導(dǎo)語：現(xiàn)代醫(yī)院管理人力資源成本核算論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人力資源是各種資源的第一資源,管理和配置是否科學(xué)、合理,直接關(guān)系到其他資源的開發(fā)、利用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善,資源配置的基礎(chǔ)性作用日趨明顯。由于人們生活水平的不斷提高,最低工資標(biāo)準(zhǔn)在不斷上升,各類津、補(bǔ)貼根據(jù)需求也相應(yīng)提高,各類勞動(dòng)保障上繳基數(shù)也在不斷上升,使勞動(dòng)力成本不斷呈上升趨勢。現(xiàn)代醫(yī)院管理是以人力資源為核心的管理,要對醫(yī)院人力資源進(jìn)行科學(xué)管理和合理配置,更好地體現(xiàn)其以人為本的管理理念。在適當(dāng)增加人員收人的前提下控制人員支出成本,以崗定薪、崗變薪變,并將崗位責(zé)任、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),節(jié)能降耗,嚴(yán)格控制公用支出成本,是每個(gè)醫(yī)院管理者所面臨的重要問題。

一、人力資派如何合理調(diào)配與使用

人力資源作為組織資源的重要組成部分,其優(yōu)化配置、合理使用對充分調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的創(chuàng)造性具有舉足輕重的作用。尤其是對知識密集型的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)來說,人力資源管理日益成為提高工作效率、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重要因素,對增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展意義重大。

人力資源作為重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源,同樣具有有限性的特征,存在著有限供給與無限需求的矛盾。解決這一矛盾的根本途徑就在于實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,且須從兩個(gè)方面考察。從靜態(tài)看,一是達(dá)到人盡其能,也就是對于任何人力資源個(gè)體而言,目前的職業(yè)選擇均是最佳的,即能夠滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要二是各用人單位在人力資源方面的替代效率均已達(dá)到最高,也就是目前人力資源的任何替換都將會(huì)降低人力資源的效率。從動(dòng)態(tài)看,主要體現(xiàn)在人力資源的有效流動(dòng)上,即各人力資源個(gè)體都能根據(jù)市場需求和自身?xiàng)l件適時(shí)地通過市場進(jìn)行職業(yè)更換,用人單位也能根據(jù)各自的經(jīng)營環(huán)境和效率目標(biāo)要求,適時(shí)地通過市場進(jìn)行人員替換。人力資源合理配置的實(shí)質(zhì)在于實(shí)現(xiàn)人力資源供需的動(dòng)態(tài)均衡。因此,在穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍的同時(shí),還應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要對人員實(shí)行崗位和聘用制度,通過擇優(yōu)聘用和合同管理的方式,對人力資源進(jìn)行逐步優(yōu)化。

二、人力資源如何發(fā)揮最佳狀態(tài)—掛職和兼職

1.選好人的基礎(chǔ)上,還要用好人,使人才真正發(fā)揮作用

首先,要堅(jiān)持按需設(shè)崗,精簡高效,使人才個(gè)人的知識、專業(yè)能力與所在崗位的素質(zhì)要求相適應(yīng)。其次,醫(yī)院管理人員要按照崗位責(zé)任制的規(guī)范要求下放權(quán)力,給人才制造有利的發(fā)展空間,充分發(fā)揮人才的工作積極性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)院的工作效能。要讓人才有一個(gè)掛職鍛煉的機(jī)會(huì)。發(fā)掘人才就要到各職能科室鍛煉,促使醫(yī)院管理和技術(shù)崗位人才交流,搭建管理人才培養(yǎng)平臺,提高人才的高水平、高素質(zhì)隊(duì)伍,掛職人才脫離崗位到掛職科室工作,由掛職科室指定掛職帶教老師,并根據(jù)學(xué)員情況和科室階段性工作安排確定掛職培養(yǎng)目標(biāo),制定相應(yīng)的帶教計(jì)劃,使掛職人才能全面了解科室工作的基礎(chǔ)上履行相應(yīng)掛職崗位的工作職責(zé),通過一定的實(shí)踐,提高掛職人才的政策水平,組織協(xié)調(diào)能力和實(shí)務(wù)操作能力,掛職期間要根據(jù)工作新的完成管理論文一篇及掛職小結(jié)。

2選好人的基礎(chǔ)上,實(shí)行兼職

一個(gè)好的人才有多方面的工作基礎(chǔ)和要求。要培養(yǎng)人才也要建立平臺。兼職是培養(yǎng)人才的最佳途徑,也是合理使用人才,降低人力資源、人力成本的關(guān)鍵。如財(cái)務(wù)科科員可兼人事科科員,醫(yī)務(wù)科科員可兼門診辦公室科員等,使人才在相關(guān)的科室發(fā)揮作用,也是構(gòu)建醫(yī)院現(xiàn)代人力資源管理體系的重要組成部分。精簡高效,在兩個(gè)工作崗位使人才真正發(fā)揮作用,使人才個(gè)人的知識、專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、特長、興趣愛好與所在崗位的素質(zhì)要求相適應(yīng),給人才制造有利的發(fā)展空間,從而充分發(fā)揮人才的工作積極性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)院的工作效能。

3.掛職和兼職是降低人才成本的最佳途徑

身兼兩職而占一份薪酬。目前人員薪酬占衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)中的尸。因而身兼兩職可以減少醫(yī)院科室編制,更能降低衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的比重,可把節(jié)約下來的編制用于醫(yī)務(wù)護(hù)理人員,這樣既能服務(wù)好病員,又能增加醫(yī)院收人。掛職兼職是一項(xiàng)新的探索,需要不斷完善。合理用好人才兼職是關(guān)鍵,讓人才的管理水平、業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)新的高度,進(jìn)一步激勵(lì)人才的工作積極性。

4.掛職和兼職可以節(jié)約編制

近十年來,財(cái)政給醫(yī)院的差額補(bǔ)助收人約占醫(yī)院總收人的,其中人員經(jīng)費(fèi)是按編制核定下?lián)?占人員工資的左右,所以節(jié)約編制是衛(wèi)生系統(tǒng)當(dāng)前一個(gè)重要的探索途徑之一。節(jié)編就是要節(jié)約人力成本,在財(cái)政補(bǔ)助嚴(yán)重不足的情況下要探索節(jié)約人力成本的途徑,只有在醫(yī)院挖掘人才,走兼職的道路的同時(shí),醫(yī)院才能更好地發(fā)展。

5.加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算

成本核算涉及全院職工的切身利益,是一項(xiàng)牽涉到各方面的系統(tǒng)工作。成本核算工作的深度和層次將直接影響到醫(yī)院管理的成效,這就要求各職能部門緊密配合,相互協(xié)調(diào),將醫(yī)院的總體目標(biāo)通過預(yù)算和成本核算分解成各職能科室的具體目標(biāo),做到人人參與,使每一位科室主任清醒地意識到成本核算的重要性和必要性。如果各科室都實(shí)現(xiàn)了自己的具體目標(biāo),醫(yī)院總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保障。人力成本的不斷提高,從張表中可清楚地分析,是醫(yī)院面臨困境的重要方面。另外,醫(yī)療衛(wèi)生材料成本,水、電、油的成本按市場波動(dòng)而不斷上升,是醫(yī)院成本上升的另一個(gè)方面。只有控制人力成本,走多元化的道路才能夯實(shí)基礎(chǔ)循序漸進(jìn)走中國特色現(xiàn)代化的道路,節(jié)約人力成本,開拓兼職的新模式,走出一條解決醫(yī)院人力資源、人力成本的新路。公務(wù)員之家

6.加強(qiáng)了科室間的溝通,有利于科研工作

目前,很多醫(yī)院不僅承擔(dān)了大量的醫(yī)療服務(wù)責(zé)任,還承擔(dān)了許多相關(guān)醫(yī)療科研項(xiàng)目,而醫(yī)療科研項(xiàng)目往往與醫(yī)院的發(fā)展、醫(yī)院在國內(nèi)外的影響密不可分,因此醫(yī)療科研不是個(gè)人的行為,而是多個(gè)人、多個(gè)科室甚至是多個(gè)醫(yī)院以及相關(guān)部門的團(tuán)體行為。通過掛職可以使科室間相互了解、加強(qiáng)溝通,從而有利于科研工作的開展。

當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的競爭,從表面看是醫(yī)療質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的競爭,其實(shí)歸根到底是人力資源的競爭。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,人力資源已成為當(dāng)今社會(huì)最有價(jià)值的資源。必須認(rèn)識到現(xiàn)代人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,其核心目標(biāo)是最大限度地激勵(lì)職工,使最有潛力的資源一人力資源得到有效地開發(fā),并服務(wù)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增值的目標(biāo)。要注重職工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與單位利益的統(tǒng)一,逐步建立起諸如招聘機(jī)制、競聘機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等動(dòng)態(tài)管理體系,競爭上崗、擇優(yōu)聘用,暢通人員進(jìn)出渠道,一方面減員增效,另一方面積極引進(jìn)人才,形成優(yōu)勝劣汰的競爭局面。創(chuàng)造出一種‘·人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低”的動(dòng)態(tài)管理模式。對人員進(jìn)行主動(dòng)性投資和開發(fā),制定合適的人才發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,選送優(yōu)秀人才到職能部門掛職鍛煉和兼職,建立合理的人才梯隊(duì),改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)運(yùn)作機(jī)制,加強(qiáng)科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)人才整體優(yōu)化組合,并進(jìn)行績效評估,為醫(yī)療衛(wèi)生工作注人生機(jī)與活力,達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的,讓人才創(chuàng)造自身價(jià)值的能力及時(shí)轉(zhuǎn)化為醫(yī)院整體利益與效益,實(shí)現(xiàn)職工發(fā)展與醫(yī)院利益的“雙贏”。