導語：現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。本文對我國企業(yè)財務預算管理中存在的問題進行了簡要的闡述，對其形成的原因進行了探討，并在此基礎上提出了加強企業(yè)財務預算管理的一些對策與建議。

關鍵詞：財務預算；預算管理；財務管理

在現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的企業(yè)均在實行企業(yè)財務預算管理，尤其是大中型企業(yè)，財務預算管理已經(jīng)成為普遍的一種企業(yè)管理方式。雖然財務預算管理已經(jīng)在我國企業(yè)中被普遍采用，但在實踐應用中，還是存在著一些問題，使企業(yè)財務預算管理的成效不盡如人意。

1企業(yè)財務預算管理中存在的問題

1.1企業(yè)財務預算管理與經(jīng)營戰(zhàn)略目標脫節(jié)

從根本上來說，企業(yè)財務預算管理是為企業(yè)的經(jīng)營管理服務的，因此，企業(yè)財務預算管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標具有十分重要的關聯(lián)度與匹配性，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與企業(yè)財務預算管理的好壞關系重大。但在實踐中，基于各種原因，企業(yè)的財務預算管理與經(jīng)營戰(zhàn)略目標存在著脫節(jié)的問題，也就是說，很多企業(yè)的財務預算管理與經(jīng)營戰(zhàn)略目標不相匹配，預算指標與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應，企業(yè)財務預算短期化，管理目標只重視短期利益而沒有考慮到長遠利益。

1.2企業(yè)財務預算管理制度不完善

企業(yè)財務預算管理制度不完善是我國企業(yè)財務預算管理中存在的一大問題，具體來說，企業(yè)財務預算管理制度不完善主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)財務預算管理的組織不健全，財務預算管理多是由財務部門單獨來完成，企業(yè)財務預算管理在協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督等方面缺乏完善的組織體系；二是企業(yè)財務預算的編制流程不規(guī)范、不科學，很多企業(yè)在財務預算的編制上沒有制定規(guī)范的流程，預算編制脫離企業(yè)實際，存在一定的隨意性與盲目性，財務預算編制缺乏操作性；三是企業(yè)財務預算在執(zhí)行上缺乏相應的制度保障，沒有建立與之相配套的績效考核與激勵機制等。

1.3企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行力不強

企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行力不強是企業(yè)財務預算管理中存在的又一大問題。雖然很多企業(yè)對實行預算管理比較重視，也制定了較為完善的管理制度，編制了可行的企業(yè)財務預算，但在執(zhí)行層面，卻由于缺乏必要的保障措施，而導致財務預算執(zhí)行不力，未能充分發(fā)揮財務預算管理應有的作用。企業(yè)財務預算管理是一種過程管理，執(zhí)行力不強也就意味著預算管理失去了應有的過程控制作用，這也是很多企業(yè)雖然實行了全面預算管理，但實際產(chǎn)生的效果不盡如人意的主要原因。

2企業(yè)財務預算管理問題形成的原因分析

2.1對企業(yè)財務預算管理的認識不到位及重視程度不夠

企業(yè)財務預算管理這種管理模式雖然已經(jīng)在世界范圍內(nèi)實行近百年，但在我國來說，真正實行的時間并不長。很多企業(yè)雖然了解企業(yè)財務預算管理的重要性，但在管理實踐中，思想意識上仍存在慣性思維，重視程度并不夠。一些企業(yè)甚至沒有真正認識到企業(yè)財務預算管理對企業(yè)長遠發(fā)展的意義所在，僅僅將企業(yè)財務預算管理局限在財務管理框架內(nèi)，沒有將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，這使得企業(yè)財務預算管理在實踐中的操作性受到制約，影響其作用的充分發(fā)揮。

2.2企業(yè)財務預算編制不科學，缺乏可操作性

企業(yè)財務預算編制不科學，缺乏可操作性是影響其執(zhí)行力的一個重要因素。在實踐中，很多企業(yè)的財務預算編制沒有經(jīng)過詳細的調(diào)研，預算編制與企業(yè)實際不相符，財務預算指標不是過高就是過低，隨意性較大，缺乏可操作性，嚴重影響了預算管理的執(zhí)行效果，進而影響到了該管理模式在企業(yè)中的應用。

2.3企業(yè)財務預算管理缺乏系統(tǒng)性與整合能力

企業(yè)財務預算管理是一項涉及企業(yè)方方面面的管理模式，是一套系統(tǒng)的管理工程，但在實踐中，很多企業(yè)并沒有將企業(yè)財務預算管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面，僅將其視為財務部門的工作內(nèi)容，當做一項計劃、任務來完成，缺乏系統(tǒng)性與整合力的企業(yè)財務預算管理，一方面導致企業(yè)的財務預算存在短期行為，另一方面缺乏其它管理模塊的配合，其實際的管理效果也大打折扣。

3加強企業(yè)財務預算管理的相關對策

3.1建立健全企業(yè)財務預算管理的組織機構

企業(yè)財務預算管理要取得成效，首先應建立健全其組織機構，要改變將財務預算管理視為財務部門工作的觀念，成立專門的預算管理機構。健全的企業(yè)財務預算管理機構應由企業(yè)管理層的專人來負責，即由企業(yè)的負責人擔任組織的領導者，預算的數(shù)據(jù)調(diào)研、編制、執(zhí)行監(jiān)督、績效評估等應由專人負責，以此來確保企業(yè)財務預算管理的有效性。

3.2完善企業(yè)財務預算管理制度

制度規(guī)范人的行為，只有完善的財務預算管理制度，才能有效的規(guī)范財務預算管理活動的開展。完善的企業(yè)財務預算管理制度包括了企業(yè)財務預算管理方法、預算指標體系、行為規(guī)范與標準體系、考評與獎懲體系等。只有財務預算管理流程的各個環(huán)節(jié)都有章可循，才能從制度層面確保管理活動的有序進行，才能使之發(fā)揮應有的作用。

3.3加強企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行力

加強企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行力，涉及企業(yè)管理的多個方面，單純從財務預算實施層面而言，在實施過程中加強監(jiān)管、及時反饋、適度調(diào)整是確保企業(yè)財務預算順利實施的關鍵。只有企業(yè)財務預算實施過程中加強監(jiān)管，才能更好的控制其執(zhí)行情況；由于財務預算是一種全過程的管理模式，因此及時反饋與適度調(diào)整是必不可少的，只有實施過程中不斷的反饋其執(zhí)行情況信息，適度的調(diào)整預定方案或計劃，才能在執(zhí)行層面使之更為順暢，才能更符合企業(yè)實際。

作者:賴蘭燕 單位:江西銅業(yè)民爆礦服有限公司

參考文獻：

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