導(dǎo)語：大型醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院管理中的價(jià)值一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于醫(yī)院工作來說，離不開醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，而且醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備是逐年在增加，但隨著使用時間的延長，醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量會逐年下降，在所有大型醫(yī)療設(shè)備中，相對而言，經(jīng)濟(jì)效益較好的設(shè)備為醫(yī)技檢查設(shè)備與治療設(shè)備，余下的護(hù)理設(shè)備等經(jīng)濟(jì)效益卻很差，尤其是用于急救與消毒的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益并不好，通過研究發(fā)現(xiàn)，影響這些設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的主要因素是設(shè)備采購成本、養(yǎng)護(hù)等，針對這種情況，有必要分析大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益在醫(yī)院管理中的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：大型醫(yī)療設(shè)備;經(jīng)濟(jì)效益;醫(yī)院管理;價(jià)值

在醫(yī)院設(shè)備管理中，最重要的一項(xiàng)工作就是分析大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，保證設(shè)備使用價(jià)值，其主要因素在于大型醫(yī)療設(shè)備不僅需要花費(fèi)大量資金采購，涉面也很廣且技術(shù)較為先進(jìn)，只有經(jīng)常分析與評價(jià)其使用價(jià)值，合理使用設(shè)備，才能發(fā)揮其應(yīng)有作用，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步增長。

一、材料的選擇與方法

（一）資料與分析設(shè)備。截止到目前為止，我院現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備較為完善，無論是醫(yī)用電子儀器還是光學(xué)儀器等設(shè)備都一應(yīng)俱全，基本可以滿足日常醫(yī)療檢查所需。為做好本次研究工作，聯(lián)系醫(yī)院實(shí)際情況，在眾多的大型醫(yī)療設(shè)備中選取100臺用于經(jīng)濟(jì)效益分析，在醫(yī)療設(shè)備的選擇上，主要選擇可以進(jìn)行檢查診斷以及進(jìn)行治療的設(shè)備，同時也將能夠?yàn)獒t(yī)院帶來較大經(jīng)濟(jì)效益且較為貴重的醫(yī)療設(shè)備作為首選。

（二）分析方法。首先，確定數(shù)據(jù)來源。數(shù)據(jù)的選擇方式有三種，分別為：各科室當(dāng)月收入及支出報(bào)表、財(cái)會科的支出以及總務(wù)科、器械科的各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)[1]。其次，明確數(shù)據(jù)構(gòu)成。數(shù)據(jù)構(gòu)成按照要素的不同設(shè)計(jì)不同的計(jì)算方式，如對于醫(yī)療設(shè)備的效益來說，主要是用設(shè)備項(xiàng)目收入減去支出，在支出費(fèi)用中涵蓋設(shè)備折舊費(fèi)，為工作人員發(fā)放的獎金、科研費(fèi)、管理費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用，但并未將設(shè)備維修費(fèi)納入到支出中。其中，管理費(fèi)的獲得來源于13%的人員費(fèi)用，科研費(fèi)用來源于20%的設(shè)備收入。最后，繪制計(jì)算表格完成計(jì)算。也就是將這些數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)表格中，在計(jì)算機(jī)程序的作用下分析設(shè)備效益，并根據(jù)設(shè)備效益的不同，將設(shè)備利潤分為四個不同等級，將利潤率高于10%的設(shè)定為優(yōu)秀，處于4-10%之間的為良好，處于0-3%之間的利潤率為一般，對于利潤率為負(fù)值的設(shè)定為差。對于設(shè)備效益的分析，主要依賴于各個季度所掌握的原始數(shù)據(jù)和醫(yī)院所反映的真實(shí)情況，通過這樣的分析不僅可以為醫(yī)院管理者提供必要的參考，還能讓醫(yī)院工作人員了解到設(shè)備使用情況與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論。通過以上研究得知，在接受試驗(yàn)的100臺醫(yī)療設(shè)備中，連續(xù)四年利潤率為優(yōu)秀的設(shè)備僅為16臺，連續(xù)三年利潤率為優(yōu)秀的設(shè)備有20臺，連續(xù)二年為28臺，余下的設(shè)備基本都是一年利潤率為優(yōu)秀的設(shè)備。在這些設(shè)備中，采購價(jià)格在10萬元以上的設(shè)備有52臺，一半以上設(shè)備利潤率都很良好，但隨著時間的延長，即便是利潤率十分有優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備，利潤率也會逐年降低。在這些設(shè)備中，有些設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益較好，而有些設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益卻很差，所以，需要從兩方面分析影響醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的因素：第一，對于使用效益較好的醫(yī)療設(shè)備來說，主要是由于這些設(shè)備在引進(jìn)時較為合理，對設(shè)備質(zhì)量的控制較為嚴(yán)格。同時，相關(guān)工作人員經(jīng)常維護(hù)醫(yī)療設(shè)備也是提升設(shè)備使用效益的關(guān)鍵，此外，醫(yī)院為提高醫(yī)療設(shè)備的使用效益還設(shè)立了專門的管理機(jī)制，并將該機(jī)制真正落到實(shí)處，這也是促使設(shè)備效益提升不可缺少的組成部分。第二，對于使用效益較差的設(shè)備而言，導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的原因是部分設(shè)備趨于老舊，容易發(fā)生故障，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療需要，加之部分醫(yī)療設(shè)備具有較強(qiáng)的專門性，使用次數(shù)較少，也會降低設(shè)備效益。而有些醫(yī)療設(shè)備是由于科研或社會效應(yīng)的需要，再受到技術(shù)等方面因素的影響，使其在使用中需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致設(shè)備無法被使用，難以發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有價(jià)值，典型代表有運(yùn)動平板試驗(yàn)，高壓氧倉。另外，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代速度過快，很多設(shè)備很容易在短期內(nèi)就被新設(shè)備代替，且設(shè)備采購成本較高，也會降低設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，如CT等。

（二）建議。醫(yī)院的發(fā)展、醫(yī)生對病人的診治都離不開醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，通常情況下，醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備也會影響醫(yī)院實(shí)力，由此可見，醫(yī)療設(shè)備對醫(yī)院發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益有很大影響，只有合理利用醫(yī)療設(shè)備才能促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益增長，提高醫(yī)院在社會上的影響力，同時也會為醫(yī)院做好年度編制提供良性參考，更可以為醫(yī)院管理者做出正確決策奠定基礎(chǔ)。由于大型醫(yī)療設(shè)備利潤率會隨著使用年限的延長而降低，所以，醫(yī)院應(yīng)做好醫(yī)療設(shè)備的管理工作，為做好這項(xiàng)工作，提升醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的同時，要減少開支，就要從以下幾方面入手：第一，作為醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)管理部門，應(yīng)認(rèn)識到自身責(zé)任的重大，認(rèn)真做好本職工作，為大型醫(yī)療設(shè)備管理與維護(hù)設(shè)立完善的機(jī)制，保證所有工作都有相關(guān)機(jī)制做引導(dǎo)，防止出現(xiàn)盲目管理或遺漏管理的情況，如每三天對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，如果發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)立即維修。第二，各個科室應(yīng)與醫(yī)療設(shè)備管理部門保持良好溝通，及時將設(shè)備在使用中出現(xiàn)的問題反映給管理部門，幫助管理部門做好設(shè)備維護(hù)工作，發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的最大價(jià)值，提高醫(yī)院在社會上的影響力。第三，重視新型業(yè)務(wù)的拓展，積極引進(jìn)新技術(shù)，逐步擴(kuò)大醫(yī)療設(shè)備的用途，構(gòu)建完善且科學(xué)合理的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)機(jī)制，確保所有設(shè)備都可以被正確應(yīng)用，避免因人為操作而出現(xiàn)設(shè)備損壞等問題[2]。同時，做好醫(yī)療設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，逐步強(qiáng)化設(shè)備使用效率，保證設(shè)備完好無損。第四，做好人才培養(yǎng)工作，尤其要加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)，保證現(xiàn)有設(shè)備操作人才不會流失，給予其合適的薪資待遇，為降低人才流失應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況與其簽訂勞務(wù)合同。同時，讓現(xiàn)有技術(shù)人才將自己的技術(shù)教給具有上進(jìn)心的人員，通過這樣的方式擴(kuò)大人才數(shù)量。此外，還要重視分析大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益成本，以便及時反映出醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的使用情況，且聯(lián)系實(shí)際做好醫(yī)療設(shè)備的管理與維護(hù)，并做好醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備宣傳工作，讓更多人了解到醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備，這樣不僅可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，還能提升醫(yī)院在社會上的影響力。

作者:曾玉寶 單位:福建醫(yī)科大學(xué)附屬漳州市醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉長纓,李梅,陳美玲.大型醫(yī)療設(shè)備成本效益分析[J].中國醫(yī)學(xué)裝備,2015,02:101-103.