導(dǎo)語：新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]近年來經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革持續(xù)推進(jìn)，各行各業(yè)如何在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)下脫穎而出，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題。面對激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，我國企業(yè)始終順應(yīng)時(shí)展潮流、加快改革以適應(yīng)市場環(huán)境，不斷進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平和企業(yè)競爭力，建立起完善的市場經(jīng)濟(jì)管理體系和準(zhǔn)則，吸引高素質(zhì)高水平的創(chuàng)新型人才參與企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略；管理；措施

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理遇到的問題

1.1企業(yè)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新力

一個(gè)企業(yè)若想長期經(jīng)營發(fā)展下去創(chuàng)新是關(guān)鍵，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新。在新的經(jīng)濟(jì)形勢背景下，企業(yè)若想獲得一席之地，就必須緊跟時(shí)代潮流，積極進(jìn)行企業(yè)的改革升級(jí)，拋棄傳統(tǒng)的管理思想和管理手段，部分企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在一定的定位偏差，導(dǎo)致管理工作難以進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展緩慢，缺少創(chuàng)新力。當(dāng)下我國傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力較弱，在人才招聘方面的競爭優(yōu)勢不明顯，并且高層管理人員對于企業(yè)創(chuàng)新型人才和發(fā)展型人才的重視度不高，企業(yè)沒有建立人才儲(chǔ)備庫的意識(shí)，對創(chuàng)新型人才儲(chǔ)量不足，企業(yè)沒有建立合適的績效考核體系以及等級(jí)薪酬制度，企業(yè)對于人才的培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)，對于企業(yè)人才獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠強(qiáng)，激勵(lì)機(jī)制有待完善。

1.2企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制缺乏科學(xué)性

一些企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制科學(xué)性和完備性較為欠缺，各部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)作的能力較差，相互監(jiān)督、相互牽制的相關(guān)機(jī)制設(shè)立不夠完備，各部門之間的溝通交流和協(xié)同運(yùn)作的工作機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致公司內(nèi)部效率低下，員工工作的積極性不高。管理者對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和組織運(yùn)行情況的監(jiān)督審核意識(shí)有待提升，在管理過程中缺乏對于企業(yè)實(shí)際管理情況、用戶意見建議的收集采納以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向等進(jìn)行全面充分的考核和分析，這都在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的有效決策和更高效的發(fā)展。

1.3企業(yè)資金鏈的脆弱性

在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)發(fā)展過程中的資金周轉(zhuǎn)和使用問題十分突出，我國大多數(shù)中小微企業(yè)資金鏈較短，在戰(zhàn)略管理初期主要通過銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資或者合股集資等方式來融資發(fā)展以運(yùn)營企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展和決策往往會(huì)受到許多因素的制約，同時(shí)企業(yè)發(fā)展也面臨較大的市場和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小微企業(yè)資金鏈較短，資金周轉(zhuǎn)不暢，資金鏈的安全與正常流轉(zhuǎn)無法得到保障，在一些業(yè)務(wù)問題上不能自由決策和開拓新業(yè)務(wù)，面對市場和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，企業(yè)資金壓力大。同時(shí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度呈現(xiàn)緩慢增長趨勢，部分國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至呈現(xiàn)下降的趨勢，都對企業(yè)的融資籌資甚至正常運(yùn)營產(chǎn)生威脅。

1.4企業(yè)對外部市場分析不夠，無法抓住機(jī)遇

企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)環(huán)境的變化，互聯(lián)網(wǎng)的信息時(shí)代讓人們的生活更加的方便快捷?，F(xiàn)在很多企業(yè)都依托著大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)等高新技術(shù)進(jìn)行改革升級(jí)。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理必須要對自己企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析，這個(gè)分析包括外部分析和內(nèi)部分析，對內(nèi)企業(yè)要明確自己的定位自己的經(jīng)營類型、服務(wù)群體以及企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對外要分析所在地的政策制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場情況等。只有對外部市場分析透徹才能更方便企業(yè)制定適合的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而迎合消費(fèi)趨勢抓住市場機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的措施

2.1重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，制定合理的戰(zhàn)略管理目標(biāo)

企業(yè)管理層加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略管理工程中的戰(zhàn)略管理研究，找出最適合企業(yè)本身發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理者加強(qiáng)對于企業(yè)的統(tǒng)一管理好指揮，合理配置企業(yè)內(nèi)部的有效資源，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的交流合作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理調(diào)整和改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展結(jié)構(gòu)，減少影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的外在因素干擾和內(nèi)在因素制約，企業(yè)內(nèi)部要建立起標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)結(jié)構(gòu)組織，對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)代化的問題解決手段完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題解決機(jī)制，及時(shí)有效地保證企業(yè)問題的有效解決。建立起長期有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系和相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)之間協(xié)作溝通，科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展綜合性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.2加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)內(nèi)設(shè)立獨(dú)立有效的審計(jì)部門，落實(shí)企業(yè)發(fā)展過程中對財(cái)務(wù)的科學(xué)審查，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段設(shè)計(jì)合理的工作目標(biāo)，建立科學(xué)的評(píng)審機(jī)制，落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，根據(jù)自身財(cái)務(wù)情況和資金供應(yīng)情況進(jìn)行合理的評(píng)審，既要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作落實(shí)情況，又要結(jié)合當(dāng)下市場的發(fā)展需求。企業(yè)要針對內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的支出和收入按時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,這對于改善企業(yè)經(jīng)營來講至關(guān)重要,不僅僅能夠降低企業(yè)內(nèi)部設(shè)施的養(yǎng)護(hù)成本,另一方面也有利于提高投資效益,從而為企業(yè)獲取更多競爭力。

2.3增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)要提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，對高層人員要加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理策略的實(shí)施水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的科學(xué)性和有效性，使企業(yè)的經(jīng)營管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間完美融合，對企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式進(jìn)行充分研究和價(jià)值挖掘，打破以往固有的傳統(tǒng)經(jīng)營管理體制的局限性，提高現(xiàn)代企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和管理者制定管理目標(biāo)的有效性，合理運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短加快自身經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，優(yōu)化和完善管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展應(yīng)該順應(yīng)時(shí)展潮流和企業(yè)發(fā)展當(dāng)前趨勢，合理調(diào)整和布局當(dāng)下經(jīng)營管理體制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，堅(jiān)持企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中的傳統(tǒng)管理體系要順應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大趨勢進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新節(jié)奏，高層管理者要率先帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，在新舊體系融合發(fā)展過程中要確保企業(yè)內(nèi)部合理、正常運(yùn)行，融合新舊管理理念，對于舊的管理理念要合理地取其精華去其糟粕，創(chuàng)新企業(yè)管理體系。

2.4企業(yè)將績效和管理相結(jié)合，建立合理的績效制度

完善企業(yè)對于優(yōu)秀管理人才的激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范人才管理模式，制定和落實(shí)人才培養(yǎng)制度，建立專業(yè)人才儲(chǔ)備庫，提升員工對企業(yè)經(jīng)營管理參與度，實(shí)行績效考核加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高科技創(chuàng)新人才的工作積極性，有利于優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，助力企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行反思總結(jié)，及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷減少影響企業(yè)發(fā)展的因素，管理者要對本企業(yè)的經(jīng)營思路清晰目標(biāo)明確，提高戰(zhàn)略管理目標(biāo)的可靠性。

2.5讓員工對自身職業(yè)生涯發(fā)展有科學(xué)規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃越來越重視，一個(gè)員工必須能夠準(zhǔn)確把握自己的職業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃，才能夠目標(biāo)清晰責(zé)任明確，提高自己的工作積極性，更能為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗將自己的利益和企業(yè)的利益相結(jié)合。因此企業(yè)要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化崗位提升機(jī)制，拓寬崗位晉升的途徑道路，保證公司制度的透明度、公平性和公開性?？梢詫?shí)行競崗制度，激發(fā)員工的競爭意識(shí)和工作潛能，不斷激勵(lì)員工提高自己的綜合素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)員工的終身學(xué)習(xí)，讓高層管理人員或業(yè)務(wù)人員擁有危機(jī)意識(shí)，不斷改進(jìn)自己的工作提高自己的業(yè)務(wù)能力和工作標(biāo)準(zhǔn)。真正做到人崗匹配，讓員工在正確的崗位上充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。分結(jié)合員工的實(shí)際情況和自身發(fā)展目標(biāo)為其制定合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，對實(shí)際和目標(biāo)有偏差的員工要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)文化的渲染力度，讓員工明白企業(yè)的核心思想和未來規(guī)劃的目標(biāo)，并信任企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，讓員工與企業(yè)共同成長。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

3.1有利于企業(yè)進(jìn)行合理定位，制定合理的未來發(fā)展規(guī)劃

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)更加明確企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r并企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測，從而為企業(yè)下一步的發(fā)展制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略對策和發(fā)展目標(biāo)，充分挖掘企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢和價(jià)值，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)資源利用率。同時(shí)有利于人才的競爭，建立企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫，提高企業(yè)的核心競爭能力。釋放企業(yè)在市場中的發(fā)展?jié)摿?，不斷提高管理者科學(xué)管理、合理決策的能力，在各綜合領(lǐng)域提高企業(yè)的競爭實(shí)力，為企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

3.2有利于企業(yè)提高危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

由于國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢變化無法準(zhǔn)確預(yù)測，企業(yè)經(jīng)營近年來更加困難，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理，可以幫助企業(yè)提高抵御外界威脅的能力。尤其是在財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的威脅尤為嚴(yán)重，進(jìn)行戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析,通過預(yù)警分析系統(tǒng)能夠有效地展開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,并且對于企業(yè)在市場環(huán)境中的戰(zhàn)略地位進(jìn)行有效的預(yù)測;還可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的全面質(zhì)量管理,加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量施工管理,盡可能減少質(zhì)量成本,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，有利于企業(yè)更好的成長和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展過程中管理者需要著力注重的一大問題，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下各行各業(yè)間的競爭壓力逐步增大，企業(yè)管理者應(yīng)該以創(chuàng)新、可持續(xù)和發(fā)展的眼光對企業(yè)進(jìn)行定位和規(guī)劃，制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略方案，突出企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的戰(zhàn)略管理優(yōu)勢，確保企業(yè)在市場競爭中能夠脫穎而出、穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李云龍.人力資源戰(zhàn)略管理途徑探究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021(02):16-17.

[2]黎明石.基于戰(zhàn)略管理的民辦高校人力資源管理激勵(lì)機(jī)制研究[J].冶金管理,2020(21):197-198.

[3]酆塵穎,仲小兵,劉旭.財(cái)務(wù)人的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略制定模擬實(shí)踐——讀《戰(zhàn)略管理：競爭與全球化》有感[J].財(cái)務(wù)與金融,2020(05):75-79.

[4]周鳳蓮.管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)商譽(yù)的戰(zhàn)略管理策略分析[J].商場現(xiàn)代化,2020(16):141-143.

[5]呂淑貞.新形勢下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D].山西大學(xué),2020.

[6]王偉偉.大數(shù)據(jù)技術(shù)在事業(yè)單位戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,28(21):225.

[7]麥詩郁.淺析企業(yè)綠色管理提高企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢[J].今日財(cái)富,2021(06):77-78.

[8]任立改.戰(zhàn)略導(dǎo)向、綠色管理與企業(yè)財(cái)務(wù)績效[J].財(cái)會(huì)通訊,2021(06):61-65.

[9]王皚雪.關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)的思考[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2021(03):25-26.

[10]文軍成.企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)社會(huì)責(zé)任的融入路徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2021(03):97-98.

作者：紀(jì)博心 單位：山東科技大學(xué)