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一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要性

為了能夠?qū)⒏咝录夹g(shù)型企業(yè)的財務(wù)狀況管理的更好，我們需要制定一套與高新技術(shù)企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，由此來幫助企業(yè)更好的發(fā)展。有了合適的財務(wù)管理方式，才能幫助企業(yè)更好的盈利，實現(xiàn)企業(yè)的保值增值。

二、高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算體系構(gòu)建原則

（一）財務(wù)角度的預(yù)算事前控制。在平衡積分卡中有一個重要的部分是財務(wù)層面上的評價指標(biāo)，這個層面的指標(biāo)是其余指標(biāo)所圍繞的中心。我們之所以會設(shè)置其他層面上的指標(biāo)，最終的目的都是為了完善財務(wù)方面的業(yè)績。從財務(wù)的角度來看，他們最重要的任務(wù)就是為企業(yè)提高利潤率，并且保持較為強勁的企業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约矮@取利潤的能力，并且能夠幫助公司提高經(jīng)營的效率、避免遇到財務(wù)方面的問題，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。所以，我們必須要重視財務(wù)層面上的評價指標(biāo)，因為它不僅可以幫助企業(yè)加強獲取利潤的能力，提高運營的效率、同時還可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，幫助企業(yè)發(fā)展。（二）利益相關(guān)者角度的監(jiān)督體制。從盈利相關(guān)者的角度出發(fā)，在他們的眼中，所有的企業(yè)都是由許多的利益相關(guān)者彼此關(guān)聯(lián)而組成的，利益相關(guān)者是否能在這家企業(yè)中獲得期待的利潤，是一家企業(yè)是否能夠有優(yōu)秀業(yè)績的核心。很多社會角色都可以成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的利益相關(guān)者，就拿外部的利益相關(guān)者來說，這里面就包含有客戶、產(chǎn)品供應(yīng)商、金融機構(gòu)、政府等社會角色，他們能夠在企業(yè)經(jīng)營的過程中為企業(yè)提供幫助，但是他們的幫助并不是不求回報的，而是要求得到相應(yīng)的利潤。如果企業(yè)為客戶提供的服務(wù)能夠讓客戶滿意，那么老客戶就會持續(xù)不斷地關(guān)顧，新客戶也會慕名而來，這樣企業(yè)所占的市場份額也就會有相對幅度的提升。除此之外，對于資金較為緊張的部分高新技術(shù)企業(yè)而言，搞好與其他企業(yè)、金融機構(gòu)、以及政府之間的關(guān)系是至關(guān)重要的。以常見的高新技術(shù)企業(yè)為例子，做好有關(guān)利益相關(guān)者的評價內(nèi)容，其中包含有提升客戶的滿意程度、加大市場占有率、幫助客戶獲取更高的利潤，經(jīng)營好與供應(yīng)商之間的聯(lián)系等幾個方面，并從這幾個方面展開監(jiān)督體制設(shè)計的工作。（三）研發(fā)與創(chuàng)新層面。作為高新技術(shù)企業(yè)而言，擁有高水平的研發(fā)能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，為了能使企業(yè)有更加長足的發(fā)展，研發(fā)能力和創(chuàng)新能力都需要始終保持良好的狀態(tài)。在研發(fā)和創(chuàng)新這個層面上來說包含的東西比較多樣化，不僅包含有研發(fā)前期的投入過程，還包含有研發(fā)創(chuàng)新的全過程、以及技術(shù)的創(chuàng)新。在對這個層面進行評價的時候，我們一定要從多角度來看待問題，其中增加創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出、控制創(chuàng)新的過程是對該層面進行評價的關(guān)鍵要點。（四）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面。內(nèi)部業(yè)務(wù)其中包含的基本上都是業(yè)務(wù)方面的流程，其中最重要的就是三個流程，1.研發(fā)創(chuàng)新流程，2.經(jīng)營流程，3.售后服務(wù)流程。在所有的流程當(dāng)中，研發(fā)創(chuàng)新流程是所有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的所有流程中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，而很多創(chuàng)新書企業(yè)并不注重新技術(shù)的市場印證階段，只是給新的技術(shù)進行一個簡單的印證工作。所以，在本文中的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面的，只包含有對經(jīng)營流程、售后服務(wù)流程這兩個流程進行評價。所以對于改善產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等，設(shè)計這兩個流程成為了至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。（五）學(xué)習(xí)與成長層面。學(xué)習(xí)和成長層面，其實指的是一家高新技術(shù)企業(yè)是不是具有長足的改善和進步的能力，以及創(chuàng)造出新的技術(shù)、挖掘新價值的能力，是一家高新技術(shù)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ母倔w現(xiàn)，是在其他幾個層面能否有優(yōu)異表現(xiàn)的基礎(chǔ)。不僅如此，由于平衡計分卡之中非財務(wù)指標(biāo)并不在會計信息的系統(tǒng)的核對范圍之中，從這一點上來看，也更加凸顯了一家企業(yè)是否擁有合理的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要地位，所以，企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長層面是由人力成本、企業(yè)的組織文化以及信息化的管理系統(tǒng)組成的。

三、基于平衡計分卡的高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理的實施

（一）高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算編制。高新技術(shù)類的企業(yè)在預(yù)算編制上與其他一般的企業(yè)采取的方案不同，他們通常都是采用的“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的流程來完成的。以平衡計分卡為前提，高新技術(shù)類企業(yè)的管理人員，可以把在3-5戰(zhàn)略中的已經(jīng)規(guī)劃好的，第一年的目標(biāo)換算成平衡計分卡中，每一項的內(nèi)容在之后會占用多少預(yù)算，參考平衡計分卡的真實情況，對其中的各項指標(biāo)進行準(zhǔn)確的分析之后，再進行匯總，然后制作出用于經(jīng)營的資金預(yù)算。匯總步驟包括以下四步；第一步，明確成功的核心元素（csf）；第二步，明確成功最核心的績效指標(biāo)（KPI）；第三步，為明確企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)制定好的目標(biāo)數(shù)值；第四步，進行實踐操作，做好預(yù)算的編制工作。高新技術(shù)企業(yè)可以參考每一個月和每一個季度的企業(yè)運營檢查會議，不再只把目光放在是不是能達到短期的財務(wù)目標(biāo)上，而是將我們關(guān)注的重點放在關(guān)注顧客需求，改善內(nèi)部流程，幫助員工學(xué)習(xí)成長等更有意義的方面上來，關(guān)注這些方面制定好的目標(biāo)是否能夠按要求完成。（二）高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行與控制。預(yù)算的執(zhí)行過程就是具體工作計劃的落實過程，也是管理層通過預(yù)算對基層管理者進行控制的過程。在這個階段，組織中的每一個人按照原預(yù)算計劃開展工作，管理者對下屬的工作進行指導(dǎo)，并收集預(yù)算數(shù)據(jù)，同時對預(yù)算執(zhí)行情況全程控制。（三）高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算調(diào)整。預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，原來的預(yù)算不再適用時，企業(yè)所進行的預(yù)算修改,包括預(yù)算調(diào)整的條件和預(yù)算調(diào)整的程序。（四）高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算考核評價。其實，預(yù)算考核評價的過程指的是真實的運營數(shù)據(jù)和我們在計劃中估算好的數(shù)字進行比較，以此來評價規(guī)劃是否按要求完成，并根據(jù)評估的結(jié)果才找出預(yù)算過程中的不足之處，并加以修正。我們在為員工提供上升通道、調(diào)整薪酬等工作的時候，我們就應(yīng)該充分的考慮到預(yù)算考核評價的結(jié)果，并以此為參考因素，為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，還可以將此數(shù)據(jù)作為下一次評判的對比標(biāo)準(zhǔn)，以此來考察員工在個人能力上是否有提升。屬于高新技術(shù)類的企業(yè)通常情況下，都會選用動態(tài)考評的方式來進行對員工的考評。這些類型的企業(yè)通常都會將預(yù)算指標(biāo)規(guī)定為最核心的績效指標(biāo)（KPI），在評價的過程中，都要求以KPI的標(biāo)準(zhǔn)來進行，一定要突出顯示“業(yè)績風(fēng)險異?！保@種異常通常表現(xiàn)為真實業(yè)績要高于預(yù)算值多于百分之十的指標(biāo)項目，同時還要對為什么會出現(xiàn)這樣現(xiàn)象進行分析，找出其中的原因，以求能夠從中找到出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因、改善預(yù)算方式、方法、在每一年進行年末考評的時候，公司都要進行一次針對全體員工的、全面的綜合性考察。而這次綜合性考察評價的結(jié)果就可以作為下一年度工作的起點，并且還能夠為下一年度的預(yù)算做出參考，以便下一年做出更加精準(zhǔn)的預(yù)算。

參考文獻：

[1]陳云燕.基于平衡計分卡的高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算體系構(gòu)建[J].財會學(xué)習(xí),2017，(08).

[2]楊清.基于平衡計分卡的高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算體系構(gòu)建探討[J].會計師,2017,(03).

作者:湯慧敏 單位:張家港漢龍新能源科技股份有限公司