導(dǎo)語(yǔ)：集團(tuán)公司預(yù)算管理改進(jìn)思路一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理核心由經(jīng)營(yíng)管理向企業(yè)價(jià)值管理過(guò)渡，而預(yù)算管理則是集團(tuán)公司中價(jià)值管理最有效的管理方法之一。集團(tuán)公司的預(yù)算管理可以在規(guī)劃整體經(jīng)營(yíng)、投資、融資的基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，為經(jīng)營(yíng)者決策提供依據(jù)。本文主要在分析目前集團(tuán)公司預(yù)算管理存在問(wèn)題基礎(chǔ)上探討改進(jìn)思路，以為集團(tuán)公司的預(yù)算管理做參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；預(yù)算管理；問(wèn)題；改進(jìn)對(duì)策

經(jīng)濟(jì)全球化推進(jìn)過(guò)程中，集團(tuán)公司對(duì)管理模式和方法也提出了新的要求，為了使公司的預(yù)算管理滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需求，為了使集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范化、系統(tǒng)化，需要對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行預(yù)算管理，以使公司充分掌握資金的應(yīng)用情況并能高效統(tǒng)籌安排。本文首先對(duì)公司預(yù)算的相關(guān)概念進(jìn)行介紹，而后總結(jié)集團(tuán)公司預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題，最后提出解決對(duì)策，僅供廣大同仁借鑒參考。

一、公司預(yù)算概述

公司預(yù)算概述這里分別介紹了預(yù)算的概念、預(yù)算的功能以及預(yù)算管理編制的方法。具體如下：1．預(yù)算概念集團(tuán)公司預(yù)算主要是依托于公司發(fā)展遠(yuǎn)景進(jìn)行的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等有價(jià)值指標(biāo)的預(yù)算的總稱，目的是使集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的管理達(dá)到一定目標(biāo)和利潤(rùn)。預(yù)算是集團(tuán)公司用數(shù)字來(lái)計(jì)量未來(lái)計(jì)劃和可能發(fā)生的結(jié)果，預(yù)算管理主要是對(duì)預(yù)算的計(jì)劃、執(zhí)行、調(diào)整、考核等進(jìn)行管理的一個(gè)過(guò)程，主要目的是通過(guò)預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行進(jìn)行控制。集團(tuán)公司預(yù)算管理需要考慮公司的短期、中期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行發(fā)展?jié)摿Φ耐诰?，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2．預(yù)算功能預(yù)算可以幫助集團(tuán)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，使公司在運(yùn)營(yíng)時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)并使經(jīng)營(yíng)有前瞻性。預(yù)算可以起到對(duì)公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)作用，使管理層發(fā)揮統(tǒng)籌全局的職能。預(yù)算可以使公司合理分配公司內(nèi)部資源，以達(dá)到資源利用最大效率。預(yù)算管理可以幫助公司進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的控制，可以使公司更直觀的看到公司運(yùn)營(yíng)中的不足，以調(diào)整運(yùn)營(yíng)手段，完善公司管理制度。3．預(yù)算管理編制方法預(yù)算管理要注意固定預(yù)算和彈性預(yù)算、增量預(yù)算和零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算的編制，以保證預(yù)算能夠全面預(yù)測(cè)公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，使預(yù)算能夠在一個(gè)固定期內(nèi)給公司創(chuàng)造更大的效益。

二、集團(tuán)公司預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題

集團(tuán)公司預(yù)算管理過(guò)程中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是對(duì)于公司預(yù)算的認(rèn)識(shí)有待提高；二是預(yù)算管理沒(méi)有保障；三是預(yù)算管理體系不完善；四是預(yù)算控制和考評(píng)機(jī)制不完善。具體如下：1．對(duì)于公司預(yù)算的認(rèn)識(shí)有待提高集團(tuán)公司各部門在預(yù)算編制時(shí)，對(duì)預(yù)算的職能沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，在預(yù)算執(zhí)行時(shí)也缺乏嚴(yán)格控制，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析也不全面，僅針對(duì)集團(tuán)單一子公司的發(fā)展進(jìn)行單一預(yù)算，那么這種沒(méi)有政策指導(dǎo)又缺乏經(jīng)濟(jì)依據(jù)的預(yù)算會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司管理收不到預(yù)期的效果。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)如果前期投入了較多人力，后期又沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的投入產(chǎn)出不平衡。所以集團(tuán)公司管理層對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算控制就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行時(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大差異，進(jìn)而影響公司的管理效益。2．預(yù)算管理沒(méi)有保障集團(tuán)公司的預(yù)算管理如果沒(méi)有從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)建立適合的預(yù)算管理制度，那么在預(yù)算時(shí)會(huì)過(guò)度依賴外國(guó)預(yù)算管理模式，使預(yù)算管理的制度與公司需求不符。另外，如果集團(tuán)公司的預(yù)算管理在應(yīng)用初期制度缺乏，分、子公司及其各部門協(xié)助不理想，沒(méi)有制度進(jìn)行保障，那么會(huì)導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法正常執(zhí)行。3．預(yù)算管理體系不完善集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系不完善會(huì)導(dǎo)致公司在進(jìn)行預(yù)算時(shí)只依據(jù)總公司的年度預(yù)算編制計(jì)劃進(jìn)行子公司的預(yù)算編制。在這種預(yù)算管理體系不完善的情況下，會(huì)使預(yù)算管理缺乏科學(xué)性、會(huì)使預(yù)算編制缺少理論支撐、使預(yù)算執(zhí)行缺少控制手段、使預(yù)算評(píng)價(jià)缺少合理依據(jù)。沒(méi)有完善的制度進(jìn)行約束和監(jiān)督，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性及合理性，預(yù)算執(zhí)行也會(huì)缺乏剛性，預(yù)算信息便不能符合集團(tuán)公司的統(tǒng)籌需求，也無(wú)法為管理層做出決策提供可靠的數(shù)據(jù)，最終會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)預(yù)算工作形同虛設(shè)，喪失其應(yīng)有的價(jià)值。4．預(yù)算控制和考評(píng)機(jī)制不建全集團(tuán)公司如果對(duì)下屬子公司的預(yù)算管理缺乏有效控制，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的考評(píng)機(jī)制不能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮正常作用，母子公司之間的聯(lián)系也會(huì)缺乏緊密性。缺乏考評(píng)機(jī)制和控制，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)偏差時(shí)不能客觀、及時(shí)、詳細(xì)的進(jìn)行分析，也不能及時(shí)提出有效解決方案，使預(yù)算不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、集團(tuán)公司預(yù)算管理改進(jìn)思路

針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題提出以下改進(jìn)措施：一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向樹(shù)立科學(xué)管理思想；二是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為預(yù)算導(dǎo)向；三是細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略；四是實(shí)行預(yù)算管理質(zhì)詢和滾動(dòng)預(yù)算。1．以市場(chǎng)為導(dǎo)向樹(shù)立科學(xué)管理思想集團(tuán)公司在進(jìn)行預(yù)算和預(yù)算管理時(shí)涉及到集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)的方方面面，所以在進(jìn)行預(yù)算時(shí)需要除財(cái)務(wù)部門、銷售部門外，所有部門一同參與到預(yù)算中來(lái)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行符合公司實(shí)際情況的預(yù)算編制，以增加預(yù)算對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，減少預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的阻力。2．以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為預(yù)算導(dǎo)向預(yù)算是公司經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略措施落實(shí)的有效推動(dòng)工具，在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是非常重要的一個(gè)因素。在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行預(yù)算及預(yù)算管理可以幫助公司了解其戰(zhàn)略的實(shí)施情況，同時(shí)能了解戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中各子公司的反饋情況。通過(guò)預(yù)算管理可以使集團(tuán)公司有效判斷戰(zhàn)略是否有效實(shí)施，同時(shí)能幫助企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向用實(shí)際行動(dòng)解決戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。3．細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化主要是將戰(zhàn)略的重點(diǎn)以執(zhí)行控制為導(dǎo)向，使企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算合二為一。要制定戰(zhàn)略并對(duì)公司各部門描述戰(zhàn)略，要建立客戶、學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)流程等幾個(gè)重點(diǎn)戰(zhàn)略層面的因果關(guān)系，在此基礎(chǔ)上確定總戰(zhàn)略目標(biāo)和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)的體系制度，明確戰(zhàn)略目標(biāo)每個(gè)實(shí)施階段的責(zé)任人，以促進(jìn)公司整體預(yù)算的編制目的。4．實(shí)行預(yù)算管理質(zhì)詢和滾動(dòng)預(yù)算在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行各子公司的預(yù)算管理質(zhì)詢是預(yù)算管理的重要手段之一。集團(tuán)公司要求各子公司按照母公司的預(yù)算要求進(jìn)行子公司預(yù)算編制，同時(shí)由財(cái)務(wù)形成預(yù)算報(bào)告。集團(tuán)公司要根據(jù)子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行情況和變更情況通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算來(lái)調(diào)整預(yù)算，以科學(xué)的應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在威脅及各種變化。同時(shí)提高公司的適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)總公司與子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的同步及公司經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，集團(tuán)公司的傳統(tǒng)預(yù)算管理有其特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，但是隨時(shí)時(shí)展及全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，需要改進(jìn)預(yù)算管理思路，以集團(tuán)公司預(yù)算管理能體現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將戰(zhàn)略細(xì)化與企業(yè)全面預(yù)算管理結(jié)合，通過(guò)子公司對(duì)預(yù)算的反饋來(lái)提高預(yù)算的服務(wù)能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。綜上，具體改進(jìn)集團(tuán)公司預(yù)算管理首先要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向樹(shù)立科學(xué)管理思想；其次要以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為預(yù)算導(dǎo)向，才能有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；再次建議細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)化執(zhí)行力；最后實(shí)行預(yù)算管理質(zhì)詢和滾動(dòng)預(yù)算，保證公司戰(zhàn)略計(jì)劃的可持續(xù)發(fā)展。

作者:馬靈敏 單位:長(zhǎng)春市寶峰建設(shè)有限公司