導語：房地產企業(yè)全面預算管理基礎與路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：由于我國現在房地產行業(yè)的快速發(fā)展，房產地企業(yè)當前最看重的一些問題主要有：提高房地產企業(yè)的融資要求與標準，加強對風險的承擔能力。要想讓經營者和管理者能更加好的了解公司每一年的經營目的、利潤總值、以及一些相關的戰(zhàn)略目標等。全面預算管理對于房地產企業(yè)來說是非常的有意義的，本文將竭力于研究以及探索房地產企業(yè)全面預算管理的改革路徑，促進房地產公司的穩(wěn)健發(fā)展。

關鍵詞：房地產；項目；改革路徑；全面預算管理

一、房地產企業(yè)全面預算管理意義和獨特性

（一）意義。對于房地產公司而言，應該要有長遠的眼光，要有加強管理規(guī)范的意識，不僅如此，還要有具體明確的措施來保障目標的順利完成。全面預算管理不僅關系到部門的經營目標，也關系到公司整體的經營目標。因此，這就要公司的全體員工齊心協力地共同努力配合工作，才能夠去更好的實現全面預算管理，才能夠加強各部門之間的交流以及聯系。這樣做不僅有助于改進企業(yè)的經營情況，而且還可以使工作效率得到很大的提高。除了這些之外，全面預算管理也是評價一個企業(yè)的重要指標，可以借助以往的情況來進行比較分析，以便為日后企業(yè)能更好的發(fā)展提供標準。（二）獨特性。全面預算管理在房地產行業(yè)中均具有以下幾點共性，即是全方位、全過程、全員性。然而其本身也具有其特性，主要有：一是把工程項目為中心。房地產企業(yè)的工程項目涉及到眾多的方面，同時核算標準也是多樣性的，開發(fā)的成本較大以及時間間隔長等等，都可以看出以項目核算為中心是非常關鍵的一項指標。二是以現金流的預算做為一個最基本的標準，房地產企業(yè)所特有的性質即是高風險、高收益、高負債。因此，房地產企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，就需要保證現金能夠通暢的流動，這就是企業(yè)得以長久發(fā)展的基礎。繪制出現金預算表，在某種層面上來說，這比繪制負債表以及利潤表更加的有益處。三是繪制以項目為關鍵節(jié)點是首要的任務，銷售、結算、施工等等都是一些較關鍵的節(jié)點因素，在繪制的過程中，會面臨較多且復雜的外界因素，這就要我們做到全面、多角度地去思考問題。

二、全面預算管理的基礎標準

（一）預算管理會因為項目的不同而注重不同的因素。開發(fā)的項目初始目標就是實現經濟發(fā)展達到最大化，在開發(fā)項目的過程當中，第一個任務就是要控制資金的合理分配。在一個項目完成之后，便要對項目進行分析、總結，為今后項目的開發(fā)作為借鑒。（二）項目成本的控制。控制房地產企業(yè)開發(fā)項目的成本，會對經濟效益帶來較大的影響，由于房地產項目所具有的不確定性、金額高、易受多種因素影響的原故，全面的預算成本以及全面的控制是項目預算管理當中最重要的組成部分。如今企業(yè)將面臨著多種多樣的經營情況，房地產企業(yè)可以采取多樣化的方式來預算與管理，例如項目的一些預算以及成本等情況。項目能否又好又快的發(fā)展，取決于控制成本，科學化并且精確化的去做好每一件事情。（三）項目的設計方式影響項目的預算。在每一個項目進行的過程當中，項目的結構和業(yè)態(tài)都具有一定的決定作用。一個方案設計完成之后，基本上就不可能再改動，改動的可能性微乎其微。因此，在項目開始實施前，事先制定的計劃會對項目的成本造成最直接的影響。在實施項目的過程當中，也會存在較多的不確定因素，例如計劃做得不夠全面等，假設實施過程中出現意外情況，想要改變預算和業(yè)務效果幾乎是不可能的。而對于最后的實施結果來說，其在資金的收支時間節(jié)點上會存在比較大的差距。（四）做好關鍵節(jié)點的靈活控制。項目的關鍵節(jié)點主要有以下方面：選擇優(yōu)質的工作單位，辦理證書，交房入住，銷售工作等等，以及做好經濟的規(guī)劃和總結分析，做到面對各種突發(fā)情況能夠做到從容不迫，能夠承擔起項目的種種風險，面對不同的情況都要有隨機應變的能力。（五）項目進度與預算內容要保持一致性。在開發(fā)一個項目的過程當中，預算相對來說是一種最具體化的表現，假如背離了這一種制度，相關資源的配置以及避免風險的用處便得不到體現。因此企業(yè)開發(fā)一個項目就要保證項目的開發(fā)進度與項目的預算保持同步性，如兩者無法做到同步，項目講無法順利進行。

三、房地產企業(yè)全面改革的道路

（一）制定全面預算管理的制度。企業(yè)項目發(fā)展能達到效益的最大化，就需要制定有關預算管理方面的制度，以全部人員作為基礎，以全方位作為要求，全過程作為標準。第一，有關人員要全面地使用預算管理文件，這是管理層面的程序性文件，其中囊括分析、考核、控制等責任。第二，全面預算管理的制度要與企業(yè)自身的發(fā)展特點相結合，包羅內容、組織、職責以及管理等要求，第三，對各種業(yè)務和財務進行管理，管理規(guī)定和技巧要相互結合，這亦是企業(yè)管理文件的基礎性要求。（二）加大對預算的要求。制定績效考核的標準并不是一件簡簡單單的事情，總的來說是有一定的難度?？冃Э己说闹匾笜酥傅氖琼椖繒r間節(jié)點以及整體的開發(fā)打算，按照平均計分的方法對預算進行分析，對每個部門設置KPI指標，作為各部門的考核標準。KPI的結果就相當于公司項目實際完成的情況，最后業(yè)績的結果就是作業(yè)的得分。把全面預算管理制度與業(yè)績考核相結合，促進員工的工作積極性，不被固定形式限制思維。（三）科學的信息系統(tǒng)以及平臺的創(chuàng)建。一個先進的信息系統(tǒng)尤其重要，通過合理的建設和利用數據，對房地產進行全面的掌握，做出最適合壞境的方案，并且結合房地產的實際情況來分析信息，提升整體的利益，其中包括社會以及企業(yè)。因此，房地產企業(yè)要做好信息的保護與更新，例如，軟件中的售出以及發(fā)展，要按照房地產企業(yè)的要求來建設一個符合發(fā)展需要的信息系統(tǒng)。（四）嚴格實施預算。公司往往不會隨意的改動企業(yè)的預算模式，只有在半個年度以及緊急的狀況下才會改變預算，通常的緊急狀況是指通過董事會的同意，在不影響公司發(fā)展的情況下進行調整。但是這種方案要嚴格的準守標準，以及結合實際情況，不能多次反復的舉行。

參考文獻：

[1]裴振營.淺談房地產全面預算管理現狀及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015.

[2]劉勝波.淺談房地產全面預算管理現狀及解決對策[J].財會學習，2017.

[3]李平.芻議房地產全面預算管理現狀及解決對策[J].財會學習，2018.

作者:張健俊 單位:湖北榮國發(fā)展置業(yè)有限公司