導語：沈陽遠大企業(yè)預(yù)算管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)預(yù)算管理問題的含義

企業(yè)的預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞著本身的戰(zhàn)略發(fā)展情況，通過一系列的企業(yè)預(yù)算和企業(yè)發(fā)展決策，針對一定時期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的資金流通和使用情況，對各項收入和支出情況進行合理的操控，從而體現(xiàn)了在未來的一段時期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展預(yù)測情況。

二、企業(yè)預(yù)算內(nèi)管理的特點

（一）參與人員的全員性

所謂的全員性是指企業(yè)預(yù)算管理問題從開始制定到具體的操作執(zhí)行，整個系統(tǒng)需要企業(yè)的全體員工都積極參與其中。首先，作為企業(yè)的組織者，要對企業(yè)制定的預(yù)算管理體系充分了解，并將該項制度層層分配下去，每一個環(huán)節(jié)、每一個階段都需要有具體的人員專門負責。通過這種明確責任制的做法確保企業(yè)員工的充分參與。另一方面，作為企業(yè)的員工，也需要做好企業(yè)各部門、各員工之間的協(xié)調(diào)合作。通過交流溝通協(xié)調(diào)好各部門之間的資源配置。通過以上的協(xié)調(diào)合作才能促進企業(yè)有限資源的合理配置、利益的最大化。

（二）實施過程的全程性

預(yù)算管理體系的制定和具體的操作實行需要貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，具體而言主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：預(yù)算管理的執(zhí)行、預(yù)算管理的監(jiān)控、預(yù)算管理的考核、預(yù)算管理的評估等等。從該體系開始發(fā)生作用，就注定了其需要貫穿在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中。

（三）涉及范圍的全面性

企業(yè)預(yù)算管理體系的制定和執(zhí)行一方面既能反映出企業(yè)日常的經(jīng)營活動，另一方面又能全面概括出企業(yè)運營資金的流動和使用情況。沈陽遠大集團，作為現(xiàn)代化的企業(yè)，要想在競爭日益激烈的社會主義市場經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位，在經(jīng)營管理上就不能僅僅關(guān)注日常的經(jīng)營狀況，還要格外注意企業(yè)的資金投資和資本的經(jīng)營情況。在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的時候，即要考慮到前期資本的投入、生產(chǎn)的使用情況還需要考慮后期的市場需求、人力資源的配置等等情況都屬于預(yù)算管理的范疇。

三、遠大集團目前存在的預(yù)算管理問題

（一）企業(yè)制定活動預(yù)算的意識不夠

沈陽遠大集團在制定企業(yè)的各項活動時對本企業(yè)的預(yù)算問題意識還是不夠。大多數(shù)的工作人員都普遍認為，企業(yè)的預(yù)算問題只應(yīng)是企業(yè)財務(wù)部門的事情而與企業(yè)的其他部門并無多大關(guān)聯(lián)。事實證明，這種想法是極其幼稚可笑的。在制定企業(yè)的相關(guān)預(yù)算問題的時候，需要有關(guān)部門提供一定的反應(yīng)市場情況的材料。但是很多部門都輕視預(yù)算的重要性，提供的資料并不具備多大的可用性。部門對預(yù)算管理意識的不足導致的應(yīng)付了事對企業(yè)來說是一個極大的隱患。

（二）預(yù)算數(shù)據(jù)的可利用性不夠

部門預(yù)算意識的不夠致使用來指定預(yù)算章程的資料常常缺乏必要的依據(jù)。部分員工常常是憑空來指定使用的材料。種種因素致使企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中，只重視短期的經(jīng)營目標而忽視了長期的戰(zhàn)略發(fā)展。閉門造車，想當然的發(fā)展模式忽視了市場的有效觀察和對機遇的靈敏感知。最主要表現(xiàn)在：對企業(yè)新晉的競爭對手的盲知、對同行業(yè)生產(chǎn)水準的認識不足等等。

（三）處理臨時性、突發(fā)性問題的措施不夠

由于前期積累下的種種問題都為企業(yè)制定預(yù)算管理問題埋下了隱患。雖然說目前我國的大部分企業(yè)都能按照相應(yīng)的規(guī)程進行制度預(yù)算計劃，但仍存在很多的問題。以沈陽遠大企業(yè)來說就存在著重視編制制度輕視實際操作執(zhí)行能力的問題。當預(yù)算制定完畢之后，相應(yīng)的制度沒有被投入企業(yè)經(jīng)營的使用之中而是被束之高閣。忽視了對企業(yè)的月度、季度的書籍收集和調(diào)查分析。這樣不把預(yù)算的具體執(zhí)行情況隨時更改到預(yù)算管理體系內(nèi)部的情況，常常會給企業(yè)帶來很多的問題。

四、完善企業(yè)預(yù)算管理問題的措施

（一）提高企業(yè)組織者的重視程度

通過以上的詳述，我們已經(jīng)意識到預(yù)算管理對于企業(yè)的重要性。要想有效的減小企業(yè)現(xiàn)在存在的問題，首先要提高企業(yè)組織者對于企業(yè)預(yù)算管理問題的重視。預(yù)算的制定并不僅僅是一個部門的事情，常常需要很多人員的相互配合。只有企業(yè)的高層領(lǐng)導充分重視起來并切實參與其中，對員工才能起到一個更好的帶頭示范作用。才能更好的協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，也才有可能最大限度的調(diào)動起全體員工的重視與積極參與。

（二）隨時更新預(yù)算的數(shù)據(jù)

市場的情況是企業(yè)制定預(yù)算管理體系時必須使用的數(shù)據(jù)。滯后的數(shù)據(jù)對預(yù)算管理體系的制定極為不利。所以在制定企業(yè)的全面預(yù)算戰(zhàn)略的時候都極需要有最新的市場數(shù)據(jù)最為支撐。

（三）建立切實有效的內(nèi)部監(jiān)督與激勵機制

人力資源對于企業(yè)來說至關(guān)重要。要想預(yù)算管理機制可以發(fā)揮恰當?shù)淖饔镁托枰谄髽I(yè)的內(nèi)部充分做好監(jiān)督與激勵的工作。通過制定責任考核制度，清晰的劃分清楚各部門的職責，督促企業(yè)員工各司其責。這種明確的責任意識有利于加強對企業(yè)員工的監(jiān)督。對于一些對企業(yè)有重要貢獻的員工，先進的管理人才，企業(yè)要給予相應(yīng)的激勵。特別是對于廣大的企業(yè)財務(wù)人員來說，其取得的報酬應(yīng)該和他付出的勞動相互協(xié)調(diào)掛鉤。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該制定合理的人才戰(zhàn)略情況，定期的給企業(yè)的員工進行培訓，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。沈陽遠大集團針對如此，在選用員工的時候就制定了符合企業(yè)發(fā)展的門檻需求，在招聘的后期督促員工繼續(xù)學習，不斷提升企業(yè)員工的素質(zhì)。目前，著眼市場我們發(fā)現(xiàn)，會計核算工作已經(jīng)進入了一個信息化的進程，這就要求企業(yè)的財務(wù)人員在具體的工作實踐中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗和學習情況，不斷更新自身的知識，以便更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

（四）建立健全企業(yè)的信息溝通系統(tǒng)

建立健全企業(yè)的信息溝通體系，便捷企業(yè)員工交流和信息流通的同時更好的有利于去企業(yè)員工的監(jiān)督管理?？偠灾?，預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理以及會計工作的基本內(nèi)容日益成企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標和企業(yè)工作的重要內(nèi)容。該項體系在西方發(fā)達國家已經(jīng)普遍的投入使用了，但在我國推廣和執(zhí)行的范圍仍然是有限的。只有極少數(shù)的企業(yè)掌握了該項體系的較為成熟的執(zhí)行方法。伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)亟需不斷的提高自身的競爭力。完善企業(yè)的預(yù)算管理體系有助于加強企業(yè)的競爭力。對于企業(yè)來說，只有建立起扎實可靠的預(yù)算管理系統(tǒng)才有資本扎根于社會主義市場中，并有能力去拼得利益的最大化。

作者:崔郡格單位:渤海大學