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摘要:財務管理活動中最重要的管理方法就是企業(yè)財務預算管理，它直接關系到企業(yè)的發(fā)展和未來?，F階段電力企業(yè)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)財務預算管理依然存在許多弊端與不足。優(yōu)化弊端、解決問題對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。結合電力企業(yè)的實際發(fā)展過程，提出了完善電力企業(yè)財務預算管理的策略措施。

關鍵詞:電力企業(yè);財務預算管理;完善策略

隨著電力企業(yè)財務預算管理改革的不斷深化，電力企業(yè)的財務管理制度也在變化，特別是在多元化的電力業(yè)務背景下。信息技術在電力企業(yè)生產、經營和管理中的廣泛應用，它的戰(zhàn)略目標也得到了充分的發(fā)展。作為我國經濟發(fā)展的基本產業(yè)，電力企業(yè)的生產和經營需要以電力制度的改革為基礎，對企業(yè)的發(fā)展方向進行完善。電力企業(yè)財務預算管理作為企業(yè)發(fā)展管理的主要工具，其影響作用可想而知。所以，將財務預算管理措施與電力企業(yè)的發(fā)展方向相結合，從而對企業(yè)的發(fā)展過程進行實際監(jiān)督和控制，實現電力企業(yè)的預期目標。

1電力企業(yè)財務預算管理的定義

從定義上來講，財務預算管理目的是通過管理會計的方式，來實現電力企業(yè)生產經營具體的業(yè)務。與此同時，電力企業(yè)資源配置及管理方面，深入到對電力企業(yè)的全面操控。由此可見，財務預算管理實質上是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，體現為對于電力企業(yè)財務管理活動的預算體系的搭建，有助于電力企業(yè)在預算時實現良好的財務狀況及經營。作為管理手段的財務預算管理，其過程的實施大致劃為四個步驟:第一編制預算，從電力企業(yè)生產經營等環(huán)節(jié)，對各項任務的經營目標通過事前控制來進行編制;第二控制預算，執(zhí)行事中控制，結合電力企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的變動;第三調整預算，針對管理出現的問題，進行改正及調整預算以便適應管理的體系;第四監(jiān)督預算，通過管理工作的考核評估推動財務預算管理取得更大成效。因此，通過財務預算管理可以實現公司結構的優(yōu)化以及電力企業(yè)資源配置的高效性，提升業(yè)務水平。

2電力企業(yè)財務預算管理在電力企業(yè)發(fā)展中的地位

電力企業(yè)財務預算管理作為電力企業(yè)財務管理活動中的核心內容，對電力企業(yè)的發(fā)展和未來起著至關重要的作用。財務管理是現代企業(yè)管理的主要內容，而資金管理是財務管理的核心。所以，資金管理對財務預算管理起著主導作用。通過對企業(yè)資金流轉的調查分析，可以評估和預測出整個企業(yè)的發(fā)展現狀。同時，企業(yè)決策者可以通過對企業(yè)財務預算管理的分析，制定出符合企業(yè)發(fā)展的正確措施。在電力企業(yè)財務預算管理的過程中，把企業(yè)的現有資金同企業(yè)未來的發(fā)展目標相結合，將分析得到的信息分類總結，以此來協助企業(yè)管理者制定出符合企業(yè)實際發(fā)展方向的有效決策。電力企業(yè)財務預算管理可以對企業(yè)的發(fā)展起到控制作用，企業(yè)財務預算管理作為開展企業(yè)日常經營活動的核心，對企業(yè)財務預算的整個過程起到控制作用。企業(yè)管理者確定好預算目標，企業(yè)的行動就有了目的性，以預算為目標，在實施的過程中對財務進行嚴格的控制。

3電力企業(yè)財務預算管理存在的弊端

3．1財務預算制定不合理。財務預算制定的不合理，導致財務預算提前實現，使得財務預算應起到的激勵作用受到削減。執(zhí)行預算的員工故意降低預算的標準，從而導致預算松懈，松弛的預算抑制了員工的積極性，只需要很少的努力，就可以獲得很高的報酬，對企業(yè)的利益發(fā)展直接造成了損害。企業(yè)的短期目標受到限制，從而導致企業(yè)的發(fā)展直接與長期目標脫軌，不利于電力企業(yè)未來的發(fā)展。財務預算制定的不合理，對企業(yè)現有的資源分配受到嚴重影響，有些部門將會得到多余的資源。預算制定不合理也會影響企業(yè)業(yè)績的評估，預算標準不合理，對企業(yè)業(yè)績的考核造成嚴重的不公平。3．2預算管理執(zhí)行力不強?，F階段，由于一些電力企業(yè)的預算管理執(zhí)行力不強，在實施的過程中具有許多不確定因素。預算管理人員有時將大部分的精力都用在了預算的制定上，而將預算的實施都安排到最后分析，從而使得預算控制管理往往亡羊補牢。在現階段的電力企業(yè)財務預算管理制度下，電力企業(yè)的許多人員在預算的具體實施上經常把自身的利益放在首要位置，從而制定出具有許多不確定因素的預算管理標準，導致電力企業(yè)的預算無法達到預期的目的。3．3企業(yè)缺少對預算執(zhí)行的監(jiān)督能力。因為我國電力企業(yè)沒有有效的監(jiān)督部門，對電力企業(yè)的預算執(zhí)行過程缺少監(jiān)督力，往往導致費用預算超支，使預算執(zhí)行的嚴肅性受到嚴重影響。在財政預算執(zhí)行過程中，電力企業(yè)部門與部門之間缺乏協助性。很多人甚至錯誤地認為預算只是財務部門的事情，并沒有建立所有權的概念。在預算松弛的情況下，一些部門可能失去控制預算的能力。因為缺乏有效的監(jiān)督機制，財務預算執(zhí)行的虛假外表經常被表現出來，企業(yè)的潛在利潤不能得到更好的挖掘，財務預算管理失去了公平性，使很多人的積極性受到抑制，也會使得財務預算失去控制。3．4電力企業(yè)考核制度不完善。從現階段電力企業(yè)財務預算管理的角度看，完善財務預算的考核制度成了當務之急。財務預算管理的最后一部分是評估預算成果，完善的評估體系可以提升企業(yè)部門人員的工作熱情和提高財務預算的執(zhí)行力，使財務的預算能夠達到預期的目標。但是，現行的預算評估機制還不公平、適用。結果表明，考核依據并不統一，考核標準與人為因素相混淆，它并不是在公平中建立的。財政預算審查后，缺乏相應的獎懲機制制度，使得財政預算考核制度不能有效實施，財政預算的預期效果大大降低，整個財政預算的權威性和嚴肅性不能得到保證，企業(yè)部門人員也缺乏工作的熱情。

4電力企業(yè)財務預算管理的完善策略

4．1確保企業(yè)預算管理制度的實施。落實企業(yè)的預算管理制度才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)管理者應更加重視預算管理制度的落實，并積極宣傳財務預算管理的重要性，讓員工們意識到財務預算管理不只是財務部門的工作，所有人都應負起對財務預算管理的責任，從而確保企業(yè)財務預算管理制度的有效實施。4．2企業(yè)應當建立一支專業(yè)的隊伍。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才所起到的作用很關鍵。目前電力企業(yè)嚴重缺乏財務預算管理方面的高級專業(yè)人才，直接影響到了電力企業(yè)運營的發(fā)展。所以電力企業(yè)一邊需要建立一支專業(yè)的隊伍，另一邊也要加強專業(yè)人才隊伍的后期培訓。4．3完善電力企業(yè)財務預算管理制度。完善的電力企業(yè)財務預算管理制度有利于企業(yè)財務預算管理的發(fā)展，企業(yè)財務預算管理方面的工作應該單另設立專業(yè)部門來管理接手，從而使得有關工作細化分類，降低有關財務預算管理的風險，進一步完善企業(yè)財務管理。

5結語

建立電力企業(yè)的財務預算管理至關重要，特別是現階段市場競爭十分激烈，使企業(yè)運營發(fā)展的各個方面都受到了挑戰(zhàn)。我國電力企業(yè)財務預算管理還處于發(fā)展階段，有關制度還不完善，在實際運行中依然存在許多問題，但是我國電力企業(yè)財務預算管理所取得成就還是顯而易見的，與原先相比已經有了很大的進步。本文探究了現階段電力企業(yè)財務預算管理中存在的不足，并對其提出了許多有效的措施策略，以期推動我國電力企業(yè)財務預算管理的改革和發(fā)展。

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作者:趙宏萍 單位:通遼發(fā)電總廠有限責任公司