導語：高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理應對策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:當前時期我國社會經(jīng)濟取得了巨大的成就，而以科技密集型產(chǎn)業(yè)為主導的高新技術(shù)企業(yè)為社會經(jīng)濟增長提供更加強勁的動力，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球高端產(chǎn)業(yè)競爭的主要方式。高新技術(shù)在傳播先進技術(shù)手段，推廣最新科技成果方面做出了巨大的貢獻。本文結(jié)合高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，就高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理特點以及管理目標進行分析，對優(yōu)化高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理的方法進行研究。

關(guān)鍵詞:高新技術(shù);中小企業(yè);財務(wù)管理;策略

一、引言

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在當前我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟貢獻的比重逐年增加，而國家未來對于各項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是以高新技術(shù)為主要發(fā)展方向。高新技術(shù)是對新技術(shù)在社會生活中的應用進行研發(fā)，其風險大，受益大，商業(yè)競爭力明顯，對社會經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的貢獻。高新技術(shù)的發(fā)展是未來國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，以綠色、生態(tài)、循環(huán)為發(fā)展基礎(chǔ)，促進經(jīng)濟發(fā)展形成良性循環(huán)。財務(wù)管理對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，科學合理的財務(wù)管理能夠促進高新技術(shù)中小企業(yè)形成良性發(fā)展，通過財務(wù)管理水平的提升，確保高新技術(shù)研發(fā)投入的穩(wěn)定性，強化高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有積極影響。

二、高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理概述

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)是一個相反的概念，傳統(tǒng)制造業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，主要從事加工制造，無相關(guān)技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)，而高新技術(shù)企業(yè)主要應用產(chǎn)品開發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)造為企業(yè)主體，其高新技術(shù)產(chǎn)品具有較高的市場競爭力，產(chǎn)品科技附加值高，產(chǎn)品具有自主知識產(chǎn)權(quán)。高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展方向在于對產(chǎn)品的研發(fā)與市場投入方面，并不像傳統(tǒng)制造業(yè)關(guān)注勞動者本身，高新技術(shù)企業(yè)對于資金與技術(shù)的依賴程度較高，且發(fā)展空間廣闊。而高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)項目資金做到科學有序的管理，加強資金使用的價值，同時對資金的投入方向做到科學的規(guī)劃，從而提升財務(wù)管理水平，促進高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展。

三、高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

高新技術(shù)作為國家主要扶持項目，在政策導向、稅收引導方面，國家都給予重點扶持，以降低高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展成本。但我國高新技術(shù)企業(yè)起步晚，發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，政策指導理念也是參照西方發(fā)達國家，在企業(yè)財務(wù)管理中還存在較多的問題，如研發(fā)經(jīng)費不足，科研人員收入不合理，科技成果經(jīng)濟轉(zhuǎn)化程度低，項目管理水平低等問題。這些問題制約著高新技術(shù)中小企業(yè)科技研發(fā)的動力與水平，對企業(yè)運營結(jié)果造成直接影響。

(一)高新技術(shù)中小企業(yè)資金使用問題

高新技術(shù)中小企業(yè)在項目研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)前期需要大量的資金投入，尤其是在產(chǎn)品投放市場之前，資金使用額度高，產(chǎn)品回饋率低。由于高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)周期具有不確定性，研發(fā)產(chǎn)品在投入市場之前基本沒有任何盈利，只能依靠股份投入或融資渠道來解決公司的收入問題。此外，由于高新技術(shù)中小企業(yè)屬于技術(shù)依賴類型，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要大量科技人員的技術(shù)投入，這也就產(chǎn)生的大額的高科技人員支出，需要依靠大量的資金支持。高新技術(shù)中小企業(yè)的市場發(fā)展不僅僅是國內(nèi)消費市場，對于高新技術(shù)的應用都是以全球戰(zhàn)略眼光進行市場配置，因此會涉及跨境市場資源的調(diào)配，這其中對資金的合理掌控具有較高的要求。

(二)資金投入與分配矛盾問題

高新技術(shù)中小企業(yè)在科研創(chuàng)新過程中需要大量的前期資金投入，而中小企業(yè)作為科技研發(fā)的主體，在資金的融資與投入方面并沒有很大的優(yōu)勢，企業(yè)在科技成果的研發(fā)與市場的開發(fā)方面都需要大量的資金投入，如何解決二者資金始終方面存在的矛盾，就成為高新技術(shù)中小企業(yè)資金投入分配方面的重要課題，此外，在人才招聘、技術(shù)購買等方面，都會對資金的使用造成影響，從而造成企業(yè)資金分配的矛盾加劇。

(三)流動資金管理方式落后

流動資金在高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展中具有較大的影響，對于流動資金的合理管理對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。在流動資金管理方面，由于中小企業(yè)欠缺資金管理經(jīng)驗，且不存在大資金流的情況，很難掌握流動資金的正確使用渠道，而大型企業(yè)對于流動資金能夠較好地掌控，通過財務(wù)公司對資金狀況進行梳理反饋，形成有效的資金參考依據(jù)，而中小企業(yè)在人力資源設(shè)置方面存在短板，人員傾向于資金傾向更多方面向技術(shù)與市場方面傾斜，而流動資金管理方面則欠缺專業(yè)人員進行管理，因此無法發(fā)揮出流動資金管理的優(yōu)勢。

(四)財務(wù)管理方面欠缺激勵措施

高新技術(shù)中小企業(yè)在科技成果研發(fā)，市場開拓，科技成果轉(zhuǎn)化，資金回籠的發(fā)展程序中主要傾向于科技與市場部門，對于利潤的分配具有很強的傾向性，在財務(wù)管理方面的投入較少，特別是聘請有經(jīng)驗的財務(wù)管理專家，中小企業(yè)基本無法做到，這就對財務(wù)管理水平的發(fā)展造成不良影響，無法發(fā)揮企業(yè)資金對于財務(wù)管理人員的正確回饋，財務(wù)管理人員缺乏競爭意識，無法對企業(yè)財務(wù)管理作出更為深入的研究。

(五)企業(yè)財務(wù)人員管理水平和專業(yè)素質(zhì)問題

雖然高新技術(shù)中小企業(yè)注重人才的選拔和培養(yǎng)，將人才作為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，但對于財務(wù)管理人員的培養(yǎng)和聘用方面表現(xiàn)出嚴重的不足。財務(wù)管理對中小企業(yè)資金掌控以及長期發(fā)展都具有十分重要的影響。但高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理團隊大多年輕化，并無長期的從業(yè)經(jīng)驗，隨著公司在市場環(huán)境下的不斷變革，財務(wù)管理難度不斷增大，這就給公司財務(wù)管理帶來的較大的難題，在資金掌控以及財務(wù)信息分析方面，中小企業(yè)表現(xiàn)出明顯的不足。

四、高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理對策

(一)拓寬企業(yè)融資渠道，提高企業(yè)融資規(guī)模

高新技術(shù)中小企業(yè)對于資金的依賴性很高，資金對于科技創(chuàng)新以及市場宣傳都起到至關(guān)重要的作用，對于未來產(chǎn)品的投入造成直接影響。因此高新技術(shù)中小企業(yè)需要不斷尋找融資渠道，嘗試融資創(chuàng)新，從而提高企業(yè)發(fā)展資金規(guī)模。通常高新技術(shù)中小企業(yè)的融資渠道主要有：自有投資；銀行借貸；金融機構(gòu)借貸；市場資本融資等幾個方面，企業(yè)應靈活應用多種融資方式，確保融資結(jié)構(gòu)的多元化。充分利用政府政策優(yōu)勢，可以申請項目科研經(jīng)費，申報政府科研津貼等，獲得政府資金支持；其次，提升科研成果的知名度，吸引社會融資加入；第三，與銀行建立良好的信貸關(guān)系，申請低息抵押貸款。

(二)靈活合理地進行資金分配

高新技術(shù)中小企業(yè)在科技生產(chǎn)與投入方面具有較大的風險，同時帶來的也是巨大的市場競爭力，對于資金的利用要有目的，分階段進行資金調(diào)配，科技生產(chǎn)與市場推廣并不對立，可以交替完成，以階段性科技資本轉(zhuǎn)化維持企業(yè)研發(fā)投入，形成周期性良性循環(huán)。

(三)強化流動資金管理，提高流動資金使用率

高新技術(shù)中小企業(yè)對于流動資金的管理一直處于薄弱水平，因此中小企業(yè)必須加強對流動資金的管理，其根本是加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)水平，重視財務(wù)人員專業(yè)技能以及待遇條件，從而有效合理地使用流動資金。引進現(xiàn)代化財務(wù)管理人員是科學使用流動資金的首要條件，財務(wù)管理人員通過合理設(shè)置項目預算，及時對流動資金進行整合，也可使用流動資金進行理財周轉(zhuǎn)，擴大流動資金規(guī)模；設(shè)置流動資金專管崗位，負責采集、管理、調(diào)撥流動資金。

(四)強化財務(wù)管理人員獎勵機制

高新技術(shù)中小企業(yè)要重視財務(wù)管理人員的待遇以及發(fā)展前景，企業(yè)在科技轉(zhuǎn)化后，形成資金回籠，除獎勵市場及科研人員外，必須重視財務(wù)管理人員的付出，給予必要的資金獎勵和支持，激發(fā)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，增強其企業(yè)認同感。

(五)提升企業(yè)財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)

在招聘以及引進人才過程中，要重視財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一方面要注意財務(wù)管理團隊的年齡（經(jīng)驗）搭配，年齡較大的財務(wù)管理人員具有豐富的管理經(jīng)驗，而年輕的財務(wù)管理人員具有較強的學習能力和理解能力，對于接觸新鮮事物具有較強的適應性，企業(yè)要做到人盡其用，明確財務(wù)管理團隊的分工合作，并注意對財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。

五、結(jié)束語

高新技術(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的循環(huán)發(fā)展具有重要意義，因此高新技術(shù)中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視財務(wù)人員對公司發(fā)展的作用，提高財務(wù)管理人員待遇，并強化財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，為高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。

參考文獻:

[1]弓鋒偉,劉育紅.創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式探索[J].生產(chǎn)力研究,2010,(11):227-229.

[2]倪廣卉.基于財務(wù)管理視角的高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017,(12):70-71.

[3]趙湘蓮,韓玉啟.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理柔性研究[J].中國管理科學,2004,(4):74-79.

[4]朱琳,鄧雨晴,雷蕾.創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式探索[J].消費導刊,2017,(9):183.

作者:黃賽華 單位:江西博微新技術(shù)有限公司