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摘要：建筑工程項目作為高投資、高風險的工程項目，科學地編制合同預(yù)算，加強成本控制工作，是保證建筑工程項目建設(shè)達到預(yù)期的目標，獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益的途徑。文章首先說明了合同預(yù)算的內(nèi)涵以及合同成本控制的關(guān)系，然后剖析了當前建筑工程項目合同預(yù)算管理與成本控制中存在的問題，并提出相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；合同預(yù)算管理；成本控制

建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和建筑行業(yè)市場的不斷變化，科學地編制項目合同預(yù)算是對成本控制提供科學的指導，如何做好工程項目合同預(yù)算管理與成本控制工作，是建筑企業(yè)適應(yīng)發(fā)展，以最低的成本獲得理想經(jīng)濟效益的途徑。

1建筑工程預(yù)算與合同管理的內(nèi)涵

1.1建筑工程項目預(yù)算。預(yù)算是編制施工計劃、考核工程成本、增強企業(yè)管理的依據(jù)，是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。是建筑工程造價管理與成本控制的必備措施。預(yù)算是對一個工程項目建設(shè)所需的資金數(shù)量的最直接的數(shù)據(jù)反饋，也是保證建筑工程項目質(zhì)量，控制工程施工成本，確定招投標報價和工程造價的主要依據(jù)。1.2建筑工程合同管理。工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)工程的建設(shè)目標，明確相互之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的書面協(xié)議，是承包方完成工程建設(shè)，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資（成本）的依據(jù)，也是發(fā)包方支付工程價款，保證工程建設(shè)活動順利進行的法律文件。有效地合同管理是促進參建各方全面履行合同約定義務(wù)，確保建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資（成本）目標的重要手段。項目合同管理是對各個參建方職責的監(jiān)督與約束，是建筑工程項目建設(shè)、施工的依據(jù)，是貫穿于建筑工程建設(shè)施工的全過程，科學地合同管理有利于項目的增值。1.3合同預(yù)算與成本控制的關(guān)系。工程成本控制的基礎(chǔ)是合同預(yù)算，合同預(yù)算也是確定成本指標的依據(jù)，合同預(yù)算與成本控制之間是相輔相成的關(guān)系，只有通過預(yù)算才能有計劃有目標詳細地進行控制成本，為成本控制提供正確地科學地指導。因此，對于建筑工程項目來說，合同預(yù)算的精確正確與否至關(guān)重要，科學的預(yù)算也是為后期的成本控制提供保障。

2合同預(yù)算管理與成本控制中存在的問題

2.1缺乏法律意識。目前，我國大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)依舊存在眾多不規(guī)范的行為，仍然存在一些建筑承包商為拿到工程的承包權(quán)力，為謀取利益，進行非法行動，把項目肢解發(fā)包，私下進行非法轉(zhuǎn)包，合同形同虛設(shè)，導致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)一系列的問題，與此同時發(fā)承包雙方簽訂的合同未嚴格遵循有關(guān)制度與政策執(zhí)行，簽訂黑白合同，在填原合同的同時，還私下簽出與原合同背道而馳的協(xié)議，甚至隨意改變合同，導致合同管理混亂現(xiàn)象日益嚴重，這些都是造成工程質(zhì)量的問題所在。2.2預(yù)算與實際施工偏離。由于建筑施工的特點工期相對較長，造成很多不確定的因素，比如施工氣候環(huán)境的不穩(wěn)定，市場材料價格的變化，不僅改變建筑工程的投資（成本），也會改變施工的工期和工程預(yù)算，導致工程造價出現(xiàn)與預(yù)算編制不符的情況?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)的建筑企業(yè)在進行預(yù)算工作時沒有以現(xiàn)實的市場行情、行業(yè)信息為參照，也沒有充分考慮到不確定因素對工程成本超支的影響，從而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，也不利于后期的成本控制。2.3合同預(yù)算定額不健全。預(yù)算定額是開展建筑工程預(yù)算工作的重要依據(jù)。以往的大多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有屬于自己企業(yè)的施工定額，只能通過預(yù)算定額進行工程造價。隨著建筑施工技術(shù)的快速發(fā)展，以及新材料新技術(shù)的發(fā)展，導致預(yù)算定額體系不健全的問題已經(jīng)十分明顯。2.4合同管理體制不完善。建筑行業(yè)和市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)有的合同管理的示范文本已經(jīng)無法滿足發(fā)承包之間的合同需求，和對雙方的有效約束。合同管理的不明確，以及缺乏有效的監(jiān)督，給合同管理帶來了許多風險，導致合同管理中存在許多漏洞與風險，一旦合同內(nèi)容出現(xiàn)問題，沒有相應(yīng)的處理措施和明確的法律規(guī)定，會造成合同無效，嚴重影響合同預(yù)算管理的順利開展。

3建筑工程項目合同預(yù)算管理與成本控制對策

3.1掌握市場行情。市場行情的不斷變化，尤其是建筑市場人、機的變化，要求專業(yè)的造價人員必須搜集相關(guān)資料信息，了解市場行情，深入分析工程項目的具體情況，只有準確的掌握價格變化，制定合同預(yù)算管理方案與成本控制對策，參照設(shè)計圖紙編制科學的預(yù)算，才能夠降低工程施工成本，從而保證工程的預(yù)算與成本控制與工程實際和市場行情相符。3.2健全法律機制?，F(xiàn)階段無論是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位還是監(jiān)理單位在工作過程中均存在法律意識淡薄的問題，要增強各個參建方的法律意識，樹立積極的法律責任觀念。工作過程中定期組織法律知識培訓，設(shè)置專業(yè)的法律顧問，嚴格依照法律法規(guī)來開展工作，切實履行法律程序，確保建筑工程項目合同預(yù)算管理與成本控制工作有法可依。3.3完善預(yù)算定額體制。由于建筑施工工期長且存在著很多變化的因素，需要充分考慮建筑施工的變化因素，不斷完善對當前工程預(yù)算定額體系，保證定額體系的科學和動態(tài)性，在開展工程預(yù)算與成本控制管理工作時，結(jié)合建筑施工工期，詳細的考慮施工過程中可能存在的天氣環(huán)境變化因素和市場材料價格變化情況等等，通過科學性地預(yù)算定額體系使工程造價成本控制更加完善。3.4完善合同管理體制。合同是工程項目建設(shè)過程中最為重要的書面文件，是項目施工管理的重要依據(jù)也是直接影響項目施工工期、成本與進度等的目標控制。合同管理是保證項目施工的科學性的主要工作，必須重視項目施工合同的預(yù)算管理，制定完善的合同管理機制，并嚴格按照合同管理體制來執(zhí)行，不斷提高工程合同管理質(zhì)量與水平，其中，合同的預(yù)算管理是影響著整體項目的造價控制關(guān)鍵所在，能夠保證項目的施工質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)營效益。3.5加強施工過程監(jiān)管。工程施工階段是建筑工程項目預(yù)算管理與成本控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)不確定性因素的環(huán)節(jié)，這些不確定性因素如果得不到控制會增加工程建設(shè)成本，因此，要求工程造價管理人員要將工作重點放在工程施工階段，尤其是施工現(xiàn)場的管理，最重要也最基本的工作是對施工現(xiàn)場的工程量進行準確統(tǒng)計，相關(guān)的統(tǒng)計人員需要了解施工要求情況下，還要對工程施工過程中的索賠工作進行跟進，對標書和合同當中的要求和規(guī)定進行熟悉，對索賠的環(huán)節(jié)進行管理，只有這樣才能更好地對工程量進行統(tǒng)計，才能有效控制工程造價。

4結(jié)束語

建筑工程項目合同預(yù)算管理與成本控制是建筑工程項目管理最重要的工作，通過調(diào)查掌握市場行情，了解市場的變化形勢，加強合同預(yù)算管理和工程施工過程的管理，用科學的方法控制預(yù)算成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高建筑項目管理的專業(yè)水平。

參考文獻

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作者:李金