導(dǎo)語：電力集體企業(yè)預(yù)算管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電力集體企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.預(yù)算管理缺乏重視，監(jiān)督工作不到位。趨利性是企業(yè)的天性，電力集體企業(yè)在預(yù)算管理的過程中，缺乏對預(yù)算管理的重視，強調(diào)以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向下的工作開展。預(yù)算管理流于形式，被作為一種單純性的財務(wù)行為，削弱了預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控中的重要性。此外，企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督不到位，在預(yù)算執(zhí)行中表現(xiàn)出較大的隨意性，進而導(dǎo)致預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果存在較大的偏差。當前，電力集體企業(yè)尚未建立完善的預(yù)算考評制度，以至于預(yù)算管理浮于表面，實質(zhì)性的工作開展缺乏良好的制度支撐。

2.預(yù)算管理制度不完善，滯后于企業(yè)發(fā)展需求。有效的預(yù)算管理依托于完善的制度，建立健全預(yù)算管理制度是新時期電力集體企業(yè)強化預(yù)算管理的必然需求。當前，電力集體企業(yè)預(yù)算管理制度不完善，預(yù)算管理缺乏全面性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)籌性，尤其是在成本預(yù)算管理方面，無法緊跟市場經(jīng)濟變化而作出科學(xué)合理的調(diào)整。與此同時，預(yù)算管理缺乏全面性，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視，導(dǎo)致在資金管控方面存在明顯不足。

3.預(yù)算管理信息化程度不高，預(yù)算管理改革有待深化。從實際情況而言，電力集體企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)程度不高，在諸多方面有待進一步的優(yōu)化。一方面，電力集體企業(yè)強化國外先進管理模式的引進，在一定程度上提高了預(yù)算管理的有效性；但另一方面，企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)是一個過程，不僅需要先進的管理模式，而且需要管理人員具備良好的管理知識與實踐經(jīng)驗，強調(diào)專業(yè)化人才在其中的重要性。因此，在新的歷史時期，預(yù)算管理改革有待深化，電力集體企業(yè)預(yù)算管理的改革發(fā)展是一個過程。

二、強化電力集體企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)對策略

在新的歷史時期，電力集體企業(yè)強化預(yù)算管理，是其戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐，也是面向未來發(fā)展所需夯實的基礎(chǔ)。在筆者看來，電力集體企業(yè)預(yù)算管理的強化，關(guān)鍵在于強化管理意識，優(yōu)化預(yù)算管理的內(nèi)外環(huán)境，從本質(zhì)上確保預(yù)算管理全面而有效實施。具體而言，主要在于落實以下幾點工作：

1.切實強化預(yù)算管理，提高管理意識。當前，電力集體企業(yè)預(yù)算管理的強化，首先需要強化對預(yù)算管理的重視，為工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要認識到預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的重要性，營造良好的管理環(huán)境；另一方面，狠抓落實預(yù)算管理工作，使其貫穿于企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，進而逐步提高企業(yè)職工的預(yù)算管理意識。只有這樣，才能為預(yù)算管理的優(yōu)化與調(diào)整創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.完善預(yù)算管理制度，強化預(yù)算管理的有效性。預(yù)算管理制度的完善關(guān)鍵在于兩個方面：

（1）預(yù)算管理制度的完善，應(yīng)著力于預(yù)算管理責任制度的建立，依托完善的預(yù)算管理體系，對預(yù)算管理工作進行明確的分工，做到責任到人，提高預(yù)算管理的有效性；

（2）建立完善的預(yù)算管理獎懲制度，對預(yù)算管理中的各方行為進行規(guī)范與引導(dǎo)，避免管理松懈、流于形式而導(dǎo)致預(yù)算管理不到位。因此，在完善的責任制度、獎懲制度的依托之下，企業(yè)預(yù)算管理有了良好的外部環(huán)境，不僅規(guī)范了預(yù)算管理的各方行為，而且提高了預(yù)算管理的有效性和效率，符合新時期電力集體企業(yè)的發(fā)展需求。

3.強化預(yù)算管理的監(jiān)督力度，深化信息化建設(shè)。預(yù)算管理的實現(xiàn)很大程度上在于監(jiān)督工作的有效開展。因此，在預(yù)算管理的優(yōu)化與調(diào)整中，要著力于預(yù)算管理的執(zhí)行與監(jiān)督，確保預(yù)算管理的重要作用充分發(fā)揮。首先，狠抓落實預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)，嚴格控制違法或違規(guī)行為的發(fā)生；其次，要逐步建立健全監(jiān)督引導(dǎo)機制，提高預(yù)算管理的整體水平；再次，要深化預(yù)算管理信息化建設(shè)，這是新時期預(yù)算管理的發(fā)展需求，也是提高預(yù)算管理有效性的必然舉措，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

三、結(jié)語

綜上所述，電力集體企業(yè)預(yù)算管理仍存在諸多的問題與不足，也弱化了預(yù)算管理的重要作用。因此，電力集體企業(yè)預(yù)算管理的強化，一方面要注重內(nèi)部環(huán)境的夯實，建立健全預(yù)算管理制度，確保預(yù)算管理的有效開展；另一方面，要強化信息化建設(shè)，完善預(yù)算管理的外部環(huán)境，以更好的契合新環(huán)境下電力集體企業(yè)發(fā)展的需求。

作者:莫蘭君單位:國網(wǎng)浙江龍游縣供電公司