與短期效益的規(guī)劃，也沒有規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)。1.3財務(wù)績效管理。我國大部分工業(yè)企業(yè)對財務(wù)部門存在的價值持有較大偏見，通常企業(yè)對財務(wù)部門進(jìn)行投資的意愿較小，認(rèn)為財務(wù)部門只是一個單純的支出部門，這也造成了企業(yè)對財務(wù)績效管理的忽略。事實上，財務(wù)績效管理的作用非常突出，其實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略的統(tǒng)一，有利于推動財務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新。企業(yè)對財務(wù)管理的忽視是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問題。1.4投資能力。由于許多工業(yè)企業(yè)缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗，缺少杰出的管理人員和技術(shù)能力，無法采用先進(jìn)的金融管理技術(shù)和方法進(jìn)行科學(xué)投資分析和市場示范，從而導(dǎo)致在投資上出現(xiàn)一些錯誤。甚至有一些企業(yè)沒有制訂出相應(yīng)的計劃，就在某些項目上花費了巨額資金，但最終也沒有達(dá)到預(yù)期的效果，致使企業(yè)走向破產(chǎn)的邊緣。1.5稅收。我國稅收會根據(jù)不同時期的物價而產(chǎn)生相應(yīng)的變動，因此稅收額度并不固定，有時受某些因素的影響，會被調(diào)高或者調(diào)低。而企業(yè)稅收作為我國經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理核心內(nèi)容，也影響著企業(yè)運行和發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)。對工業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)各個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)都涉及稅收，稅費支出數(shù)據(jù)產(chǎn)生都較為龐大。一些企業(yè)并沒有利用好減負(fù)降稅政策，反而因為企業(yè)的規(guī)模技術(shù)等客觀因素，致使企業(yè)的生存環(huán)境變得越來越艱難，融資越來越困難。

2工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在問題的因素

2.1外部因素。2.1.1企業(yè)管理者。對大部分工業(yè)企業(yè)而言，籌資在企業(yè)活動的和諧發(fā)展中產(chǎn)生著重要作用。然而，融資和擔(dān)保是企業(yè)面臨的最重要問題。即使銀行同意貸款，由于風(fēng)險較高，利率也會上升，從而增加企業(yè)的融資成本。企業(yè)融資難的主要因素在于信用等級低。同樣，信用問題是企業(yè)信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨的最困難的問題。有些企業(yè)沒有信用記錄，加上銀行沒有信用記錄披露系統(tǒng)，而企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)不真實、不透明，致使企業(yè)沒有被擔(dān)保的可能。2.1.2財務(wù)風(fēng)險意識。如果一家企業(yè)需要發(fā)展，不可避免會有債務(wù)問題，因此，企業(yè)需利用好財務(wù)杠桿。但一些企業(yè)，無論成本如何，都不考慮自己的還款條件，只會盡可能多的去獲得貸款。如果干預(yù)基金起不了作用，一些企業(yè)就陷入一個以貸養(yǎng)貸的惡性循環(huán)，宏觀調(diào)控使得企業(yè)很難獲得固定貸款。因此，一些企業(yè)在沒有授權(quán)的情況下改變了貸款形式，將短期貸款用于投資回收期較長的項目，導(dǎo)致負(fù)債高于當(dāng)前資產(chǎn)，企業(yè)面臨重大支付危機(jī)。2.2外部因素在企業(yè)的管理中存在許多問題，如管理人員素質(zhì)差、管理模式老舊保守、缺乏財務(wù)管理能力、財務(wù)控制不嚴(yán)格、會計信息失真問題非常嚴(yán)重等。在相當(dāng)一部分屬于個人和私營企業(yè)性質(zhì)的小型企業(yè)中，管理人員集中的現(xiàn)象是嚴(yán)重的，缺乏關(guān)于財務(wù)管理的知識和研究導(dǎo)致了許多超出權(quán)力和責(zé)任范圍的行動。此外，一些企業(yè)的管理者對管理的理解和質(zhì)量較差，管理理念滯后，對于優(yōu)秀的思想和建議不予采納，優(yōu)秀的員工不會被重用。其他企業(yè)管理者由于自身原因缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，企業(yè)管理機(jī)制中沒有提及財務(wù)管理，企業(yè)沒有看到財務(wù)管理的重要地位，這也是財務(wù)管理存在問題的原因。

3工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理改善對策

3.1企業(yè)應(yīng)加強思想建設(shè)。對員工的思想建設(shè)有利于財務(wù)管理工作的順利開展，思想建設(shè)必須從企業(yè)的高層管理者開始。政府和企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)加強協(xié)同效應(yīng)，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的教育和思想宣傳。政府需要進(jìn)一步完善法律法規(guī)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度，規(guī)范勞動秩序。企業(yè)高層及領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該起好帶頭作用，用實際行動來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，讓員工參與到財務(wù)管理中。3.2企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)控制。業(yè)務(wù)的各個方面都涉及資金的使用和周轉(zhuǎn)。企業(yè)高管應(yīng)該改變自己的思想，提高認(rèn)知，把加強資本管理作為現(xiàn)代企業(yè)體系實施的重要組成部分，并把它應(yīng)用到企業(yè)所有的功能部門。控制資金流動不僅是財務(wù)部門的責(zé)任，也與企業(yè)所有部門息息相關(guān)，所有員工都應(yīng)該幫助管理企業(yè)的資金。應(yīng)努力提高資金使用的效率，以便能夠有效地協(xié)調(diào)資金的來源和使用。為了避免資本周轉(zhuǎn)率問題，短期貸款不能用于購買固定資產(chǎn)。需要準(zhǔn)確地預(yù)測收回和支付資金的時間。收回應(yīng)收款項和取得應(yīng)收款項時，應(yīng)當(dāng)明確用途，避免收支不平衡。在資本短缺的情況下，必須合理分配資源，必須有效協(xié)調(diào)營運資本和固定資本的使用。近年來，越來越多的企業(yè)陷入資金流動緊缺的困境，其原因是缺乏對庫存和應(yīng)收賬款的嚴(yán)格管理，解決這一困境的辦法是加強管理。企業(yè)應(yīng)加強庫存管理，對于過時或快過期的貨物，盡量減少庫存積壓，避免資本停滯，運用科學(xué)方法，確保庫存資金的最佳效果。還應(yīng)加強應(yīng)收賬款的管理，定期對信用客戶進(jìn)行信用審核和評估，按時核對應(yīng)收賬款，制定精確的收款管理方法，并嚴(yán)格控制賬齡。對于一些壞賬、呆賬、爛賬，應(yīng)當(dāng)在取得結(jié)論性證據(jù)后，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臅嬏幚怼?.3企業(yè)投資需要面向市場。企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資為主:①對新產(chǎn)品試驗生產(chǎn)的投資;②對技術(shù)設(shè)備更新和改造的投資;③對人力資源的投資。特別是人力資源的投資，在某種程度上，高質(zhì)量的管理人才和優(yōu)秀的技術(shù)人才是企業(yè)在激烈競爭中獲勝的法寶之一，優(yōu)秀的人才和過硬的技術(shù)，再加上完善的制度必定能讓企業(yè)積累資金。當(dāng)企業(yè)的資本積累達(dá)到一定水平時，企業(yè)可以參與多元化經(jīng)營，將資金投入到不同的板塊，分散投資風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)積累一定技術(shù)實力后，可以借鑒同行業(yè)一些大企業(yè)的正確做法，規(guī)范監(jiān)督項目投資實施進(jìn)程，注意跟進(jìn)戰(zhàn)略，避免出現(xiàn)投資風(fēng)險。3.4借助減費降稅政策，提高企業(yè)投資和償還能力減費降稅政策的實施，讓許多企業(yè)降低了人力成本，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也得到了緩解?；诖?，企業(yè)應(yīng)該提升自己的投資能力和償還能力，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以節(jié)省出更多的資金，將這些資金用于投資或債務(wù)償還，幫助企業(yè)穩(wěn)定資本鏈，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語

工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理不僅反映了企業(yè)的規(guī)模和管理的質(zhì)量，也反映了制度的優(yōu)越和缺陷。想要解決這些問題，不能夠僅靠政府一些政策和標(biāo)準(zhǔn)，還必須考慮國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的全局，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，鼓勵企業(yè)改變原有的思維，加強自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)?？偠灾绻粋€企業(yè)想要實現(xiàn)清晰的發(fā)展和長期的運作，就應(yīng)該將財務(wù)管理考慮進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，以創(chuàng)建一個有利于長期發(fā)展的模式。

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作者:謝宏 單位:呼和浩特市誠和健會計師事務(wù)所